店長一天工作流程精選5篇(完整版)
【正文】 責盤點各項表格填寫制作，產(chǎn)品調(diào)換貨品安排，補充商品陳列及維護，分析銷售及原因，了解周圍品牌的銷售情況，指導店員的產(chǎn)品標準陳列，更換陳列位置，督導店員做好產(chǎn)品安全，衛(wèi)生管理與設備維護工作，做好售貨服務及顧客投訴處理；經(jīng)營者：店長就是老板，合理運用店鋪的各種資源實現(xiàn)良好經(jīng)營。如果1個月的目標是20萬，你們組上個月的客單價是20000，實量轉合同是40%新接待轉獲量是20% 獲量轉實量是80% 實量轉合同是40% 客單價總目標（合同成交率你們系統(tǒng)有，自己看，客單價你們系統(tǒng)也有）20萬除于2萬客單價等于合同數(shù) 合同數(shù)除于40%是實量數(shù) 實量數(shù)除于80%是獲量 獲量除于20%是新接待這樣你就可以算你要的各種數(shù)據(jù)。A 早會※可以準備一些勵志歌曲、口號，在開會時唱，起到激勵團隊士氣的作用；※點名，并檢查員工儀表儀容；※宣布當天營業(yè)目標，分解到個人，讓每個人都做一個今日必達標承諾！※傳達公司、上級或老板的通知精神與要求；※鼓勵、表揚優(yōu)秀員工。C 店鋪后勤崗位準備※后勤崗位主要指收銀、售后、倉管三個崗位。應注意維護賣場氛圍，不斷地調(diào)節(jié)店員精神狀態(tài)?！谔幚砜驮V問題，要把握大事化小，小事化了的原則，切記不可在店面發(fā)生爭吵。且保證店內(nèi)有充足的貨源，維持一個合理的庫存。E 召開晚會或店員培訓※晚會時間，可適當調(diào)節(jié)，例如每周安排一次會議時間長些，做員工專題培訓；※晚會可以分析一下前天、今天存在的問題與不足，并做好第二天的工作安排； ※晚會可以對一些表現(xiàn)不好的員工進行批評； ※對營業(yè)目標的達成情況進行總結，分析。除此之外，店長還應該注意的一些重要事務處理，如對外方面，應對政府職能部門的檢查；還有門店內(nèi)的各種突發(fā)事件，如著火、被搶等。四． 不定時教育，安排助教考核美容師技術，店長負責培訓產(chǎn)品學，銷售技巧等專業(yè)知識五．平時多關心美容師，激勵引導她們，增強美容師對工作的積極性及向心度教育美容師如何引導客人消費，了解客戶消費情況，聊天技巧六．隨時接聽電話，負責一、二度咨詢，店務督導，業(yè)績計劃，臨時到操作現(xiàn)場根據(jù)客人情況指導，聆聽。由美容師提出所遇到的問題提出建議共同檢討，是否改進。七． 美容師工作分配1）行政工作分配以當?shù)耆藛T數(shù)來分配，每周輪流一次。第四篇：店長工作流程店長的每日作業(yè)流程召開晨會：到店后組織開好每日晨會，提升士氣，總結昨天的銷售工作，傳遞公司信息，確定今日目標，店內(nèi)人手分解店鋪檢查：檢查店鋪每日檢查表，關注賣場貨品的陳列，促銷，清潔狀況，燈光，道具，衛(wèi)生，貨品，員工，促銷，音樂，激勵士氣銷售重點：主推款的FABE演練帶訓跟進：帶訓員工按照帶訓計劃執(zhí)行時段跟進：目標達成的進度庫存確認：跟進入庫出庫單據(jù)，了解店鋪庫存營業(yè)結束前30分鐘：總結目標 完成報表營業(yè)結束：目標完成的情況，召開晚會，總結當天工作，解決問題，激勵員工店長每周
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