【正文】 確情況下使用造成的損失全部由項(xiàng)目部承擔(dān)。項(xiàng)目部不得直接給供方、局集采中心上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，供方只有接到集中采購(gòu)中心的采購(gòu)指令后方可安排供貨。第六條 財(cái)務(wù)部職責(zé)，核算集采資金占用費(fèi)，對(duì)接局集采中心財(cái)務(wù)；《物資集中采購(gòu)額度申請(qǐng)表》進(jìn)行審查；《物資集中采購(gòu)資金劃扣單》進(jìn)行審核、劃扣；。第四條 集中采購(gòu)行為應(yīng)堅(jiān)持降低成本、公開透明、資金統(tǒng)籌、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和擇優(yōu)選用的原則。當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月有效。物品領(lǐng)用計(jì)劃需注明序號(hào)、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量等并由主管部長(zhǎng)、店長(zhǎng)審核簽字。人力資源部根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)各部室、門店實(shí)施考核。第十八條 采購(gòu)合同的有關(guān)物資技術(shù)條款，由使用單位會(huì)同有關(guān)技術(shù)部門負(fù)責(zé)制訂?！段髂县?cái)經(jīng)大學(xué)物資申購(gòu)單》一式三聯(lián)，使用單位、供貨商、校產(chǎn)設(shè)備管理處各留存一份。第四章 采購(gòu)計(jì)劃第八條 采購(gòu)計(jì)劃按季申報(bào)，每季度的最后一個(gè)月申報(bào)下季度物資采購(gòu)計(jì)劃；各單位在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)教學(xué)、科研、行政等工作的需要，厲行勤儉節(jié)約的原則。四、在采購(gòu)物品過程中，要本著貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)的原則，對(duì)大型采購(gòu)要采取公開招標(biāo)，擇優(yōu)競(jìng)價(jià)的方式進(jìn)行，以確保采購(gòu)的公開透明。物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：王文忠副組長(zhǎng)：郭珍全、楊順伍成 員：祖志衛(wèi)、王林、梁光明、劉國(guó)華、郭美艷、施艷第二篇：大學(xué)物資集中采購(gòu)制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)對(duì)學(xué)校物資采購(gòu)工作的管理，規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、財(cái)政部《政府采購(gòu)管理暫行辦法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。校產(chǎn)設(shè)備管理處在各單位物資采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，會(huì)同財(cái)務(wù)處等有關(guān)職能部門編制學(xué)校物資采購(gòu)計(jì)劃。㈣在指定供貨商處購(gòu)置的物品，由學(xué)校統(tǒng)一結(jié)算，不使用各單位辦公經(jīng)費(fèi)。第七章 監(jiān) 督第十九條 在物資購(gòu)置工作中，校產(chǎn)設(shè)備管理處等職能部門要加強(qiáng)與使用單位的聯(lián)系和溝通，及時(shí)向使用單位通報(bào)物資購(gòu)置進(jìn)展情況，協(xié)商解決購(gòu)置中的問題和矛盾。二、審批權(quán)限購(gòu)置辦公用品、維修配件等，財(cái)務(wù)部主管對(duì)各部門物品領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行預(yù)審，通過后書面匯總，報(bào)總經(jīng)理審批。各門店、各部室臨時(shí)急用和超預(yù)算需購(gòu)置的辦公用品，需寫出書面請(qǐng)示，報(bào)總經(jīng)理審批，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，并履行本制度第四項(xiàng)集中采購(gòu)程序。本月未購(gòu)置須次月重做計(jì)劃。第五條 凡實(shí)施集中采購(gòu)的項(xiàng)目，必須與局或公司集中采購(gòu)中心簽訂《集中采購(gòu)委托書》，由局或公司集中采購(gòu)中心統(tǒng)籌采購(gòu)，實(shí)施項(xiàng)目物資的集中配送。第七條 項(xiàng)目部職責(zé)1．根據(jù)工程施工合同內(nèi)容及施工預(yù)算，編制《物資集采額度申請(qǐng)表》（表六）、《物資總需用計(jì)劃》（表七）、物資集采請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表（表八）、鋼材集采申請(qǐng)報(bào)告（表九）；2．對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的集采物資驗(yàn)收、核對(duì)，開具收貨證明； 3．核對(duì)、確認(rèn)集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單，建立集采物資臺(tái)賬； 4．反饋集采物資質(zhì)量及供方服務(wù)情況；5．負(fù)責(zé)每季度編制上報(bào)《物資供方履約評(píng)價(jià)表》，對(duì)集采供方進(jìn)行評(píng)價(jià)（表十三）。第二條 供應(yīng)商選擇1．根據(jù)公司所屬項(xiàng)目上報(bào)的《中建七局X公司***項(xiàng)目物資集中采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告》，公司集采中心負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見（局或公司集中采購(gòu)）；2．由局集采中心采購(gòu)的，公司集采中心及時(shí)與局集采中心溝通，并通知項(xiàng)目經(jīng)理共同參與局集采中心組織的物資集中采購(gòu)招（議）標(biāo)及供應(yīng)商選擇過程；由公司法人層面實(shí)施的集中采購(gòu)，公司集采中心起草招標(biāo)文件，邀請(qǐng)合格物資供方參與投（議）標(biāo)，進(jìn)行招標(biāo)文件評(píng)審及組織評(píng)標(biāo)；根據(jù)評(píng)委的評(píng)標(biāo)結(jié)果編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織合同談判；依據(jù)談判結(jié)果起草集中采購(gòu)合同；組織合同評(píng)審。進(jìn)場(chǎng)超過5日，項(xiàng)目部未組織檢測(cè)、或未明確質(zhì)量狀況的的鋼材均視為合格。第二條．嚴(yán)格禁止項(xiàng)目部私自銷售積壓、剩余物資，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕物資浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)各類物資情況，審批流程如下： A類物資：各部門主管提出申請(qǐng)后，行政管理中心負(fù)責(zé)人上報(bào)的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行初審，行政部主管審核通過后轉(zhuǎn)至采購(gòu)專員下單采購(gòu)。緊急采購(gòu)如有物資需要進(jìn)行緊急采購(gòu)，須填寫《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》并注明原因，由行政部主管批轉(zhuǎn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。二、一般產(chǎn)品，指低值易耗、對(duì)服務(wù)質(zhì)量影響不太大的產(chǎn)品。六、做好物資保管工作，合理存放，防止因管理不善而損壞、過期或丟失，確保庫(kù)存物資完全、完好。具體操作：應(yīng)填寫《申購(gòu)單》、《物品入庫(kù)登記表》、《領(lǐng)用單》存放物品月檢表。具體操作時(shí)應(yīng)填寫：《申購(gòu)單》、《領(lǐng)用單》，并建實(shí)物帳。八、物資管理做到分類擺放、編號(hào)入架，建立物品保管卡片。維修用材料及零配件： 銅接頭 彎頭 三通 油鈴 油胚根 塑料管 三角凡爾 彈簧卡圈 生料帶 悶頭 白鐵管 進(jìn)水軟管 水箱皮碗 銅夾頭 鋸條 鐵砂皮 回絲 墊