【正文】 。 ，包括坯料、成品中的待檢品和待處理品，或1周內(nèi)使用的工裝、工具、工檢量具及材料為A類物品。：將不需要的物品加以處理。：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。四、附則1．本辦法作為員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一。4．信息反饋。無(wú)論材料數(shù)量多少，領(lǐng)用人都必須填寫《材料領(lǐng)用單》，注明工程名稱、出庫(kù)日期，經(jīng)班長(zhǎng)簽名認(rèn)可，否則，倉(cāng)庫(kù)可拒絕發(fā)料。（3）開挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程。（2）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。： （1）開挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。參與討論的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算人員應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)編制完成后對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審并會(huì)簽。各項(xiàng)管理措施的制定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)有所側(cè)重。各項(xiàng)管理計(jì)劃要有目標(biāo)、有組織機(jī)構(gòu)、有資源配置、有管理制度和技術(shù)組織措施。各項(xiàng)管理計(jì)劃的制定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)有所側(cè)重。（3）總體施工部署：包括確定施工目標(biāo)及分階段交付計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析、施工順序和空間組織、新技術(shù)新工藝應(yīng)用計(jì)劃、分包工程及資質(zhì)要求。，如按地基處理及樁基施工、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工、安裝施工分階段編制。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，與前發(fā)文件有沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。并對(duì)施組檢查執(zhí)行情況予以說(shuō)明。根據(jù)施工中存在的問題，及時(shí)調(diào)整施組計(jì)劃。（注：僅對(duì)涉及營(yíng)業(yè)鐵路的專項(xiàng)方案由所涉及的行車組織單位和設(shè)備管理單位簽署意見并蓋章）。、施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等相關(guān)單位對(duì)實(shí)施性施組進(jìn)行審查，有關(guān)審查意見形成會(huì)議紀(jì)要。按照《鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)指南》要求，其施組（含專項(xiàng)方案）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行審查，履行審批程序，并統(tǒng)一由鐵路局工程管理所歸口管理。實(shí)施性施組應(yīng)在工程開工前完成審查，未經(jīng)審查批準(zhǔn)不得開工。審批程序?yàn)椋菏┕挝弧O(shè)計(jì)單位→監(jiān)理單位→工程管理所。（附參會(huì)人員名單）?？辈煸O(shè)計(jì)單位職責(zé)：。施工單位職責(zé)：、施工圖和施工合同，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制實(shí)施性施組，對(duì)工地布置、施組、施工方法、施工工藝、施工順序、機(jī)具材料配置、勞力組織、質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行詳細(xì)的安排。第二篇：施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理辦法第一章 總則、審批和論證管理，提高全公司的建筑施工技術(shù)管理水平，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)安全保障，特定制本辦法。，分為一般施工方案、新技術(shù)新工藝專項(xiàng)施工方案和危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案。（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃：按總體部署的安排進(jìn)行，可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要的說(shuō)明。（1）編制依據(jù)：。各項(xiàng)管理計(jì)劃的制定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)有所側(cè)重。應(yīng)通過(guò)必要的試驗(yàn)或論證。（1）編制單位是否按照本辦法要求履行了編制、會(huì)簽、審核程序，要求所有簽字人員需本人簽字，不得代簽；（2）編制依據(jù)是否使用過(guò)期規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和禁止或限制使用技術(shù)等；（3）編制內(nèi)容是否完整；（4）施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合同要求，施工平面布置是否合理，資源配置是否滿足施工要求，施工方法是否可行，措施是否有針對(duì)性，是否進(jìn)行了必須的安全驗(yàn)算；（5）是否需按《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號(hào)文）的要求進(jìn)行專家論證。（2）開挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。（3）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。（4）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。未用完的材料必須退庫(kù)，并在本次出庫(kù)《材料領(lǐng)用單》上作減少記錄。每月5日前材料員須向總經(jīng)理上報(bào)截至上月底的材料結(jié)存數(shù)據(jù)報(bào)表。2．本辦法自二〇XX年X月X日起實(shí)行。：通過(guò)開展安全活動(dòng)，以制度化的形式提高安全管理水平，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識(shí)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，進(jìn)行轉(zhuǎn)移、廢棄等處理，車間內(nèi)僅留下有用的物品。表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。（2）工具箱定置圖粘貼在工具箱左側(cè)門內(nèi)壁上半部中央位置。物資按不同品種、規(guī)格、形狀以五為基數(shù)進(jìn)行堆垛。