【正文】 生效、無效、被撤銷、被解除，擔保物價值減少等其他情形；四、違約救濟制度借款人出現(xiàn)上述任一情形，出資人有權行使下屬一項或幾項權利：（1）停止發(fā)放借款；（2）宣布借款立即到期，要求借款人立即償還本合同項下所有到期及未到期債務的本金、利息和費用；（3）行使擔保權利；（4）要求借款人對本合同項下所有債務提供符合出資人要求的新的擔保；（5）委托第三方或通過任何公眾媒體發(fā)表公告等方式進行催收或追償，所產(chǎn)生的費用由借款人承擔；預測市場風險預警制度摩根大通的風險度量模型(RiskmetricsModel)。是指為了企業(yè)生存發(fā)展而建立的預測警報系統(tǒng)。另一方面，實行“上下一體”，構筑轄區(qū)內(nèi)“一張網(wǎng)”。三是實行風險提示制度。三是明確評估責任。（二）根據(jù)評估出的風險，對班組提出預警通知并制定相應改進或防范措施，及時消除安全隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（二）駐項目部安監(jiān)站負責風險管理方法的培訓，對各管理標準與管理措施制定的思路、方法給予相應指導。（三）作業(yè)規(guī)程由工程技術人員負責編制，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險源，在規(guī)程中要制定控制危險源的管理標準和管理措施。（六）根據(jù)各單位職責合理劃分井下責任區(qū)，明確危險源管理責任。一、設立機構，明確責任，提高風險評估預警專業(yè)化水平。每個業(yè)務部門設立一名執(zhí)法辦案風險評估預警聯(lián)絡員，負責督促本部門承辦人進行風險評估以及本部門與風險評估預警辦公室的溝通、聯(lián)絡和信息傳遞工作。充分發(fā)揮風險評估預警管理辦公室的協(xié)調(diào)、指導、管理作用，形成在檢察長和檢委會領導下，以風險評估預警管理辦公室為核心，輻射九個業(yè)務處室的管理模式。第三篇：《公司風險預警制度》公司風險預警制度一目的風險預警制度是通過公司運營和資本管理過后檢查，發(fā)現(xiàn)資金管理、投資、風險的早期的預警信號，運用定量和定性分析相結合的辦法，盡早的識別風險的類別、程度、原因及其發(fā)展趨勢，并按照規(guī)定的權限和程序對問題針對性的處理措施以及及時防范、控制和化解風險。信息提取預警制度采用合理合規(guī)權限內(nèi)的手段積極獲取借款人的住所、法定代表人、經(jīng)營方式、聯(lián)系方式變更情形時，應當在變更后的5工作日內(nèi)書面通知出資人，并書面附變更后的相關材料，因未及時通知出資人而造成的損失由借款方自行承擔；在未還清出資人借款本息之前，未征得出資方同意，不得用本合同項下的借款形成的資產(chǎn)向第三人提供擔保。2)信用風險：又稱違約風險，是指交易對手未能履行約定契約中的義務而造成經(jīng)濟損失的風險。聯(lián)社員工依法為中間業(yè)務申請人提供的個人信息保密。（7）個人資金管理業(yè)務員應加強對中間業(yè)務收入入帳情況的檢查，配合監(jiān)察稽核部開展中間業(yè)務收入專項稽核,杜絕中間業(yè)務收入游離于大賬之外,各基層社要按照規(guī)定將有關收入如實地在相應會計科目中記錄和反映。（3）如遇客戶的無理投訴或惡意搗亂，工作人員應對其進行專業(yè)、耐心的解釋，對勸告建議不聽的應及時報告保衛(wèi)部，維持秩序保證業(yè)務正常辦理、運作，保護好其他客戶與工作人員的安全。其中，資金鏈條的斷裂是最大的財務風險，經(jīng)常導致企業(yè)的破產(chǎn)。內(nèi)部審計的目的正從保證資產(chǎn)安全為主向資產(chǎn)增值為主轉變。工作要到位，但不要越位。、內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理中的作用內(nèi)部審計在風險管理中的作用就是對企業(yè)的風險管理體系、管理制度及運作過程進行評價和有效監(jiān)督，協(xié)助企業(yè)改進風險管理的控制措施和管理方法，達到提高運作效率和增加價值的目的。這是一項工作量比較大的事情，在審計人員比較少的情況下，不可能面面俱到，只能“全面監(jiān)督，突出重點”，而且不同時期的工作重點也不一樣。