【正文】 、車輛維修費(fèi)、差旅費(fèi)等進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，嚴(yán)格審批制度，有效地減低了各項(xiàng)費(fèi)用支出。即：用人制度上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，勞酬分配上的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)行中的約束機(jī)制，經(jīng)營(yíng)管理的民主決策機(jī)制，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的市場(chǎng)機(jī)制。我們重點(diǎn)抓了五個(gè)方面的工作：一、把握改革機(jī)遇，推動(dòng)工作發(fā)展一年來，我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求，緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會(huì)化改革的重要內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)改革。這些不足，我們要在今后的工作中采取得力措施，認(rèn)真加以改進(jìn)。我們定期召開創(chuàng)建活動(dòng)專題會(huì)，一方面聽取工作情況，一方面安排階段性任務(wù)，同時(shí)，總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)，都要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建工作的重要性，以創(chuàng)建工作帶來的實(shí)惠教育引導(dǎo)職工，充分調(diào)動(dòng)職工群眾支持創(chuàng)建，參與創(chuàng)建的積極性，使職工以飽滿的熱情投身到創(chuàng)建活動(dòng)中，在總公司形成了全員參與，人人動(dòng)手的局面。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。三是堅(jiān)持民主集中制的工作制度。我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院新頒布的《住房公積金管理?xiàng)l例》，千方百計(jì)提高公積金歸集率，截止11月有，累計(jì)歸集11919萬元。四、突出重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)住房貨幣化改革今年以來，我們認(rèn)真實(shí)施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實(shí)施辦法》，在推進(jìn)房改中取得了顯著成效。為提高服務(wù)水平，各單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，提升服務(wù)水平，促進(jìn)了效益增長(zhǎng)。三是加強(qiáng)資金管理，狠抓資金回收工作。一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。進(jìn)入今年以來，我們堅(jiān)持推進(jìn)社會(huì)化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，%，補(bǔ)貼工資職工人數(shù)20人，%。在這不平凡的一年里，我們?cè)诿弘姽军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極落實(shí)煤電公司“兩會(huì)”工作部署和要求，面對(duì)突如其來的非典疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進(jìn)總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，經(jīng)過總公司各級(jí)組織和全體職工的努力和扎實(shí)工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。2003年，我們?cè)谏罘?wù)工作崗位上做了大量工作，也取得了一些成績(jī)。三是強(qiáng)化考核機(jī)制，健全考核辦法。六、立足創(chuàng)新，鞏固、提高和發(fā)展“十創(chuàng)建”成果今年，為適應(yīng)企業(yè)全面發(fā)展的要求，公司黨政作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明“十創(chuàng)建”活動(dòng)的決定》，對(duì)今后的創(chuàng)建活動(dòng)提出了新的更高要求。根據(jù)煤電公司黨委關(guān)于興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成員利用中心小組學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想作為開展創(chuàng)建活動(dòng)的第一要?jiǎng)?wù)，按照公司黨委的貫徹意見，自覺把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在聯(lián)系實(shí)際、推動(dòng)工作上，放在完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、維護(hù)職工利益上，在實(shí)踐中不斷解決影響改革的思想障礙和體制障礙，促進(jìn)了工作創(chuàng)新。二是堅(jiān)持改進(jìn)工作作風(fēng)。把“十創(chuàng)建”活動(dòng)引向深入，不僅是各級(jí)干部實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)，而且是職工群眾的根本愿望。我們認(rèn)真研究和制定了“十創(chuàng)建”活動(dòng)年度安排，對(duì)創(chuàng)建主體實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把思想政治工作、理論學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)等作為精神文明考核內(nèi)容，列入創(chuàng)建責(zé)任單位工作目標(biāo)任務(wù)，并以精神文明創(chuàng)建工作的實(shí)效，作為考核黨支部、行政負(fù)責(zé)人工作的重要依據(jù)，明確了責(zé)任追究辦法。但仍存在著一些差距和不足。%。深化改革，放活經(jīng)營(yíng)實(shí)體運(yùn)作機(jī)制。除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、加之各類增支因素，實(shí)際可支配費(fèi)用僅占總費(fèi)用的34%，費(fèi)用緊張給開展經(jīng)營(yíng)和管理工作提出了更高要求。為緩解資金緊張的困難局面，我們對(duì)內(nèi)部有限資金實(shí)行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)費(fèi)用控制指標(biāo)，在物資采購方面，我們堅(jiān)持先計(jì)劃，后采購的原則，降低庫存資金占用率。