【正文】 壓消毒和一人一針一管，做到安全注射。（1分）(4)做好傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告工作（6分）①建立傳染病情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度，積極參與重大公共衛(wèi)生事件的救助活動，配合有關部門做好傳染病和中毒事件的隔離治療工作；（1分）②認真填寫各種衛(wèi)生統(tǒng)計表冊，做好門診日志及處方等醫(yī)療文書的書寫和管理工作，項目齊全，填寫完整率≥98%；（1分）③熟悉傳染病的診斷和報告規(guī)范，對發(fā)現(xiàn)的疑似傳染病逐級上報，及時報告率100%；（2分）④對本村內突發(fā)公共衛(wèi)生事件初步調查，及時上報基本情況（包括事件類型、時間、地點、人數(shù)、主要癥狀、體征、已采取的措施、發(fā)展趨勢等），及時報告率100%，協(xié)助鄉(xiāng)處置。（1分）④按時上報接種報表，開展接種率常規(guī)報告和國家免疫規(guī)劃疫苗針對性傳染病的報告工作。（3分）按規(guī)定參加業(yè)務工作例會和培訓，資料記錄完整。清創(chuàng)縫合包。村衛(wèi)生室承擔基本公共衛(wèi)生服務的補助標 準,按其提供服務的數(shù)量和質量在基本公共衛(wèi)生服務補助經(jīng)費中安排解決,具體標準根據(jù)上級部門對村衛(wèi)生室和村醫(yī)的 補助水平統(tǒng)籌考慮確定第十條 鄉(xiāng)衛(wèi)生院要切實加強領導,成立專門機構,制 定村衛(wèi)生室績效考核評分細則,(逐步增加完善細化各項工 作考核評分細則確定專人負責績效考核工作,嚴肅考核紀 律, 嚴禁編造、篡改考核資料, 嚴禁利用考核謀取個人利益, 嚴肅查處弄虛作假行為,確?？己丝陀^公正?；?醫(yī)療管理制度執(zhí)行和服務質量情況,配備和使用基本藥物、合理用藥、藥房規(guī)范化建設。第二條 績效考核實施范圍為全鄉(xiāng)村衛(wèi)生室。(二 效益分配原則。第四章 考核方法和程序第七條 堅持定期考核與不定期督查相結合,定性分析 與定量考評相結合,實績考核與社會評價相結合,建立村衛(wèi) 生室考核體系。無危房。（2分）衛(wèi)生室工作制度，人員職責、醫(yī)德規(guī)范、收費標準、藥品配伍禁忌表等規(guī)范上墻。（2分）（四）業(yè)務工作（60分）疾病預防（20分）（1）計劃免疫（9分）①按時參加鄉(xiāng)組織的例會、培訓及考試考核。（1分）（2）做好結核病管理工作（）①制定結核病報告管理職責；（）②對肺結核可疑癥狀者及時轉至市疾病預防控制中心確診，并做好轉診記錄，轉診率100%；（1分）③對結核病人進行化療管理，負責落實化療方案，督導服藥，填寫“病人治療記錄卡”；（）④及時報告病人出現(xiàn)的毒副反應或中斷用藥情況；（）⑤督促病人按時復查、取藥、按期留送痰標本；負責對涂陽肺結核病人密切接觸者的調查管理，建立檔案。（）醫(yī)療質量（15分）（1）門診日志項目填寫齊全（姓名、年齡、性別、住址、主要癥狀、初步診斷、處理、轉歸）。（2分）（2）宣傳新型農村合作醫(yī)療政策，通報新型農村合作醫(yī)療信息，動員群眾參加合作醫(yī)療，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所收繳合作醫(yī)療基金。村衛(wèi)生室的考核成績將作為醫(yī)療機構換驗證的重要依據(jù)。對工作人員主要考核醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律、工作質量和數(shù)量等內容。分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。工作成績優(yōu)異者予以表彰，對未能完成指定任務的鄉(xiāng)村醫(yī)生，根據(jù)考核結果不予發(fā)放補助。