【正文】 是，公司嚴(yán)格的規(guī)程，規(guī)范化的操作，嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度又給他們很多的壓力。這里的學(xué)習(xí)主要是指學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，部門內(nèi)部的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及其它公司的先進(jìn)的操作方法和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)新員工到崗時(shí)，能夠按照操作規(guī)范幫助新員工盡快適應(yīng)崗位操作要求。首先，基層管理人員要有以下基本素質(zhì)：精通業(yè)務(wù)。要求員工做到的，自己需要首先做到。以適應(yīng)公司對管理的需要。（二）是要做到執(zhí)行制度無情，人有情。如果你同自己的下屬相處得很好，關(guān)系融洽，可以肯定你布置任務(wù)時(shí)，他們會(huì)欣然接受，努力去完成。認(rèn)識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理。作為一名安全管理人員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。履行好一名安全管理人員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，戴好礦燈和自救器，穿好工作服，認(rèn)認(rèn)真真從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事抓起，做起，持之以恒。察言觀色（看對方反應(yīng)調(diào)整說話情境）。善聽對方的話（能抓住對方的語意與重點(diǎn)）。預(yù)先計(jì)劃溝通所需時(shí)間（按部就班達(dá)到目標(biāo)）。要做好這一切，確保所 負(fù)責(zé)的區(qū)域市場銷售持續(xù)健康發(fā)展，首先，銷售員必須對其所負(fù)責(zé)的區(qū) 域市場有一個(gè)整體的市場規(guī)劃，包括階段性銷售目標(biāo)、銷售網(wǎng)絡(luò)如何布 局、選擇什么樣的經(jīng)銷商、以什么樣的產(chǎn)品和價(jià)格組合切入、采取什么 樣的促銷方式等；其次，銷售員在開發(fā)經(jīng)銷商和管理經(jīng)銷商過程中，經(jīng) 常會(huì)碰到很多問題，如經(jīng)銷商抱怨產(chǎn)品價(jià)格過高、要求做區(qū)域總代理、要求廠家墊底資金、控制廠家的發(fā)展、質(zhì)量事故等，銷售員要處理好這些問題，必須運(yùn)用一些策略，而這些策略，就需要銷售員精心地策劃；再次，銷售員還應(yīng)該充當(dāng)經(jīng)銷商的顧問與幫手，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商在發(fā)展過程中的機(jī)會(huì)與問題、對經(jīng)銷商的發(fā)展提供指導(dǎo)、幫助經(jīng)銷商策劃促銷活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)等。銷售員如何提高自己的執(zhí)行能力呢？一是銷售員應(yīng)該有清晰的目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、月度銷售目標(biāo)、每天的銷售目標(biāo)；二是銷售員應(yīng)該養(yǎng)成做計(jì)劃的習(xí)慣，特別是日工作計(jì)劃，當(dāng)天晚上就確定好第二天的銷售計(jì)劃，計(jì)劃好什么時(shí)候、花多長時(shí)間、到哪里去拜訪什么客戶、與客戶達(dá)成什么共識(shí)等；三是銷售員應(yīng)該養(yǎng)成檢討的習(xí)慣，每天回到住所，對當(dāng)天的銷售計(jì)劃完成情況、銷售成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)、存在的問題與需要廠家支持事項(xiàng)等進(jìn)行簡單回顧與總結(jié)，并將其寫在銷售日記上；四是銷售員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高自己的銷售技能，包括客戶談判技能、溝通技能、時(shí)間管理技能等銷售代表的首要任務(wù)是銷售，如果沒有銷售，產(chǎn)品就沒有希望，企業(yè)也沒有希望。