【正文】 不全面不深入，隱患治理還不細致不徹底。加強電網(wǎng)調(diào)度管理，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，堅守確保電網(wǎng)安全的三道防線，提高電網(wǎng)運行的安全性和可靠性，有效防范電網(wǎng)大面積停電事故，切實維護電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要加強電力安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，組織開展好以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的安全征文以及各項豐富多彩的主題活動，切實增強一線作業(yè)人員安全意識和安全技能，不斷夯實基層安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。青奧會期間，要嚴格執(zhí)行安全信息“零報告”制度。在機構(gòu)改革中從公司安委會到加油站人員相應(yīng)都有所變化，為保證安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的正常工作，我們在機構(gòu)改革中及時調(diào)整補充了公司和加油站的安全管理人員。二、嚴格落實消防安全管理制度將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)加油站屬于爆炸和火災(zāi)危險等級較高的場所。同時定期組織學(xué)習(xí)消防器材的使用及向員工傳授基本滅火技能從而提高員工應(yīng)變能力、加強員工綜合素質(zhì)。主要做了以下幾方面的工作。為適應(yīng)公司管理改進工作的需要，保障廣大員工的安全健康，在廣泛整集多年來勞動防護用品使用意見和建議的基礎(chǔ)上，實事求是的修訂了，使勞動防護用品配備和發(fā)放更加合理，更加符合現(xiàn)階段生產(chǎn)的實際情況。班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們牢牢抓住這個基層不放松，結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，一是強化安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識及安全技能，進行了《安全操作規(guī)程》、《危險源管理》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（4）改進了工作方法。為配合活動的開展，按照“五同時”的原則，制定了詳細的安全活動方案和獎懲辦法，各相關(guān)部門高度重視，積極配合，本著“以人為本，安全生產(chǎn)，預(yù)防為先”的原則，強化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查和整改力度，各項工作穩(wěn)步推進，活動取得了積極的效果。我們必須牢記責(zé)任，真抓實干，努力減少各類事故的發(fā)生，保障公司安全、健康發(fā)展。加強對責(zé)任目標的考核。使學(xué)習(xí)宣貫的過程真正成為提高思想認識、提高安全管理水平、提升企業(yè)本質(zhì)安全的過程。⑶加強各類防護設(shè)備設(shè)施的檢查、整改和完善，切實提高本質(zhì)安全水平。做好今年特種設(shè)備的年檢工作。充分利用公司的安全簡報、安全生產(chǎn)例會、生產(chǎn)現(xiàn)場巡查等多種形式，宣講《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作指南》的有關(guān)知識，指導(dǎo)安全工作的規(guī)范開展，糾正傳統(tǒng)不良習(xí)慣，盡全力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。工作中，我們把安全生產(chǎn)工作作為一項政治任務(wù)擺上重要日程，與經(jīng)濟工作一起研究，一起部署。在系統(tǒng)內(nèi)逐級逐層簽訂安全責(zé)任狀，分解安全目標任務(wù)。嚴格行政許可，配合有關(guān)部門做好經(jīng)營許可的評價認證工作，安全生產(chǎn)許可證申報率達到100%，新建、改建、擴建等建設(shè)項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。一年來，我們制做宣傳版面23張，出安全板報12期，36板，刷寫固定標語67幅，召開大小不同層次會議15次，真正把安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳到位，達到家喻戶曉，人人皆知。