【正文】 和科技下鄉(xiāng)活動無法從根本上滿足這一需求，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生在某些方面的優(yōu)勢使其成為科學(xué)而合理的選擇。卓展尊重生活，才能領(lǐng)悟到生活的真諦與美好，更好的享受生活。最后，也是沃爾瑪能超越西爾斯最關(guān)鍵的一個(gè)原因，是沃爾瑪針對不同的目標(biāo)消費(fèi)者，采取不同的零售經(jīng)營形式，分別占領(lǐng)高、低檔市場。經(jīng)營理念:忠誠服務(wù)互惠雙贏 ,以市場為導(dǎo)向、引領(lǐng)時(shí)尚、親情服務(wù)、全力打造購物休閑的“第三空間” 沃爾瑪沃爾瑪提出“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格最便宜的承諾。“新時(shí)尚、新文化、新生活”——推崇更具魅力的時(shí)尚理念，倡導(dǎo)更具內(nèi)涵的文化主張，呈現(xiàn)更高品質(zhì)的生活提案。目前，沃爾瑪在全球15個(gè)國家開設(shè)了超過8,000家商場，下設(shè)53個(gè)品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次 恒客隆林省威寶恒客隆倉儲百貨有限公司，是東北三省最大的連鎖超市。公司的主營業(yè)務(wù)包括百貨業(yè)、針紡織品、五金、交電、中西藥、食品、工藝美術(shù)、金銀首飾、通訊器材、柜臺出租、公用事業(yè)、生物制品。歐亞賣場商賈云集，客流如織，信譽(yù)卓著，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。其基本生活消費(fèi)大體上是現(xiàn)實(shí)的、合理的。父母為我們提供生活的所有,為我們免除后顧之憂, 幫助我們順利完成學(xué)業(yè)。創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。購買高檔名牌商品，來滿足自己的虛榮心從而覺得自己有多么優(yōu)秀成為了不少大學(xué)生的陋習(xí)。據(jù)心理專家分析,手機(jī)以及戀愛消費(fèi)受示范效應(yīng)和攀比心理影響較大,但主要還由大學(xué)生在社會整體消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的特殊定位決定。于是乎，如何從網(wǎng)上下載流行音樂成了機(jī)友們最熱衷的談資?；ㄥX前的考慮及統(tǒng)籌安排應(yīng)得到我們充分的重視。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，多數(shù)大學(xué)生都擁有不止一個(gè)的電子產(chǎn)品，如mp3,mp4，psp等等之類的電子產(chǎn)品，現(xiàn)在是電子科技發(fā)展的時(shí)代，人人都需要高科技來進(jìn)一步提高自己的生活水平，從而不落后于別人，而且現(xiàn)在的學(xué)生很希望有自己的風(fēng)格或是說個(gè)人特色，于是很多人為了特立獨(dú)行，在各方面進(jìn)行包裝，在各個(gè)方面都希望自己擁有別人沒有的東西，所以為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，很多人花了很多的精力和金錢，只為了一個(gè)特立獨(dú)行。卜蜂蓮花相對樂家來說規(guī)模較小，商品也很豐富，主要是本土的商品，卜蜂蓮花經(jīng)營的生鮮果蔬比樂家豐富，商場經(jīng)營的服裝比樂家多。而大型的一站式購物中心的市場進(jìn)入門檻則比較高，需要投資大量的資金，還要投入大量的管理成本，一站式購物中心面對的競爭市場相對來說沒那么大，意味著企業(yè)在市場更有更高的地位，在市場競爭中處于有利地位，相應(yīng)的定位也會比較高。卜蜂蓮花經(jīng)常會搞促銷活動，吸引更多的顧客前來購物。據(jù)了解，作為緩解壓力放松自己的一種方式，相當(dāng)一部分的人逛超市時(shí)更愿意到環(huán)境較好的超市，逛得開心，買得也開心。而卜蜂蓮花的附近是城郊，都是本地居民和一些外來務(wù)工人員居于此地，而附近就卜蜂蓮花是較為大型的超市，所以消費(fèi)人群幾乎都是這附近居民。（二）、一站式購物中心樂家超市和卜蜂蓮花。由于自身商品的利潤空間較小，故未能開展一些大型促銷活動。