【正文】 。 八、產(chǎn)品國(guó)內(nèi)需求量及與現(xiàn)有生產(chǎn)能力的差距 圖表 我國(guó)便攜式拉曼光譜儀產(chǎn)品國(guó)內(nèi)需求量及與現(xiàn)有生產(chǎn)能力的差距 153190 80241382597302010020030040050060070020xx年 20xx年 20xx年 200 9年上半年產(chǎn)量/ 臺(tái) 銷(xiāo)量/ 臺(tái)資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng) 從近年我國(guó)便攜式拉曼光譜儀的產(chǎn)銷(xiāo)可以看出，我國(guó)便攜式拉曼光譜儀現(xiàn)有的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)巨大的需求，大部分缺口需要通過(guò)進(jìn)口來(lái)滿(mǎn)足，因此，實(shí)現(xiàn)我國(guó)便攜式拉 f or m ed t he station at once, but no one t her e was abl e t o explain the myst er y. The of ficer i n the control tower was very angr y when he hear d the news, because bal oons can be a great danger t o air craft. He said t hat someone might by spying on the stati on and the pi lot was or der ed t o keep t rack of the st range obj ect. The pil ot managed t o ci rcle the bal loon f or some t ime. He could m ake out three men i n a basket under it and one of 曼光譜儀的產(chǎn)業(yè)化已變得刻不容緩。在一些出口增長(zhǎng)較大的省市，民營(yíng)企業(yè)出口增長(zhǎng)明顯高于國(guó)有企業(yè)，甚至高于外商 投資企業(yè)，已成為我國(guó)新的出口增長(zhǎng)點(diǎn)。產(chǎn)品也是我們擴(kuò)大出口、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)重要方面，為此，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，積極發(fā)展綠色產(chǎn)品出口，增強(qiáng)出口產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，變出口產(chǎn)品的被動(dòng)受限為主動(dòng)適應(yīng)，如在農(nóng)業(yè)方面可以考慮發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，生產(chǎn)綠色食品；要?jiǎng)?chuàng)造新興主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)與出口商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化相互支持、相互促進(jìn)的互動(dòng)機(jī)制；全面提升勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的加工深度、科技含量和附加值，全面提高資源、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的質(zhì)量檔次和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，加快實(shí)現(xiàn)出口商品從粗加工、低附 加值向精加工、高附加值的轉(zhuǎn)變升級(jí)。 （ 2）重視與加強(qiáng)出口貨源的組織與管理工作 出口貨源是企業(yè)開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是影響企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。第三，注意新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品的附加值，以便給企業(yè)帶來(lái)更多新的出口機(jī)會(huì)和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 4）改變出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略趨同的情況，調(diào)整出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)注意言行一致，在實(shí)踐中重合同、守信用，要在平等互利的基礎(chǔ)上與客戶(hù)做交易，互惠互利，并做到急市場(chǎng)、公眾、客戶(hù)所急，想市場(chǎng)、公眾、客戶(hù)所想，贏得市場(chǎng)、公眾、客戶(hù)的信任，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 勝利。主要包括： （ 1）實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。 （ 5）積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，廣開(kāi)國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)，擴(kuò)大便攜式拉曼光譜儀產(chǎn)品的出口。 （ 3）在金融危機(jī)的形勢(shì)下，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，中國(guó)再無(wú)私，也不可能感化只求自保的那些國(guó)家。目前，便攜式拉曼光譜儀市場(chǎng)平均價(jià)格在 1020 萬(wàn)元之間。當(dāng)前，基于國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的大背景而繼續(xù)保持貨幣政策不變，這也是為了保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，維護(hù)難得的發(fā)展現(xiàn)狀。 