對全局所有企業(yè)建立三項專門安全臺賬：從業(yè)人員臺帳，詳細記錄涉及企業(yè)從業(yè)人員情況；危險品管理臺帳，認真記錄企業(yè)申請、領(lǐng)取、使用、留存等各個環(huán)節(jié)中危險品的數(shù)量及具體責(zé)任人；安全隱患整治臺帳，明確記錄日常及專項行動期間排查出的問題以及具體責(zé)任追究。但是接下來我們的工作仍然十分艱巨，在這個時候召開民主生活會，找問題，查不足，明思路，促發(fā)展，我覺得正是時候。一是自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平還要進一步提高。二、整改措施和努力方向針對自己在工作中存在的不足，我將在以后的工作中，認真反思，加以改進，時時開展自我批評，認真按照公司相關(guān)要求，全心全意為公司服務(wù)，勤政務(wù)實，開拓進取，從自身做起，從小事做起，扎實做好每一項工作，每一件事，提高自身綜合素質(zhì)。正確對待權(quán)利、金錢、名利，時刻遵守各項規(guī)章制度，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的牢固防線，堂堂正正做人，清清白白做官。在功名利祿方面堅持不為私心所憂，不為名利所累，不為物欲所動；行動上要增強奉獻意識，不計得失，真正做到自重、自省、自警、自勵。學(xué)習(xí)是件終身事情，活到老學(xué)到老，任何時候都不能放松。二是深入基層調(diào)研不夠。下面，我做一簡要匯報：一、存在的主要問題學(xué)習(xí)方面。針對我局實際情況，我們制定了局級和企業(yè)二級《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，就人員、物資、道路、車輛、衛(wèi)生救援等做了詳細的安排布置，并且堅持定期在企業(yè)內(nèi)召開突發(fā)事件應(yīng)急救援行動演練，極大提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。每月至少組織一次全系統(tǒng)范圍的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促其按期整改。對于排查出的安全隱患和問題，我們按照各部門分工，積極履行管理職能，嚴格依法管理。定期召開安全生產(chǎn)辦公會議，通報情況，排查隱患，真正形成了“領(lǐng)導(dǎo)重視、部門參與、齊抓共管”的局面。通過各種宣傳教育，在各級干部思想上樹立起“安全責(zé)任重于泰山，安全壓倒一切”、“抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是促和諧”的共識。同志們，新的一年已經(jīng)開始，各項任務(wù)已經(jīng)明確，以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展已成為當(dāng)今社會的潮流，安全工作任重道遠。把我公司近年來事故案例的整理工作列入議事日程，通過查閱檔案、和老員工座談交流等多各種方式，廣泛搜集發(fā)生在公司內(nèi)的事故案例，分門別類進行分析和整理，在此基礎(chǔ)上抓住有利時機，利用多種形式向廣大員工進行宣講，用發(fā)生在身邊的事，教育身邊的人，激發(fā)人人關(guān)注安全，人人參與安全的責(zé)任心，營造良好的安全工作環(huán)境。第一對部分基礎(chǔ)管理的內(nèi)容以表格的形式進行規(guī)范和統(tǒng)一，解決“不會做”的問題，完善管理臺帳、安全教育、責(zé)任連帶、危險源管理；第二改變基礎(chǔ)管理的打分方式，采取日常檢查與月末檢查相結(jié)合，必要的形式與生動的內(nèi)容相統(tǒng)一的辦法進行綜合打分，以避免日常工作不開展，月末臨時搞突擊的“做作業(yè)”現(xiàn)象，解決“不真做”的問題；第三通過檢查挖掘基礎(chǔ)管理中存在的問題，及時加以指導(dǎo)和解決，以解決“做不好”的問題，使班組活動開展的過程真正成為提高全員安全意識、人人積極參與安全管理的過程，切實有效地推動基礎(chǔ)管理水平的提高。要加強對公司危險源的辨識與管理，根據(jù)設(shè)備設(shè)施、工藝布局等的變化及時對危險源的辨識清單進行更新，做好公司級危險源的定期檢查和不定期抽查，督促各分公司及相關(guān)部門做好一般危險源辨識與管理工作；加強對公司重要環(huán)節(jié)、重要崗位、重點部位、重點工序事故隱患排查；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場事故隱患的動態(tài)特性，繼續(xù)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素的監(jiān)督檢查，對查出的各種不安全隱患、問題及時予以整改，一時不能整改的，責(zé)令責(zé)任部門采取必要的防范措施，在確保安全的前提下制定切實可行的整改計劃，監(jiān)督予以整改。對于基礎(chǔ)管理工作開展、上級檢查整改、事故隱患排查與整改等不作為、不主動等現(xiàn)象，嚴格進行