設(shè)備、設(shè)施：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及安全色要求著色。庫(kù)內(nèi)各種道路及倉(cāng)間內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定?；瘜W(xué)危險(xiǎn)品、油漆等放入專用箱內(nèi)，并蓋好。工件、模架、平板等上下對(duì)齊擺放，視覺感良好，物品擺放穩(wěn)固，確保安全。：規(guī)定合適的數(shù)量。每周定期對(duì)各點(diǎn)各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。對(duì)有些物品可用洗滌的方法，使其清潔。： 。廠部檢查每月不少于一次，各車間自行檢查每月不少于兩次，班組檢查每月不少于四次。人的安全標(biāo)志為安全、健康和衛(wèi)生。、防污、防火、等保安措施。：各班組負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)場(chǎng)地清掃和崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。、班前會(huì)等多種形式宣傳“6S”管理，每月至少一次，沒有宣傳的扣50元。第五篇：課題管理辦法(試行)課題管理辦法一、總則為完成本課題在任務(wù)書中列出的各項(xiàng)考核指標(biāo)和研究任務(wù)，提高課題責(zé)任單位與承擔(dān)單位之間的協(xié)調(diào)和管理能力，監(jiān)督項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用范圍，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、風(fēng)險(xiǎn)控制等事宜，根據(jù)課題決策管理小組意見，制定本辦法。② 管理辦公室職責(zé)：，及時(shí)了解掌握課題進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)課題實(shí)施過(guò)程中存在的問題，及時(shí)上報(bào)核心小組，并協(xié)調(diào)各方提出解決辦法和建議，保證課題目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。② 課題承擔(dān)單位需嚴(yán)格按照任務(wù)書內(nèi)容開展技術(shù)研究工作。為了國(guó)家安全、國(guó)家利益和重大社會(huì)公共利益的需要，國(guó)家可以無(wú)償實(shí)施，也可以許可他人有償實(shí)施或者無(wú)償實(shí)施。四、違約責(zé)任1)因課題承擔(dān)方的原因，導(dǎo)致研究開發(fā)工作未能按期完成，或者課題成果未 能達(dá)到課題任務(wù)合同書約定指標(biāo)的，課題承擔(dān)方需及時(shí)上報(bào)課題管理辦公室，經(jīng)課題決策管理小組審議后，課題承擔(dān)方應(yīng)當(dāng)采取措施在課題責(zé)任方規(guī)定的合理期限內(nèi)完成研究開發(fā)工作或者使課題成果達(dá)到課題任務(wù)合同書要求，并承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。2)課題承擔(dān)方無(wú)正當(dāng)原因未履行課題任務(wù)合同書時(shí)，課題責(zé)任方有權(quán)停撥、追繳部分或者全部經(jīng)費(fèi)，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。正式發(fā)表的論文、論著等作品應(yīng)注有“‘高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備’科技重大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助”字樣。確需調(diào)整的，按照以下程序執(zhí)行：1)在課題執(zhí)行期間出現(xiàn)目標(biāo)和技術(shù)路線調(diào)整、承擔(dān)單位變更等重大事項(xiàng)，致 使課題總預(yù)算、課題預(yù)算、課題間接費(fèi)用以及直接費(fèi)用中設(shè)備費(fèi)、基本建設(shè)費(fèi)預(yù)算發(fā)生調(diào)整的，經(jīng)課題負(fù)責(zé)人簽署意見后上報(bào)管理辦公室，由管理辦公室報(bào)相關(guān)部門核批。組織協(xié)調(diào)會(huì)。① 各承擔(dān)單位課題負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目核心決策層，組成核心小組。由各車間自行組織建檔備案。4．清潔考核：由生產(chǎn)科進(jìn)行監(jiān)督，機(jī)動(dòng)科參與，崗位工進(jìn)行清潔，共同維護(hù)車間環(huán)境衛(wèi)生。，發(fā)現(xiàn)一處扣50元。物的安全能夠保證作業(yè)人員的安全和健康，它是安全管理的主要工作。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃。以表重視。擦去設(shè)備、門窗、玻璃等上的灰塵、污跡，以保養(yǎng)設(shè)備、窗明幾凈、清潔環(huán)境。： （室內(nèi)外）。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟，會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，安全事故多發(fā)；影響人們的工作情緒，使人不愿久留。 。掃帚等擺放不易整齊而容易顯得零亂的工具或物品，用夾板等將它們圍起來(lái)，以利于場(chǎng)地的整潔。這樣不僅能加快物流、整潔車間，也利于安全。區(qū)域界線：（1）水泥地面用黃漆劃出區(qū)域界線；（2）土地面用白灰劃出界線；（3）或可用帶有安全色的欄桿作區(qū)域界線。定置率＝實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）100％.定置率要達(dá)到95%以上。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。，每班要及時(shí)清除的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的已報(bào)廢的備件、工具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、用剩的材料、工人的個(gè)人生活用品等為C類物品。撤走無(wú)用之物，有效利用場(chǎng)地，相對(duì)擴(kuò)大使用面積，減少庫(kù)存和避免資源浪費(fèi)。、落實(shí)6s管理要求，應(yīng)用6s管理方法，不斷提高基礎(chǔ)管理水平（涉及范圍：辦公現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議室、更衣室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的6s管理）。二、適用范圍本制度適用于各生產(chǎn)車間及相關(guān)部室所屬區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。2．設(shè)配網(wǎng)項(xiàng)目材料領(lǐng)取責(zé)任人并建立配網(wǎng)材料臺(tái)賬，臺(tái)賬由責(zé)任人負(fù)責(zé)登記。3．材料入庫(kù)。第七章 附 則《山西省第五建筑工程公司科技管理實(shí)施辦法》晉建技質(zhì)[2008]37號(hào)文的相關(guān)內(nèi)容不一致時(shí)，以本辦法為準(zhǔn)。（2）碼