【正文】 、車輛維修費、差旅費等進行認真測算，嚴格審批制度，有效地減低了各項費用支出。即：用人制度上的競爭機制，勞酬分配上的激勵機制，運行中的約束機制，經營管理的民主決策機制，經營服務的市場機制。我們重點抓了五個方面的工作：一、把握改革機遇，推動工作發(fā)展一年來，我們根據企業(yè)改制重組的任務和要求，緊緊圍繞生活服務改革發(fā)展實際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內部改革作為生活服務社會化改革的重要內容，與時俱進推進改革。這些不足，我們要在今后的工作中采取得力措施，認真加以改進。我們定期召開創(chuàng)建活動專題會，一方面聽取工作情況，一方面安排階段性任務，同時，總公司黨政領導在各種會議上，結合形勢任務，都要強調創(chuàng)建工作的重要性，以創(chuàng)建工作帶來的實惠教育引導職工，充分調動職工群眾支持創(chuàng)建，參與創(chuàng)建的積極性，使職工以飽滿的熱情投身到創(chuàng)建活動中，在總公司形成了全員參與，人人動手的局面。一是加強領導，落實創(chuàng)建責任。三是堅持民主集中制的工作制度。我們嚴格執(zhí)行國務院新頒布的《住房公積金管理條例》，千方百計提高公積金歸集率，截止11月有，累計歸集11919萬元。四、突出重點，繼續(xù)推進住房貨幣化改革今年以來，我們認真實施《窯街煤電公司關于住房分配貨幣化的實施辦法》，在推進房改中取得了顯著成效。為提高服務水平，各單位以優(yōu)質服務為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務標準落實，提升服務水平，促進了效益增長。三是加強資金管理，狠抓資金回收工作。一是強化內部管理，嚴格控制費用支出。進入今年以來，我們堅持推進社會化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，%，補貼工資職工人數20人，%。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領導下，在領導的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認真學習實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經濟效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，經過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工作目標任務。2003年，我們在生活服務工作崗位上做了大量工作，也取得了一些成績。三是強化考核機制，健全考核辦法。六、立足創(chuàng)新，鞏固、提高和發(fā)展“十創(chuàng)建”成果今年，為適應企業(yè)全面發(fā)展的要求，公司黨政作出了《關于進一步加強精神文明“十創(chuàng)建”活動的決定》，對今后的創(chuàng)建活動提出了新的更高要求。根據煤電公司黨委關于興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成員利用中心小組學習，把學習貫徹“三個代表”重要思想作為開展創(chuàng)建活動的第一要務，按照公司黨委的貫徹意見，自覺把學習的重點放在聯(lián)系實際、推動工作上，放在完成經濟指標、維護職工利益上，在實踐中不斷解決影響改革的思想障礙和體制障礙，促進了工作創(chuàng)新。二是堅持改進工作作風。把“十創(chuàng)建”活動引向深入，不僅是各級干部實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，而且是職工群眾的根本愿望。我們認真研究和制定了“十創(chuàng)建”活動年度安排，對創(chuàng)建主體實行動態(tài)管理，把思想政治工作、理論學習、廉政建設等作為精神文明考核內容，列入創(chuàng)建責任單位工作目標任務，并以精神文明創(chuàng)建工作的實效，作為考核黨支部、行政負責人工作的重要依據，明確了責任追究辦法。但仍存在著一些差距和不足。%。深化改革，放活經營實體運作機制。除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、加之各類增支因素，實際可支配費用僅占總費用的34%，費用緊張給開展經營和管理工作提出了更高要求。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內部有限資金實行集中管理、集中核算、集中調控，根據費用控制指標，在物資采購方面，我們堅持先計劃，后采購的原則，降低庫存資金占用率。海星賓館實行個人承包后，把顧客的滿意度作為服務人員工資收入的考核依據，全方位引入現(xiàn)代飯店服務管理經驗，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經常派廚師到服務檔次高的酒店學習，平均每月推出新品菜肴10余種，吸引了顧客，取得了明顯的社會效益和經濟效益。一是按照住房建設計劃，認真實施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設。為增強職工住房消費的支付能力，積極落實各項政策，為　名購房職工辦理了住房公積支取手續(xù)，共支取住房公積金　萬元。凡是總公司出臺的各項改革方案，人事機構方面的重要決定，加強精神文明建設的重要舉措以及涉及職工切身利益的重大問題，班子成員都要通過黨政聯(lián)席會溝通情況，協(xié)調意見，深入論證，充分發(fā)揚民主，堅持做到集體決策，提高了決策的科學性，在具體落實中黨政工齊抓共管，保證了兩個文明建設各項工作目標的實現(xiàn)。根據創(chuàng)建內容不斷豐富，創(chuàng)建標準不斷提高的實際情況，我們對“十創(chuàng)建”領導小組作了調整和充實，加強了工作力量。在國慶期間，我們舉辦了慶國慶職工文藝匯演，集中展現(xiàn)了單位的精神風貌，進一步增強了單位的凝聚力、向心力。以上述職，如有不妥之處，懇請批評指正！第三篇：煤電公司班子集體述職報告各位領導、同志們：根據煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進二級單位領導班子建設的有效實現(xiàn)形式，也是促進各級干部全面提高素質的重要途徑。立足發(fā)展，搶占市場，擴寬服務經營領域。在明析產權的基礎上，采取公開競包的方式選擇經營者，對海星賓館實行個人承包經營，主動進行服務結構調整，不斷提高服務檔次，拓寬服務市場，優(yōu)化服務質量。二是抓制度落實，加大降耗節(jié)支力度。同時，針對水電暖費回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費收繳工作中，我們督促單位進一步理順了收費工作中的責權利關系，落實資金回收責任制。一是以市場為導向，擴大了養(yǎng)殖業(yè)。在抓好住房建設管理的同時，我們對新建設住宅樓搞好預售和結算工作，其中預售海石灣0、一礦2三礦74樓共120套，籌集建房資金472萬元，根據二小區(qū)建設進度，根據造價核實了結算房價，對896套住房全部結算售出，同時對騰空房進行再出售。2003年對生活總公司來說是積極進取、不斷創(chuàng)新的一年。進入今年以來，我們堅持推進社會化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，補貼工資職工人數20人。一是強化內部管理，嚴格控制費用支出。[1][2][3][4]下一頁《煤電公司班子集體述職報告》，歡迎閱讀煤電公司班子集體述職報告。立足發(fā)展，搶占市場，擴寬服務經營領域。在明析產權的基礎上，采取公開競包的方式選擇經營者，對海星賓館實行個人承包經營，主動進行服務結構調整，不斷提高服務檔次，拓寬服務市場，優(yōu)化服務質量。二是抓制度落實，加大降耗節(jié)支力度。在這種機制的推動下，我們堅持對基層單位進行責任書月度、季度考核，以實施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對經營工作全過程的監(jiān)控，促進了單位利潤、費用考核指標的完成。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內也取得了良好的經濟效益。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設中，打破住房建設設計、施工企業(yè)內部運作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設招投標機制，今年共開工建設15棟住宅樓，通過招投標，實現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工期短、質量好，首次造價控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬元。我代表生活服務總公司班子表示堅決擁護，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務。為此，我們在分解指標時，一方面進一步調減費用單位的補貼，促進其完善管理措施；另一方面加大自負盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強其自主經營、自負盈虧的能力。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對經濟實體加快轉換經營機制，重點在轉換五個機制上作文章，對各經營單位實行了不同形式和不同程度的承包，加大內部改革力度。同時總公司社會治安綜合治理、計劃生育以及