電力儀表項目主管崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 責(zé)2領(lǐng)導(dǎo)全體項目員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，對項目內(nèi)部運作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、評估及修訂物業(yè)管理的職能及工作的能力執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系制定項目小區(qū)物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢攧?wù)運行情況妥善處理一切緊急及突發(fā)事件負(fù)責(zé)監(jiān)管項目資產(chǎn)(如會所、車位、房屋等)的運行情況負(fù)責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序物業(yè)項目主管崗位職責(zé)3合理安排區(qū)域工作，保證區(qū)域工作質(zhì)量。，負(fù)責(zé)電力指示儀表的研究、設(shè)計和相關(guān)電力配套設(shè)施產(chǎn)品的開發(fā)和測試。完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)與考核指標(biāo)。、工作目標(biāo)和實施方案，并監(jiān)督、檢查、落實。二、一、負(fù)責(zé)各部門工作協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作催辦。十、負(fù)責(zé)項目部人員考勤工作。一、承包合同的評審。合同簽訂完畢，首先準(zhǔn)備合同乙方機構(gòu)所在地的國、地稅備案的相關(guān)資料提供給稅務(wù)專員進(jìn)行備案；本著勞務(wù)發(fā)票優(yōu)先開具的原則，盡快準(zhǔn)備外經(jīng)證、貨物生產(chǎn)證明辦理需要的相關(guān)資料，提供給稅務(wù)專員（詳見附件二）。要求：各項目主管會計對負(fù)責(zé)的項目所轄施工隊情況，包括施工隊數(shù)量、合同額、合同完成情況等信息要進(jìn)行了解，每個月末對施工隊產(chǎn)值申報進(jìn)行督促，保證全部上報，統(tǒng)籌部要當(dāng)月全部在系統(tǒng)內(nèi)收貨處理完畢，現(xiàn)場物料要根據(jù)收貨情況進(jìn)行出庫，施工隊勞務(wù)暫估和現(xiàn)場物料的出庫所產(chǎn)生的項目成本是確認(rèn)收入最重要的數(shù)據(jù)來源。其他費用包含內(nèi)容較多，如：總包配合費、水電費、調(diào)度費、小額現(xiàn)場勞務(wù)費等，針對不同內(nèi)容的情況，具體分析，充分了解情況，對費用發(fā)生的原因是否合理、費用沖賬的途徑、是否符合商務(wù)指標(biāo)等因素進(jìn)行多角度考慮，并經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可支付，需商務(wù)登記備案的需相關(guān)商務(wù)員簽字確認(rèn)。施工隊在產(chǎn)值申報后進(jìn)行的勞務(wù)款請款單，項目主管會計要核對產(chǎn)值是否與申報一致，然后根據(jù)采購合同中的付款條款進(jìn)行審批，如有罰扣款，則進(jìn)行扣除處理。（4）與付款相關(guān)資料：材料及勞務(wù)供應(yīng)商合同、付款及罰款記錄、結(jié)算書等。與負(fù)責(zé)營銷費用的會計溝通，了解中標(biāo)前期的投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函的退回情況。十、各項結(jié)算審批和配合?？傮w要求為兩條：降低風(fēng)險、滿足項目需求。充分解讀合同條款中的回款條款，每月初對項目每月的應(yīng)回未回款進(jìn)行核定，并與項目部充分溝通，初
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