【摘要】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版2023/3/71績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2023/3/72績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)
2025-02-18 07:08
【摘要】個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)(一)為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎(jiǎng)金
2025-08-22 06:33
【摘要】生產(chǎn)部人員考核標(biāo)準(zhǔn)1/5項(xiàng)目單位考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng)估方法或標(biāo)準(zhǔn)備注制造課40標(biāo)準(zhǔn)分-實(shí)際離線率-基準(zhǔn)離線率×標(biāo)準(zhǔn)分離線基準(zhǔn)線路:%防
2025-04-09 06:02
2025-04-07 07:51
【摘要】5/5第一條創(chuàng)收獎(jiǎng)金的(一)創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍創(chuàng)收獎(jiǎng)金是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各部門(mén)員工所獲取的其它收入的一種獎(jiǎng)勵(lì)。其它收入包括參編、協(xié)編單位贊助的經(jīng)費(fèi)總額,以及推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為我所自行編制,按圖集編制的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行,其它收入的核算總額為扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)金和編制成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為甲方編制,按管
2025-04-12 13:21
【摘要】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版3/3/202312023ZLZK-PM-KICKOFF績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程3/3/202
2025-01-21 00:31
【摘要】----研發(fā)項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條目的規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目評(píng)審及獎(jiǎng)懲的相關(guān)程序,充分發(fā)揮科研人員的主觀能動(dòng)性和專業(yè)特長(zhǎng),提高研發(fā)項(xiàng)目管理的執(zhí)行效率。第二條總體原則研發(fā)項(xiàng)目須經(jīng)立項(xiàng)審批方可進(jìn)行,未經(jīng)立項(xiàng)審批的研發(fā)項(xiàng)目公司一概不予認(rèn)可。第三條項(xiàng)目分類
2025-08-08 20:00
【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金考核管理辦法(試行)為進(jìn)一步完善公司的薪酬體系,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,體現(xiàn)績(jī)效工資的實(shí)效性和激勵(lì)作用,使公司整體工作步入良性發(fā)展的軌道,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本管理辦法。一、分配原則1、充分體現(xiàn)傾斜一線,多勞多得,在效益優(yōu)先中兼顧公平;2、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況上下浮動(dòng),突出關(guān)鍵指標(biāo)的考核;3、將產(chǎn)量指標(biāo)、綜合成品率指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率指標(biāo)及部門(mén)管理
2025-08-10 04:22
【摘要】示例個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(一)為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎(jiǎng)金
2025-04-07 20:24
【摘要】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目--高層匯報(bào)版--湖南長(zhǎng)沙2020年8月1日績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2020/9/19項(xiàng)目終期報(bào)告第2頁(yè)?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜
2025-08-08 13:40
【摘要】 密級(jí):一般 擬定: 批準(zhǔn):昆明康立信電子機(jī)械有限公司技術(shù)研發(fā)中心[2006]系字第06號(hào)技術(shù)研發(fā)中心保密管理辦法為了加強(qiáng)技術(shù)信息、營(yíng)銷信息、生產(chǎn)信息、管理信息的監(jiān)督、控制、管理、保密,特制定本辦法。一、技術(shù)信息保密管理辦法
2025-04-18 12:42
【摘要】課程及課程研發(fā)管理辦法第一章總則1.課程建設(shè)是教學(xué)建設(shè)的基本內(nèi)容,課程開(kāi)發(fā)是學(xué)校發(fā)展必要保證,也是保證學(xué)校任務(wù)完成的核心;2.每年學(xué)校必須完成2-3門(mén)課程的研發(fā),不間斷地保證課程產(chǎn)品的投放;3.同時(shí)現(xiàn)有課程也必須規(guī)范,使之成為“培訓(xùn)產(chǎn)品”,即印刷出版物產(chǎn)品、WORD產(chǎn)品,PPT產(chǎn)品、光盤(pán)DVD產(chǎn)品,網(wǎng)上點(diǎn)播產(chǎn)品;4.課程產(chǎn)品要保證“吃著一個(gè),夾著一個(gè),看著一個(gè)
2025-04-13 01:53
2025-01-18 11:33
【摘要】第一篇:基層單位月度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 基層單位月度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法目的 為充分體現(xiàn)收入與效益掛鉤、多勞多得的原則,調(diào)動(dòng)基層單位員工的工作積極性,結(jié)合《大連建筑企業(yè)工程有限公司2013年薪酬管理辦法...
2025-10-15 21:58
【摘要】第一篇:產(chǎn)品研發(fā)提成管理辦法 短周期批量銷售模式 產(chǎn)品研發(fā)提成管理辦法(試行)目的和適用范圍 目的:為了充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為制造銷售公司開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路、技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)...
2025-10-26 17:11