【正文】 內(nèi)涵的確定。現(xiàn)在，我們所確定的目標(biāo)人群也是大學(xué)生，所以說(shuō)這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是十分的激烈。更值得一提的是，當(dāng)今消費(fèi)者價(jià)值觀和生活方式已經(jīng)發(fā)生了變化，人們更加注重個(gè)性需求。如果要加強(qiáng)品牌的影響力和滲透力，那么我們就必須要有一個(gè)醒目的品牌標(biāo)識(shí)和響亮的廣告語(yǔ)“偷走你的眼睛”，并利用各種廣告、促銷等來(lái)深化該品牌在消費(fèi)者心目中的印象，貫穿該品牌的經(jīng)營(yíng)理念，讓消費(fèi)者一聽(tīng)到該品牌名“墨跡”，就能夠做出相應(yīng)的“個(gè)性、時(shí)尚，舒適，放松”的聯(lián)想。成長(zhǎng)期（2012年9月11月）主要任務(wù)：加大宣傳力度，進(jìn)一步擴(kuò)大和鞏固市場(chǎng)為社團(tuán)等大型活動(dòng)提供服裝贊助并宣傳和附近干洗等店進(jìn)行合作，采用互利互信和雙贏的原則，取得消費(fèi)者認(rèn)可定期開展優(yōu)惠打折等活動(dòng)在一特定時(shí)間段，凡在我店租賃過(guò)西服的顧客，我們都會(huì)定期對(duì)他們進(jìn)行詢問(wèn)，并進(jìn)行問(wèn)題的反饋，幫助他們解決問(wèn)題。（2）廣告媒體b廣播：在中午午休時(shí)間和黃金時(shí)間在一些武漢市民喜歡的娛樂(lè)性電臺(tái)節(jié)目中播主題曲和廣播稿，擴(kuò)大影響力。例如家樂(lè)福，中百倉(cāng)儲(chǔ)，武商量販等。零售點(diǎn)在零售點(diǎn)應(yīng)盡可能的提高鋪貨率，增加產(chǎn)品的曝光度。在我們尋找?guī)椭鷮?duì)象及進(jìn)行幫助的過(guò)程中，我們可以通過(guò)報(bào)紙或電視做一系列跟蹤報(bào)道，目的是在廣大的潛在消費(fèi)者心中不斷的強(qiáng)化這種屬于大學(xué)生的西服定制與租賃（2）產(chǎn)品上市時(shí)目的是使消費(fèi)者了解和認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，打響產(chǎn)品的知名度。公司可以在校內(nèi)的學(xué)生團(tuán)體進(jìn)行聯(lián)誼或贊助，開展一些主題活動(dòng)，如贊助學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)等，在學(xué)生群體中打響知名度。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。審核：國(guó)家級(jí)首席策劃師何博【國(guó)學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】第一部分 摘要：原因、數(shù)量、方式、用途、償還（資金籌措及投資方式及退出方案）第二部分 綜述第一章 公司介紹一．公司的宗旨二．公司簡(jiǎn)介資料三．各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四．公司管理第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一．技術(shù)描述及技術(shù)持有二．產(chǎn)品狀況三．產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原材料供應(yīng)2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章 市場(chǎng)分析一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名及品牌狀況五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六．行業(yè)政策第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析一 ．有無(wú)行業(yè)壟斷二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷一．概述營(yíng)銷計(jì)劃二．銷售政策的制定三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六．促銷和市場(chǎng)滲透、媒體評(píng)估七．，銷售周期的計(jì)算。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。二、商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包括以下各主要部分： 第一部分：摘要第二部分：公司及其未來(lái) 第三部分：管理第四部分：財(cái)務(wù)說(shuō)明 第五部分：危險(xiǎn)因素第六部分：投資回報(bào)與撤出 第七部分：經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè) 第八部分：財(cái)務(wù)報(bào)告 第九部分：預(yù)測(cè)第十部分：圖表信息具體要求后敘。上海千秋基業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式一、概述依次寫明地址、電話號(hào)碼、聯(lián)系人；二、公司情況本段寫出公司的概述,從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。五、唯一性如果公司有新產(chǎn)品、新服務(wù)或其他的唯一性特點(diǎn)，在本段應(yīng)注意說(shuō)明。