這說明他對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，他看的目的是為了發(fā)現(xiàn)一些問題，看看有沒有不滿意的地方，這時(shí)要打消他的疑慮，增強(qiáng)他的信心。就所屬企業(yè)的通訊員而言，面臨三種狀況：一是大部分通訊員都是兼職，他們主要精力是完成好自己的本職工作，寫稿子都是利用業(yè)余時(shí)間。但有部分人這方面還有欠缺，文章不通、不順，結(jié)構(gòu)搭配不合理等，這些還需要花費(fèi)很大的力氣加以苦練。那么，怎樣才能把文學(xué)寫作轉(zhuǎn)為新聞寫作呢？筆者有以下三點(diǎn)提議：（一）、要研究新聞。我們身邊雖然沒有什么大的新聞，但身邊的人所處理的事，每天都有變化，在變化中務(wù)必會(huì)發(fā)生新聞。這樣從最基本的學(xué)習(xí)開始，了解了新聞的內(nèi)涵，明白了她的要素，掌握了她的屬性，基本功逐漸就夯實(shí)了。還有一點(diǎn)就是不怕寫“失敗”稿件。我們的通訊員大部分時(shí)間同工友們在一起，特別是施工單位的通訊員，常年在外流動(dòng)，他們與弟兄們相處的時(shí)間比家里人都長，知道置身于這個(gè)集體中的事情可謂“了如指掌”。他就往天津家中打電話，請教妻子幫忙。正如19世紀(jì)世界著名科學(xué)家巴斯德所說那樣：“在觀察的領(lǐng)域里，機(jī)遇只偏愛那些有準(zhǔn)備的頭腦”。我們在日常中遇到的新聞素材，要通過表面看本質(zhì)，多問幾個(gè)為什么，刨根問底可能會(huì)發(fā)現(xiàn)更大的新聞。第二這里的風(fēng)沙特大，每天頭發(fā)里全是沙子，剃了頭便于洗漱）工長朱寶林這幾年來一碰上硬仗個(gè)人就削發(fā)為誓，這回他動(dòng)員了全班，可見他們對完成工程的決心。美國一學(xué)者指出：如果你想當(dāng)一流記者，你就必須到現(xiàn)場去。顯而易見，筆勤就是要多寫、多練。事后，他為此專門寫了一則小品文，自嘲如何無法看懂自己的筆記。這次此稿子用不上，將來這些素材肯定有用場。（四）、最精煉的，從許多同類現(xiàn)象中提煉出來的，本質(zhì)的而不是表面的事實(shí)。與此同時(shí)，還要多涉獵更多的各門類的知識(shí)，廣泛吸取多方面的營養(yǎng)，使自己腦袋里不空，取之不盡，用之不竭。據(jù)此，在日后的英法出兵埃及失敗之機(jī)，她一連寫了十多篇風(fēng)格獨(dú)特的國際隨筆和小品?！巴ㄌ枅?bào)1987年創(chuàng)刊，20多年來，她緊緊圍繞通號集團(tuán)公司的中心工作，本著‘堅(jiān)持黨性，實(shí)事求是，傳播信息，搞好服務(wù)’的創(chuàng)刊宗旨，積極為推進(jìn)電務(wù)行業(yè)及通號集團(tuán)的技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化服務(wù)。這樣稿件的“成活率”就會(huì)較高了。后來他寫的《天津公司奎北項(xiàng)目部加強(qiáng)檢修防凍害》和《通號天津公司奎北項(xiàng)目部建設(shè)反恐兩手抓》兩篇消息稿件，都跟上了國家的大氣候。寫稿件是同樣的道理。所謂快，就是立即?！澳苤谱鞒銎恋臉?biāo)題，文章就成功了一半”，所以說通訊員一定要注重標(biāo)題的制作。不論出于何種原因，均應(yīng)引以為戒。新聞標(biāo)題要具體，要用事實(shí)說話，這是新聞標(biāo)題與其他文章的標(biāo)題的重要區(qū)別。態(tài)度分明。五、稿件的命中率問題很多通訊員最苦惱的就是辛辛苦苦、點(diǎn)燈熬油寫了篇稿子，發(fā)出后卻石沉大海。（三）、是否具有變動(dòng)性。前邊說過，通號報(bào)是行業(yè)報(bào)，她的定位和風(fēng)格不同于大媒體和地方報(bào)。我們很多通訊員本單位領(lǐng)導(dǎo)參加了某項(xiàng)活動(dòng)或召開了什么會(huì)議馬上就投稿，命中率很低，有時(shí)也只能被編輯編為統(tǒng)稿。