【正文】 自行終止合同()。A．通知業(yè)主后即可調(diào)換B．無需通知業(yè)主可自行調(diào)換C．取得業(yè)主書面同意后才能調(diào)換D．合同簽訂后不允許再調(diào)換 12．合同法對合同糾紛解決的規(guī)定是（）。A．業(yè)主B．工程師C．承包商D．設(shè)計人 20．當(dāng)出現(xiàn)招標文件中的某項規(guī)定與工程交底會后招標單位發(fā)給每位投標人的會議記錄不一致時，應(yīng)以（）為準。A．正強 B．正弱 C．負強 D．負弱 27．下列關(guān)于限額設(shè)計的表述中正確的是()。A．建設(shè)投資可能增加 B．工程質(zhì)量可能下降C．投產(chǎn)后產(chǎn)品成本必然增加 D．業(yè)主可以得到提前投產(chǎn)的權(quán)益 E．投資效益可能降低3．監(jiān)理目標控制基本原理要求，實施監(jiān)理目標控制必須()。A．有權(quán)按照自己的意志作出某種行為 B．必須按照對方的要求不得作出某種行為 C．當(dāng)權(quán)利受到侵害時要求法律保護 D．按照合同要求完成某種行為E．強制對方作出某種合同內(nèi)沒有約定的行為 11．經(jīng)濟合同變更或解除后，當(dāng)事人的責(zé)任為()。A．建設(shè)單位超出國家規(guī)定及初步設(shè)計審批意見而增加的費用 B．國家政策變動和設(shè)計調(diào)整C．由于初步設(shè)計工作深度不夠，在下一設(shè)計階段由于建筑工程量、設(shè)備規(guī)格等變動所造成的投資增加 D．土地征用費標準的改變E．未經(jīng)原審批部門同意，建設(shè)單位要求設(shè)計單位提高工程建設(shè)標準，并經(jīng)設(shè)計單位出圖增加的投資19．當(dāng)利用S形曲線比較法時，通過比較計劃S形曲線和實際S形曲線，可以獲得的信息有()。六、到崗要求：抽檢項目現(xiàn)場施工情況，抽檢數(shù)量為該縣本批次工程數(shù)的5%且不低于2個。開工資料報審：開工報告、三措一案（施工組織設(shè)計）、企業(yè)資質(zhì)、項目管理人員資格、特殊工種作業(yè)人員。、隱蔽工程驗收驗收隱蔽工程驗收：10千伏工程項目只設(shè)桿塔埋深、底盤（卡盤）和接地為隱蔽驗收項目（鋼管塔和鐵塔按基建35kV標準管理進行隱蔽驗收）。包括施工資料審查、監(jiān)理資料編寫，工程驗評驗收，竣工驗收，巡視現(xiàn)場的進度，問題及整改，現(xiàn)場相關(guān)證件核查等。3)、依據(jù)施工合同審核施工單位提交的單項工程竣工結(jié)算書，提出監(jiān)理書面意見和建議，由施工單位報送建設(shè)單位。核查施工單位報審的“農(nóng)網(wǎng)10kV工程竣工圖”和“線路桿位表”，對于和工程實際不相符的，監(jiān)理人員應(yīng)提出整改意見，復(fù)查合格后簽字確認，簽署工程量簽證表。[答疑編號950120040101：針對該題提問]【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。 對其他合同承包人的選定權(quán)■建設(shè)單位對設(shè)計合同、施工合同、加工制造合同等的承包單位有選定權(quán)和訂立合同的權(quán)利■監(jiān)理對選定其它合同承包人只有建議權(quán)而無決定權(quán)【特別注意】根據(jù)標準條件規(guī)定，監(jiān)理對設(shè)計和施工總包單位所選定的分包單位擁有批準權(quán)或否決權(quán)。在業(yè)務(wù)緊急的情況下，為了工程和人身安全，盡管變更指令已超過了委托人授權(quán)而不能事先得到批準時，也有權(quán)發(fā)布變更指令,但應(yīng)盡快通知委托人。E不是在監(jiān)理合同中賦予的權(quán)利，而是在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時可行使的權(quán)力。參見教材P85。參見教材P86。人員服務(wù)－由委托人向監(jiān)理免費提供職員和服務(wù)人員【重點難點】監(jiān)理所用設(shè)施的處理■應(yīng)由委托人免費提供■財產(chǎn)所有權(quán)歸委托人，無償提供給監(jiān)理使用，監(jiān)理任務(wù)完成后交還委托人■如這些本應(yīng)該由委托人提供的設(shè)施由監(jiān)理人自備，則應(yīng)給監(jiān)理人合理的經(jīng)濟補償監(jiān)理人員不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。參見教材P887。，在施工中發(fā)生安全事故，導(dǎo)致施工返工，導(dǎo)致工程發(fā)生質(zhì)量事故[答疑編號950120040210：針對該題提問]【正確答案】DE 【答案解析】監(jiān)理人只對自己的行為承擔(dān)責(zé)任,其它主體原因造成的問題,監(jiān)理不承擔(dān)。【2010年真題】施工合同履行過程中，承包人因采用監(jiān)理工程師的合理化建議而節(jié)約了施工成本并提高了項目經(jīng)濟效益，監(jiān)理人按監(jiān)理合同專用條款的約定獲得經(jīng)濟獎勵。，異議部分與監(jiān)理人協(xié)商后在下次支付中扣回，有異議部分暫不支付，監(jiān)理人修改后并入下一次支付，修改重新提交后再支付[答疑編號950120040303：針對該題提問]【正確答案】B 【答案解析】參見教材P89。增加的工作量視為附加工作，時間相應(yīng)延長，并得到附加工作酬金。委托人向監(jiān)理人發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知參見教材P90。組織中的職權(quán)指的就是組織中成員間的關(guān)系，職權(quán)是與合法地行使某一職位的權(quán)力緊密相關(guān)的。管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。組織設(shè)計確定各部門的職能，應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時；使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)、盡職盡責(zé)。管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。(7)彈性原則。(1)有利于縮短工期?？偤贤瑑r不易確定，工程招標任務(wù)量大，施工過程中設(shè)計變更和修改較多。