【正文】 更通知單。，作為今后結(jié)算的依據(jù)。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時(shí)補(bǔ)辦簽證手續(xù)。8工程竣工圖編制管理規(guī)定 ，則由施工單位（包括總包和分包施工單位，下同）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖。不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制。各施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)編制所承包工程的竣工圖，建設(shè)單位負(fù)責(zé)匯總整理。一般小型項(xiàng)目至少編制二套，一套送城建檔案部門歸檔，一套由生產(chǎn)或使用單位保存，作為維護(hù)、改造、擴(kuò)建的依據(jù)。第三篇：工程現(xiàn)場管理心得工程現(xiàn)場管理（個(gè)人經(jīng)驗(yàn)）一、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)班子要配齊，各管理人員職責(zé)分明在盡到本質(zhì)工作后方可互相配合(盡量不越職管理)，全部服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮（有時(shí)處理事務(wù)的方法很多）二、在公司準(zhǔn)備的材料、人工進(jìn)度款充分的情況下：所有材料要提前一個(gè)禮拜計(jì)劃好，在施工前一、倆天必須到場。本人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)：與分包方簽訂合同時(shí)要注明進(jìn)度款要與項(xiàng)目部的倒排工期掛鉤，最好是定下十五天的工程量十五天付一次進(jìn)度款，未按時(shí)完成工程量的當(dāng)場扣除500元，然后雙方確定下個(gè)十五天的工程量，每個(gè)十五天付款時(shí)，老板要到場一起分析未完成工程任務(wù)的原因，后要詢問現(xiàn)場有哪些困難，協(xié)商解決以免影響后期工作；要注明質(zhì)量控制措施：要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范施工，每一分項(xiàng)工程開工前向項(xiàng)目部要技術(shù)交底，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)與項(xiàng)目部商定正確處理方法及時(shí)去處理，對項(xiàng)目部管理人員提出的質(zhì)量整改要無條件執(zhí)行，如不聽指揮或拖拖拉拉一次罰款200元，付進(jìn)度款時(shí)當(dāng)場扣除；合同要注明文明施工措施：做到工完料凈場地清，不浪費(fèi)材料，如未按規(guī)定施工，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，有必要當(dāng)場拍照，付進(jìn)度款時(shí)一起扣除。黃春松施工現(xiàn)場管理及后勤保障（楚風(fēng)公司專用）新工人到工地后要建立個(gè)人檔案：a、建立個(gè)人借支戶頭；b、身份證復(fù)??；c、留固定電話號碼；d、工種、級別（以后可調(diào)節(jié)）等內(nèi)容。b、在施工當(dāng)中根據(jù)市場行情，看各人表現(xiàn)（對那些表現(xiàn)良好，公眾好評及工長認(rèn)可的）可酌情提前加工資。施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對施工項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，對施工項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動進(jìn)行周密的安排，即系統(tǒng)地確定項(xiàng)目任務(wù)，綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的人力、物力，財(cái)力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有計(jì)劃，有步驟，高效率地規(guī)劃，組織指揮和控制。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動力，材料，設(shè)備，資金和技術(shù) 生產(chǎn)要素的管理就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。工程管時(shí)信息化的意義：吸取類似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有助地項(xiàng)目的選擇，有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（2）質(zhì)量安全主要包括兩個(gè)方面：檢查和管理質(zhì)量：首先按照各各人技術(shù)規(guī)定、規(guī)程對整個(gè)施工工程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入現(xiàn)場，不物分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下一道工序施工?，F(xiàn)場合同管理包括兩部分：（1）、對外（業(yè)主）首先要對合同進(jìn)行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；B、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策；C、合同任務(wù)分解落實(shí)；合同分析的意義：是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同具體問題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。現(xiàn)場組織管理（1）現(xiàn)場組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系（2）現(xiàn)場組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系（3）現(xiàn)場組織與監(jiān)理的業(yè)務(wù)關(guān)系（4）現(xiàn)場組織與施工協(xié)作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)關(guān)系策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共贏第五篇：裝飾工程現(xiàn)場管理裝飾工程現(xiàn)場管理及處罰條例一、安全管理項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，建立健全安全管理體系，確保施工現(xiàn)場不出現(xiàn)安全事故和火災(zāi)的發(fā)生。