與此同時(shí)，貼心服務(wù)，竭誠滿足顧客需求，也是大昌一直以來所秉承的經(jīng)營理念。一、調(diào)研過程及結(jié)果經(jīng)過調(diào)研我們第六小組將江門的各大超市分為兩大類，一是以大昌、匯興為代表的以快速消費(fèi)品為主的大眾化超市；另一類是以益華樂家超市、卜蜂蓮花為代表的大型的綜合性一站式購物中心。企業(yè)之間的競爭，誰會處在優(yōu)勢的一方，與企業(yè)的市場定位策略有密切的關(guān)系。在市場競爭激烈的情況下，企業(yè)的市場定位策略關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。（一）、大眾化超市我們到大昌超市地王店進(jìn)行了調(diào)研，地王附近是商業(yè)繁榮的地區(qū)，林立著各種商鋪，人流相當(dāng)密集，大量的市民聚集在商業(yè)街，這給大昌超市帶來了客源，大昌超市的面積不大，沒有經(jīng)營生鮮食品，商品陳列比較密集，顧客很容易找到自己想要的商品。在大昌，回頭客成為了超市的主要客源，為了方便市民購物，大昌超市有時(shí)甚至?xí)峁┟赓M(fèi)?送貨上門?服務(wù)。匯興超市會定期對員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)活動，提高員工素質(zhì)，以提供更高水平的服務(wù)。由于這兩個(gè)超市都在五邑大學(xué)附近，在規(guī)模方面也是比較大的，所以現(xiàn)在拿這兩個(gè)超市作對比。與樂家相比起來，五邑大學(xué)距卜蜂仍有一段距離，一般而言，五邑大學(xué)的師生更多的是愿意到較近的樂家。就商品陳列與豐富度來說，益華采用分類貨架和專柜店中店結(jié)合的銷售形式，既為顧客提供多樣化的商品選擇又注重了商品的品牌形象推廣，尤其是近年來益華樂家超市舉辦了多屆的外國原產(chǎn)地食品節(jié)。卜蜂蓮花在江門以先驅(qū)者的身份開創(chuàng)江門的一站式購物中心，它的創(chuàng)新定位填補(bǔ)了江門一站式購物中心的空白。我們小組對我們對超市調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行如下分析：(一)產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略大昌超市的規(guī)模比較小，商品以快速消費(fèi)品為主，不經(jīng)營生鮮果蔬，各類生活用品齊備，零食品種繁多。服務(wù)民生，商品的定位比較大眾化。據(jù)調(diào)研表明：同學(xué)們主要的經(jīng)濟(jì)來源是父母，而在國外，孩子16歲后父母就不再是他們經(jīng)濟(jì)的主要來源，這種做法對孩子日后獨(dú)立成長必將產(chǎn)生積極作用。一位男生說：“本來月初時(shí)計(jì)算的好好的，但只要同學(xué)一起出去玩了就很難控制消費(fèi)金額了，自己也是處于無奈才透支下個(gè)月的生活費(fèi)的。于是乎，白花花的銀子在一聲聲“哈羅”與“拜拜”之間“恰似一江春水相東流”。要解決大學(xué)生依附于家庭的特殊消費(fèi)過高的問題，不僅需要對大學(xué)生加強(qiáng)教育，更需要全社會的共同努力。思想前衛(wèi),追求時(shí)尚。無論你是屬于社會的哪個(gè)階層，你都無法不受到消費(fèi)環(huán)境的影響。但與此同時(shí),父母們“無私”的愛是否也該有個(gè)限度?父母們不應(yīng)該一味的去滿足孩子們的要求,父母們應(yīng)該做的是提供合理建議，糾正一些消費(fèi)誤區(qū)。但離散趨勢明顯，個(gè)體差異大，這主要是生源來自全國各地，由于家庭情況的不同和消費(fèi)習(xí)慣的差異造成的。依托賣場巨大的體量優(yōu)勢，塑造了縱貫每層的四條大街：渤海大街、黃海大街、東海大街、南海大街，構(gòu)建了四大景觀共享廳：太平洋廳、大西洋廳、印度洋廳、北冰洋廳，環(huán)繞四街四廳，坐落著各大商城。亞泰富苑吉林亞泰富苑購物中心隸屬于吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司，于2003年12月25日開張運(yùn)營，是一家集購物、休閑、娛樂為一體的大型現(xiàn)代高檔購物中心。恒客隆開業(yè)三年來，已擁有萬米以上的大賣場10家，118家迷你超市，員工3000人，在長春形成東有同濟(jì)店、西有朝陽店、南有桂林路店、北有自由大路店的宏偉商業(yè)布局，帶動了長春的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。