【正文】 抓好隊伍的思想建設，進一步增強隊伍的凝聚力，加強隊伍的穩(wěn)定，要把全體員工的思想統(tǒng)一到為公司發(fā)展的大局上來，激發(fā)廣大員工的斗志和熱情。只有確實提升企業(yè)執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略意圖才能得以貫徹，企業(yè)的預定目標才能得以實現。7）基于3G和寬帶網絡基礎上的集團產品的優(yōu)勢凸顯，行業(yè)應用的未來前景可期。田付村中學2012年3月22日第三篇：實現跨越式發(fā)展調查問卷福建聯通實現跨越式發(fā)展調查問卷？ 我認為，福建聯通現階段追求跨越式發(fā)展是已經具備條件，并且是必須實現的。我們嚴抓細防，把校園安全當成頭等大事來抓，學校成立了校園安全領導小組，由我任組長，張彥嶺校長為副組長，其他班子成員和班主任為成員，從簽訂安全責任書。我們規(guī)定了整治環(huán)境的時間，每天7:50 1——8：10分?！觯ㄗ髡呦岛笔…h(huán)境保護廳副廳長）第二篇：加強精細化管理實現跨越式發(fā)展加強精細化管理 實現跨越式發(fā)展各位領導，同志們：大家好！在這里我首先對縣教育局領導給我這次匯報工作和向同志們學習的機會表示感謝！下面我將我校在精細化管理方面所做的工作向在座的各位領導和同志們做一簡要匯報。同樣因為污染問題，該產業(yè)的發(fā)展過去一直被限制。當然，全省環(huán)境容量到底該如何配置，產業(yè)該如何優(yōu)化，要靠我們科學編制環(huán)境保護規(guī)劃和產業(yè)發(fā)展規(guī)劃來確定。二、合理利用和配置環(huán)境容量，為跨越式發(fā)展優(yōu)化經濟布局從保護生態(tài)環(huán)境的視角來看，科學合理的經濟布局應該是讓環(huán)境容量得到最充分有效的利用。要想實現跨越式發(fā)展，我們應該繼續(xù)堅定不移地加大主要污染物減排力度，騰出新的環(huán)境容量空間。我們要夯實這個基礎，以強化環(huán)境保護來優(yōu)化我省的經濟發(fā)展，來引領發(fā)展方式轉型，推動跨越式發(fā)展，促進戰(zhàn)略支點的構建。而且全省環(huán)境質量總體穩(wěn)定，這為我省今后的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。三是全面改造提升現有治污設施處置能力。比如，黃岡市，地處我省長江干流的尾端，下游相當一段距離范圍內沒有大城市或特大城市，也沒有重要保護區(qū)，如果我省要上馬建設化工、造紙、印制線路板等污染物排放量相對大一些的項目，它比其他一些城市應該更加合適。含礬石煤是提取五氧化二釩的重要原料資源，我省含礬石煤儲量十分豐富（），但由于過去五氧化二釩提取工藝過程中嚴重的水、氣污染問題沒有得到解決，制礬項目幾乎成為了污染項目的代名詞，礬資源開發(fā)利用被限制。當然，我省可以發(fā)展成為優(yōu)勢產業(yè)或優(yōu)勢可以更加伸展的產業(yè)遠不止這三項。我們把校園分成室外衛(wèi)生區(qū)、教室、各功能室、辦公用房和學生宿舍五大塊。學校成立宿舍衛(wèi)生檢查小組，每周兩次聯查，還進行不定期抽查，進行評比后全校公布結果，并將檢查結果存檔，作為班級考核和班主任、值班教師績效的主要依據。狠抓學校安全，打造平安和諧校園。？公司可以采取什么措施？推出哪些重點業(yè)務？需要培育哪些關鍵能力？當前公司的發(fā)展面臨諸多的機遇：1）3G的技術優(yōu)勢逐漸凸顯，行業(yè)應用產品越來越廣泛，越來越多的人逐漸摒棄了對聯通的舊觀念，聯通3G品牌已經逐步樹立；2）IPHONE等明星終端在很大程度上推進了聯通3G的發(fā)展，而且，IPHONE熱潮方興未艾，仍然可以繼續(xù)為公司的發(fā)展提供強勁助推力；3）異網及網內高端用戶逐漸認可聯通3G并啟用聯通3G號碼，聯通用戶結構及社會形象得到了明顯改善；4）暢通的網絡帶寬，使寬帶產品比競爭對手ADSL模式的產品更具競爭力，精品寬帶品牌已經逐步樹立。在固網建設上，加大社會合建、共建的力度，盤活整合社會資源，迅速改變“薄覆蓋”的現狀，提升發(fā)展的效能?？梢圆扇∫韵路椒ㄍ黄破款i：（1）加強人力資源管理，樹立隊伍信心，進一步增強隊伍的凝聚力。福建聯通人是比較有活力、有拼勁的，如果執(zhí)行力提升，大家勁往一處使，將成為福建聯通實現跨越式發(fā)展的有力保障?？