(1)建設(shè)周期較長。(1)招標發(fā)包工作難度大，合同管理的難度一般較大。三、建設(shè)工程監(jiān)理模式與實施程序(一)建設(shè)工程監(jiān)理模式（☆☆☆）(1)業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理。在項目總承包管理模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進行分包等活動的管理。(三)建設(shè)工程監(jiān)理實施原則（☆☆☆）、獨立、自主的原則。(3)項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分。這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大中型建設(shè)工程。這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾命令。項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量確定的關(guān)鍵在于編制項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額。協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于整個建設(shè)工程實施及其管理過程中。(3)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。應(yīng)爭取社會各界對建設(shè)工程的關(guān)心和支持。(5)情況介紹法。情況介紹法通常與其他協(xié)調(diào)方法是緊密結(jié)合在一第五篇：建設(shè)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)課件 工作程序1要明確每位監(jiān)理人員的安全責(zé)任，項目總監(jiān)理工程師為安全管理第一責(zé)任人；建設(shè)工程安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，做好安全監(jiān)管工作責(zé)任重大。常用的會議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)：(1)首先要理解建設(shè)工程總目標、理解業(yè)主的意圖；(2)利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解；(3)尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程。2．組織協(xié)調(diào)的范圍和層次（☆）項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)的范圍分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為近外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)。施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：A、總監(jiān)理工程師職責(zé)：①確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； ③審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑤主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；⑦審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩方面的內(nèi)容：①合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)，也就是各專業(yè)人員要配套。對于小型建設(shè)工程，可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。(4)制定崗位職責(zé)及考核標準。四、項目監(jiān)理機構(gòu)(一)建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟（☆☆☆）制定總目標并明確劃分監(jiān)理機構(gòu)的分解目標?？偙O(jiān)理工程師是一個建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負責(zé)人，他對內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)，對外向業(yè)主負責(zé)。(2)業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理。(3)質(zhì)量控制難度大。(2)總包報價可能較高。(1)有利于建設(shè)工程的組織管理，有利于業(yè)主的合同管理，協(xié)調(diào)工作量減少。(2)有利于質(zhì)量控制。(三)組織機構(gòu)活動基本原理（☆☆）管理者在組織活動過程中不但要看到一切要素都有作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。(4)權(quán)責(zé)一致的原則。任何組織都不存在絕對的集權(quán)和分權(quán)。操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)與組織中各部門、各成員的職責(zé)的分派直接有關(guān)。它含有三層意思：(1)目標是組織存在的前提；(2)沒有分工與協(xié)作就不是組織；(3)沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標。，導(dǎo)致施工停工超過半年 [答疑編號950120040304：針對該題提問]【正確答案】B 【答案解析】監(jiān)理人員可以單方面提出終止合同的情況有兩種，一是監(jiān)理人未獲得酬金30日內(nèi)且委托人未進行任何書面解釋，二是非監(jiān)理人原因暫停監(jiān)理業(yè)務(wù)期限已超過半年?；謴?fù)監(jiān)理工作時，還應(yīng)增加不超過42天的合理時間用于恢復(fù)工作，并支付監(jiān)理酬金。 合同的開始和完成時間以專用條件中訂明的監(jiān)理準備工作開始和完成時間作為合同的開始和完成時間。