卓展的時(shí)尚觀：提倡完美品位，知時(shí)尚之禮，才能品其中真味。沃爾瑪還向顧客提供超一流服務(wù)的新享受。恒客隆恒客隆之所以能在商界立足并迅速發(fā)展，取決于恒客隆天天都低價(jià)，日日皆省錢的經(jīng)營策略；取決于恒客隆關(guān)愛民生的質(zhì)量放心工程；取決于恒客隆一勤天下無難事的企業(yè)精神，取決于恒客隆以人為本的現(xiàn)代管理意識?！鞍l(fā)展才是第二篇：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)調(diào)查報(bào)告銅陵智通職業(yè)技術(shù)學(xué)校教務(wù)處 銅陵智通職業(yè)技術(shù)學(xué)校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)調(diào) 查 報(bào) 告一、調(diào)查目的黨的中共十六屆五中全會提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，并將新農(nóng)村建設(shè)納入“十一五”國家建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，這是農(nóng)民的福音，也是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生的機(jī)遇。首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生大部分來自農(nóng)村，對“三農(nóng)”有著與生俱來的特殊感情，與其他高校的畢業(yè)生相比，他們更愿意扎根農(nóng)村，更能艱苦創(chuàng)業(yè)，可以在廣闊的農(nóng)村找到自己的落腳點(diǎn)，為新農(nóng)村建設(shè)建功立業(yè)。重點(diǎn)調(diào)查數(shù)控技術(shù)應(yīng)用行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢及人才需求狀況。這樣，就無疑成為其人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)的重要組成部分。如在許多情況下，因?yàn)檎n堂學(xué)時(shí)較多，時(shí)間第4頁 銅陵智通職業(yè)技術(shù)學(xué)校教務(wù)處 安排過緊，對實(shí)踐環(huán)節(jié)考核不很注重，使得主觀或客觀地造成學(xué)生實(shí)踐能力的相對缺乏。近幾年來，我們圍繞本專業(yè)的人才要求，促使學(xué)生“了解農(nóng)業(yè)，認(rèn)識農(nóng)村”，先后在多個(gè)地方設(shè)立了實(shí)習(xí)基地，對于這些基地，不僅進(jìn)行了掛牌活動，而且使之成為學(xué)生認(rèn)識農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)的窗口，與當(dāng)?shù)夭块T建立并形成了長期的良好協(xié)作關(guān)系。如股份經(jīng)濟(jì)教學(xué)中，為了使學(xué)生對股票交易的過程、環(huán)節(jié)和程序有一個(gè)直觀性認(rèn)識，代課老師便安排了學(xué)生到證券交易機(jī)構(gòu)，請相關(guān)的職業(yè)人士講解相關(guān)的知識、參觀交易過程、了解交易程序，從而江課堂與書本知識形象化。同時(shí)，還將一些典型的案例引進(jìn)課堂，通過分析和學(xué)生討論，使得學(xué)生對一些知識點(diǎn)的理解更加清楚。其二，不斷增強(qiáng)學(xué)生與社會的溝通能力，克服學(xué)生的畏難心理。據(jù)調(diào)研表明：同學(xué)們主要的經(jīng)濟(jì)來源是父母，而在國外，孩子16歲后父母就不再是他們經(jīng)濟(jì)的主要來源，這種做法對孩子日后獨(dú)立成長必將產(chǎn)生積極作用。一位男生說：“本來月初時(shí)計(jì)算的好好的，但只要同學(xué)一起出去玩了就很難控制消費(fèi)金額了，自己也是處于無奈才透支下個(gè)月的生活費(fèi)的。于是乎，白花花的銀子在一聲聲“哈羅”與“拜拜”之間“恰似一江春水相東流”。