h公司意見：1）要加強縣分隊伍的穩(wěn)定，崗位配備明確、到位，提升縣分員工的歸屬感；2）要整合優(yōu)勢力量，利用有限的成本開展精細化營銷，對當地市場、營銷體系建設要有總體規(guī)范，并持之以恒堅持開展有效的營銷活動；3）要強化縣分的執(zhí)行職責，強化省分、市分對縣分的支撐，從繁雜的具體事務中解放縣分生產力，讓縣分有更多的精力投入業(yè)務拓展。一、緊緊抓住民行抗訴這一工作主線不放松對民事審判和行政訴訟活動實行法律監(jiān)督，是我國憲法和法律賦予檢察機關的神圣職責。三、始終以促發(fā)展的理念統(tǒng)領民行檢察工作科學發(fā)展觀的第一要義就是發(fā)展，同樣，發(fā)展也是完善民行檢察工作制度的內在要求。對民行檢察工作的重大案件辦理，特別是對新出臺的監(jiān)督舉措要及時向人大報告，為民行檢察監(jiān)督方式的多元化拓展、創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件。立足監(jiān)督效果的最大化，使抗訴和再審檢察建議兩種手段形成優(yōu)勢互補，對法院樂于采納再審檢察建議，而抗訴實效相近的案件盡可能多地采用再審檢察建議。這之前，我國的物業(yè)管理多半是摸著石頭過河，基本上是借鑒吸收歐美及港臺的一些理論和方法。這里，我試圖結合多年從事物業(yè)管理的理論思考和實踐探索，就物業(yè)管理工作如何實現跨越式發(fā)展，從宏觀上提出一些基本的觀點和思路。育才：建立完善的良性培訓機制，通過多種形式的學習和培訓，造就物業(yè)管理精英人才。三、實行目標管理嚴格績效考評成功的企業(yè)從有效的目標開始，有了明確、清晰、具體的目標，企業(yè)上下就有了正確的努力方向。究其原因，一方面是企業(yè)領導對考核重視不多，缺乏績效考核的管理經驗；一方面是用于績效考核的各種規(guī)章不太結合實際，要么過粗，導致在實際工作中無從考核，要么過細，又不可能面面俱到地去進行實際的考核，致使考核制度成為一紙空文；一方面是企業(yè)缺乏熟諳績效考核方略，札札實實進行績效考評，并通過有效的績效考評來達到創(chuàng)造并持續(xù)保持企業(yè)的高績效是現代企業(yè)面臨的最現實，最重大的課程。盡可能將跨越不同部門由不同專業(yè)人員完成的工作環(huán)節(jié)集起來，合并成單一任務來完成，流程管理利用程序化的方式，圖式化的表現把企業(yè)的行為規(guī)范起來，告訴人們“什么時間，由誰，去干什么，怎樣干，完成的標準是什么”。海爾集團算得上我國乃至世界上最成功的大企業(yè)之一，他之所以能有今天，除了在1985年，張瑞敏著手整頓企業(yè)內部管理，編寫了10萬字的《質量保證手冊》，制定了121項管理標準，49項工作標準，1008個技術標準外，還于1998年啟動“業(yè)務流程重組”，實現了“從傳統(tǒng)職能管理到以客戶為中心的流程管理的轉變”，才會取得今天這樣輝煌的成就。在保潔工作方面，物管人員只要見到地上有一根煙頭，一張廢紙，一片枯萎的黃葉都應能放下架子隨手檢起來放到垃圾桶。一個企業(yè)，制定戰(zhàn)略計劃固然重要，而只有執(zhí)行才能將其落到實處，使之體現出實際的價值。二00六年五月十一日。一句話，細節(jié)成就執(zhí)行力，執(zhí)行力決定企業(yè)的興衰成敗?？傊?，物業(yè)管理工作多是些婆婆媽媽的事，這就要求物管人員必須養(yǎng)成一種習慣，關注細節(jié)，重視細節(jié)，在每一個細節(jié)上做足功夫，精益求精，真正建立起“細節(jié)優(yōu)勢”。隨著社會化分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細化管理，以“細節(jié)致勝”的時代已經到來。哪怕管理者更替，規(guī)范和秩序也會存在。隨著市場經濟的逐步深化，“科層制”管理模式的弊端已經逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的無形障礙。從上到下圍繞總目標實行有效的目標管理，使經營方針得以正確地貫徹執(zhí)行，同時對計劃和執(zhí)行中出現的偏差及時采取措施予以修正，確保目標的達成。只有通過再教育，使員工知識得到更新，能力得到培養(yǎng)，觀念得到改變，心理得到調整，思維得以創(chuàng)新，才能造就出適應物業(yè)市場競爭的精英人才?，F在，各行各業(yè)都提出與時俱進，不斷創(chuàng)新，物管工作亦不例外，它同樣要求物管企業(yè)必須從戰(zhàn)略上、全局上、長遠利益和整體利益出發(fā)，解放思想，開拓創(chuàng)新，建立起以市場為導向，以服務為重點，以經