海星賓館實(shí)行個(gè)人承包后，把顧客的滿意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據(jù)，全方位引入現(xiàn)代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經(jīng)常派廚師到服務(wù)檔次高的酒店學(xué)習(xí)，平均每月推出新品菜肴10余種，吸引了顧客，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一是按照住房建設(shè)計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)。為增強(qiáng)職工住房消費(fèi)的支付能力，積極落實(shí)各項(xiàng)政策，為　名購房職工辦理了住房公積支取手續(xù)，共支取住房公積金　萬元。凡是總公司出臺(tái)的各項(xiàng)改革方案，人事機(jī)構(gòu)方面的重要決定，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要舉措以及涉及職工切身利益的重大問題，班子成員都要通過黨政聯(lián)席會(huì)溝通情況，協(xié)調(diào)意見，深入論證，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持做到集體決策，提高了決策的科學(xué)性，在具體落實(shí)中黨政工齊抓共管，保證了兩個(gè)文明建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容不斷豐富，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的實(shí)際情況，我們對(duì)“十創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組作了調(diào)整和充實(shí)，加強(qiáng)了工作力量。在國(guó)慶期間，我們舉辦了慶國(guó)慶職工文藝匯演，集中展現(xiàn)了單位的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步增強(qiáng)了單位的凝聚力、向心力。以上述職，如有不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正！第三篇：煤電公司班子集體述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對(duì)總公司班子及班子成員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，這是公司黨政落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)和改進(jìn)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實(shí)現(xiàn)形式，也是促進(jìn)各級(jí)干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。立足發(fā)展，搶占市場(chǎng)，擴(kuò)寬服務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開競(jìng)包的方式選擇經(jīng)營(yíng)者，對(duì)海星賓館實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。二是抓制度落實(shí)，加大降耗節(jié)支力度。同時(shí)，針對(duì)水電暖費(fèi)回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費(fèi)收繳工作中，我們督促單位進(jìn)一步理順了收費(fèi)工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實(shí)資金回收責(zé)任制。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，擴(kuò)大了養(yǎng)殖業(yè)。在抓好住房建設(shè)管理的同時(shí)，我們對(duì)新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作，其中預(yù)售海石灣0、一礦2三礦74樓共120套，籌集建房資金472萬元，根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)造價(jià)核實(shí)了結(jié)算房?jī)r(jià)，對(duì)896套住房全部結(jié)算售出，同時(shí)對(duì)騰空房進(jìn)行再出售。2003年對(duì)生活總公司來說是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。進(jìn)入今年以來，我們堅(jiān)持推進(jìn)社會(huì)化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，補(bǔ)貼工資職工人數(shù)20人。一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。[1][2][3][4]下一頁《煤電公司班子集體述職報(bào)告》，歡迎閱讀煤電公司班子集體述職報(bào)告。立足發(fā)展，搶占市場(chǎng)，擴(kuò)寬服務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開競(jìng)包的方式選擇經(jīng)營(yíng)者，對(duì)海星賓館實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。二是抓制度落實(shí)，加大降耗節(jié)支力度。在這種機(jī)制的推動(dòng)下，我們堅(jiān)持對(duì)基層單位進(jìn)行責(zé)任書月度、季度考核，以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化管理措施，落實(shí)班組核算，及時(shí)堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對(duì)經(jīng)營(yíng)工作全過程的監(jiān)控，促進(jìn)了單位利潤(rùn)、費(fèi)用考核指標(biāo)的完成。做到“向市場(chǎng)爭(zhēng)客源，向管理要效益”，經(jīng)過努力，海星賓館不僅對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制，今年共開工建設(shè)15棟住宅樓，通過招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價(jià)控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬元。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅(jiān)決擁護(hù)，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。為此，我們?cè)诜纸庵笜?biāo)時(shí)，一方面進(jìn)一步調(diào)減費(fèi)用單位的補(bǔ)貼，促進(jìn)其完善管理措施；另一方面加大自負(fù)盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強(qiáng)其自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個(gè)機(jī)制上作文章，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。同時(shí)總公司社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育以及