【正文】 校的教育質(zhì)量，因此班級管理在學(xué)校教育中占有極為重要的地位。在班級管理中，班主任管理方式是否得當(dāng)是班級管理成敗的關(guān)鍵。正如范德比爾特所說：“一個充滿自信的人，事業(yè)總是一帆風(fēng)順的，而沒有信心的人，可能永遠(yuǎn)不會踏進(jìn)事業(yè)的門檻。凱 勒如何克服自己眼不能看，耳不能聽，嘴不能說三種痛苦，終生致力于社會福利事業(yè)，獲得成功；談到了愛迪生，在幾千次失敗的實(shí)驗(yàn)面前，也絕不退縮，最終成功地發(fā)明了照亮世界的電燈??如果這些人在失敗面前喪失信心，將會一無所成。反之，就會情緒低落、被動、缺乏信心。教師載有愛和信任的眼 2 光。二、針對新組建的班級缺乏凝聚力，我開展了：培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神教育說句不恰當(dāng)?shù)脑?，普通班的同學(xué)的“普通”不僅僅表現(xiàn)在學(xué)業(yè)上，更多的表現(xiàn)在行為習(xí)慣和能力上，要在普通班找?guī)讉€能力較強(qiáng)的班干部可不那么容易。我采用以下措施：首先，我尊重他的人格，并善于進(jìn)行“心理移位”，設(shè)身處地體察他的心理處境，關(guān)心他學(xué)習(xí)的細(xì)微變化和點(diǎn)滴進(jìn)步，及時地加以引導(dǎo)、表揚(yáng)、鼓勵，使他逐漸對我產(chǎn)生一種親切感、安全感。這時我看在眼里、喜在心頭，又不斷的找其耐心的談話，不斷認(rèn)同他的改變。一個班級就是一個小團(tuán)隊(duì)，如何使班級深具凝聚力，如何使班級充滿生命力，如何使班級能夠竟?fàn)帯⒛軌蛏线M(jìn)?形成一個具有團(tuán)隊(duì)精神的班級群體和團(tuán)結(jié)協(xié)作習(xí)慣的班集體對班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的建設(shè)至關(guān)重要。在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了李黎明教授《現(xiàn)代班主任的專業(yè)成長》這一專題結(jié)合我在教育學(xué)生時認(rèn)識到: 作為一班之主的班主任，是班級工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是班級的靈魂和核心，是學(xué)生健康成長的引路人，是聯(lián)系班級與任課老師、溝通學(xué)校與學(xué)生家庭以及社會的橋梁?，F(xiàn)在就以我現(xiàn)在所教班級的一位學(xué)生的案例一起與大家一起交流：案例我現(xiàn)在帶的班級有個學(xué)生叫喬燦，一開始分班每有的班主任就說如果分到她班上就不當(dāng)班主任等等的話語。可他開始是一副愛理不理的樣子，后來口頭上雖然答應(yīng)了。我首先教他學(xué)會做人，學(xué)著管理自己、控制自己、同時我也一起監(jiān)督幫助他盡量不放錯誤不違反紀(jì)律；暫不管學(xué)習(xí)成績。我就下來與班級科任教師交流說：“該生有改錯的跡象所以我要求他先改變自己的不良行為，作業(yè)上放寬他要求不要與其他同學(xué)一致，另外能做多少都可以要的是他的態(tài)度問題，最后各位教師與我達(dá)成一致，同時要求客人教師一起監(jiān)督他幫助他”?！蔽铱礄C(jī)會來了就說：“需要通知家長嗎？”他們都是說:“不需要。過后確實(shí)類似的事情就變得少了。他自己學(xué)習(xí)也有了一定進(jìn)步。對此該生一學(xué)期過了我沒通知過他的家長到校，甚至開家長會我還特意提名表揚(yáng)他的進(jìn)步。同學(xué)的幫助對一個后進(jìn)生來說，同樣是必不可少的，同學(xué)的影響有時甚至超過老師。因此，學(xué)生需要教師不斷的鼓勵，尤其是要善于發(fā)現(xiàn)捕捉后進(jìn)生的閃光點(diǎn)，并不失時機(jī)地進(jìn)行鼓勵和表揚(yáng)。第三篇：班主任工作案例分析班主任工作案例分析時光流逝，我擔(dān)任班主任工作已好多年了，這里有成功的喜悅，也有失敗的遺憾，但我最大的感受，卻是充實(shí)，這一點(diǎn)可能是所有班主任的共同心聲。分析：生活需要幽默，嚴(yán)肅的課堂也需要幽默，如果能使犯錯誤的同學(xué)在笑聲中認(rèn)識到自己的錯誤，何樂而不為呢？感悟：心靈的橋梁要用情感去架設(shè)，用尊重、信任、體貼、關(guān)懷去充實(shí)。為培養(yǎng)開拓型人才，班主任除了要求學(xué)生努力學(xué)習(xí)、成績優(yōu)良、品行端莊外，應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、動手能力，生活自理能力、社會活動能力，分析和解決問題的能力等等。案例描述：我所帶的初一有一名女同學(xué)，我和她的接觸比較多，在接觸的這段時間內(nèi)她有了很大的變化。