freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

煤電公司班子集體述職報告(完整版)

2025-10-16 19:56上一頁面

下一頁面
  

【正文】 、車輛維修費、差旅費等進行認真測算,嚴格審批制度,有效地減低了各項費用支出。即:用人制度上的競爭機制,勞酬分配上的激勵機制,運行中的約束機制,經營管理的民主決策機制,經營服務的市場機制。我們重點抓了五個方面的工作:一、把握改革機遇,推動工作發(fā)展一年來,我們根據企業(yè)改制重組的任務和要求,緊緊圍繞生活服務改革發(fā)展實際,按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路,把深化內部改革作為生活服務社會化改革的重要內容,與時俱進推進改革。這些不足,我們要在今后的工作中采取得力措施,認真加以改進。我們定期召開創(chuàng)建活動專題會,一方面聽取工作情況,一方面安排階段性任務,同時,總公司黨政領導在各種會議上,結合形勢任務,都要強調創(chuàng)建工作的重要性,以創(chuàng)建工作帶來的實惠教育引導職工,充分調動職工群眾支持創(chuàng)建,參與創(chuàng)建的積極性,使職工以飽滿的熱情投身到創(chuàng)建活動中,在總公司形成了全員參與,人人動手的局面。一是加強領導,落實創(chuàng)建責任。三是堅持民主集中制的工作制度。我們嚴格執(zhí)行國務院新頒布的《住房公積金管理條例》,千方百計提高公積金歸集率,截止11月有,累計歸集11919萬元。四、突出重點,繼續(xù)推進住房貨幣化改革今年以來,我們認真實施《窯街煤電公司關于住房分配貨幣化的實施辦法》,在推進房改中取得了顯著成效。為提高服務水平,各單位以優(yōu)質服務為主題,克服客觀條件的局限性,狠抓服務標準落實,提升服務水平,促進了效益增長。三是加強資金管理,狠抓資金回收工作。一是強化內部管理,嚴格控制費用支出。進入今年以來,我們堅持推進社會化改革,不斷鞏固和發(fā)展改革成果,總公司149名職工中,自收自支工資職工134人,%,補貼工資職工人數20人,%。在這不平凡的一年里,我們在煤電公司黨政的正確領導下,在領導的重視和支持下,堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針,認真學習實踐“三個代表”重要思想,積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求,面對突如其來的非典疫情的嚴峻考驗,一手抓防治非典這件大事不放松,一手抓經濟效益穩(wěn)步提高,統(tǒng)籌推進總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作,經過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作,克服了“非典”疫情帶來的不利影響,各項工作取得了新的成績,并較好地完成了全年的工作目標任務。2003年,我們在生活服務工作崗位上做了大量工作,也取得了一些成績。三是強化考核機制,健全考核辦法。六、立足創(chuàng)新,鞏固、提高和發(fā)展“十創(chuàng)建”成果今年,為適應企業(yè)全面發(fā)展的要求,公司黨政作出了《關于進一步加強精神文明“十創(chuàng)建”活動的決定》,對今后的創(chuàng)建活動提出了新的更高要求。根據煤電公司黨委關于興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的《通知》精神,班子成員利用中心小組學習,把學習貫徹“三個代表”重要思想作為開展創(chuàng)建活動的第一要務,按照公司黨委的貫徹意見,自覺把學習的重點放在聯(lián)系實際、推動工作上,放在完成經濟指標、維護職工利益上,在實踐中不斷解決影響改革的思想障礙和體制障礙,促進了工作創(chuàng)新。二是堅持改進工作作風。把“十創(chuàng)建”活動引向深入,不僅是各級干部實踐“三個代表”的具體體現(xiàn),而且是職工群眾的根本愿望。我們認真研究和制定了“十創(chuàng)建”活動年度安排,對創(chuàng)建主體實行動態(tài)管理,把思想政治工作、理論學習、廉政建設等作為精神文明考核內容,列入創(chuàng)建責任單位工作目標任務,并以精神文明創(chuàng)建工作的實效,作為考核黨支部、行政負責人工作的重要依據,明確了責任追究辦法。但仍存在著一些差距和不足。%。深化改革,放活經營實體運作機制。除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、加之各類增支因素,實際可支配費用僅占總費用的34%,費用緊張給開展經營和管理工作提出了更高要求。為緩解資金緊張的困難局面,我們對內部有限資金實行集中管理、集中核算、集中調控,根據費用控制指標,在物資采購方面,我們堅持先計劃,后采購的原則,降低庫存資金占用率。