第四篇：村商業(yè)銀行績效考核辦法村商業(yè)銀行績效考核辦法一、指導思想以省聯(lián)社績效考核相關精神為指導，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動用工制度相結合，通過委派會計履責監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量標準，拉開分配檔次，建立“激勵充分、約束有效”的分配機制，促進我市農村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。（四）人員定編的原則。借調人員績效工資按所在信用社人均績效工資確定，由市聯(lián)社另增加相關社工資總額。上述定量指標按實際完成比例計分，超比例可計加分，加分最高不超過原分值的30%；貸款回籠率達不到99%。（四）按本辦法計算的績效工資總額若低于省聯(lián)社核定的工資總額，以省聯(lián)社核定的工資總額為準，相應調增各社績效工資總額；反之相應調減各社績效工資總額。轉非干部、內退人員不納入本辦法考核范圍內。組 長：李維林；副組長：羅 軍、鄭本周、朱杰斌、張 斌、楊述新； 成 員：各部門及營業(yè)部負責人。（二）堅持公共管理目標考核與部門責任目標考核相結合 3 的原則。機關績效考核實行“按月考核、累計滾動、全年通算”，當月考核任務未完成而被扣發(fā)的工資，年終累計完成后，扣發(fā)工資全額返還，屬于省聯(lián)社、襄陽農商銀行規(guī)定的時點或階段性工作任務未完成而扣發(fā)的工資年底不予返還。對存在十大陋習行為、未遵守工作紀律、未按要求參加機關組織的學習和各項活動的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。（由人力資源部負責考核）（四）案防量化考核工作（6分）。做好上傳下達，確保信息暢通，文件信息報送每延誤一次扣1分；（2）文字材料10分。做好襄陽農商行綜合性會議的會務組織工作。新員工招錄中因未盡責導致不良后果的1次扣5分；干部選拔程序不到位的一次扣5分；未經(jīng)報批私招濫雇工勤人員的1人次扣2分；未按要求組織機關員工、縣級行社班子及成員考核工作的扣2分。做好工會組織創(chuàng)建和職工代表大會組織工作，規(guī)范工會和職代會各項制度和職能。做好人事檔案收集、核對、整理、歸檔和保管工作，努力提高檔案管理水平和使用效率。未預警一次扣1分；因未預警而致次月繼續(xù)下滑，一次扣2分。（5）資本充足率達標3分。未按省聯(lián)社財會操作規(guī)定落實到位的，一項扣1分；財會操作風險管控不到位，出現(xiàn)重大違規(guī)問題或案件的，一次扣6分。稅收優(yōu)惠政策落實不到位、納稅籌劃不到位造成納稅成本浪費或工作失誤導致稅收風險的，一次扣2分。及時、準確向人行報送各種報表、報告，配合人行各項調研、檢查工作。（四）信貸管理部。（4）理財業(yè)務5分。及時審查各行社上報的貸款項目資料，及時反饋審查意見，并將審查通過后的貸款項目向貸審會呈報，及時下達貸款批復意見書。加強對轄內行社貸款抵質押手續(xù)的審查和各種權證集中登記和保管。（1）信貸管理系統(tǒng)維護5分。（3）落實信貸“四個一”檢查5分。（1）表內不良貸款控制5分。未對各支行（部）上報的信貸資產五級分類資料組織評審的，1次扣1分；對各支行（部）信貸資產五級分類工作檢查督導不到位的，；五級分類形態(tài)未按規(guī)定調整的。合規(guī)部門按季對本行轄內最大20戶到期未收回貸款進行檢查，建立臺賬，分析原因，落實責任；按季開展省聯(lián)社及襄陽農商行總行審批大額貸款的貸后檢查，完成時間：全年。完成時間：全年。完成時間：全年。完成時間：2014年12月底。全面推行案防工作量化考核，認真開展案防檢查，有效控制新發(fā)案件。按規(guī)定開展案防量化考核檢查，抽查縣級行社少1個扣1分；按開展案防量化考核兌現(xiàn)。及時按規(guī)定報送案件信息的，未落實到位的1次扣1分；對發(fā)案單位（部門）18 及時組織全面審計，未落實到位的1次扣1分；及時查處案件，在規(guī)定時間結案，未落實到位的1次扣1分；案件追賠、責任追究督辦落實到位，未落實到位的1次扣1分。完成時間：全年。