【正文】 明，提交“項(xiàng)目變更申請(qǐng)”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后項(xiàng)目可順延；，公司依據(jù)已經(jīng)完成的工作量給項(xiàng)目組做出補(bǔ)償，原則上不超過(guò)項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的10%；，由“結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)”確定是否結(jié)項(xiàng)，并扣發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的5%；第六條：專利獎(jiǎng)金計(jì)算辦法專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)：專利發(fā)明人提交專利申請(qǐng)時(shí)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)明專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，實(shí)用新型專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，外觀專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。第三條：項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度的確定《項(xiàng)目建議書》中根據(jù)完成此項(xiàng)目所需的人員、軟硬件資源、完成時(shí)間、項(xiàng)目的難易、復(fù)雜程度的預(yù)估提出，經(jīng)公司立項(xiàng)評(píng)審小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后確認(rèn)。第一條：范圍項(xiàng)目獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目或產(chǎn)品，不包括公司安排的日常技術(shù)工作。故分配項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的15%設(shè)立“項(xiàng)目策劃獎(jiǎng)”；產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程包括需求開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟硬件開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、小批量試制等階段，此階段設(shè)立“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”，占項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的80%。3)設(shè)計(jì)資料齊全，包括原理圖、線路板圖、元件清單、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)計(jì)計(jì)算書、軟件流程圖、軟件源代碼、程序燒錄說(shuō)明?？萍柬?xiàng)目申報(bào)成功，資金到賬時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額的80%，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目年審、復(fù)審等工作，直到項(xiàng)目結(jié)束，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額的20%。第一條：范圍項(xiàng)目獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目或產(chǎn)品，不包括公司安排的日常技術(shù)工作。第三條：項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度的確定《項(xiàng)目建議書》中根據(jù)完成此項(xiàng)目所需的人員、軟硬件資源、完成時(shí)間、項(xiàng)目的難易、復(fù)雜程度的預(yù)估提出，經(jīng)公司立項(xiàng)評(píng)審小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后確認(rèn)。第五條：例外處置，項(xiàng)目需加班加點(diǎn)提前完成，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可增發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的10%，獎(jiǎng)金隨“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”一同發(fā)放；，每延遲7天，扣發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的1%，扣發(fā)獎(jiǎng)金額最高不超過(guò)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的50%；，如公司安排的其它臨時(shí)性事務(wù)、外協(xié)進(jìn)程延誤、部門配合脫節(jié)等造成項(xiàng)目延期，應(yīng)進(jìn)行書面說(shuō)明，提交“項(xiàng)目變更申請(qǐng)”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后項(xiàng)目可順延；，公司依據(jù)已經(jīng)完成的工作量給項(xiàng)目組做出補(bǔ)償，原則上不超過(guò)項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的10%；，由“結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)”確定是否結(jié)項(xiàng)，并扣發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的5%； 第六條：專利獎(jiǎng)金計(jì)算辦法專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)：專利發(fā)明人提交專利申請(qǐng)時(shí)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)明專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，實(shí)用新型專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，外觀專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。為企業(yè)和產(chǎn)品申報(bào)成功國(guó)家級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)10000元，申報(bào)省級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，申報(bào)市級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍自身的思想建設(shè)、組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)水平。第十五條 合同書一律由北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會(huì)（甲方）與項(xiàng)目主持單位（乙方）簽訂。合同正本一式六份，甲方肆份，乙方貳份。第二十一條 因不可抗拒的原因，致使原合同無(wú)法履行，乙方應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告甲方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商可以變更或解除合同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目小組的設(shè)立 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。﹒有權(quán)指揮項(xiàng)目小組成員完成與項(xiàng)目相關(guān)的工作； 項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組成員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研發(fā)副總提名組成，可包括技術(shù)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、客服部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等部門人員。﹒描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴、最重要的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過(guò)程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。﹒自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要成就；﹒標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制； ﹒獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由公司組織人員對(duì)該項(xiàng)目作整體的測(cè)評(píng)。第二條 本辦法所稱研發(fā)項(xiàng)目指經(jīng)公司批準(zhǔn)、納入公司項(xiàng)目管理的新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。第三章 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用范圍和管理第五條 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用范圍。項(xiàng)目轉(zhuǎn)入批產(chǎn)以后按公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。﹒準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過(guò)率； ﹒快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成