要解決大學(xué)生依附于家庭的特殊消費(fèi)過高的問題，不僅需要對大學(xué)生加強(qiáng)教育，更需要全社會的共同努力。思想前衛(wèi),追求時(shí)尚。無論你是屬于社會的哪個(gè)階層，你都無法不受到消費(fèi)環(huán)境的影響。但與此同時(shí),父母們“無私”的愛是否也該有個(gè)限度?父母們不應(yīng)該一味的去滿足孩子們的要求,父母們應(yīng)該做的是提供合理建議，糾正一些消費(fèi)誤區(qū)。但離散趨勢明顯，個(gè)體差異大，這主要是生源來自全國各地，由于家庭情況的不同和消費(fèi)習(xí)慣的差異造成的。國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)：培養(yǎng)較系統(tǒng)地掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際經(jīng)濟(jì)、國際貿(mào)易的基本理論，掌握國際貿(mào)易的基本知識與基本技能，熟悉通行的國際貿(mào)易規(guī)則和慣例及相關(guān)的政策法規(guī)，了解主要國家和地區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)情況，能在涉外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部門，外資企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)從事實(shí)際業(yè)務(wù)、管理、調(diào)研和宣傳策劃的高級專門人才。３組織設(shè)計(jì)－對組織的結(jié)構(gòu)和活動進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和設(shè)計(jì)。2建議不必深思熟慮，越多越好。６控制－是根據(jù)計(jì)劃要求，設(shè)計(jì)衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)，然后把實(shí)際工作結(jié)果與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)相比較，以確定組織活動中出現(xiàn)的偏差及其嚴(yán)重程度，在此基礎(chǔ)上有針對性的采取必要的糾正措施，以確保組織資源的有效利用和組織目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。１４領(lǐng)導(dǎo)－指指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。２２平衡積分卡－是由財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)方面構(gòu)成的衡量企業(yè)、部門和人員的卡片。10所有權(quán)與管理權(quán)分離對管理有何意義？答：1獨(dú)立的管理職能和專業(yè)的管理人員正式得到承認(rèn)，管理不僅是一種活動，還成為一種職業(yè) 2隨著所有權(quán)和管理權(quán)的分離，橫向的管理分工開始出現(xiàn)，這不僅提高了管理效率，也為企業(yè)組織形式的進(jìn)一步發(fā)展尊定了基礎(chǔ) 3具有管理才能的雇傭人員掌握了管理權(quán)，直接為科學(xué)管理理論產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。主要觀點(diǎn)：該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持，以確保各自的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)一致。它具有多指標(biāo)，全過程，多環(huán)節(jié)和綜合性的特征。二行為管理理論：1梅奧及其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)：（1）工人是社會人，而不是經(jīng)濟(jì)人（2）企業(yè)中存在著非正式組織（3）生產(chǎn)率主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系2行為科學(xué) 三數(shù)量管理理論：1運(yùn)籌學(xué) 2系統(tǒng)分析 3決策科學(xué)化 四系統(tǒng)管理理論 五權(quán)變管理理論 六全面質(zhì)量管理 七20世紀(jì)90年代的管理理論新發(fā)現(xiàn)：1學(xué)習(xí)型組織 2精益思想 3業(yè)務(wù)流程再造 4核心能力理論2結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀論述在商業(yè)道德方面存在哪些觀點(diǎn)？