平邑地稅多措并舉確保首月“開門紅”(完整版)
【正文】 班組承包機制和單項工程項目承包等措施，建立健全項目部管理機制，提高工作效率和效益，如在***改造工程中，嚴(yán)格制定目標(biāo)成本，積極推行項目承包機制，機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場，在項目組織、人力資源與薪酬管理、物資供應(yīng)、材料采購、安全、技術(shù)、進度等方面實行跟蹤管理，加大對承包項目的過程監(jiān)督考核力度，項目部深入推進班組計件承包，在卷板、焊接、組裝拼接等工序?qū)嵤┯嫾邪?，進一步激發(fā)了員工工作熱情；二是強化督導(dǎo)考核，積極對安裝處管理規(guī)章制度進行修編，進一步提高管理的規(guī)范性和約束性；三是劃小核算單位，成立了**維保項目部，維保項目部從施工、收款等方面全部獨立運轉(zhuǎn)，自主經(jīng)營模式取得了較好的效果。狠抓年所得12萬元以上個稅自行申報，從征管軟件和個稅管理軟件數(shù)據(jù)入手，逐級梳理高收入稅源，實施申報提醒，強化目標(biāo)考核；狠抓重點稅源管理，建立重點稅源企業(yè)通報制度，充分發(fā)揮重點稅源的支撐和拉動作用。第一篇：平邑地稅多措并舉確保首月“開門紅”平邑縣地稅局臨澗所多措并舉確保首季“開門紅”一是實行科學(xué)管稅，落實崗位職責(zé)。（楊雷唐永）第二篇：安裝工程處多措并舉確保實現(xiàn)首季開門紅（精選）安裝工程處多措并舉確保實現(xiàn)首季開門紅為認(rèn)真貫徹落實公司開展提質(zhì)降本增效、實現(xiàn)首季開門紅活動部署，全面完成活動任務(wù)目標(biāo)，安裝工程處堅持以保生存、增活力、謀發(fā)展為工作中心，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為著力點，以拓展內(nèi)外埠市場為突破點，扎實推進市場開發(fā)、轉(zhuǎn)型突圍、創(chuàng)新管理等重點工作，確保各項工作開好頭、起好步，實現(xiàn)首季開門紅。強化用工管理，提升人力資源管理水平。二是認(rèn)真開展稅款的征收入庫工作，找好稅收征管的著力點，嚴(yán)格執(zhí)行以票控稅，依法治稅，依率計征?？h委理論中心組自覺做到帶頭遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，帶頭撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，先行一步做出表率?？h委建立了“學(xué)習(xí)實踐活動單位—縣委指導(dǎo)檢查組—縣委實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”三級督學(xué)制。學(xué)習(xí)實踐活動與加強市場監(jiān)管相結(jié)合，主要是認(rèn)真做好日常、節(jié)日和重大活動期間市場價格監(jiān)管工作，規(guī)范市場價格秩序，確保市場價格穩(wěn)定；針對我縣“社會救助工作存在薄弱環(huán)節(jié)，全縣農(nóng)村非農(nóng)業(yè)低保應(yīng)保未保人員還有較大比例，農(nóng)村五保供養(yǎng)
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