freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程現(xiàn)場資料管理共5則-免費閱讀

2025-10-12 22:44 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 項目部是施工現(xiàn)場管理的直接管理責任部門,項目經(jīng)理是主要責任人。施工現(xiàn)場必須粘貼各項標識,材料擺放整齊、有序,做好防火、防盜、防潮工作,易燃易爆材料單獨管理,粘貼危險標識。項目部嚴格質(zhì)量管理,決不允許施工隊更改施工工藝、工序,偷工減料現(xiàn)象發(fā)生,必須按照規(guī)范、驗收標準施工。項目經(jīng)理直接、監(jiān)控工程整體質(zhì)量,及時與甲方監(jiān)理溝通,確定變更方案和簽證,責任落實到每個人,嚴格質(zhì)量管理,避免因工作失誤造成損失。項目部嚴格檢查施工隊周計劃,月計劃的完成情況及質(zhì)量情況,嚴格控制進度節(jié)點和施工質(zhì)量,確保按進度計劃完成各分項工程的工程量,及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的圖紙變更,技術(shù)問題,保證施工隊正常施工。3)施工現(xiàn)場嚴禁超負荷用電,施工用電源線必須固定在墻上,不得在地面亂托亂接,保證用電安全。對于不執(zhí)行安全用電規(guī)定的施工隊和個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對工長處以100元以上500元以下的罰款,責令整改 5)施工現(xiàn)場預(yù)留的施工洞及其他有安全隱患的部位,必須做好安全防護,粘貼危險標識。嚴禁違規(guī)操作,持證上崗,嚴格檢查。保安員、安全員及項目經(jīng)理巡檢施工現(xiàn)場的安全、防火、防盜措施和執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理,把隱患在萌芽狀態(tài)下解決,避免發(fā)生各種事故,控制盜竊行為的發(fā)生。其次就是我們的管理。就拿我們樁基施工階段來說:首先我們有我們的目標,大干100天,這是我們的目標,隨著目標明確到實現(xiàn),施工過程是隨時是動態(tài)的,變化的,投入的勞動力,設(shè)備,材料都是變化的,工作面增大還是變小等等。c、對那些不遵守公司制度,偷奸?;环墓らL安排,扇陰風點鬼火者,絕不留情,半價清除場地。不管是自己工人還是外地勞務(wù)隊工人只要一 進場就要建立各人檔案:身份證復印件,工種、級別,工資確認工價,固定電話號碼等。項目竣工圖套數(shù)應(yīng)該在簽訂施工合同時明確規(guī)定??⒐D要經(jīng)承擔施工的技術(shù)負責人審核簽認。,但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的,可不重新繪制,由施工單位負責在原施工圖(必須是新藍圖)上注明修改的部分,并附以設(shè)計變更通知單和施工說明。,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后,由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復核后,共同簽字并蓋章,簽證有效。 設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計變更資料,由項目經(jīng)理負責簽收并報送工程部備確認案后,技術(shù)負責人轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。、資料者,在工作調(diào)動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者,必須將檔案或資料退回檔案室,否則不能辦理調(diào)離手續(xù)。不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。:(1)主題明確、內(nèi)容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩(wěn);(2)需注明工程項目所在的地理位置、外觀、周圍環(huán)境、人防設(shè)施、消防設(shè)施、水電設(shè)施、保安設(shè)施、標準房、標準層、設(shè)計特色、建筑特色等;(3)報送第一代素材錄像帶,以及編輯后成品帶或光盤(DVD或以上素質(zhì)的格 6 式)。.在鑒定銷毀檔案時,處于兩種保管期限之間的檔案,一律從長處理。監(jiān)理各專業(yè)負責人對施工單位、調(diào)試單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的歸檔案卷實施審查,對被監(jiān)理單位歸檔文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性負責,并在案卷內(nèi)備考表審核人欄簽署。負責提交調(diào)試過程中變更設(shè)計資料及調(diào)試工作總結(jié)。負責提交分部試運記錄及驗收簽證書。施工單位:整理現(xiàn)場的譯文及安裝、調(diào)試形成的非標準圖、(竣工圖)、設(shè)計變更、試運行及維護、工程事故處理文件。、變更,檔案資料室應(yīng)及時在歸檔圖紙的副本對應(yīng)卷冊圖紙目錄上加蓋設(shè)計修改印章,并將變更單復印件及時放入卷冊內(nèi)。,要嚴格按保密規(guī)定妥善收存,并認真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。