它們各自有哪些特點(diǎn)？答：四種道德觀：（1）功利觀：這種觀點(diǎn)認(rèn)為決策要完全依據(jù)其后果或結(jié)果做出。接受公平觀的管理者可能決定向新來的員工支付比最低工資高一些的工資，因?yàn)樵谒磥碜畹凸べY不足以維持基本生活。所有權(quán)優(yōu)勢是國際化經(jīng)營的前提。而人一提出，企業(yè)成員在共同社會工作中，相互間必產(chǎn)生感情、傾向、形成共同的行為準(zhǔn)則，要求個(gè)人服從，這就構(gòu)成非正式組織。因此，期望理論的關(guān)鍵是，正確識別個(gè)人目標(biāo)和判斷三種關(guān)系，即努力與績效的聯(lián)系、績效與獎勵的聯(lián)系、獎勵與個(gè)人目標(biāo)的聯(lián)系。然后以此為基礎(chǔ)，把分值標(biāo)注在兩個(gè)維度坐標(biāo)界面上，并在這兩個(gè)維度坐標(biāo)上分別找出9個(gè)等級，從而生成81種不同的領(lǐng)導(dǎo)類型。3科學(xué)管理理論認(rèn)為金錢是刺激人們工作的唯一動力。當(dāng)企業(yè)具備上述三種優(yōu)勢時(shí)，在海外投資設(shè)廠便成為可行的經(jīng)營方式（二）為了占領(lǐng)日益增長的世界商品和服務(wù)市場：經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，貿(mào)易和投資自由化打開了許多以前受國家保護(hù)的市場。得的是它保護(hù)了弱勢群體的利益，失的是它可能不利于培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和創(chuàng)新精神（4）綜合觀：這種觀點(diǎn)主張把實(shí)證和規(guī)范兩種方法并入到商業(yè)道德中，即要求決策人在決策時(shí)綜合考慮實(shí)證和規(guī)范兩方面的因素。一方面，功利主義對效率和生產(chǎn)率有促進(jìn)作用，并符合利潤最大化的目標(biāo)。2集合階段：組織發(fā)展的成長期，組織在調(diào)換了高層主管之后便會明確新的目標(biāo)和方向，此時(shí)便進(jìn)入迅速成長期 3規(guī)范化階段：組織進(jìn)入成熟期，出現(xiàn)官僚制特征。計(jì)劃則是對組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一定時(shí)期內(nèi)的行動任務(wù)的具體安排。管理者必須盡力發(fā)現(xiàn)員工在技能和能力方面與工作需求之間的對稱性。簡答：１泰羅的科學(xué)管理理論包括哪些方面？答：１工作定額 ２標(biāo)準(zhǔn)化 ３能力與工作相適應(yīng) ４差別計(jì)件工資制 ５計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離２馬斯洛需求層次理論的內(nèi)容是什么？它的基本出發(fā)點(diǎn)是什么？答：內(nèi)容：1生理的需要2安全的需要 3社交的需要 4尊重的需要 5自我實(shí)現(xiàn)的需要基本出發(fā)點(diǎn)：1人是有需要的動物，其需要取決于他已經(jīng)得答：1ERP是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRP2基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想 2ERP綜合應(yīng)用了客戶機(jī)、服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。１６目標(biāo)管理－是一種程序，使一個(gè)組織中的上下各級管理人員統(tǒng)一起來制定共同的目標(biāo)，確定彼此的責(zé)任，并將此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的