【正文】 19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。抽調10名精兵強將，由一名副主席帶隊，參加市總組織的工資集體協(xié)商培訓班，認真學習了國家、地方的勞動法律法規(guī)及政策，熟練掌握協(xié)商談判的技巧，進一步掌握本地區(qū)各行業(yè)的工資水平和企業(yè)生產經營管理等方面的專業(yè)知識，熟悉企業(yè)財務制度和企業(yè)工資財務處理業(yè)務。三是縣委、政府聯(lián)合下發(fā)了（2010）26號文件?，F(xiàn)就羅山縣產業(yè)集聚區(qū)工資集體協(xié)商工作開展情況匯報如下：一、縣委重視，政府支持，組織措施到位2010年11月，信陽市委、市政府召開了工資協(xié)商工作大會，我縣政府常務副縣長、保障局長、總工會主席參加了會議；今年2月省總又召開了“要約活動行動月”大會。到目前為止，區(qū)總工會共簽訂《工資集體協(xié)議》135份，覆蓋企業(yè)170家。二、安排工作人員和工資協(xié)商指導員到企業(yè)對開展此項工作進行指導。下一步工作打算 ：繼續(xù)督導企業(yè)簽訂工資協(xié)商協(xié)議書，積極發(fā)出要約書。三、充分發(fā)揮協(xié)商指導員作用。我縣把開展“百日行動”作為推進社會和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)經濟發(fā)展的重大任務，高度重視，積極作為，認真加以落實，加強領導, 一是成立由縣政協(xié)副主任、縣總工會主席李吉成同志任組長，縣總工會、人勞局、企業(yè)家協(xié)會有關部室為成員的縣“百日行動”領導小組，把開展“百日行動”納入重要議事日程,放在突出位置,實行領導負責制，建立了科學運作、齊抓共管、整體推進的工作格局。例如金源化工老板于墨臣，久強建材老總秦景琢等都是通過工資協(xié)商嘗到發(fā)展甜頭，積極帶頭開展“百日行動”的著名企業(yè)。各企業(yè)同時利用召開職代會，廠務公開欄等進行廣泛宣傳，提高了職工對“百日行動”的知曉率，形成更加和諧的勞動關系?，F(xiàn)將開展工資集體協(xié)商工作情況總結如下：一、召開會議進行安排部署。區(qū)總工會專門召開會議對這些單位參加開展集工資體協(xié)商工作的人員進行培訓，下企業(yè)進行具體指導。截至2011年7月底，產業(yè)集聚區(qū)已入駐企業(yè)54家，總投資61億元，其中建成投產28家，在建項目26個。人力資源社會保障局、財政局、工信局、交通局、商務局、供銷社、總工會等單位負責同志任成員。為了適應工作需要，縣總工會在市召開工資集體協(xié)商大會以后，研究成立了民主管理工作部，明確了部長，填補了原來的缺失，由民管部承擔工資協(xié)商工作，并建立健全工資協(xié)商工作檔案，為全面開展工資協(xié)商工作奠定了基礎。三是成立專門工作隊。對生產經營正常、效益較好的企業(yè)，側重于建立正常的工資增長機制，通過協(xié)商使職工工資隨著企業(yè)經濟效益的增長而增長；對人員流動性比較大、用工季節(jié)性比較強的企業(yè)，側重于在保證達到全縣最低工資標準的同時，建立工資支付保障機制，并對不同的工種具體工資標準進行細化。先辦試點，總結作法，大會推廣。企業(yè)在收到《意見書》后五日內將生效的工資協(xié)議向全體職工公布并實施。對沒有履約的企業(yè)，責令其限期整改。這些問題有待于下一步的工作中進行完善和解決。