【正文】 每個(gè)施工階段開始前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法、預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理要點(diǎn)和防范措施。a、腳手架搭設(shè)：本工程主要采用提升式滑膜腳手架體系，施工難度大，要求所有材料必須合格，符合要求。搭設(shè)前，已由公司技術(shù)部門制定出切合實(shí)際的腳手架施工方案，并上報(bào)監(jiān)理，通過審核后嚴(yán)格按照腳手架施工方案進(jìn)行施工，施工過程中，由項(xiàng)目部安全員，定期檢查，存在隱患及時(shí)整改，搭設(shè)完畢后由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織驗(yàn)收。b、臨邊防護(hù)：施工現(xiàn)場所有臨邊（兩個(gè)作業(yè)面高差不大于等于2m，均勻臨邊高處作業(yè)）、洞口設(shè)有可靠牢固安全的防護(hù)措施，并且設(shè)置有標(biāo)牌及警示牌、安全標(biāo)志等、安全標(biāo)志、標(biāo)牌及警示牌設(shè)在明顯、不影響交通的、不妨礙施工的位置。c、施工用電：施工現(xiàn)場臨時(shí)用電按照施工現(xiàn)場實(shí)際情況及現(xiàn)場平面布置圖布置，具體配置和措施嚴(yán)格按照審核通過的施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案執(zhí)行。施工現(xiàn)場用電管理由安全員負(fù)責(zé)，現(xiàn)場電工施工維護(hù)，現(xiàn)場所有配電箱每七天進(jìn)行一次檢查、維護(hù)并做好檢查記錄，總配電室內(nèi)每年按季度分四次進(jìn)行停電清掃、檢查。第三、質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量控制以全面質(zhì)量管理的思想和方法為其理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)原則，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)管理是項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部管理人員依靠一致確認(rèn)的共同目標(biāo)，規(guī)定每個(gè)人或項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)每一個(gè)因素的職責(zé)范圍，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的指導(dǎo)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。本工程積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，項(xiàng)目部按照質(zhì)量管理體系文件建立了質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定主要施工方案及質(zhì)量保證措施，通過公司、項(xiàng)目部、施工班組三級管理體系，對施工全過程嚴(yán)格控制，落實(shí)責(zé)任，科學(xué)管理，施工中把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)，保證優(yōu)質(zhì)工程。原材料嚴(yán)格選擇信譽(yù)好、質(zhì)量好的材料供應(yīng)商，材料進(jìn)場嚴(yán)格審查相關(guān)資料，并按要求進(jìn)行見證取樣送檢，對于不合格的材料不予使用?；A(chǔ)采用木模板，全部為鏡面多層板，所有木方經(jīng)壓刨規(guī)整，主體采用整體大鋼模板，施工中嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)注制安，保證混凝土質(zhì)量，結(jié)構(gòu)實(shí)體表面平整光潔。為保證鋼筋工程施工質(zhì)量，施工中嚴(yán)格執(zhí)行配料單審查制度，保證鋼筋搭接、錨固等細(xì)部構(gòu)造符合設(shè)計(jì)要求，板內(nèi)鋼筋嚴(yán)格控制分布筋間距，并全部采用標(biāo)準(zhǔn)塑料卡墊塊，保證混凝土保護(hù)層厚度符合規(guī)范要求。本工程采用全部商品混凝土，進(jìn)場嚴(yán)格進(jìn)行塌落度檢查，分層下料，及時(shí)養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制拆模時(shí)間，確?；炷敛徽衬?，不裂縫。建筑節(jié)能方面外墻全部采用外保溫技術(shù)，按照規(guī)范外墻保溫材料采用防火等級為A級的擠塑聚苯板。屋面防水采用具有強(qiáng)度高、延性大、高彈、輕質(zhì)、耐老化等優(yōu)良特性的新型SBC防水卷材一道，聚氨酯防水涂膜一道。充分保證了防水工程的質(zhì)量。現(xiàn)場管理運(yùn)用了管理信息化技術(shù)，、工程清單計(jì)價(jià)。抓好安全生產(chǎn)管理，保證職工人身安全，是檢查一個(gè)項(xiàng)目綜合管理水平的標(biāo)志，隨著社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展，人們對安全和環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，這就要求我們要不斷提高，掌握更多更新的管理技術(shù)，提高安全施工、文明施工的修養(yǎng)和素質(zhì)，我們要對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面認(rèn)真的學(xué)習(xí)，全方位抓好安全文明工地的創(chuàng)建工作，將安全文明工地的氛圍繼續(xù)延續(xù)下去。第四、營造良好文明施工氛圍文明教育（1）項(xiàng)目部制定職工文明公約，積極開展文明教育活動(dòng)，每周開展 一次，教育、形象教育、職業(yè)道德教育、法制教育等。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對職工文明行為進(jìn)行督促檢查，對說臟話、赤身、穿拖鞋等不文明行為進(jìn)行批評指正，屢教不改的進(jìn)行處罰，對亂涂亂畫，亂扔垃圾、隨地大小便等行為進(jìn)行教育和處罰。綜合治理對入場人員建立勞務(wù)登記卡，做到人數(shù)清、情況明。同主體勞務(wù)公司、建設(shè)單位和居民社區(qū)等有關(guān)單位簽訂了治安、防火、環(huán)保協(xié)議，并督促各方認(rèn)真執(zhí)行。工程開工后請有關(guān)部門專業(yè)人員對職工進(jìn)行了多次治安消防環(huán)保法規(guī)講座，提高職工的法制意識，增強(qiáng)全員遵紀(jì)守法的自覺性，工程施工期間，無重大治安、火災(zāi)、擾民事件。宣傳娛樂（1）工地設(shè)娛樂室，室內(nèi)配備電視機(jī)、報(bào)刊雜志、象棋、撲克牌等用品，豐富職工業(yè)余文化生活。（2）生活區(qū)設(shè)黑板報(bào)，內(nèi)容及時(shí)更新，營造健康有益的宣傳氛圍。班組建設(shè)（1）每天上班前以班組為單位，排好隊(duì)伍，進(jìn)行班前交底教育活動(dòng)，提高班組凝聚力。（2）在班組間開展勞動(dòng)競賽，定期舉辦職工業(yè)余文體知識競賽，對突出的班組及個(gè)人進(jìn)行表彰，提高積極性及文明施工意識。知榮辱、除陋習(xí)、樹新風(fēng)項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場布置文明用語標(biāo)語，教育廣大職工知榮辱、除陋習(xí)、樹新風(fēng)，做文明公民。項(xiàng)目部專門成立了宣傳小組，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃。并按學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同時(shí)在工地醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語，并制作了專門的宣傳牌。綜上所述，在施工建設(shè)中我們還有很多不足。在此我們希望通過在座各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的檢查和指導(dǎo)，使我們的施工管理工作再上一個(gè)新臺階。銅川第二建筑工程有限責(zé)任公司 幸?；▓@廉租房項(xiàng)目10工程項(xiàng)目部