每年對全市組織安全檢查不少于兩次，全年檢查面要達到100%（每次檢查面不少于60%）。（2）安防設施質量管理5分。、監(jiān)控中心管理5分。未及時修訂完善各項計算機管理制度、崗位職責、工作流程、工作規(guī)范的，1項扣1分；（2）綜合工作4分。按規(guī)定建立電子設備管理檔案，并及時動態(tài)修改設備使用狀態(tài)。（1）機房巡查、檢查4分。（1）網(wǎng)絡規(guī)劃及變更管理3分。（1）新系統(tǒng)推廣5分。（4）自助設備安裝與維護5分。按照花卉擺放的要求定期對機關大樓的花卉進行更換，確保機關大樓所有擺放花卉新鮮無黃葉。嚴格執(zhí)行大額采購申報制度，建立物品領用登記表，大額采購實行先申請后采購，對各部門需要的辦公用品實行領用簽批、登記制度。按章程規(guī)定和董事會議事規(guī)則，負責股東大會、董事會的籌備、信息披露等，做好會議記錄、相關提案、決議等文件的準備、董事簽字、檔案資料管理和決議執(zhí) 25 行督辦。完成時間：全年。（二）財務中心 。嚴格根據(jù)《湖北省農村信用社財務管 26 理辦法》（鄂農信發(fā)[2013]21號附件1）、《湖北省農村信用社會計核算辦法》（鄂農信發(fā)[2013]21號附件2）等財會制度進行會計核算。嚴格按照《關于進一步做好財會操作風險防范工作的通知》等相關文件要求，加強財會風險防控工作。27 。（三）集中監(jiān)控中心。監(jiān)控系統(tǒng)存在的問題，積極進行進行處臵。（四）護衛(wèi)大隊。直至扣完為止。造成網(wǎng)點投訴的?；椖苛㈨棁栏癜凑帐∈形募?，認真征求基層意見，做到切合實際，規(guī)劃合理。（3）現(xiàn)金調撥5分。分值為5分。如因工作人員未能及時正確處理帳務，造成嚴重后果的，1次扣1分。（1）簽發(fā)銀行承兌匯票10分。認真做好有關銀行承兌匯票的各種查詢、查復工作，做到及時、準確。如未達到要求，發(fā)現(xiàn)一次，1次扣1分，并要求整改到位。對于營銷過程中的客戶和存量客戶，公司業(yè)務部要強化客戶回訪機制；一是與營銷客戶的關鍵人進行不間斷聯(lián)系，尋找金融服務對接機會，二是對存量客戶與承辦行聯(lián)合對客戶核心人員或高管進行不定期的貸后維護，跟蹤客戶服務意見，拓展金融服務需求，要求據(jù)此建立客戶回訪登記薄，并形成回訪日志；對營銷中的客戶每月回訪達不到一次的扣1分，對存量客戶每月回訪不到一次的扣1分，回訪日志信息不完整扣1分，回訪日志不真實扣1分，扣完為止。對于營銷過程中的客戶和存量客戶，公司業(yè)務部要強化客戶回訪機制；一是與營銷客戶的關鍵人進行不間斷聯(lián)系，尋找金融服務對接機會，二是對存量客戶與承辦行聯(lián)合對客戶核心人員或高管進行不定期的貸后維護，跟蹤客戶服務意見，拓展金融服務需求，要求據(jù)此建立客戶回訪登記薄，并形成回訪日志；對營銷中的客戶每月回訪達不到一次的扣1分，對存量客戶每月回訪不到一次的扣1分，回訪日志信息不完整扣1分，回訪日志不真實扣1分，扣完為止。每日早上根據(jù)農商行清算中心上報的資金頭寸表，科學合理擺布當日頭寸，提高資金運用效益，下午4點前核對頭寸達到上月末存款余額2%備付率要求后，超過1億元的頭寸部分未能通過貨幣市場及時逆回購，造成資金低效、閑臵的，1次扣1分；（2）業(yè)務聯(lián)系。相關審批資料、成交單據(jù)應按業(yè)務種類、成交時間依次整理、裝訂，保管不完善、不到位導致檔案丟失、不完整的1次1項扣1分；（9）分析報告。未及時、規(guī)范、完整錄入本行理財產品要素到全國銀行業(yè)理財信息登記系統(tǒng)的，1次扣1分；（2）理財資金托管。（2）臺賬管理10分。工作日志記錄不完整、不詳細、不真實的或缺失較多的一次扣2分。，組織轄內機構進行宣傳營銷和推廣5分，每半年開展一次，少一次扣1分。（3）考核兌現(xiàn)10分。催收、保全工作不真實或完不成保全工作任務?？己藘冬F(xiàn)不及時或出現(xiàn)差錯的一次扣2分。（1）賬務、檔案管理10分。按要求落實包片和大額貸款包戶清收、保全管理責任，統(tǒng)一印制《逾期貸款催收通知書》，實行編號管理，做好資產保全；制定大額貸款清收、處臵預案，落實責任，跟蹤監(jiān)測管理。