【正文】 形成推動(dòng)總公司事業(yè)健康發(fā)展的親合力。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，在住房、乘車、出差、接待等方面，不搞特殊化和鋪張浪費(fèi)。自覺地貫徹民主集中制原則，凡是重大問題的決策，在廣泛征求基層單位和職工群眾意見的基礎(chǔ)上，一律提交黨政聯(lián)席會(huì)研究討論，并注意聽取和尊重班子成員的意見和建議，既調(diào)動(dòng)了一班人的積極性，又保證了決策的科學(xué)民主，確保了貫徹公司黨政部署和推進(jìn)各項(xiàng)改革管理工作政令暢通，落實(shí)有效。二是在加強(qiáng)組織建設(shè)促進(jìn)黨員管理方面，堅(jiān)持開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了一批“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)集體和個(gè)人；組織了入黨積極分子培訓(xùn)班，全年發(fā)展新黨員6名，按期轉(zhuǎn)正9名預(yù)備黨員，為黨組織增添了新鮮血液。去年，根據(jù)公司實(shí)行生活服務(wù)工作目標(biāo)管理的決定，我跟隨公司主管領(lǐng)導(dǎo)到二級(jí)單位開展調(diào)研，全面系統(tǒng)地掌握了生活系統(tǒng)的工作狀況，相繼制定了目標(biāo)管理的考核辦法，籌備召開了首次生活服務(wù)系統(tǒng)工作會(huì)議。堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問題，對(duì)一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，我堅(jiān)持親自主持，采取得力措施予以解決。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先在構(gòu)建和諧單位中妥善地化解各種矛盾，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，建立健全不斷解決矛盾和化解矛盾沖突的機(jī)制，使全體職工能夠各盡其能，各得其所，和睦相處，努力達(dá)到真正意義上的“和諧”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)黨員都在工作、學(xué)習(xí)和生活中擔(dān)當(dāng)多重角色，其理念、思維都在隨著社會(huì)的變化而變化。以上匯報(bào)有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。憑著這種信念，我克服了工作上一個(gè)又一個(gè)困難。堅(jiān)持班子成員分工不分家，凡事以大局為重，遇到問題不推諉，共同為推進(jìn)各項(xiàng)工作竭盡全力。因此能夠按照中紀(jì)委五次全會(huì)精神和公司黨政關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律等四大紀(jì)律，注意強(qiáng)化四種意識(shí)，搞好自身廉政、勤政，增強(qiáng)班子協(xié)作。一是圓滿完成先進(jìn)性教育活動(dòng)三個(gè)階段的工作任務(wù)。三是狠抓實(shí)事。去年，為力爭(zhēng)完成住宅區(qū)八月底整體竣工的目標(biāo)任務(wù)，我多次與各施工單位聯(lián)系、跑地方城建部門協(xié)調(diào)，加快建設(shè)速度，同時(shí)協(xié)助規(guī)劃好小區(qū)綠化美化布局，積極支持物業(yè)公司加快綠化美化施工進(jìn)度，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，取得了良好的工作效果。三是對(duì)建設(shè)和諧單位有了更深層次的領(lǐng)悟。為進(jìn)一步提高自身思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，我積極投入先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真通讀了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等學(xué)習(xí)材料，撰寫了2萬多字的學(xué)習(xí)筆記，在深入領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，撰寫3篇學(xué)習(xí)心得進(jìn)行交流，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和全局意識(shí)，堅(jiān)定了搞好本職、推動(dòng)工作的信心。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。二是從正確的事非觀出發(fā)，對(duì)營(yíng)造單位干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍有了清晰的認(rèn)識(shí)。一是善抓大事。結(jié)合公司對(duì)單位業(yè)務(wù)劃分的實(shí)際情況，對(duì)個(gè)別職工認(rèn)為“改革吃虧”、想走“回頭路”的想法，不失時(shí)機(jī)地給予理順，反復(fù)整合班子認(rèn)識(shí)，克服畏難情緒，振奮精神。另外，在過去的一年，每逢節(jié)日，我和班子成員都一道想方計(jì)法為職工多謀福利，謀好福利，使自己的心愿變成職工的實(shí)惠，把以人為的理念落到了實(shí)處。達(dá)到了解情況、溝通信息、解決問題的目的，幫助大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，促進(jìn)了觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了加快發(fā)展的緊迫感，堅(jiān)定了抓全年任務(wù)落實(shí)的決心和信心。