【正文】 卡、急救箱、藥品的準(zhǔn)備工作。李亞東：負責(zé)現(xiàn)場工作安排。5． 鋼筋場、三局門口清理干凈，將一些廢鋼筋處理掉，準(zhǔn)備移鋼筋場地。、小便桶的安排。第二篇：文明工地驗收9月6日，***項目順利通過市級文明工地驗收，并贏得了專家組的一致好評，展現(xiàn)了**良好的企業(yè)形象。****項目部表示文明工地建設(shè)是一個長期的過程，絕不會因為已獲得的榮譽和取得的成績而驕傲，在今后施工過程中，項目部將會更加嚴格管理，確保工程質(zhì)量與安全文明施工，不斷自我提高和追求進步，為公司、為業(yè)主、為社會交一份滿意答卷。五、施工現(xiàn)場管理規(guī)范：從工程開始，項目部就成立由項目經(jīng)理任組長的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求、明確分工，落實責(zé)任，在認真策劃的基礎(chǔ)上扎扎實實地開展文明工地的創(chuàng)建工作。場容場貌現(xiàn)場道路采用砼進行硬化，表面平坦，排水系統(tǒng)暢通無積水。集水井及明溝未端均設(shè)沉淀池，池內(nèi)定期清理。在建筑物周圍及通道與建筑物隔離欄處，設(shè)置“防墜傷人”、“禁止靠近”、“禁止攀登”等安全警示牌，在通道口設(shè)置“安全通道”提示牌。施工組織設(shè)計與管理本工程《施工組織設(shè)計》經(jīng)公司總工審批簽字，監(jiān)理及建設(shè)單位審核確定，其較為詳細地闡述了現(xiàn)場施工與管理的各個方面，切合實際，具有較強的指導(dǎo)性。施工用電本工程施工用電采用TNS配電系統(tǒng)，實行三級配電，二級保護“一機、一閘、一漏、一箱”，系統(tǒng)規(guī)范可靠，配電室設(shè)計布局合理，總配電柜安裝位置符合要求，線路按照平面布置圖要求進行敷設(shè)，電箱有防雨、雪措施。水平洞口設(shè)置牢固地蓋板，臨邊設(shè)置工具式防護欄桿。因夏季易發(fā)生食物中毒事故，因此項目部特制定食物中毒預(yù)防措施。工地設(shè)有保健急救箱，配備有經(jīng)過培訓(xùn)過的專門急救人員。宣傳娛樂（1）工地設(shè)娛樂室，室內(nèi)配備電視機、報刊雜志、象棋、撲克牌等用品，豐富職工業(yè)余文化生活。綜上所述，我們還有很多不足。配合人員9人：現(xiàn)場文明施工、生活區(qū)檢查1人；施工臨時用電1人；施工現(xiàn)場機械設(shè)備1人；現(xiàn)場外腳手架1人；安全資料1人；組長1人；市總隊2~3人。一、工程概況本工程位于銅川市王益區(qū)川口，本項目由銅川市城鄉(xiāng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局投資建設(shè)，陜西喜正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理，陜西秦軍建設(shè)監(jiān)理所監(jiān)理，銅川第二建筑工程有限責(zé)任公司施工建設(shè)?，F(xiàn)場一切材料嚴格按現(xiàn)場管理平面布置圖指定位置放置，各類材料分類擺放，按要求掛牌，控制高度，保持現(xiàn)場材料整齊有序。全場建水沖廁所及化糞池一處，選址合理，符合臨時設(shè)施要求，有照明并設(shè)隔檔，建立衛(wèi)生管理制度，派專人負責(zé)清掃管理，定期清理糞便，保持廁所及周圍環(huán)境衛(wèi)生。（5）、活動室內(nèi)不得放有無關(guān)物品，看完報紙隨即吧報夾掛回報架上，保持整齊。（3）安全管理制度：①嚴格執(zhí)行國家及省、市有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法。安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立即停工，及時采用措施排除險情。第三、質(zhì)量管理項目質(zhì)量控制以全面質(zhì)量管理的思想和方法為其理論依據(jù)和實踐指導(dǎo)原則，項目的質(zhì)量目標(biāo)管理是項目經(jīng)理（管理）部管理人員依靠一致確認的共同目標(biāo)，規(guī)定每個人或項目系統(tǒng)內(nèi)每一個因素的職責(zé)范圍，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的指導(dǎo)質(zhì)量目標(biāo)的實施。充分保證了防水工程的質(zhì)量。宣傳娛樂（1）工地設(shè)娛樂室，室內(nèi)配備電視機、報刊雜志、象棋、撲克牌等用品，豐富職工業(yè)余文化生活。在此我們希望通過在座各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的檢查和指導(dǎo)，使我們的施工管理工作再上一個新臺階。班組建設(shè)（1）每天上班前以班組為單位，排好隊伍，進行班前交底教育活動，提高班組凝聚力。抓好安全生產(chǎn)管理，保證職工人身安全，是檢查一個項目綜合管理水平的標(biāo)志，隨著社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展，人們對安全和環(huán)境保護的要求越來越高，這就要求我們要不斷提高，掌握更多更新的管理技術(shù)，提高安全施工、文明施工的修養(yǎng)和素質(zhì)，我們要對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行全面認真的學(xué)習(xí)，全方位抓好安全文明工地的創(chuàng)建工作，將安全文明工地的氛圍繼續(xù)延續(xù)下去。原材料嚴格選擇信譽好、質(zhì)量好的材料供應(yīng)商，材料進場嚴格審查相關(guān)資料，并按要求進行見證取樣送檢，對于不合格的材料不予使用。（4）分析安全難點，確定安全管理要點在每個施工階段開始前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理要點和防范措施。②建立嚴格的安全教育制度，堅持入場教育，堅持每周班組召開安全教育研討會，增強安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。（7）、活動結(jié)束后將娛樂用品交回保管人員保管，不得擅自帶走或損壞娛樂物品；如故意損壞娛樂物品或報紙等公共財物，上報后進行處罰。工地現(xiàn)場設(shè)有一處開水供應(yīng)點，配備電熱水器，保證工人飲水。施工區(qū)、辦公區(qū)設(shè)標(biāo)牌劃分，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分片包干責(zé)任到人。二、施工現(xiàn)場管理從工程開始，