【正文】 程項目施工質(zhì)量，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格實行各單位工程的各分部分項工程質(zhì)量自檢、復檢、驗收制度。全面負責工程項目施工的組織和指揮工作。參與項目部組織的工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導、管理和指揮，負責工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設(shè)計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標準組織施工作業(yè)。合理安排勞動力資源，合理組織施工，確保進度計劃目標實現(xiàn)。組織施工現(xiàn)場臨時性建筑物（構(gòu)筑物）的建設(shè)、機械安裝就位、施工用水電的敷設(shè)、文明施工及場容場貌的建設(shè)。嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、工程進度、現(xiàn)場管理、成本控制等方面工作。落實施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴格執(zhí)行交接檢制度，辦理分項工程驗收。1完成公司交給的其它任務。配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。（三）工作職權(quán)對所管轄施工項目的施工計劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計劃等有知情權(quán)、參與權(quán)；對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進度計劃、圖紙變更、設(shè)計核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預埋預設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參與權(quán)；對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰、辭退的建議權(quán)；對施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)；對工程基坑支護、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護的驗收參與權(quán)、知情權(quán)和檢查權(quán)。負責項目部對各施工隊的施工技術(shù)交底和工程的質(zhì)量過程控制并及時解決、處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題；負責工程項目質(zhì)量目標的質(zhì)量計劃的貫徹實施。1負責編制工程項目成品保護措施，安排做好工程成品保護和節(jié)約降耗工作。6，負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。14，搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導交辦的其它任務。組織職責：按程序組建項目部，完成公司規(guī)定的各項開工準備工作。安全及文明生產(chǎn)施工職責：落實安全及文明生產(chǎn)施工方案，處理一般性安全及技術(shù)事故。組織竣工驗收，督促項目工程款的催收工作，竣工結(jié)算，審計、移交等收尾工作。對現(xiàn)場采取預防措施處理隱患問題。分項負責人崗位職責在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下開展工作。所作的技術(shù)資料應完整、真實、規(guī)范、整潔，技術(shù)資料應與工程進度同步。施工管理人員崗位職責熟識所負責項目內(nèi)容的施工圖紙，所編制的方案經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后進行。負責對施工方與業(yè)主方分別進行工程計量工作。全面準確及時上報統(tǒng)計信息資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。嚴格控制職務范圍內(nèi)的施工成本，節(jié)約每一分錢，嚴格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導交辦的事務。做好測量技術(shù)交底工作。時刻跟蹤記錄施工現(xiàn)場每天的施工進度、人員、機械及材料使用情況，進行記錄在冊。參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制。4)各分項驗收應將技術(shù)資料整理齊全，報公司總工辦、監(jiān)理審查認可，并負責將項目施工過程資料交公司合同預算部。協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報告安全情況，參加班組活動，檢查班組日志。安全員崗位職責，安全防護保障體系，機械安全保障體系。參加施工技術(shù)交底資料的收集整理，為預（結(jié)）算提供技術(shù)、經(jīng)濟文件。施工進度、人員、機械及材料使用情況的周報、月報。避免測量技術(shù)事故，采取預處理措施，測量過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計意圖不相符的，要及時報至項目技術(shù)負責人處解決。做好控制、預施工、跟蹤、沉降測量工作。1)所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后才能上崗，必須認真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場材料供應管理，滿足生產(chǎn)需要。嚴格施工班組管理及機械管理制度。對所屬工程的軸線、標高控制、定位放線、沉降觀測、復核、安全施工等技術(shù)管理工作進行復核，并作相應書面記錄。參與現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)處理，對可能引起設(shè)計變