,裝訂邊空白間距應(yīng)為25mm,裝訂邊空白間隙內(nèi)不能進行書寫和留有信息。、圖書、標準由檔案部門統(tǒng)一申請,經(jīng)批準后按計劃辦理,或委托有關(guān)部門自行辦理。,從醞釀、決策到建成投產(chǎn)的過程中形成的有歸檔保存價值的文件資料,包括項目的提出、設(shè)計、施工、調(diào)試、生產(chǎn)準備、試運行、竣工等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體的材料。 材料進貨臺帳216。 獎勵、罰款通知單216。 承建商履約評估(按單位建立流水號)F冊:工程技術(shù)管理F1:圖紙管理(單獨文件夾,建立詳細目錄,詳細的圖紙發(fā)放記錄)216。 對監(jiān)理工作每月檢查及閉合記錄216。 監(jiān)理配合指引(監(jiān)理進場時對監(jiān)理的交底,內(nèi)容主要包括明確辦事程序和合約交底)216。 施工月進度計劃及評審意見216。 室外廣告許可證216。 員工報到表216。 工程管理策劃書216。 項目部獎罰制度(由項目部制定內(nèi)部員工管理和對供方管理的獎懲制度)216。 建筑施工許可證216。 計劃跟蹤、月報、滯后原因分析及趕工措施216。 施工合同及交底記錄216。 其它D2:監(jiān)理單位工作檢查(單獨文件夾,編寫詳細目錄,要統(tǒng)一編號)216。 開工報告216。 設(shè)計變更清單216。 承建商材料需求計劃216。 項目部內(nèi)部例會紀要216。各種技術(shù)資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放,各有關(guān)部門和單位指定專人辦進領(lǐng)用手續(xù)。A)書寫字跡工整,圖樣清晰。,必須進行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知寄發(fā)單位補發(fā)。圖紙、資料領(lǐng)取單位應(yīng)指定領(lǐng)取人名單,并書面通知檔案資料室;檔案資料室按指定名單發(fā)放工程文件資料。由建設(shè)單位分別向幾個單位發(fā)包的,由各承包單位負責收集、積累、整理其承包項目的全部文件。驗證材料及其他監(jiān)理文件。調(diào)試單位歸檔范圍負責提交所承擔的調(diào)試項目的調(diào)試方案、措施與調(diào)試報告等。并切實執(zhí)行竣工圖編制的有關(guān)規(guī)定。.對各單位修改替代后的檔案,檔案部門應(yīng)列出銷毀檔案清冊,提出銷毀報告,經(jīng) 5 公司總工及經(jīng)理批準后實施,并對被銷毀檔案目錄進行清除。公司各職能部門工程文件材料立卷歸檔按公司各職能部門基建文件材料立卷歸檔范圍、歸檔時間的規(guī)定執(zhí)行 5 聲像檔案管理辦法、建設(shè)、管理活動中直接形成的,具有保存價值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體,以聲像為主,輔以文字說明的歷史記錄。、秘密技術(shù)檔案和資料,須填寫借閱單,經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意即可。對特殊情況需較長時間利用的要經(jīng)主管副總批準,但年末要將所借檔案交到檔案室進行清點、核對后重新借出。 工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部技術(shù)負責人,具體負責與公司總工及使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系,并負責分發(fā)設(shè)計變更通知單。為了做到有效控制工程造價和工期,所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件,需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計,嚴格控制現(xiàn)場簽證。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可,因此延誤工期由施工單位負責。重大的改建、擴建工程涉及原有工程項目變更時,應(yīng)將相關(guān)項目的竣工圖資料統(tǒng)一整理歸檔,并在原圖案卷內(nèi)增補必要的說明。、督促和協(xié)助各設(shè)計、施工單位檢驗各自負責的竣工圖編制工作,發(fā)現(xiàn)有不準確或短缺時,要及時采取措施修改和補齊。如材料未按時到位,要明確原因,做記錄,杜絕以后再發(fā)生。工人上崗前每人配發(fā)手套、安全帽、及基本工具如小工用鐵鍬;大工用的鋼卷尺等,在個人戶頭上明碼標價,在走人時交還工地(新、舊、爛不論,如丟失照價賠償,手套、鋼卷尺等消耗品可以以爛換新)。施工項目的目標控制第一步項目目標動態(tài)控制的準備工作:將項目目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。主要內(nèi)容:(1)、審定供料和用料方式及措施;(2)、組織材料采購和儲備,作好施工現(xiàn)場的進料安排(3)、組織材料進場、保管及合理使用施工進度、質(zhì)量和安全管理(1)進度項目有項目的進度目標、計劃。合同分析的主要內(nèi)容包括:合同的法律基礎(chǔ),承包人的主要任務(wù),發(fā)包人的責任,合同價格,施工工期,違約責任,驗收移交和保修,索賠程序和爭議的解決。3)嚴禁高空作業(yè)穿拖鞋及滑底鞋,必須佩帶安全帽、
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1