海星賓館實行個人承包后,把顧客的滿意度作為服務人員工資收入的考核依據,全方位引入現(xiàn)代飯店服務管理經驗,提高了客房利用率,在餐飲方面,狠抓菜肴品種創(chuàng)新,經常派廚師到服務檔次高的酒店學習,平均每月推出新品菜肴10余種,吸引了顧客,取得了明顯的社會效益和經濟效益。一是按照住房建設計劃,認真實施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設。為增強職工住房消費的支付能力,積極落實各項政策,為 名購房職工辦理了住房公積支取手續(xù),共支取住房公積金 萬元。凡是總公司出臺的各項改革方案,人事機構方面的重要決定,加強精神文明建設的重要舉措以及涉及職工切身利益的重大問題,班子成員都要通過黨政聯(lián)席會溝通情況,協(xié)調意見,深入論證,充分發(fā)揚民主,堅持做到集體決策,提高了決策的科學性,在具體落實中黨政工齊抓共管,保證了兩個文明建設各項工作目標的實現(xiàn)。根據創(chuàng)建內容不斷豐富,創(chuàng)建標準不斷提高的實際情況,我們對“十創(chuàng)建”領導小組作了調整和充實,加強了工作力量。在國慶期間,我們舉辦了慶國慶職工文藝匯演,集中展現(xiàn)了單位的精神風貌,進一步增強了單位的凝聚力、向心力。以上述職,如有不妥之處,懇請批評指正!第三篇:煤電公司班子集體述職報告各位領導、同志們:根據煤電公司黨政安排,公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評,這是公司黨政落實“三個代表”重要思想,加強和改進二級單位領導班子建設的有效實現(xiàn)形式,也是促進各級干部全面提高素質的重要途徑。立足發(fā)展,搶占市場,擴寬服務經營領域。在明析產權的基礎上,采取公開競包的方式選擇經營者,對海星賓館實行個人承包經營,主動進行服務結構調整,不斷提高服務檔次,拓寬服務市場,優(yōu)化服務質量。二是抓制度落實,加大降耗節(jié)支力度。同時,針對水電暖費回收難的問題,在狠抓住宅水電暖費收繳工作中,我們督促單位進一步理順了收費工作中的責權利關系,落實資金回收責任制。一是以市場為導向,擴大了養(yǎng)殖業(yè)。在抓好住房建設管理的同時,我們對新建設住宅樓搞好預售和結算工作,其中預售海石灣0、一礦2三礦74樓共120套,籌集建房資金472萬元,根據二小區(qū)建設進度,根據造價核實了結算房價,對896套住房全部結算售出,同時對騰空房進行再出售。2003年對生活總公司來說是積極進取、不斷創(chuàng)新的一年。進入今年以來,我們堅持推進社會化改革,不斷鞏固和發(fā)展改革成果,總公司149名職工中,自收自支工資職工134人,補貼工資職工人數20人。一是強化內部管理,嚴格控制費用支出。[1][2][3][4]下一頁《煤電公司班子集體述職報告》,歡迎閱讀煤電公司班子集體述職報告。立足發(fā)展,搶占市場,擴寬服務經營領域。在明析產權的基礎上,采取公開競包的方式選擇經營者,對海星賓館實行個人承包經營,主動進行服務結構調整,不斷提高服務檔次,拓寬服務市場,優(yōu)化服務質量。二是抓制度落實,加大降耗節(jié)支力度。在這種機制的推動下,我們堅持對基層單位進行責任書月度、季度考核,以實施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度,細化管理措施,落實班組核算,及時堵塞管理漏洞,有效地發(fā)揮了考核對經營工作全過程的監(jiān)控,促進了單位利潤、費用考核指標的完成。做到“向市場爭客源,向管理要效益”,經過努力,海星賓館不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象,對內也取得了良好的經濟效益。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設中,打破住房建設設計、施工企業(yè)內部運作的體制弊端,在全公司首次引入住房建設招投標機制,今年共開工建設15棟住宅樓,通過招投標,實現(xiàn)了首次開工面積最大,首次工期短、質量好,首次造價控制低的顯著成效,直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬元。我代表生活服務總公司班子表示堅決擁護,并積極配合開展工作,按照要求,完成這次考核任務。為此,我們在分解指標時,一方面進一步調減費用單位的補貼,促進其完善管理措施;另一方面加大自負盈虧單位的創(chuàng)收力度,增強其自主經營、自負盈虧的能力。我們積極探索和創(chuàng)造條件,對經濟實體加快轉換經營機制,重點在轉換五個機制上作文章,對各經營單位實行了不同形式和不同程度的承包,加大內部改革力度。同時總公司社會治安綜合治理、計劃生育以及
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1