【正文】 盤）電 話：***北一巷東側至北二巷西側網(wǎng)格員：王 堅（房屋出租協(xié)管員）電 話：*** 段學義（社區(qū)工作者）電 話：*** 劉林哲（社區(qū)工作者）電 話：*** 劉 旭（社區(qū)工作者）電 話：*** 康 凱（社區(qū)工作者）電 話：*** 祁永存（社區(qū)巡邏隊員）（巡邏、信息、處突）電 話：***楊建福（社區(qū)巡邏隊員）（巡邏、信息、處突）電 話：*** 3 馬建江（社區(qū)巡邏隊員）（巡邏、信息、處突）電 話：*** 白建忠（社區(qū)巡邏隊員）（巡邏、信息、處突）電 話：*** 海金倉（社區(qū)巡邏隊員）（巡邏、信息、處突）電 話：***北二巷東側至北三巷網(wǎng)格員： 楊 樂（社區(qū)工作者）電 話：*** 范 銘（社區(qū)工作者）電 話：*** 石 潔（社區(qū)工作者）電 話：*** 田 野（社區(qū)工作者）電 話：*** 王春喜（社區(qū)巡邏隊員）（巡邏、信息、處突）電 話：*** 杜萬香（社區(qū)巡邏隊員）（巡邏、信息、處突）電 話：*** 李建忠（社區(qū)巡邏隊員）（巡邏、信息、處突）電 話：*** 張庚成（社區(qū)巡邏隊員）（巡邏、信息、處突）電 話：*** 薛建國（社區(qū)巡邏隊員）（巡邏、信息、處突）電 話：*** 杜萬香（社區(qū)巡邏隊員）（巡邏、信息、處突）電 話：***烏市62小學、天津路市場、雄峰小區(qū)網(wǎng)格員：熱孜亞（社區(qū)民政專干）電 話：*** 竇海霞（社區(qū)工作者）電 話：*** 李春濤（社保協(xié)管員）電 話：*** 艾買都（烏市62小學）電 話：*** 程國棟（烏市62小學）電 話：*** 朱紅梅（烏市62小學）電 話：*** 王志德（烏市62小學）電 話：*** 力 偉（烏市62小學）電 話：*** 梁少剛（烏市62小學）電 話：*** 馬繼明（天津路市場負責人）電 話：662845 專業(yè)力量和社會力量人數(shù)：專業(yè)力量人數(shù)：66人 社會力量人數(shù)：81 人 網(wǎng)格3虛增設施：在河南東路北二巷加油站旁設立崗亭和電子限車設施，高清探頭，需有人值守。改變過去傳統(tǒng)、被動、定性和分散的管理方式，轉變?yōu)楝F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的管理方法，從而使社會管理科學合理、高效有序，全面提升社區(qū)管理的能力與水平。網(wǎng)格長由片警和社區(qū)工作人員擔任。（三）詳細掌握社會治安、計生、安全生產(chǎn)、流動人口等狀況，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息，調(diào)處化解各類矛盾糾紛，落實重點人員的幫教和管理。（三）報告制度。（六）獎懲制度。實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措，需要努力探索，不斷改進，逐步完善，全體社區(qū)工作人員要以此為契機，積極參與，認真探討，總結好的做法和經(jīng)驗，使之形成社會管理工作有效的工作模式，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū)，為河南東路社區(qū)的發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用。要盡快熟悉業(yè)務、獨擋一面，履行好工作職責：一要宣傳黨的路線、方針和政策，宣傳政府的相關規(guī)定，把政府的惠民政策第一時間傳達給居民，使居民及時知曉和受益。以管轄地域為對象，將社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格化管理網(wǎng)格，通過“三定”工作模式實現(xiàn)“定人、定崗、定責”。建立一支由網(wǎng)格員、黨員、個體工商戶、物業(yè)管理人員等不同階層、不同行業(yè)人員組成的社區(qū)信息員隊伍。引導失業(yè)人員多渠道靈活就業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)，多渠道開發(fā)新的就業(yè)崗位。對于在網(wǎng)格中出現(xiàn)的居民反映問題，能及時處置的，必須及時進行處理解決，不能及時處置的，必須進行梳理、分析，及時匯報，研究解決。六是群防群治功能。通過社區(qū)議事會鼓勵、引導居民深入?yún)⑴c社區(qū)事務，進一步提高居民自我服務、自我管理的能力。網(wǎng)格員要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務。三、成立組織成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領導任組長，分管領導任副組長，機關各部門、各村居、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的實施社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作領導小組（文件另發(fā)），領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦，具體落實網(wǎng)格化管理工作。網(wǎng)格責任人一般由村兩委成員擔任。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”，要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。三是資源配置功能。八、考核獎懲對網(wǎng)格責任人的的考核納入千分制考核，考核辦法另行制定。每個網(wǎng)格負責人由社區(qū)工作人員擔任。加強宣傳多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高居民群眾的知曉率、支持度、參與率。四是便民服務功能。三、工作方法一是合理劃分網(wǎng)格。隨著社區(qū)條件的改善，今后將逐步豐富和拓展網(wǎng)格內(nèi)容。社區(qū)議事會按季或根據(jù)需要臨時召開，對在社區(qū)管理服務中出現(xiàn)的重難點問題進行協(xié)調(diào)處理，提出對社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作要求和建議，監(jiān)督社區(qū)網(wǎng)格化管理的實施效果是否令群眾滿意。五是引導和吸納物業(yè)管理機構、居民代表、退休黨員、居民組長、樓道長、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務信息員、監(jiān)督員，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)的管理工作。社區(qū)要通過層層動員，統(tǒng)一思想，堅定信心；通過不斷學習，反復磨合，明確思路；通過制定方案，細化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實化考核，為實行社區(qū)網(wǎng)格化管理做好各項準備工作。、社區(qū)居委會 2012年6月20日。社區(qū)可結合轄區(qū)老舊小區(qū)、新建小區(qū)、安置房小區(qū)等不同情況，借鑒實施社區(qū)網(wǎng)格化管理先進典型的經(jīng)驗，因地制宜，勇于創(chuàng)新，建立起一套適合自身實際、便于實施管理、滿足群眾需求的網(wǎng)格化管理組織體系，并在實踐中不斷修改完善。建立各項網(wǎng)格化服務管理制度，形成一種工作機制。五是明確崗位職責。三是健全工作流程。每個樓棟選出一名樓棟長，形成居民委員會——網(wǎng)格管理小組——樓棟長為線條，轄區(qū)單位、業(yè)主委員會、物業(yè)公司積極參與，以社區(qū)黨支部為核心的條塊結合的社區(qū)管理模式。五是社會保障功能。完善功能要強化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能。社區(qū)網(wǎng)格責任人承辦民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務。網(wǎng)格責任人要自覺接受上級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督，對以權謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理。四是便民服務功能。加強宣傳多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高居（村）民群眾的知曉率、支持度、參與率。各社居委（村）于2009年1月25日前完成劃分，并將結果上報鎮(zhèn)社會事務辦。四、劃分網(wǎng)格、明確網(wǎng)格責任人按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積，合理設置社區(qū)網(wǎng)格。網(wǎng)格員要盡快適應新要求、熟悉新業(yè)務，逐步過渡到“一崗多責”。高度重視社區(qū)網(wǎng)格化管