國家每年召開的幾次重要會(huì)議和組織的一些重要活動(dòng)，人民日報(bào)等大家媒體要組織報(bào)道，那是從上而下具有指導(dǎo)意義的新聞報(bào)道，而企業(yè)召開的會(huì)議一般都是貫徹上級的政策、精神的一種具體部署，報(bào)道的是執(zhí)行上級指示過程中所閃現(xiàn)的亮點(diǎn)，是從下至上的反饋，應(yīng)該說是截然不同的兩種概念。往往造成精力不足和身心上的疲憊。這是一個(gè)非常重要的稿子急需發(fā)出，但我們打電話與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，都是以工作忙為由婉言謝絕。有一部分通訊員自尊心又很強(qiáng)，特別是學(xué)歷較高的人，提出不同意見，他們會(huì)感到?jīng)]面子，索性從此就再不寫稿子了。不友好地喊“秀才”、“小報(bào)記者”，甚至還有的給起難聽的綽號。不付出過多的勞動(dòng)，哪有成功的喜悅？歸根到底就是領(lǐng)導(dǎo)和通訊員是否對宣傳報(bào)道工作重視不重視的問題。（三）、簡稱是否通用。這兩點(diǎn)要恰如其分地介紹，不能用縮寫、簡寫，7 特別是涉及到外文，更要認(rèn)真核對。要看稿件中是否寫得條理清晰，前后順暢，沒有矛盾，合乎邏輯?！吨腥A人民共和國保守國家秘密法》規(guī)定，信息載體要遵守有關(guān)規(guī)定，不得泄漏國家機(jī)密。由于本文主要是講“怎樣做好一名通訊員”，重點(diǎn)是引導(dǎo)大家怎樣“做”，文內(nèi)不便涉及到更多的新聞業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。另一方面，作為一名店長，還必須處理好與各營業(yè)員之間的關(guān)系?？傊?，店長的工作是一門比較系統(tǒng)的工程，需要耐心和細(xì)心。其次，加強(qiáng)內(nèi)部的管理，專賣店的管理，店長主要要做產(chǎn)品的管理、營業(yè)員的管理。第五篇：怎樣做好一名店長怎樣做好一名店長首先，要明確店長的職責(zé)和作用。二是要誠實(shí)，不虛夸，不能憑空杜撰假新聞，不能望風(fēng)撲影寫新聞。”改過自新已經(jīng)表明重新做人，再稱之為“罪犯”就自相矛盾了。一字之差，概念就會(huì)完全不同。因此，稿件中所有簡稱都應(yīng)用定型了的、人們熟悉的。筆者提醒通訊員在以下幾個(gè)方面加以注意：（一）、標(biāo)點(diǎn)符號是否混用。有的通訊員很脆弱，過不了這個(gè)關(guān)，在郁悶中，再懶得動(dòng)筆了。還有一種現(xiàn)象，通訊員寫出的稿子與本單位、本部門領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，被上級“斃”了，他們就感到不舒服，以后再讓他寫稿子，他就很不情愿了。我們的意思是不論遇到多大困難也要把稿子寫出來。沒有時(shí)間寫稿，通訊員真的有些顧不過來。還有很多通訊員把寫會(huì)議報(bào)道干脆變成了本單位領(lǐng)導(dǎo)向上級部門表態(tài)的行文，把會(huì)議報(bào)道往往寫成“作文式”的幾大塊，很程序化，這樣的稿件只能算是一個(gè)工作匯報(bào)，其根本構(gòu)不上什么新聞，編輯也很難處理?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)在本單位檢查、指導(dǎo)工作很平常，很本分，在本單位可能是很新鮮，很新聞，但升了一格再橫向比就不是新聞了。其次，要糾正自己的寫作“慣用手法”。（四）、是否有新意。不知何因，無所從適，影響了寫稿的積極性。在絕大多數(shù)情況下，事實(shí)的性質(zhì)是清楚的，通訊員贊成什么，反對什么；表揚(yáng)什么，批評什么；同情什么，非議什么，應(yīng)該體現(xiàn)在標(biāo)題上，褒貶分明，毫不含糊。當(dāng)然，并不是說一個(gè)標(biāo)題必須同時(shí)兼?zhèn)渖鲜鲆兀?，“何人”（或單位）和“何事”是最基本、最重要的。?biāo)題只強(qiáng)調(diào)了一個(gè)方面，使讀者產(chǎn)生錯(cuò)覺。要注意，新聞標(biāo)題的制作需遵循一些最基本的原則，那就是：準(zhǔn)確、具體、鮮明和