敢于對(duì)工作不落實(shí)、政令不暢的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)工作做得好的進(jìn)行表揚(yáng)，著力培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。對(duì)工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)，人性化管理；三是要避免苛求于人。一年來，自己始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神。能否為在現(xiàn)實(shí)生活中干活越多，出錯(cuò)幾率越大；越堅(jiān)持原則，得罪人越多的同志撐起公正的“保護(hù)傘”，是對(duì)自己黨性的考驗(yàn)，是使干事的人心不冷，堅(jiān)持原則的人不灰心，真正在單位中營(yíng)造一個(gè)健康、有序、催人奮進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的根本保證。對(duì)于二小區(qū)的建設(shè)，從開工建設(shè)到竣工驗(yàn)收，自己傾注了全部精力，為搞好安全施工，我如履薄冰，時(shí)時(shí)都繃緊安全之弦，堅(jiān)持每日都要到小區(qū)催施工進(jìn)度、查安全隱患，放棄休息日解決施工中的實(shí)際問題，使整個(gè)小區(qū)在建設(shè)過程中，沒有出現(xiàn)任何工程質(zhì)量和安全事故。在推進(jìn)房改工作上，為解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)證向地方產(chǎn)權(quán)證過渡的具體問題，尤其是蘭辦和豐寶的住房產(chǎn)權(quán)，多次與省房改辦和地方房管局聯(lián)系，為使一些歷史遺留問題逐步得到解決爭(zhēng)取了時(shí)間，解除了職工群眾的后顧之憂。作為黨委書記，我對(duì)此給予了高度重視，主持制定了總公司先進(jìn)性教育整體實(shí)施方案和黨委中心小組、黨支部?jī)蓚€(gè)層面的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”。四、注重勤政，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，認(rèn)真搞好廉潔自律作為總公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終堅(jiān)持以身作則，作好表率，帶動(dòng)班子集體樹立良好的形象。自己注意在班子中起好導(dǎo)向和凝聚作用，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。面對(duì)不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)、新考驗(yàn)，確實(shí)感到擔(dān)子重、壓力大，但我有一個(gè)堅(jiān)定的信念，就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo)，相信班子成員間的團(tuán)結(jié)合作，相信干部職工的責(zé)任感。新的一年，我深知自己肩上的擔(dān)子會(huì)更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開拓奮進(jìn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平，帶領(lǐng)全體職工把總公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。一是增強(qiáng)了全面體現(xiàn)先進(jìn)性的黨員意識(shí)。通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，使自己深刻認(rèn)識(shí)到“和諧不是一團(tuán)和氣”，和諧是在承認(rèn)矛盾和不斷解決矛盾的基礎(chǔ)上達(dá)到的一種狀態(tài)。二是敢抓難事。我始終認(rèn)為，群眾利益無小事，群眾的小事，就是生活服務(wù)工作的大事。按照公司黨委保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案和三個(gè)階段的指導(dǎo)意見，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)有關(guān)“三個(gè)代表”重要思想和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，認(rèn)真座談分析黨員黨性表現(xiàn)方面的差距，認(rèn)真調(diào)查了解黨組織在落實(shí)“三個(gè)代表”、促進(jìn)工作發(fā)展、服務(wù)職工群眾方等面存在的突出問題，認(rèn)真整改群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過先進(jìn)性教育，我們建立了常抓不懈的學(xué)習(xí)教育機(jī)制、建立了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障機(jī)制、建立了科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督制約機(jī)制，形成了《總公司黨務(wù)工作十三項(xiàng)制度》，使黨群工作更具計(jì)劃性、規(guī)范性和科學(xué)性，順利完成了先進(jìn)性教育的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)服務(wù)工作和精神文明建設(shè)發(fā)揮了較大的推動(dòng)和促進(jìn)作用，取得了階段性成果。