十、市場(chǎng)銷售公司的營(yíng)銷管理和營(yíng)銷渠道的分配，即產(chǎn)品如何離開貴方送到用戶手中；是靠自身強(qiáng)有力的銷售力量還是需要中介；銷售產(chǎn)品需何種銷售商和中介人；你們與中間媒介屬何種關(guān)系；為銷售產(chǎn)品已采用什么銷售方案。十六、設(shè)備詳細(xì)描述本公司現(xiàn)有或計(jì)劃購(gòu)置的主要設(shè)備；說(shuō)明現(xiàn)存固定資產(chǎn)的基本情況及其價(jià)值，說(shuō)明現(xiàn)存可用于生產(chǎn)的設(shè)備總量及價(jià)值；指出設(shè)備的先進(jìn)程度。說(shuō)明如何處理這些沖突。上海千秋基業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式第三部分：公司管理介紹本公司的管理情況，領(lǐng)導(dǎo)者以及其他對(duì)公司業(yè)務(wù)由關(guān)鍵性影響的人。七、主要股東列表說(shuō)明各主要股東之姓名，擁有或可直接控制的股份數(shù)，以及尚可認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)，還要說(shuō)明投資前后的各股份比例以及股票的購(gòu)買價(jià)格?？傊f(shuō)明有關(guān)股權(quán)的上述一切環(huán)節(jié)，如果對(duì)投資形式和期限要求是靈活的，在此應(yīng)補(bǔ)充說(shuō)明。上海千秋基業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式一、經(jīng)營(yíng)歷史的限制如果一個(gè)公司新建或創(chuàng)建不久,、資源限制如果各種因素?zé)o法完全按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),那么在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),公司是否有足夠的資源保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行,、管理經(jīng)驗(yàn)之限制如果管理者年輕或是本行業(yè)新手,、市場(chǎng)之不確定性分析說(shuō)明市場(chǎng)之不確定性,、生產(chǎn)之不確定性、破產(chǎn)說(shuō)明公司的破產(chǎn)情況,如果公司陷于困境,不得不破產(chǎn)清理,、對(duì)關(guān)鍵者之依賴,公司將受何種影響,誰(shuí)能接替他的位置。一、保 密 承 諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。)營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。以上模版可以根據(jù)具體項(xiàng)目的不同做出適當(dāng)調(diào)整。)管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：接 收 日 期：年月日二、商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián) 系 人[公司名稱][日期]目錄執(zhí)行概要………………………………………………第一部分公司基本情況………………………………第二部分公司管理層…………………………………第三部分產(chǎn)品/服務(wù)…………………………………第四部分研究與開發(fā)…………………………………第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況……………………………第六部分營(yíng)銷策略……………………………………第七部分產(chǎn)品制造……………………………………第八部分管理…………………………………………第九部分融資說(shuō)明……………………………………第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………………………第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制…………………………………第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度……………………………第十三部分 其它………………………………………備查資料清單……………………………………………三、執(zhí)行概要說(shuō)明：執(zhí)行概要盡量控制在23頁(yè)紙內(nèi)完成。上海千秋基業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式。三、條件、報(bào)告、資金指出預(yù)算、所有權(quán)。九、利益沖突此部分，應(yīng)該說(shuō)明管理者與公司之間的相互交換關(guān)系。應(yīng)該從最高介紹起，且注意，關(guān)鍵人物不等于有成就之人。雙方會(huì)晤時(shí)應(yīng)向我們提供明細(xì)表，以便我方了解產(chǎn)品存放地點(diǎn)與經(jīng)銷部門。上海千秋基業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式十八、特許權(quán)與商標(biāo)詳細(xì)描述本公司現(xiàn)有和待申請(qǐng)的各種特許權(quán)和商標(biāo)；說(shuō)明特許權(quán)獲準(zhǔn)的原因，有效期限并附有關(guān)特許權(quán)的復(fù)印副本。十二、生產(chǎn)類型生產(chǎn)過(guò)程是否難度較大；上海千秋基業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式是