多年來，園區(qū)總工會堅持以構建穩(wěn)定和諧勞動關系為主線，認真貫徹落實“主動、依法、科學維權”的社會主義工會維權觀，在抓好園區(qū)工會標準化和企業(yè)工會規(guī)范化建設的同時，針對園區(qū)產業(yè)不斷發(fā)展壯大、職工人數(shù)逐年增多、域外企業(yè)主比重居多、勞動關系日趨復雜、勞資矛盾日益突出的實際，不斷加強維權機制建設，積極探索和開展工資集體協(xié)商工作，制定了陶瓷行業(yè)統(tǒng)一的工資標準和分配制度，初步實現(xiàn)了工資集體平等協(xié)商的規(guī)范化和制度化，有力地破解了“工資共決”難執(zhí)行的問題，取得了良好成效。開展行業(yè)性工資集體協(xié)商，有效地改善了用工環(huán)境，企業(yè)間無序競爭、勞動力無序流動的問題徹底得到扼制，杜絕了員工在企業(yè)間來回跳槽、為爭人才互挖墻角現(xiàn)象的發(fā)生。主要有以下幾個方面：一、創(chuàng)新維權模式，成立職工維權工作站。另一方面深入科室、車間、班組、逐崗位調查摸底、傾聽職工意見，掌握一手材料。在園區(qū)黨政領導的全力支持下，我們成立了由園區(qū)黨政主要領導任組長，園區(qū)總工會主席任副組長，行業(yè)工會聯(lián)合會主席為成員的七人工資集體協(xié)商工作領導小組，從財力、人力等方面為陶瓷行業(yè)工資集體協(xié)商工作提供了全面保障。為保證園區(qū)所轄陶瓷企業(yè)工資集體協(xié)商工作的順利開展和全面落實，我們采取了園區(qū)總工會全程監(jiān)督，行業(yè)工會聯(lián)合會全程參與，企業(yè)工會具體操作的辦法：一是確定了行業(yè)工會聯(lián)合會為職工方協(xié)商主體，規(guī)定了行業(yè)企業(yè)法人或法人委托的代表為企業(yè)方協(xié)商主體；職工方協(xié)商代表由職工民主推薦，首席代表由行業(yè)工會聯(lián)合會主席或企業(yè)工會主席擔任；企業(yè)方代表可由企業(yè)主授權委托產生或企業(yè)主親自擔任；要求每方代表不少于37人，委托人不準超過本方代表的三分之一。一、前期準備和分類管理為了做好工資集體協(xié)商工作，我們首先對以建會的136家單位做了方方面面的準備工作。三、深入試點企業(yè)親自上門督導召開工資集體協(xié)商指導、培訓會之后，我們就親自到企業(yè)去，上門指導。此外，各工會聯(lián)合會的試點單位均已選定，現(xiàn)都在進行中，預計春節(jié)前后我區(qū)工資集體協(xié)商合同簽訂單位可達到10家以上，并完成鋼材市場行業(yè)性工資集體協(xié)商合同的簽訂。但是由于以前并未接觸過此項工作很多細節(jié)方面需要具體指導，目前經過指導的企業(yè)都已順利完整的簽訂了工資集體協(xié)商合同。又對58家企業(yè)按所屬鄉(xiāng)、辦事處或主管單位劃分，讓每家企業(yè)都找到“娘家”，為下一步具體推進此項工作打實了基礎。三是在協(xié)商過程中，我們嚴格保證程序公正合法，統(tǒng)一進行書面邀約，及時召開工資集體協(xié)商會議并形成《工資集體協(xié)議》草案，依法召開職工代表大會通過正式合同文本，將簽約生效合同報縣總工會備案并向簽約企業(yè)全體員工通報，對在協(xié)商中雙方有爭議的問題及時向政府有關部門請教后對協(xié)商雙方耐心解答，形成諒解和共識。這些努力使我們在整個推進工資集體協(xié)商的過程中能夠統(tǒng)攬全局、把握先機，占據了主動地位，有力促進企業(yè)發(fā)展和職工權益實現(xiàn)共贏。三、應對金融危機影響，開展“共同約定”行動。這些在非公企業(yè)暴露出來的問題，單靠企業(yè)工會組織難以得到很好的解決，對此，我們在縣總工會的指導下，于6月正式成立了以園區(qū)總工會為領導核心，以行業(yè)工會聯(lián)合會主席為站長，以行業(yè)骨干企業(yè)工會主席為成員的職工維權工作站，實現(xiàn)維權