四、產(chǎn)品全社 會(huì)供需變化 圖表 20xx20xx 年 6 月我國(guó)便攜式拉曼光譜儀供需變化趨勢(shì)分析 f or m ed t he station at once, but no one t her e was abl e t o explain the myst er y. The of ficer i n the control tower was very angr y when he hear d the news, because bal oons can be a great danger t o air craft. He said t hat someone might by spying on the stati on and the pi lot was or der ed t o keep t rack of the st range obj ect. The pil ot managed t o ci rcle the bal loon f or some t ime. He could m ake out three men i n a basket under it and one of 153190 80241382597302229356514229010020030040050060070020xx年 20xx年 20xx年 200 9年上半年產(chǎn)量/ 臺(tái) 銷(xiāo)量/ 臺(tái) 進(jìn)口/ 臺(tái) 資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng) 20xx 年以來(lái)，我國(guó)便攜式拉曼光譜儀開(kāi)始量產(chǎn)，但是相對(duì)于每年幾百臺(tái)的需求來(lái)說(shuō)，仍然是杯水車(chē)薪，只能依靠進(jìn)口來(lái)彌補(bǔ)需求缺口。可以采用 多種方法和手段來(lái)降低材料成本。要使企業(yè)人員真正懂得，制度是維系質(zhì)量的根本保證，并把執(zhí)行規(guī)章制度作為自覺(jué)的行動(dòng)。這是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)行之有效的手段。質(zhì)量文化的建立和發(fā)展主要表現(xiàn)在以下觀念的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量管理是全過(guò)程管理，是全員參加的活動(dòng)，質(zhì)量管量要以人為本，管理層質(zhì)量觀的轉(zhuǎn)變是質(zhì)量文化的關(guān)鍵。其中訂購(gòu)成本又可細(xì)分為請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本、采購(gòu)成本、進(jìn)貨驗(yàn)收成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、折舊成本、短缺成本以及其他（如保險(xiǎn) f or m ed t he station at once, but no one t her e was abl e t o explain the myst er y. The of ficer i n the control tower was very angr y when he hear d the news, because bal oons can be a great danger t o air craft. He said t hat someone might by spying on the stati on and the pi lot was or der ed t o keep t rack of the st range obj ect. The pil ot managed t o ci rcle the bal loon f or some t ime. He could m ake out three men i n a basket under it and one of 費(fèi)等）成本。 六、價(jià)格策略 價(jià)格策略是指企業(yè)通過(guò)對(duì)顧客需求的估量和成本分析，選擇。最理想的狀態(tài)是零庫(kù)存量，而零庫(kù)存量又易導(dǎo)致停工待料事件的發(fā)生，使企業(yè)利潤(rùn)損失，信譽(yù)度下降，無(wú)形中又提升了產(chǎn)品的成本。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅要重視技術(shù)和管理，更要注意提高決定技術(shù)進(jìn)步和管理改善的企業(yè)質(zhì)量文化水平。通過(guò)實(shí)行 這一制度，在企業(yè)內(nèi)部能夠形成一種目標(biāo)一致、責(zé)任同負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、效益同享的質(zhì)量共同體。從而使企業(yè)形成較為完善的質(zhì)量管理體系。另外，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制，這意味著不僅要強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的努力，而且要真正做到對(duì)采購(gòu)成本的全面控制。 五、產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本的措施和可能性 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。 財(cái)政政策 為抵御國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的不利影響，去年底中央決定實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。 f or m ed t he station at once, but no one t her e was abl e t o explain the myst er y. The of ficer i n the control tower was very angr y when he hear d the news, because bal oons can be a great danger t o air craft. He said t hat someone might by spying on the stati on and the pi lot was or der ed t o keep t rack of the st range obj ect. The pil ot managed t o ci rcle the bal loon f or some t ime. He could m ake out three men i n a basket under it and one of 三、國(guó)家的物價(jià)政策變化 貨幣政策 自去年 11 月我國(guó)首次提出“適度寬松的貨幣政策”至今，貨幣政策走向一直備受各方矚目。這樣，中國(guó)才能成為真正的贏家。 