事件一：在一次考試中，我給她監(jiān)考，由于題做完了，她就開始說話，在考場上做一些小動作。后來下課后我就找她談，問她原因，她說不是故意氣我的，跟我道歉。我教育她道既然當(dāng)我是朋友，我說話你就聽，如果你想看著老師難過，還這么繼續(xù)下去，老師以后就不再管你了，因?yàn)槲业慕逃呀?jīng)不起作用了。我從自身方面盡量幫助她，讓她知道老師在關(guān)心她，多讓她感受到溫暖。初一的孩子本來就貪玩，犯錯誤難免。然后事后我再慢慢了解事情的原因。作為老師，一定要能做到關(guān)愛學(xué)生，學(xué)生是成長中的人，不可避免的會犯錯誤。我甚至認(rèn)為它們在某種情況下還特別有用。二、沉默是金。適用范圍：常規(guī)療法效果不大或者沒效果時。當(dāng)然，在班會上，我講到了在他們這個年齡男生女生之間產(chǎn)生好感是再正常不過的，應(yīng)該正確的對待與處理。案例：班上有三組，每組輪流值周，組長全權(quán)負(fù)責(zé)?？隙ㄓ幸恍┌嘀魅卫蠋煏懈嗟母挥袆?chuàng)造力的方法。但又覺得身為班主任，不能因一點(diǎn)困難就退縮，不能因一個后進(jìn)生無法轉(zhuǎn)化而影響整個班集體，必須面對現(xiàn)實(shí)！我內(nèi)心一橫:不轉(zhuǎn)化你，誓不罷休。使他處處感到老師在關(guān)心他。他學(xué)習(xí)上更努力了，紀(jì)律上更遵守了，甚至自己當(dāng)起了值日生，勞動也更積極了，成績也有了很大的進(jìn)步。案例分析：一、以人為本，付出師愛作為一個教師，都應(yīng)“以人為本”，尊重每一位學(xué)生。二、以生之助，友情感化同學(xué)的幫助對一個后進(jìn)生來說，是必不可少的，同學(xué)的力量有 時勝過老師的力量。黃鵬的情況比較特殊，主要是自制力差，對自己的錯誤、缺點(diǎn)認(rèn)識不足，對老師的批評教育產(chǎn)生厭惡、憎恨心理。與他談心，與他交朋友，使其認(rèn)識錯誤，樹立做個好學(xué)生的念頭；充分發(fā)揮學(xué)生的力量，編排一個責(zé)任心強(qiáng)、學(xué)習(xí)成績好、樂于助人的同學(xué)跟他坐，給予學(xué)習(xí)和思想上的幫助；自己面批面改他的作業(yè)，讓他感到老師的關(guān)心、重視??用關(guān)愛喚起他的自信心、進(jìn)取心，使之改正缺點(diǎn)，然后引導(dǎo)并激勵他努力學(xué)習(xí)，從而成為品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。同學(xué)是學(xué)生的益友。我們教育學(xué)生，首先要與學(xué)生之間建立一座心靈相通的愛心橋梁。后來，有一次我找他談話時，他說：“老師，周悅同學(xué)這樣關(guān)心我，愛護(hù)我，幫助我，如果我再不努力，對得起她嗎？”我笑著說：“你長大了，懂事了，進(jìn)步了。為了提高他的學(xué)習(xí)成績，除了在思想上教育他，感化他，我特意安排一個責(zé)任心強(qiáng)、學(xué)習(xí)成績好、樂于助人、耐心細(xì)致的女同學(xué)――周悅跟他坐，目的是發(fā)揮同桌的力量。為了有針對性地做工作，我決定先讓他認(rèn)識自己的錯誤，樹立做個受人喜歡的人的思想。我心目中班級管理的最高境界應(yīng)該是班主任老師“無為而治”！——后進(jìn)生轉(zhuǎn)化之我見我班有個學(xué)生叫黃鵬。指導(dǎo)過后，他們組的工作仍不見起色。但是，可以看出，在他身上產(chǎn)生了影響。三、顧左右而言他。案例：有一次，班上生物測試，我事先說了復(fù)習(xí)范圍，可我發(fā)現(xiàn)，學(xué)生普遍很自信，認(rèn)為自己考好沒問題，很少有人踏實(shí)復(fù)習(xí)。一、以身作則。班主任工作案例分析實(shí)習(xí)生：xxx 專業(yè)：英語教育 學(xué)科：英語 實(shí)習(xí)學(xué)校：xx中學(xué) 指導(dǎo)教師：xxx第五篇：班主任工作案例及分析班主任工作案例及分析轉(zhuǎn)眼之間，我擔(dān)任班主任工作已快1年了，其間有歡笑，有淚水，但我最大的感受，則是充實(shí)，這一點(diǎn)可能是沒當(dāng)過班主任的老師無法體會到的。并且我還在關(guān)心她，她不能明知故犯，放縱自己，否則我會感到傷心。但考試過后我會反過來處理這個事情。遇到問題我都會開導(dǎo)她一下，讓她對生活抱有積極、樂觀的態(tài)度，告訴她自己可以并且應(yīng)該靠自己的努力讓自己生活的更幸福一些。這樣你應(yīng)該不生氣了吧。以后上自習(xí)時，我就多關(guān)注一下她，多督促她完成作業(yè)，慢慢地她取得了很大進(jìn)步。我在她身邊轉(zhuǎn)過好幾次，但她并不能保持安靜，看了她好多次。但之后我就發(fā)現(xiàn)她屬于班里好動的那一類學(xué)生，上課經(jīng)常和同學(xué)說話或者做一些小動作。要破除“以班主任為中心”的觀念，扭轉(zhuǎn)班主任包攬一切的做法，增強(qiáng)班級管理的民主意識，使班級每一個成員都以主人翁姿態(tài)參與班