[答疑編號950120040302：針對該題提問]【正確答案】A 【答案解析】資金是由委托人支付給監(jiān)理人。 正常監(jiān)理酬金的構(gòu)成 正常監(jiān)理酬金的計算方法 附加監(jiān)理酬金 額外監(jiān)理工作酬金 獎金 正常監(jiān)理酬金的構(gòu)成（四部分構(gòu)成）■直接成本■間接成本■利潤■稅金【重點難點】直接成本的構(gòu)成■監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員工資、津貼、資金等■用于監(jiān)理人員的其他專項開支，如差旅費、補助費等■使用的儀器、設(shè)備的攤銷費用■所需的外部協(xié)作費用【重點難點】間接成本的構(gòu)成 ■管理人員、行政人員等工資■經(jīng)營業(yè)務(wù)費■辦公費■交通費、差旅費等■固定資產(chǎn)及常用工器具、設(shè)備的使用費■業(yè)務(wù)培訓(xùn)費、圖書資料購置費■其他行政活動經(jīng)費 正常監(jiān)理酬金的計算方法 計算方法 適用項目按監(jiān)理工程概預(yù)算的百分比計收 新建、改建、擴建的工程按照參與監(jiān)理工作的平均人數(shù)計算 適用于單工種或臨時性項目 雙方商定不宜按上述方法計收的 參照國際標準協(xié)商確定中外合資、合作、外商獨資的建設(shè)工程 附加監(jiān)理酬金（兩類）■增加監(jiān)理工作時間■增加監(jiān)理工作內(nèi)容的補償金額，選定項目承包人[答疑編號950120040209：針對該題提問]【正確答案】ABE 【答案解析】C是監(jiān)理人的義務(wù)?！?010年真題】實施監(jiān)理的建設(shè)工程項目施工前,有關(guān)監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限事宜，應(yīng)由（）以書面形式通知承包人。＝設(shè)備原值設(shè)備在工程上使用的時間＝設(shè)備原值設(shè)備在工程上使用的時間＋設(shè)備折舊率＝設(shè)備原值設(shè)備在工程上使用的時間占折舊年限的比例＋管理費＝設(shè)備原值設(shè)備折舊率＋管理費[答疑編號950120040205：針對該題提問]【正確答案】C 【答案解析】本題考查的是補償金額的計算方法。[答疑編號950120040204：針對該題提問]【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是監(jiān)理合同的有效期。監(jiān)理合同的有效期是監(jiān)理人承擔(dān)責(zé)任的期間，不以約定的日歷天數(shù)為準，以監(jiān)理人是否完成了包括附加和額外工作的義務(wù)來判定。■簽訂合同必須按法定程序簽署■簽訂合同必須是雙方法定代表人或經(jīng)法定代表人授權(quán)的代表人，因此應(yīng)有授權(quán)委托書■合同洽商過程中形成的函件或書面交往文件，達成一致的部分應(yīng)寫入合同附錄或?qū)Ｓ脳l款中第三節(jié) 監(jiān)理合同的履行（三類）正常監(jiān)理工作附加監(jiān)理工作額外監(jiān)理工作【重點難點】附加監(jiān)理工作（兩類）■由于委托人、第三方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加的工作量或延續(xù)時間■增加監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容【案例】，承包合同不能按期竣工而必須延長的監(jiān)理工作時間【重點難點】額外監(jiān)理工作■正常工作和附加工作之外，非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)不超過42天準備工作時間的工作■最常見的是發(fā)生不可抗力【2011年真題】根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》，下列工作中，屬于監(jiān)理人附加工作的有（）。【2010年真題】根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定，下列權(quán)利中，監(jiān)理人執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時可以行使的有（）。[答疑編號950120040103：針對該題提問]【正確答案】ABDE 【答案解析】本題考查的是委托人對監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督事項。參見教材P80～81。九、相關(guān)資料 施工形成的資料以同批次工程為單位移交資料：監(jiān)理規(guī)劃及實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理工作總結(jié)以單項工程為單位移交資料：旁站記錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程暫停令、監(jiān)理通知單、監(jiān)理報告、單項工程質(zhì)量評估報告、數(shù)碼照片。監(jiān)理人員不得對未履行工程變更審批的工程項目進行簽證。注1：各項目部可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)置質(zhì)量旁站點，并要求施工單位提前通知旁站，具體旁站點公司不做具體要求。臺區(qū)工程、獨立線路工程，驗收基數(shù)不得少于2基。審核承包單位(自購)報審的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”，對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢，并對檢（試）驗報告和檢驗單位資質(zhì)進行審核，符合要求后批準進場。：過程中巡視以現(xiàn)場實際情況而定，如隱蔽驗收、危險作業(yè)項目等。A．后續(xù)施工活動合同工期要求 B．對材料物質(zhì)供應(yīng)的影響 C．勞動力供應(yīng)情況 D．對投資分配的影響 E．不可預(yù)見事件 F．項目參加者的錯誤第二篇：10KV農(nóng)網(wǎng)監(jiān)理手冊課件城農(nóng)網(wǎng)千伏工程監(jiān)理工作手冊一、農(nóng)網(wǎng)監(jiān)理工作背景依據(jù)國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級項目管理辦法》的通知（