四、產(chǎn)品替代進(jìn)口量或出口量預(yù)測(cè) 圖表 20xx20xx 年便攜式拉曼光譜儀國(guó)內(nèi)替代進(jìn)口產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)測(cè) f or m ed t he station at once, but no one t her e was abl e t o explain the myst er y. The of ficer i n the control tower was very angr y when he hear d the news, because bal oons can be a great danger t o air craft. He said t hat someone might by spying on the stati on and the pi lot was or der ed t o keep t rack of the st range obj ect. The pil ot managed t o ci rcle the bal loon f or some t ime. He could m ake out three men i n a basket under it and one of 41495664%%%%01020304050607020xx 20xx 20xx 20xx0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%20%替代進(jìn)口/ 臺(tái) 增速/ %資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng) 為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，促進(jìn)我國(guó)便攜式拉曼光譜儀產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)將在危機(jī)時(shí)刻制定高端產(chǎn)品替代進(jìn)口的大力度、刺激性相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，從研發(fā)資金的支持、到研發(fā)成果的國(guó)家采購(gòu)、到國(guó)內(nèi)幼稚高端產(chǎn)品的扶持和銷(xiāo)售刺激，都將采取財(cái)政、稅收以及銀行信貸和社會(huì)基金組合支持。 （ 2）充分發(fā)揮政府部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。 （ 6）創(chuàng)新貿(mào)易方式，尤其要重視電子商務(wù)這一新型貿(mào)易方式的運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)策略，即企業(yè)在對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)細(xì)分的基礎(chǔ)上，為自己尋找與眾不同的目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)特定目標(biāo)市場(chǎng)的需求特征設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)市場(chǎng)、獲取滿(mǎn)意利潤(rùn)的目標(biāo)。它對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)的有機(jī)組織、節(jié)約企業(yè)推銷(xiāo)所需的人力和時(shí)間、分散風(fēng)險(xiǎn)、便利交易起著十分重要的作用。對(duì)此，企業(yè)首先應(yīng)做到加強(qiáng)工貿(mào)聯(lián)系，密切產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系。目前我國(guó)主要出口市場(chǎng)仍然集中在美歐和以日本、香港、東盟為代表的亞洲市場(chǎng)。 （ 4）保護(hù)和支持我國(guó)出口產(chǎn)品的發(fā)展。 二、出口可行性分析 對(duì)國(guó)家而言 對(duì)國(guó)家而言，可從以下幾方面入手： （ 1）加大政策扶持力度，支持企業(yè)開(kāi)拓出口業(yè)務(wù)?？v觀拉曼光譜儀發(fā)展的過(guò)程，可以預(yù)料到未來(lái)拉曼光譜儀可能向兩個(gè)方向發(fā)展：一個(gè)是發(fā)展結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能更齊全、智能化程度更高，能夠滿(mǎn)足更高科研測(cè)量要求的大型拉曼光譜儀；另一個(gè)是發(fā)展便攜式小型拉曼光譜儀，以滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)和生活中方便快捷的測(cè)量需求。制造商必須自己開(kāi)發(fā)大多數(shù)關(guān)鍵技術(shù)，如 CD 光纖、組合器、光柵和泵源。 目前高功率雙包層光纖激光器的研究還處于起步階段，但由于其具有效率高、尺寸小、重量輕、成本低等優(yōu)點(diǎn)，非常適合用于激光武器和其他軍事應(yīng)用，在軍事國(guó)防領(lǐng)域有著非常廣泛的應(yīng)用前景。 醫(yī)療激光系統(tǒng)的性能在逐步完善，功能也在逐步增強(qiáng)，激光方案成為某些疾病唯一的治療方式 。其中以光通訊、激光等產(chǎn) 業(yè)為主導(dǎo)的“武漢 ● 中國(guó)光谷”，擁有光電子信息企業(yè) 300 多家，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。就是說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)這臺(tái)儀器回來(lái)，不斷地對(duì)牛奶樣品進(jìn)行三聚氰胺檢測(cè)，只需人工，無(wú)需額外的費(fèi)用。 二、招標(biāo)范圍 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽 。 第十三章 效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ..........................錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第十一章 土地、規(guī)劃和環(huán)保 ..............................錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 一、投資估算的范圍 ..................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 五、主要設(shè)備選型 ........................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 一、選址原則 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。