【正文】 生效、無效、被撤銷、被解除，擔(dān)保物價(jià)值減少等其他情形；四、違約救濟(jì)制度借款人出現(xiàn)上述任一情形，出資人有權(quán)行使下屬一項(xiàng)或幾項(xiàng)權(quán)利：（1）停止發(fā)放借款；（2）宣布借款立即到期，要求借款人立即償還本合同項(xiàng)下所有到期及未到期債務(wù)的本金、利息和費(fèi)用；（3）行使擔(dān)保權(quán)利；（4）要求借款人對本合同項(xiàng)下所有債務(wù)提供符合出資人要求的新的擔(dān)保；（5）委托第三方或通過任何公眾媒體發(fā)表公告等方式進(jìn)行催收或追償，所產(chǎn)生的費(fèi)用由借款人承擔(dān)；預(yù)測市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度摩根大通的風(fēng)險(xiǎn)度量模型(RiskmetricsModel)。是指為了企業(yè)生存發(fā)展而建立的預(yù)測警報(bào)系統(tǒng)。另一方面，實(shí)行“上下一體”，構(gòu)筑轄區(qū)內(nèi)“一張網(wǎng)”。三是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)提示制度。三是明確評估責(zé)任。（二）根據(jù)評估出的風(fēng)險(xiǎn)，對班組提出預(yù)警通知并制定相應(yīng)改進(jìn)或防范措施，及時消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（二）駐項(xiàng)目部安監(jiān)站負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的培訓(xùn)，對各管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的思路、方法給予相應(yīng)指導(dǎo)。（三）作業(yè)規(guī)程由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險(xiǎn)源，在規(guī)程中要制定控制危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。（六）根據(jù)各單位職責(zé)合理劃分井下責(zé)任區(qū)，明確危險(xiǎn)源管理責(zé)任。一、設(shè)立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，提高風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警專業(yè)化水平。每個業(yè)務(wù)部門設(shè)立一名執(zhí)法辦案風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)督促本部門承辦人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估以及本部門與風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警辦公室的溝通、聯(lián)絡(luò)和信息傳遞工作。充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警管理辦公室的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、管理作用，形成在檢察長和檢委會領(lǐng)導(dǎo)下，以風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警管理辦公室為核心，輻射九個業(yè)務(wù)處室的管理模式。第三篇：《公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度》公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度一目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度是通過公司運(yùn)營和資本管理過后檢查，發(fā)現(xiàn)資金管理、投資、風(fēng)險(xiǎn)的早期的預(yù)警信號，運(yùn)用定量和定性分析相結(jié)合的辦法，盡早的識別風(fēng)險(xiǎn)的類別、程度、原因及其發(fā)展趨勢，并按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)栴}針對性的處理措施以及及時防范、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。信息提取預(yù)警制度采用合理合規(guī)權(quán)限內(nèi)的手段積極獲取借款人的住所、法定代表人、經(jīng)營方式、聯(lián)系方式變更情形時，應(yīng)當(dāng)在變更后的5工作日內(nèi)書面通知出資人，并書面附變更后的相關(guān)材料，因未及時通知出資人而造成的損失由借款方自行承擔(dān)；在未還清出資人借款本息之前，未征得出資方同意，不得用本合同項(xiàng)下的借款形成的資產(chǎn)向第三人提供擔(dān)保。2)信用風(fēng)險(xiǎn)：又稱違約風(fēng)險(xiǎn)，是指交易對手未能履行約定契約中的義務(wù)而造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)社員工依法為中間業(yè)務(wù)申請人提供的個人信息保密。（7）個人資金管理業(yè)務(wù)員應(yīng)加強(qiáng)對中間業(yè)務(wù)收入入帳情況的檢查，配合監(jiān)察稽核部開展中間業(yè)務(wù)收入專項(xiàng)稽核,杜絕中間業(yè)務(wù)收入游離于大賬之外,各基層社要按照規(guī)定將有關(guān)收入如實(shí)地在相應(yīng)會計(jì)科目中記錄和反映。（3）如遇客戶的無理投訴或惡意搗亂，工作人員應(yīng)對其進(jìn)行專業(yè)、耐心的解釋，對勸告建議不聽的應(yīng)及時報(bào)告保衛(wèi)部，維持秩序保證業(yè)務(wù)正常辦理、運(yùn)作，保護(hù)好其他客戶與工作人員的安全。其中，資金鏈條的斷裂是最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。內(nèi)部審計(jì)的目的正從保證資產(chǎn)安全為主向資產(chǎn)增值為主轉(zhuǎn)變。工作要到位，但不要越位。、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用就是對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、管理制度及運(yùn)作過程進(jìn)行評價(jià)和有效監(jiān)督，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制措施和管理方法，達(dá)到提高運(yùn)作效率和增加價(jià)值的目的。這是一項(xiàng)工作量比較大的事情，在審計(jì)人員比較少的情況下，不可能面面俱到，只能“全面監(jiān)督，突出重點(diǎn)”，而且不同時期的工作重點(diǎn)也不一樣。