一是強(qiáng)化原則意識(shí)，增強(qiáng)步調(diào)的一致性。四是強(qiáng)化廉潔意識(shí)，增強(qiáng)廉政的自律性。二是靠個(gè)性謀求共識(shí)。第四篇：煤電生活公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告煤電生活公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)煤電公司黨政的統(tǒng)一部署，公司考核組今天來總公司考核我們班子及班子成員，這是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理，促進(jìn)班子不斷進(jìn)步的有效措施，也充分體現(xiàn)了公司黨政對(duì)生活服務(wù)工作的關(guān)心和支持。先后圍繞公司資產(chǎn)重組、深化房改和業(yè)務(wù)劃分等改革工作，班子成員多次召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，動(dòng)員各級(jí)管理人員和職工團(tuán)結(jié)一心，采取各項(xiàng)有效的方法和措施，咬定完成全年任務(wù)目標(biāo)不放松。在接管過程中，我們明確認(rèn)識(shí)到，在改革的關(guān)鍵時(shí)期，更要做好房產(chǎn)服務(wù)的接續(xù)工作，避免引發(fā)新的矛盾。下達(dá)總費(fèi)用控制指標(biāo)為萬元，年終審定為萬元，實(shí)際支出萬元，職工人均工資較上年增長(zhǎng)元。年初，我們同各單位、部門簽訂了責(zé)任書，把房產(chǎn)服務(wù)、物業(yè)管理的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化成具體的考核指標(biāo)，嚴(yán)格月考核兌現(xiàn)，較好地落實(shí)了服務(wù)工作責(zé)任目標(biāo)。開展了全公司職工住房情況普查工作，對(duì)職工住房現(xiàn)狀、無房職工戶數(shù)專門進(jìn)行調(diào)查摸底，為今后完善房管措施、規(guī)范住房交易行為、制定建房規(guī)劃打下了基礎(chǔ)。對(duì)職工遇到的困難，總公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心，想方設(shè)法幫助解決。如研究解決了職工通勤費(fèi)、洗理票的發(fā)放。三是增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。三是強(qiáng)化監(jiān)督制約，狠抓各項(xiàng)廉政規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)。一年來，經(jīng)過集體研究決策，先后組織實(shí)施了職稱職務(wù)聘任、競(jìng)爭(zhēng)上崗、基層單位組建等一系列重點(diǎn)工作，由于較好的堅(jiān)持了民主集中制原則，班子成員之間互相信任，互相團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為各項(xiàng)工作任務(wù)的完成提供了保證。首先是認(rèn)真開展普法教育，提高法制意識(shí)。一是科學(xué)決策水平有待進(jìn)一步提高。在即將過去的一年里，本人能嚴(yán)格按照公司《水電八局有限公司委派總會(huì)計(jì)師職責(zé)管理辦法》的要求和公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指示精神認(rèn)真履行職責(zé)，根據(jù)基地中心的管理特點(diǎn)和基地中心財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，在去年制訂了《中心資金管理辦法》、《中心財(cái)務(wù)分析管理辦法》、《中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，今年又對(duì)中心費(fèi)用支出進(jìn)行了規(guī)定，參與制訂了《車輛使用管理辦法》、《會(huì)議管理辦法》等費(fèi)用控制制度。在明確經(jīng)費(fèi)管理、專項(xiàng)資金管理和經(jīng)營(yíng)管理三項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，今年重點(diǎn)將放在：（1）公司在XX年對(duì)基地中心實(shí)行收支兩條線管理，中心在確保收入全部上交的同時(shí)，積極拓展收入渠道，力爭(zhēng)更多的經(jīng)營(yíng)收入上交，爭(zhēng)取更多的資金返回以保證員工收入不受影響；（2）進(jìn)一步規(guī)范公積金管理。，特別是黨的十八屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照八項(xiàng)規(guī)定要求自已，廉潔自律。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。一年來，自己能夠按照中紀(jì)委及公司關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)的一系列規(guī)定嚴(yán)格要求自己。3．堅(jiān)持自我約束作為一名單位位的財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)干部，是上級(jí)規(guī)章制度的執(zhí)行者，也是各種矛盾的集中地，領(lǐng)導(dǎo)者的行為，影響到員工的行為，領(lǐng)導(dǎo)者的形象，影響到企業(yè)的形象。