【正文】 法規(guī)和規(guī)范文件清單（項(xiàng)目部根據(jù)工作需要購(gòu)買）216。第一篇：工程現(xiàn)場(chǎng)資料管理 規(guī)范工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料管理，統(tǒng)一內(nèi)業(yè)資料分類和歸檔管理辦法和編號(hào)規(guī)則，實(shí)行臺(tái)帳管理，方便查閱； 規(guī)范工程項(xiàng)目部工程管理標(biāo)準(zhǔn)化,明確工程管理人員在各個(gè)階段需要做的工作； 明確工程各個(gè)管理崗位人員在工程管理過(guò)程中必須要填寫的資料，做到工程管理過(guò)程中能夠留下管理痕跡； 以規(guī)范的內(nèi)業(yè)資料體系指導(dǎo)項(xiàng)目部日常工作和檢驗(yàn)工程管理人員的工作質(zhì)量； 知識(shí)管理；：A冊(cè)：項(xiàng)目部組織管理A1：工程管理策劃（該策劃書是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程的一個(gè)全面的策劃，是項(xiàng)目部整個(gè)管理過(guò)程開展各項(xiàng)工作的依據(jù)，也是工作落實(shí)情況檢查的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)；單獨(dú)文件夾，編寫詳細(xì)目錄）216。 人員構(gòu)架及崗位職責(zé)（項(xiàng)目部根據(jù)具體情況明確化）216。 綠化帶使用許可證216。 施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表及評(píng)審意見216。 甲供材料合同及交底記錄C2：合同附件清單（比如：投標(biāo)技術(shù)標(biāo)）D冊(cè)：監(jiān)理工作管理D1：監(jiān)理管理工作標(biāo)準(zhǔn)（單獨(dú)文件夾，編寫詳細(xì)目錄，不要求統(tǒng)一編號(hào)）216。 監(jiān)理安全檢查及閉合記錄（按監(jiān)理單位的流水號(hào)）216。 對(duì)承建商每月的檢查及閉合記錄（按單位建立流水號(hào)）216。 補(bǔ)充預(yù)算216。 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄216。 其它會(huì)議紀(jì)要J冊(cè)：項(xiàng)目部收文（按時(shí)間填寫總的收文記錄本）J1：政府文件（建立目錄，按時(shí)間編制內(nèi)部管理流水號(hào)）第二篇：工程資料管理工程資料管理方案1．總則、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達(dá)到《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GBT/503282001）的要求。各單項(xiàng)工程總體驗(yàn)收由檔案資料室對(duì)其各種技術(shù)文件和竣工資料進(jìn)行查驗(yàn)，各項(xiàng)工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對(duì)竣工資料簽收合格后支付。C）文件書寫格式應(yīng)用橫行排列，文件段落，章節(jié)編排，按有關(guān)文件編寫要求；漢字簡(jiǎn)化應(yīng)符合國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。，應(yīng)及時(shí)予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，應(yīng)按工程部領(lǐng)導(dǎo)審定的工程文件分發(fā)表及時(shí)分發(fā)給有關(guān)單位和部門。、工程聯(lián)系單原件一律及時(shí)交檔案資料室歸檔保存，工程結(jié)束后由檔案資料室向設(shè)計(jì)院提供全部設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單的復(fù)印件供設(shè)計(jì)院編制竣工圖。設(shè)計(jì)單位：負(fù)責(zé)對(duì)形成的基礎(chǔ)材料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)等文件進(jìn)行收集、積累、整理。施工單位歸檔范圍負(fù)責(zé)提交施工，安裝全部技術(shù)記錄（含隱蔽工程的各種資料）。負(fù)責(zé)提交調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表。負(fù)責(zé)提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)質(zhì)量監(jiān)督部門（質(zhì)量監(jiān)督中心站與質(zhì)量監(jiān)督站）監(jiān)理部門歸檔范圍負(fù)責(zé)提交監(jiān)理過(guò)程中形成的有關(guān)工程質(zhì)量，工期、投資監(jiān)理等方面的全部文件材料。銷毀檔案時(shí)，檔案部門、保安部門均應(yīng)指派專人監(jiān)銷，監(jiān)銷人必須在銷毀清冊(cè)一簽字，檔案銷毀清冊(cè)應(yīng)存檔。：（1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；（2）能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設(shè)計(jì)特色、地理位置；（3）以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報(bào)送底片、正片（照片）；（4）使用數(shù)碼相機(jī)拍攝，其影像不能進(jìn)行后期加工,光學(xué)分辨率不得小于400萬(wàn)有效像素（不允許插值）。、資料者，憑單位介紹信，信上要注明查閱范圍、內(nèi)容、用途，屬機(jī)密、絕密檔案或資料，應(yīng)主管副總同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)方能借閱。并嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計(jì)變更通知單。工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。8工程竣工圖編制管理規(guī)定 ，則由施工單位（包括總包和分包施工單位，下同）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖。不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制。一般小型項(xiàng)目至少編制二套，一套送城建檔案部門歸檔，一套由生產(chǎn)或使用單位保存，作為維護(hù)、改造、擴(kuò)建的依據(jù)。