保證施工人員的人身安全不受侵害。對執(zhí)行不利的施工隊(duì)先警告教育，拒不執(zhí)行，處以200500元罰款，并責(zé)令停工整改。施工用線必須使用三芯防水線，沒有破損、漏電，和電源連接必須使用插頭或直接與電源實(shí)接，無松動、打火現(xiàn)象。根據(jù)施工總用電量配置電纜線和配電箱裝置，確保安全用電。對于現(xiàn)場達(dá)不到安全生產(chǎn)指標(biāo)的施工隊(duì)，責(zé)令整改，并罰款警告，視情節(jié)輕重處罰，額度在2005000元罰款。由于施工方的原因，形成火情，但沒有造成大的損失，視情節(jié)輕重處以1—10萬元罰款。保安員輪班值勤，進(jìn)出現(xiàn)場要登記，接受檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向安全員或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，做出處理決定。項(xiàng)目部根據(jù)工程總工期和進(jìn)度總計(jì)劃制定各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃，比總工期提前1520天，預(yù)留維修、整改時(shí)間。由于甲方和項(xiàng)目部的原因，影響施工進(jìn)度，工期延順。施工人員進(jìn)場先進(jìn)行技術(shù)交底及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)告知，施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量控制制定的標(biāo)準(zhǔn)，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和處罰決定。質(zhì)量控制實(shí)行三檢制，即項(xiàng)目部、施工隊(duì)自檢、各工種聯(lián)合檢查。隱蔽工程必須先報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下道工序施工，拒不按要求執(zhí)行的，造成返工，工期拖后，損失、責(zé)任自負(fù)，項(xiàng)目部根據(jù)情節(jié)并處以500元以上罰款。進(jìn)場材料一律由施工承包方負(fù)責(zé)搬運(yùn)，保管，丟失由施工方負(fù)責(zé)；材料進(jìn)場后由庫管和施工隊(duì)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，材料及搬運(yùn)由施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。五、文明施工管理；施工現(xiàn)場必須做到工完場清，有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場和公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作；對衛(wèi)生不合格的施工隊(duì)，處以100500元罰款，以示警告。施工人員進(jìn)場，必須衣著整潔，佩帶安全帽，胸卡，達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。1文明施工達(dá)標(biāo)作為請款的先期條件，不達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)延緩請款或不予請款。項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，出了問題追究主管人員的管理責(zé)任，做好各配套單位和各工種的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，保證施工現(xiàn)場的正常施工。檢查不合格的，予以警告或罰款。做到文明施工達(dá)，標(biāo)拒不執(zhí)行的，處以100元以上的罰款予以警告。罰款在進(jìn)度款中扣除，對材料節(jié)約的施工隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。保證整體工程的一次性驗(yàn)收合格。對質(zhì)量不合格、整改不到位的施工隊(duì)，進(jìn)行通報(bào)、處以500元以上罰款。造成損失的，追究責(zé)任人的管理責(zé)任。為了更好的控制現(xiàn)場正常施工，工資發(fā)放直接發(fā)放到工人手中，工人工資卡，由施工承包人報(bào)月出勤表、日工資明細(xì)，工資表，簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)直接打卡，避免承包人工資不下發(fā)，造成欠薪問題及壞的影響。施工班組每天上報(bào)當(dāng)日施工人數(shù)（包括技工人數(shù)，力工人數(shù)）,項(xiàng)目部根據(jù)上報(bào)人數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)的，每多報(bào)一人罰款200元，嚴(yán)格控制施工人數(shù)。保安員要盡職盡責(zé)做好本職工作，配合安全員做好現(xiàn)場安全管理工作?，F(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)用電管理，持證上崗，做好安全用電管理。2）現(xiàn)場嚴(yán)禁明火作業(yè)，如必須明火作業(yè)，必須申報(bào)，辦理動火證，做好防護(hù)措施，確保安全防火，避免發(fā)生火災(zāi)發(fā)生。安全通道保證暢通，無障礙物。當(dāng)日完工后，有專人負(fù)責(zé)關(guān)閉電源和水源，巡檢一遍現(xiàn)場，是否遺留隱患，確認(rèn)后，方可撤場。4）施工現(xiàn)場用電必須做到三級保護(hù)，具有漏電保護(hù)功能。3）嚴(yán)禁高空作業(yè)穿拖鞋及滑底鞋，必須佩帶安全帽、安全帶，安全帽帶要系緊，防止磕碰頭部。督促施工隊(duì)做好安全施工、防火、防盜工作，維護(hù)現(xiàn)場正常秩序。合同分析的主要內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收移交和保修，索賠程序和爭議的解決。針對質(zhì)量缺陷（事故），采用質(zhì)量管理的方法進(jìn)行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時(shí)采取處理和預(yù)防措施，減少