，強(qiáng)化新版公司一體化文件的執(zhí)行和會(huì)計(jì)監(jiān)督。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心班子成員在大力支持下，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，將來一定會(huì)把公司交辦的各項(xiàng)工作完成好，把中心經(jīng)費(fèi)管理、專項(xiàng)資金管理和經(jīng)營(yíng)管理三項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作提高到一個(gè)新的水平。，促進(jìn)源頭治理工作取得實(shí)效，要堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)”滋生。一年來，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺接受員工監(jiān)督。特別是涉及一些諸如設(shè)備物資采購(gòu)，日常費(fèi)用報(bào)銷，員工績(jī)效發(fā)放等敏感問題更是堅(jiān)持按制度辦事，較好維護(hù)了制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。以高度的責(zé)任感和積極主動(dòng)的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法，將“管理、監(jiān)督、服務(wù)”有機(jī)結(jié)合，圍繞著中心XX年工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地參與、貫徹和執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)的決策。作為基地中心總會(huì)計(jì)師，作為一名共產(chǎn)黨員，能時(shí)刻不忘加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，堅(jiān)持參加政治理論學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。中心所屬單位資金流較大，這其中涉及到基建維修款，離退休和內(nèi)退人員費(fèi)用，代收代付水電費(fèi)、集資房款、住房公積金、失業(yè)金及經(jīng)費(fèi)等專項(xiàng)資金，在去年的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)加強(qiáng)資金管理，要求所屬單位每月上報(bào)資金余額組成情況表，重申嚴(yán)格“收支兩條線”，杜絕經(jīng)費(fèi)超支現(xiàn)象的發(fā)生，尤其是對(duì)外來資金的管理堅(jiān)持收支兩條線管理。二是工作落實(shí)的推動(dòng)力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部群眾的法治意識(shí)。一是把創(chuàng)建活動(dòng)作為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了職工愛崗敬業(yè)。根據(jù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際，修訂和完善各項(xiàng)票據(jù)的審核程序、報(bào)銷規(guī)定等規(guī)章制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。同時(shí)，按照“一崗雙責(zé)”的要求，與各單位簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化、量化，層層分解落實(shí)，納入目標(biāo)責(zé)任制考核，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)連帶責(zé)任制和一票否決制。機(jī)關(guān)黨支部把加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和提高辦事效率作為整改重點(diǎn)，制定了機(jī)關(guān)工作人員工作規(guī)范，發(fā)揮了“黨員服務(wù)崗”的示范作用。進(jìn)入供暖期后，班子成員多次到二小區(qū)協(xié)調(diào)解決住戶反映的“三供”設(shè)施問題達(dá)400余件。同時(shí)，我們積極落實(shí)職工的有關(guān)福利待遇，盡可能為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際問題，使職工感受到組織的關(guān)懷和溫暖。三是配合蘭州豐寶、蘭辦地區(qū)住宅建設(shè)開發(fā)工作，組織開展了申請(qǐng)登記、土地勘察等前期一些基礎(chǔ)工作。三是在嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)等限額控制的基礎(chǔ)上，制定了《車輛使用管理辦法》，在降低管理費(fèi)的支出上起到了一定作用。二、貫徹主輔分離改革的基本思路，積極推行生活服務(wù)系統(tǒng)工作目標(biāo)化管理去年，公司重視和支持生活服務(wù)工作，把促進(jìn)煤炭生產(chǎn)與生活后勤工作同步協(xié)調(diào)發(fā)展列入議事日程，決定對(duì)生活服務(wù)系統(tǒng)實(shí)行工作目標(biāo)化管理。三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)拚搏的精神狀態(tài)。一是強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)，確保了重點(diǎn)任務(wù)的有效落實(shí)。200