【正文】 力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作重點，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以重點工程建設(shè)為著力點，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結(jié)奮斗，頑強拼搏，向內(nèi)挖潛，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，千方百計尋找市場，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力，預(yù)計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項考核指標(biāo)達到上級要求，現(xiàn)進行年終工作總結(jié)如下：一、重點工程任務(wù)完成情況公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況，分清主 次，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機制為導(dǎo)向，強化監(jiān)督、考核約束機制，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21樓工程。第三篇：建筑公司工作總結(jié)201*年工作總結(jié)報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！時間的腳步總是那樣匆匆而來，2016年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃生機的2017年到來了?；乜睿?，、****、****商貿(mào)公司為112萬元，*****。熟練了培訓(xùn)工作程序，積累了一定的工作經(jīng)驗，堅定了做好培訓(xùn)工作的信心。為創(chuàng)造良好的氛圍，讓員工能夠安心工作，公司優(yōu)先讓員工申購公租房。公司旗下各子公司積極開展業(yè)務(wù)前期運作：① *******訓(xùn)學(xué)校項目在取得審批、初審及環(huán)評的基礎(chǔ)上，把建設(shè)規(guī)劃的審批跟蹤、服務(wù)、銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要務(wù)，完成了項目地質(zhì)勘查、施工圖設(shè)計合同委托、項目圍墻砌筑、臨設(shè)搭建、場地平整等前期準(zhǔn)備工作；針對建筑市場的需求，針對建筑企業(yè)從業(yè)人員文化水平較低、施工隊伍素質(zhì)偏低，給建筑行業(yè)帶來的質(zhì)量與安全隱患的問題，************科技公司著眼于未來，傾巨資投入，積極與上海***公司合作，擬定收購******師范學(xué)校事宜：籌建“********建設(shè)工程學(xué)?！保瑸槿械慕ㄖ髽I(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，解決中職生的就業(yè)困難。同樣，綜合管理水平不高也制約了公司創(chuàng)新發(fā)展的思路。墨守成規(guī)只會約束企業(yè)的長遠發(fā)展。資質(zhì)建設(shè)：企業(yè)資質(zhì)決定著企業(yè)的綜合實力。“立足長遠，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，占領(lǐng)市場的制高點”將成為今后相當(dāng)長一段時間里經(jīng)營工作的主基調(diào)。狠抓了施工中的安全管理。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進行了投標(biāo)，并一舉中標(biāo)，工程中標(biāo)率達90%以上，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。（2）認真履行了自己的工作職責(zé)，不斷增強“服務(wù)”意識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實事、辦好事，逐步贏得基層的信賴，不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立XX公司的良好形象。第五篇：建筑公司年終工作總結(jié)建筑公司年終工作總結(jié)碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。共完成產(chǎn)值680萬元。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。20xx年工作目標(biāo)20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。月評比及獎罰制度。就21樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。完成工程項目及產(chǎn)值20xx年開工以來我項目完成了20樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。評議內(nèi)容是：德、能、勤、績及基層滿意程度等。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術(shù)力量好、管理水平高、責(zé)任心強的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當(dāng)前工作的重點。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。2017年，對公司而言，將是更加艱難的一年。工程項目管理：以項目管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心，組建好項目管理班子，編制直營施工和合作經(jīng)營的“工程項目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，實施項目標(biāo)準(zhǔn)化全過程管理，通過項目管控制度和流程，控制經(jīng)營風(fēng)險。變革后才會通達，通達方能長久。管理制度的不完善：部門管理制度與工作流程不匹配，操作實施走形。***房產(chǎn)公司積極響應(yīng)市委市政府號召，抓住機遇，深入調(diào)研國家關(guān)于棚戶區(qū)改造的相關(guān)政策及房地產(chǎn)市場分析，針對“*******”項目審核規(guī)劃方案并提交意見書、編制項目策劃方案、編寫項目匯報材料、估算各項經(jīng)濟指標(biāo)、核算成本分析，同時積極與區(qū)、鎮(zhèn)政府銜接、溝通，有效推進了工作的開