各類臺賬建立不完整、不規(guī)范或登記不及時的一次扣2分。、重點客戶的電子銀行業(yè)務拓展10分。（三）電子銀行部10個工作日，將通過農商行內部審核的理財 。理財資金投資運用超出銀監(jiān)部門以及省聯(lián)社規(guī)定范圍的，1次扣1分；理財產品存續(xù)期間，理財資產風險識別、監(jiān)測不到位，未及時提出操作建議的，1次扣1分；（4）交易行為管理。未按時、準確、完整地提供各類業(yè)務分析報告或統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，1次1項扣1分。前臺業(yè)務未進行雙人復核導致業(yè)務出現(xiàn)差錯的，1次扣1分（4）后臺業(yè)務。為提升客戶服務的質量，公司業(yè)務 34正裝鞋，指甲不得過長，男員工不得留長發(fā)，女員工盡量盤發(fā)；穿奇裝異服的扣1分，發(fā)型不合規(guī)的扣1分，其他有失形象的行為的違反一次扣1分，扣完為止。為提升客戶服務的質量，公司業(yè)務 34（一）公司業(yè)務部 （1）項目數(shù)據(jù)信息采集10分。三、直屬經(jīng)營部門（4個）以下四個直屬經(jīng)營部門考核只與績效工資的80%部分掛鉤考核，業(yè)務指標完成情況考核以另外單獨的考核辦法為準（見附件）（一）公司業(yè)務部 （1）項目數(shù)據(jù)信息采集10分。（5）到期票據(jù)兌付前的付款準備工作10分。如發(fā)生不按規(guī)定簽發(fā)不規(guī)范匯票，1次扣2分。分值為5分。（7）全行資金清算匯劃工作。（4）人民銀行存取款業(yè)務10分。未按VIS手冊實施，每項扣5分，并責令限期整改。存在違規(guī)操作行為，一次扣2分。完成農商行安排的臨時性工作。嚴格遵守農商行相關規(guī)定，要有集體榮譽感和主人翁精神。未按規(guī)定操作受到上級通報批評的一次扣1分，出現(xiàn)安全隱患的一次扣2，造成經(jīng)濟損失和嚴重后果的一次5分。包括部室內集體活動。無故不參加的，扣完為止。存在違規(guī)操作的，一次扣1分；（2）掌握授權業(yè)務技能，嚴格審核授權要素，提高授權效率。二是按規(guī)定對轄內縣級行社的財會操作風險防范工作進行綜合評價。依據(jù)稅務部門出臺的相關規(guī)定，逐一審核各項發(fā)票，杜絕違規(guī)支付。制定包片輔導計劃及輔導內容，按月對網(wǎng)點開展會計輔導。完成?。ㄊ校┞?lián)社、監(jiān)管部門要求的各項統(tǒng)計任務，做好上傳下達。統(tǒng)籌協(xié)調各行社與監(jiān)管機構、中介機構關系，處理反饋意見，做好溝通、協(xié)調工作。每周按時制定菜譜并進行公示，；按時保質保量供應早、中、晚餐及客餐，延誤1次扣1分；飯菜出現(xiàn)變質問題的，1次扣3分，未按月盤點的，1次扣2分，出現(xiàn)賬實不符的，1次扣3分。（九）后勤保障部 。（2）需求管理5分。未按要求執(zhí)行的1次扣2分；網(wǎng)絡變更未按要求做測試和驗收的1次扣1分。機房出現(xiàn)的故障問題應及時登記并處理，不能處理的及上報。對新購設備及時進行安裝調試，對在用設備定期維護保養(yǎng)，對故障報修設備及時響應、及時修復。未按要求編制全轄及階段性科技工作計劃，造成工作延誤的，1次扣1分；未定期對工作進行總結和上報的，一次扣1分；未按規(guī)定對檔案進行建檔、建庫保管、備查和登記的，；未按計劃組織人員培訓和新業(yè)務上線培訓的，1次扣1分。護衛(wèi)隊 要加強槍彈管理，嚴格押運操作規(guī)程，確保資金押運安全，并順利完成各項守押任務，出現(xiàn)“涉槍”、守押等重大安全責任事故的，此項不得分。對安防設施購建項目審查、監(jiān)督、驗收把關不到位出現(xiàn)質量事故的，1個項目扣2分。并對檢查情況進行通報，對存在問題和安全隱患督導整改，并進行責任追究。（七）安全保衛(wèi)部。完成時間：全年。對上級和本級聯(lián)社審計檢查反映的違規(guī)問題及時督辦，；未及時上報整改處理情況報告的，1次扣1分。（1