應(yīng)該包括對企業(yè)整個風(fēng)險(xiǎn)管理體系的調(diào)查了解；重點(diǎn)項(xiàng)目的深入了解；查賬；市場調(diào)查等。開展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，說起來容易，做起來難。微軟公司總裁比爾？蓋茨有句話，叫“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”，海爾集團(tuán)張瑞敏也把經(jīng)營企業(yè)稱為“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”。企業(yè)預(yù)警管理的重點(diǎn)應(yīng)放在發(fā)生前的預(yù)防，而非發(fā)生后的處理。首先要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。一、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)警示范圍在實(shí)施診斷、治療過程中，發(fā)生任何“作為”與“不作為”的醫(yī)療事件，無論患者與家屬有無投訴，都是醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的警示范圍。新入院者24小時看新入院患者往往病情較重，主管醫(yī)師或值班醫(yī)師應(yīng)盡可能隨時查看患者，留意其病情變化。（一）事后及時查明緣由風(fēng)險(xiǎn)消除后，相關(guān)人員（事發(fā)科室和相關(guān)職能部門）應(yīng)及時總結(jié)，分析原因，并提出具體整改措施。（二）敏感時段查房制度落實(shí)節(jié)假日主任查房制度節(jié)假日主任查房是使住院病人在特定的時段不間斷地處于質(zhì)量控制中；主任節(jié)假日查房有利于危重病人、各種侵入性操作術(shù)后病人、新入院病人的確診及治療，有利于對值班醫(yī)生的考核、監(jiān)督與管理；夜班、交接班、雙休日、法定節(jié)假日等敏感時段，必須堅(jiān)持督查崗位責(zé)任制，使醫(yī)療工作始終處于警戒、應(yīng)急狀態(tài)。對發(fā)現(xiàn)問題的個人及崗位，根據(jù)問題嚴(yán)重程度下發(fā)《廉政風(fēng)險(xiǎn)警示提醒書》、《廉政風(fēng)險(xiǎn)誡勉談話，責(zé)令改正書》，及時提醒、誡勉、限期改正。項(xiàng)目部黨支部要把反腐倡廉教育工作納入每年黨員教育工作計(jì)劃，加強(qiáng)對黨員的教育。四、把容易滋生腐敗的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)作為廉政風(fēng)險(xiǎn)信息收集登記的重點(diǎn)，及時掌握苗頭性、傾向性問題。在教育對象上，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和涉及行政審批、資金的使用、物品采購等重要崗位的干部職工為重點(diǎn)，加大遵紀(jì)守法教育的力度，增強(qiáng)防范意識。廉政風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要每季度召開廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作會，匯總風(fēng)險(xiǎn)防控情況，分析體系建設(shè)中存在的問題，對查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析評估，分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生的規(guī)律和內(nèi)因，評估其可能造成的不良影響和危害，對確定的查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照危害程度劃分為一、二、三三個等級，其風(fēng)險(xiǎn)等級依次降低，即A級風(fēng)險(xiǎn)度最高，C級風(fēng)險(xiǎn)度最低，建立每個工作崗位風(fēng)險(xiǎn)“警戒線”。因超時影響急救工作，追究責(zé)任。（三）科室必須全員討論總結(jié)事發(fā)科室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織全科人員討論總結(jié)，找出根本原因，并提出下一步具體整改措施，防止類似事件再次發(fā)生。（三）五大談話入院24小時內(nèi)醫(yī)患談話即首次醫(yī)患溝通必須在患者入院24小時內(nèi)完成。一級醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)警示未及時完成入院首次病程記錄、病歷、各種侵入性操作術(shù)前記錄(術(shù)前診斷)、術(shù)后記錄；未及時簽訂各種重要的醫(yī)患協(xié)議書及書寫影響病案內(nèi)涵質(zhì)量的重要醫(yī)療文獻(xiàn)內(nèi)容；未及時查房，連續(xù)兩次以上，患者有投訴，但未發(fā)生醫(yī)療缺陷后果（以下簡稱后果）；在診療過程中，有一定缺陷，但無后果；各種醫(yī)療操作不當(dāng)或不成功，患者投訴但無后果；其他未引起后果，但有患者投訴的診療行為。(4)擬定預(yù)警管理計(jì)劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的模擬訓(xùn)練。小組成員應(yīng)盡可能選擇敢于創(chuàng)新、善于溝通、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、處亂不驚、具有親和力等素質(zhì)，熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有較高職位的管理人員和較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)人員參加。我國飛龍、三株、秦池集團(tuán)在此方面有十分沉重的教訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)不同于財(cái)務(wù)收支審計(jì)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，涉及的知識面比較多，除政治素質(zhì)外，業(yè)務(wù)上需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識以外的更多的東西，需要投入更多的人力、物力、財(cái)力和精力，否則，難以勝任。提出建議主要是針對如何防范風(fēng)險(xiǎn)提出審計(jì)建議。第四，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審計(jì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時分析和研究，提出審計(jì)建議，作為高層領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管