本人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)：與分包方簽訂合同時(shí)要注明進(jìn)度款要與項(xiàng)目部的倒排工期掛鉤，最好是定下十五天的工程量十五天付一次進(jìn)度款，未按時(shí)完成工程量的當(dāng)場(chǎng)扣除500元，然后雙方確定下個(gè)十五天的工程量，每個(gè)十五天付款時(shí)，老板要到場(chǎng)一起分析未完成工程任務(wù)的原因，后要詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些困難，協(xié)商解決以免影響后期工作；要注明質(zhì)量控制措施：要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范施工，每一分項(xiàng)工程開工前向項(xiàng)目部要技術(shù)交底，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)與項(xiàng)目部商定正確處理方法及時(shí)去處理，對(duì)項(xiàng)目部管理人員提出的質(zhì)量整改要無(wú)條件執(zhí)行，如不聽指揮或拖拖拉拉一次罰款200元，付進(jìn)度款時(shí)當(dāng)場(chǎng)扣除；合同要注明文明施工措施：做到工完料凈場(chǎng)地清，不浪費(fèi)材料，如未按規(guī)定施工，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，有必要當(dāng)場(chǎng)拍照，付進(jìn)度款時(shí)一起扣除。b、在施工當(dāng)中根據(jù)市場(chǎng)行情，看各人表現(xiàn)（對(duì)那些表現(xiàn)良好，公眾好評(píng)及工長(zhǎng)認(rèn)可的）可酌情提前加工資。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動(dòng)力，材料，設(shè)備，資金和技術(shù) 生產(chǎn)要素的管理就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（2）質(zhì)量安全主要包括兩個(gè)方面：檢查和管理質(zhì)量：首先按照各各人技術(shù)規(guī)定、規(guī)程對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不物分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下一道工序施工?，F(xiàn)場(chǎng)組織管理（1）現(xiàn)場(chǎng)組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系（2）現(xiàn)場(chǎng)組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系（3）現(xiàn)場(chǎng)組織與監(jiān)理的業(yè)務(wù)關(guān)系（4）現(xiàn)場(chǎng)組織與施工協(xié)作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)關(guān)系策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共贏第五篇：裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理及處罰條例一、安全管理項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，建立健全安全管理體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)安全事故和火災(zāi)的發(fā)生。對(duì)執(zhí)行不利的施工隊(duì)先警告教育，拒不執(zhí)行，處以200500元罰款，并責(zé)令停工整改。根據(jù)施工總用電量配置電纜線和配電箱裝置，確保安全用電。由于施工方的原因，形成火情，但沒(méi)有造成大的損失，視情節(jié)輕重處以1—10萬(wàn)元罰款。項(xiàng)目部根據(jù)工程總工期和進(jìn)度總計(jì)劃制定各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃，比總工期提前1520天，預(yù)留維修、整改時(shí)間。施工人員進(jìn)場(chǎng)先進(jìn)行技術(shù)交底及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)告知，施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量控制制定的標(biāo)準(zhǔn)，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和處罰決定。隱蔽工程必須先報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下道工序施工，拒不按要求執(zhí)行的，造成返工，工期拖后，損失、責(zé)任自負(fù)，項(xiàng)目部根據(jù)情節(jié)并處以500元以上罰款。五、文明施工管理；施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到工完場(chǎng)清，有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作；對(duì)衛(wèi)生不合格的施工隊(duì)，處以100500元罰款，以示警告。1文明施工達(dá)標(biāo)作為請(qǐng)款的先期條件，不達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)延緩請(qǐng)款或不予請(qǐng)款。項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，出了問(wèn)題追究主管人員的管理責(zé)任，做好各配套單位和各工種的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工。做到文明施工達(dá)，標(biāo)拒不執(zhí)行的，處以100元以上的罰款予以警告。保證整體工程的一次性驗(yàn)收合格。造成損失的，追究責(zé)任人的管理責(zé)任。施工班組每天上報(bào)當(dāng)日施工人數(shù)（包括技工人數(shù)，力工人數(shù)）,項(xiàng)目部根據(jù)上報(bào)人數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)的，每多報(bào)一人罰款200元，嚴(yán)格控制施工人數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)用電管理，持證上崗，做好安全用電管理。安全通道保證暢通，無(wú)障礙物。4）施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須做到三級(jí)保護(hù)，具有漏電保護(hù)功能。督促施工隊(duì)做好安全施工、防火、防盜工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常秩序。針對(duì)質(zhì)量缺陷（事故），采用質(zhì)量管理的方法進(jìn)行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時(shí)采取處理和預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過(guò)程，形成一個(gè)完整的體系。合同管理合同的好與壞直接關(guān)系施工項(xiàng)目管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，必須從項(xiàng)目開始就加強(qiáng)合同