工程新員工入職述職五篇(完整版)
【正文】 多，大家在業(yè)余時間聊天的時候，更容易有意無意地評點不在場的人。別小看掃地、擦桌子、整理貨架、借貨，許多人習(xí)慣從這些小事中品人。譬如業(yè)余時間，大家在一起談?wù)摮砷L經(jīng)歷時，不可避免要互相了解出生地和上學(xué)畢業(yè)的學(xué)校。培訓(xùn)反饋在培訓(xùn)結(jié)束后我們需要將學(xué)員的表現(xiàn)情況進(jìn)行反饋，注意，不可籠統(tǒng)發(fā)送，需要將各部門人員截取，將他們表現(xiàn)情況、考核情況以及培訓(xùn)評語反饋至其主管部門負(fù)責(zé)人；同時也需要將講師的授課情況進(jìn)行反饋，對不足之處提出建議，對較好部分進(jìn)行肯定與推廣，如果條件允許可以召開培訓(xùn)反饋會議，進(jìn)行全面溝通協(xié)調(diào)。第四篇：新員工入職小談新員工培訓(xùn)在所有培訓(xùn)工作中，新員工培訓(xùn)是試用范圍最為廣泛的培訓(xùn)項目，也是企業(yè)所有培訓(xùn)的開端，企業(yè)新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：企業(yè)文化、公司基本組織架構(gòu)、公司基本管理制度、公司主要產(chǎn)品及生產(chǎn)流程、員工團隊融入等；以下將從培訓(xùn)的計劃、實施、跟蹤與反饋過程進(jìn)行說明。如果是銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓(xùn)（銷售經(jīng)理進(jìn)行）。五、根據(jù)公司規(guī)定，新入職員工有一周的觀察期。相信在我們共同努力之下，公司的明天更輝煌。軍訓(xùn)結(jié)束后，我努力準(zhǔn)備進(jìn)入學(xué)管會，并順利競選了技術(shù)建設(shè)培訓(xùn)部宣傳部委員一職。在工作閑暇之余，我還仔細(xì)閱讀和研究。9月的一天，在公司內(nèi)網(wǎng)中看到了“XX培訓(xùn)通知”，我默默的想：什么時候，我才有機會能加入這種國家的大工程的建設(shè)中。第一篇：工程新員工入職述職尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我叫郭微，于2014年7月經(jīng)XX公司統(tǒng)一分配，榮幸的成為了XX部門的一員。沒過多久，工程部XX主任就給我下達(dá)了新的任務(wù)，通知我去安徽參加這次培訓(xùn)，并準(zhǔn)備去這個項目工作，使我心情激動不已。（體系文件及規(guī)章制度）的編寫和制度說明。在這里，努力學(xué)習(xí)是首要目標(biāo)，而工作方面也不能懈怠。此致 敬禮匯報人： XX二〇一五年六月三十一日第二篇：新員工入職新員工入職須知首先，歡迎您加入長春市晨曦商務(wù)有限公司。一周之內(nèi)（含一周）主動離職者，公司不予發(fā)放薪資。三、注意事項在公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度既定的前提下，新人培訓(xùn)可以通過許多技巧來增強新人對公司和新環(huán)境的積極情感。培訓(xùn)前準(zhǔn)備培訓(xùn)前準(zhǔn)備主要圍繞培訓(xùn)基本信息分析，培訓(xùn)目標(biāo)確立以及課程設(shè)置來進(jìn)行，簡單的說就是我們的培訓(xùn)計劃基本信息分析在新員工培訓(xùn)實施前，我們需要了解本次新員工培訓(xùn)的參訓(xùn)人員到崗時間，基本情況等；在部門內(nèi)協(xié)調(diào)招聘負(fù)責(zé)人，（如果這都?xì)w你管就要問你自己了），確定新進(jìn)人員到公司報到的時間，如人員較多，還需了解報到階段時間，如能在同一天報到當(dāng)然最好，與招聘負(fù)責(zé)人協(xié)商完成后，我們需要同各用人部門協(xié)商人員到崗時間，在此過程中需嚴(yán)格依照公司的培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，新員工的培訓(xùn)時間不得受用人部門工作影響，因為往往很多部門以人員缺乏，工作壓力大等為借口要求新入職人員盡早到崗到位，由于部門負(fù)責(zé)人過于急切，導(dǎo)致新員工在企業(yè)的認(rèn)同和企業(yè)文化融入上存在問題，新同事很容易由于對工作環(huán)境不適應(yīng)或工作壓力不適應(yīng)而很快離開，導(dǎo)致人員流失過快，此現(xiàn)象主要發(fā)生在銷售部門或以銷售為主的公司。培訓(xùn)資料整理在培訓(xùn)結(jié)束后將本次培訓(xùn)所有資料進(jìn)行歸納整理，并見冊，以備后期查閱，并將所有參訓(xùn)人員的參訓(xùn)信息，講師授課信息，培訓(xùn)課程信息錄入電子臺帳。如果你想?yún)⑴c到這種愉快的聊天當(dāng)中，不要對自己的相關(guān)信息“守口如瓶”。新人如果扎扎實實堅持做這些“小事”，勢必能很快融入新環(huán)境。此時，新人不可退避三舍，坐下來聽聽，是不會給自己惹來“殺身之禍”的。更次之，就是有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道了。新員工到一個新的環(huán)境當(dāng)中，要主動與別人交流，獲得自己所需要的信息。因為在大家的潛意識中，即便老同志之間有什么矛盾，都比較正常，因為在長時間的工作中，難免有摩擦。此外，除了不要斤斤計較安排工作這樣的事情，還不要過于計較他人的評點和誤解。你尊重被人，別人才會尊重你。第五篇：入職新員工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1