應該包括對企業(yè)整個風險管理體系的調(diào)查了解；重點項目的深入了解；查賬；市場調(diào)查等。開展風險管理審計，說起來容易，做起來難。微軟公司總裁比爾？蓋茨有句話，叫“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”，海爾集團張瑞敏也把經(jīng)營企業(yè)稱為“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”。企業(yè)預警管理的重點應放在發(fā)生前的預防，而非發(fā)生后的處理。首先要對風險進行科學的預測分析，預計可能發(fā)生的風險狀態(tài)。一、醫(yī)療風險警示范圍在實施診斷、治療過程中，發(fā)生任何“作為”與“不作為”的醫(yī)療事件，無論患者與家屬有無投訴，都是醫(yī)療風險的警示范圍。新入院者24小時看新入院患者往往病情較重，主管醫(yī)師或值班醫(yī)師應盡可能隨時查看患者，留意其病情變化。（一）事后及時查明緣由風險消除后，相關人員（事發(fā)科室和相關職能部門）應及時總結，分析原因，并提出具體整改措施。（二）敏感時段查房制度落實節(jié)假日主任查房制度節(jié)假日主任查房是使住院病人在特定的時段不間斷地處于質(zhì)量控制中；主任節(jié)假日查房有利于危重病人、各種侵入性操作術后病人、新入院病人的確診及治療，有利于對值班醫(yī)生的考核、監(jiān)督與管理；夜班、交接班、雙休日、法定節(jié)假日等敏感時段，必須堅持督查崗位責任制，使醫(yī)療工作始終處于警戒、應急狀態(tài)。對發(fā)現(xiàn)問題的個人及崗位，根據(jù)問題嚴重程度下發(fā)《廉政風險警示提醒書》、《廉政風險誡勉談話，責令改正書》，及時提醒、誡勉、限期改正。項目部黨支部要把反腐倡廉教育工作納入每年黨員教育工作計劃，加強對黨員的教育。四、把容易滋生腐敗的重點部位和環(huán)節(jié)作為廉政風險信息收集登記的重點，及時掌握苗頭性、傾向性問題。在教育對象上，以黨員領導干部和涉及行政審批、資金的使用、物品采購等重要崗位的干部職工為重點，加大遵紀守法教育的力度，增強防范意識。廉政風險領導小組要每季度召開廉政風險防控體系建設工作會，匯總風險防控情況，分析體系建設中存在的問題，對查找出的廉政風險點進行認真分析評估，分析風險點發(fā)生的規(guī)律和內(nèi)因，評估其可能造成的不良影響和危害，對確定的查找出的風險點按照危害程度劃分為一、二、三三個等級，其風險等級依次降低，即A級風險度最高，C級風險度最低，建立每個工作崗位風險“警戒線”。因超時影響急救工作，追究責任。（三）科室必須全員討論總結事發(fā)科室負責人應及時組織全科人員討論總結，找出根本原因，并提出下一步具體整改措施，防止類似事件再次發(fā)生。（三）五大談話入院24小時內(nèi)醫(yī)患談話即首次醫(yī)患溝通必須在患者入院24小時內(nèi)完成。一級醫(yī)療風險警示未及時完成入院首次病程記錄、病歷、各種侵入性操作術前記錄(術前診斷)、術后記錄；未及時簽訂各種重要的醫(yī)患協(xié)議書及書寫影響病案內(nèi)涵質(zhì)量的重要醫(yī)療文獻內(nèi)容；未及時查房，連續(xù)兩次以上，患者有投訴，但未發(fā)生醫(yī)療缺陷后果（以下簡稱后果）；在診療過程中，有一定缺陷，但無后果；各種醫(yī)療操作不當或不成功，患者投訴但無后果；其他未引起后果，但有患者投訴的診療行為。(4)擬定預警管理計劃，進行風險管理的模擬訓練。小組成員應盡可能選擇敢于創(chuàng)新、善于溝通、嚴謹細致、處亂不驚、具有親和力等素質(zhì)，熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有較高職位的管理人員和較高業(yè)務素質(zhì)的專業(yè)人員參加。我國飛龍、三株、秦池集團在此方面有十分沉重的教訓。風險管理審計不同于財務收支審計，根據(jù)風險管理的特點，涉及的知識面比較多，除政治素質(zhì)外，業(yè)務上需要學習財務知識以外的更多的東西，需要投入更多的人力、物力、財力和精力，否則，難以勝任。提出建議主要是針對如何防范風險提出審計建議。第四，企業(yè)風險管理體系審計監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時分析和研究，提出審計建議，作為高層領導改進風險管