某某公司大宗物資集中采購方案(完整版)
【正文】 得分在80分以下60以上的評價為C級，得分在60分以下的評價為D級。采購物資的驗收，要以樣品為準，嚴格把好質量關。退庫物資送達倉庫后，庫管員根據(jù)退貨單查驗規(guī)格型號及數(shù)量是否與實物相符，如有差異，應將實退數(shù)量填注于退貨單上，并經庫管人員、退庫經辦人共同簽章后，一式三聯(lián)進行帳務處理，第一聯(lián)送財務部門，第二聯(lián)庫房留存，第三聯(lián)交退庫經辦人員。第四條 集團公司物資采購管理遵循以下原則：（一）服務生產經營，保障物資供給；（二）堅持集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢；（三）規(guī)范采購行為，實行陽光采購；（四）統(tǒng)一信息平臺，推行網上采購。第十二條 工程部和各直屬項目部每年對供應商進行一次考評，考評內容包括交貨數(shù)量、物資質量、合同履約、誠信經營等。（三）專業(yè)授權公司依據(jù)匯總的物資采購計劃，組織聯(lián)系供貨商，進行供貨。第二十一條 工程部負責組織建立物資采購價格信息庫，對物資采購價格進行采集、匯總、分析、預測和發(fā)布，作為確定物資價格的參考依據(jù)。第三條公司大宗物資采購實行統(tǒng)一管理、集中采購、分級負責的體制。第十一條物資供應商準入由工程部組織專業(yè)分公司、使用單位評審確定。（二）工程部匯總上報的采購需求建議計劃，交由專業(yè)授權公司審核。第二十一條工程部負責組織建立物資采購價格信息庫，對物資采購價格進行采集、匯總、分析、預測和發(fā)布，作為確定物資價格的參考依據(jù)。, 按照《招投標管理細則》實行招標。最終確定采購廠家和采購價格。，建立采購商品信息檔案，及時掌握最新市場行情。，做到采購過程公開化、透明化。審計制度： 審計部門不定期對物資采購的過程、結果進行監(jiān)督檢查，包 括股份公司參與的比價和產業(yè)自行比價的執(zhí)行情況； 大宗物資采購預算執(zhí)行情況； 大宗物資采購的采購標準、采購方式和采購程序的執(zhí)行情況； 大宗物資采購的采購價格與同類物資的業(yè)內價格水平比較情 況、公司財務部門測算的對外最高限價的執(zhí)行情況； 大宗物資采購的采購合同的履行情況；罰則： 審計部門要對發(fā)現(xiàn)的采購違規(guī)違紀問題提出處罰建議，報經 人力資源中心審后處理。第五篇：公司物資的集中采購制度公司物資集中采購的管理制度為了規(guī)范公司資產采購行為，保證日常辦公需求，提高資金使用效益，加強資產管理和成本控制，促進公司有序經營和持續(xù)發(fā)展，公司研究決定對所屬各店面、部門的辦公用品實行集中采購，分級管理的管理辦法。財務部根據(jù)各單位的申請計劃、預算指標、進行審核匯總，并上報總經理審批。各部部長、門店店長為實物負責人。本辦法適用于公司所屬各門店、各部室，從2012年4月20日起實施，由財務部負責解釋。六、具體要求各單位的計劃要依據(jù)實際需求和費用預算編制，不得虛做冒估超預算。財務部采購用品后，由各店面、各部室到財務部一次性登記領用。財務部要設專人負責，加強管理，為各部門提供質價相符的物品保證辦公需要。 對于檢查中發(fā)現(xiàn)采購價格明顯高于直接詢價的（同等品質情況下），造成損失金額輕微的，給予單位負責人、部門負責人及直接 責任人警告以上處分；造成損失金額較大的扣發(fā)單位負責人、部門負 責人及直接責任人一個月業(yè)績工資，直接責任人調離采購部門；對于 經采購比價員簽批的采購計劃，采購比價員同擔處罰責任。，采購人員簽訂合同應本著權利主動的原則。：，并廣泛尋找供應商，對供應商按《質量手冊》等相關采購控制程序進行綜合評價，建立合格供應商名錄。、談判等具體運作。、檢查。直接參與股份公司及產業(yè)的招投標工作。范圍：大宗物資采購主要指采購物資一次性支付金額較大或年累計采購量較大，需謹慎對待的采購行為。第五章監(jiān)督與責任第二十三條 公司工程部、審計部按照各自的職責范圍，對物資采購工作進行定期或專項檢查、審計、并對違規(guī)行為進行處理。第十七條物資采購計劃實施后確因生產計劃或設計變更等原因需要調整的，在物資采購計劃實施前，可變更物資采購計劃?？荚u結果作為確定供應商是否繼續(xù)準入的有效依據(jù)。第二章機構與職責第五條公司工程部負責公司大宗物資采購的聯(lián)絡工作，履行以下主要職責：（一）組織制訂公司物資采購管理規(guī)章制度；（二）組織編制公司物資采購業(yè)務計劃；（四）協(xié)調聯(lián)絡各直管項目部和授權采購公司，綜合掌握物資信息。第五章監(jiān)督與責任第二十三條 集團公司工程部、審計部按照各自的職責范圍，對物資采購工作進行定期或專項檢查、審計、并對違規(guī)行為進行處理。第十八條 因物資采購計劃變更造成的盈虧，由申請單位承擔。第十三條任何單位和個人不得違反規(guī)定向供應商收取費用。（三）負責建立和維護集團公司物資采購管理信息平臺；第六
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