【正文】 同的簽訂和租賃金的收取。為增加公司租賃收入，將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場(chǎng)的閑置資產(chǎn)對(duì)外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。（二）進(jìn)一步做好建章建制和規(guī)范基礎(chǔ)性管理工作，重視和加強(qiáng)資產(chǎn)預(yù)算編審工作，研究制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合。通過(guò)檢查達(dá)到了溝通交流、相互學(xué)習(xí)的目的，各區(qū)財(cái)政部門在工作中摸索出了一些好的作法：如梁子湖區(qū)財(cái)政局依托財(cái)政國(guó)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校資產(chǎn)全部在教育局集中錄入并與核算點(diǎn)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，將區(qū)直30余家單位資產(chǎn)量由財(cái)政局各相關(guān)股室代為錄入，集中管理，基本實(shí)現(xiàn)全區(qū)行政事業(yè)單位聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。抓好行政事業(yè)單位的資產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)年檢工作是加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是我們年初制定的必達(dá)目標(biāo)之一。資產(chǎn)報(bào)表工作得到各級(jí)財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，副局長(zhǎng)高平同志親自在報(bào)表培訓(xùn)會(huì)上作了講話：“要求各單位充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展行政事業(yè)資產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作的重要意義，是為了進(jìn)一步摸清全市行政事業(yè)資產(chǎn)存量及其增減變動(dòng)情況，為資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化管理提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)資料，要達(dá)到提高預(yù)算編制水平和資產(chǎn)管理水平的目的。另一方面對(duì)各單位上報(bào)的清產(chǎn)核資資料以及中介機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行檢查，對(duì)賬目上有明顯缺陷、漏洞的單位重點(diǎn)復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)市六中門面收入未如實(shí)填報(bào)，國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入賬實(shí)不符，我們要求其重新上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)并責(zé)令改正。%。四是嚴(yán)格匯審。（二）檢查的基本情況。財(cái)政大都是給單位撥錢，而我們是向單位收錢，許多單位都不理解，甚至有抵觸情緒，征收難度很大，為了完成征收任務(wù)，一方面我科工作人員親自上門，向單位宣傳相關(guān)國(guó)家政策，動(dòng)之以情，曉知以禮，得到多數(shù)單位的理解和配合并自覺(jué)繳納“非轉(zhuǎn)經(jīng)”占用費(fèi)。（六）完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。全面完成公司直管店面、房屋、場(chǎng)地的租金收取工作，全年共收租賃金 元，比上年增收元；并做好2014年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作。資產(chǎn)管理部二0一三年十一月二十二日篇三：資產(chǎn)管理工作總結(jié) 新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xxxx年資產(chǎn)管理工作總結(jié)2011年在院黨委的關(guān)心與支持下，在市財(cái)政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合我院工作實(shí)際，進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)為加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高財(cái)政資金使用效益，保證單位國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件，明確了工作職責(zé)與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。（五）各科室均加強(qiáng)了安全措施，本年度無(wú)資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使用管理人員都能做好檢查維護(hù)工作，確保資產(chǎn)的使用性能。通過(guò)清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的“家底”，對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎(chǔ)上，健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)從“入口”到“出口”各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。七、隊(duì)伍建設(shè)及監(jiān)管機(jī)制我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中，均成立相應(yīng)的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以明確任務(wù)，責(zé)任到人。%。四是嚴(yán)格匯審。（二）檢查的基本情況。財(cái)政大都是給單位撥錢，而我們是向單位收錢，許多單位都不理解，甚至有抵觸情緒，征收難度很大，為了完成征收任務(wù)，一方面我科工作人員親自上門，向單位宣傳相關(guān)國(guó)家政策，動(dòng)之以情，曉知以禮，得到多數(shù)單位的理解和配合并自覺(jué)繳納“非轉(zhuǎn)經(jīng)”占用費(fèi)。（六）完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。第四篇：資產(chǎn)管理科工作計(jì)劃資產(chǎn)管理科工作計(jì)劃1一、上半年主要亮點(diǎn)特色工作（一）行業(yè)建模工作取得成效根據(jù)禹城經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，我們先后對(duì)設(shè)備制造、功能糖行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，通過(guò)納稅評(píng)估，建立了鋼鐵、功能糖行業(yè)稅收預(yù)警指標(biāo)和評(píng)估模型，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)稅源進(jìn)行了有效監(jiān)控。定期對(duì)稅收預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問(wèn)題或自查不清的企業(yè)或行業(yè)，直接約談核實(shí)評(píng)估，確保應(yīng)收盡收。認(rèn)真開(kāi)展納稅評(píng)估，注重強(qiáng)化預(yù)警和監(jiān)控的后續(xù)管理，對(duì)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)應(yīng)補(bǔ)稅反饋不需要補(bǔ)稅的，負(fù)責(zé)一抓到底。開(kāi)展中小企業(yè)或稅種的綜合評(píng)估（如資源稅調(diào)研）調(diào)研管理薄弱行業(yè)加強(qiáng)評(píng)估，（如物流行業(yè)調(diào)研），實(shí)現(xiàn)增收。（六）做好業(yè)務(wù)工作的相互結(jié)合。比如：反饋問(wèn)題，尤其是不需補(bǔ)稅的登記錯(cuò)誤或申報(bào)存在問(wèn)題的，怎么處理怎么流轉(zhuǎn)到申報(bào)征收崗。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。（二）發(fā)揮國(guó)資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平萬(wàn)博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于xx年9月動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護(hù)樁工程量的70%。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ)，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，xx年，基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng)、發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。嚴(yán)格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。積極開(kāi)展各類群團(tuán)活動(dòng)，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問(wèn)題。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。（五）進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。（七）堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。因歷史遺留問(wèn)題造成的固定資產(chǎn)盤(pán)虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問(wèn)題會(huì)存在三種不同編號(hào)，這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí)，例音響設(shè)備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過(guò)表面清潔，是否檢查過(guò)使用中存在意外損壞。根據(jù)《省財(cái)政廳關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息有關(guān)問(wèn)題的通知》要求，制定本實(shí)施方案。（四）實(shí)現(xiàn)各級(jí)單位之間的資產(chǎn)管理信息通暢，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。將經(jīng)過(guò)系統(tǒng)審核無(wú)誤的數(shù)據(jù)收集、匯總上報(bào)。七、具體要求行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)作為國(guó)家“金財(cái)工程”的重要組成部分，建設(shè)的時(shí)間緊，業(yè)務(wù)量大，涉及單位多，又是一次全國(guó)性行政事業(yè)單位的統(tǒng)一行動(dòng)，各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作人員，配備必要的辦公設(shè)備。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾，對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績(jī)效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高資源的有效利用。認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績(jī)效考評(píng)工作。根據(jù)學(xué)校相關(guān)會(huì)議精神，擬在東方駕校旁（原金工實(shí)習(xí)廠）搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理。做好土地日常事務(wù)性工作。②規(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，不定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運(yùn)行安全。東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問(wèn)題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大，一個(gè)突出的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間閑置。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調(diào)，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)工作，包括房屋管理、設(shè)備管理和土地管理等；二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù)；三是及時(shí)宣傳國(guó)家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對(duì)資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、校刊、校報(bào)、宣傳手冊(cè)等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。一、成立固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出， 校外借用除按上述。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教 學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室 由班主任負(fù)責(zé)。六、做好資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)核查工作，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤(pán)點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁。摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。有計(jì)劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外交流力度，創(chuàng)新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項(xiàng)工作。后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃工作。六、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料的管理，重視實(shí)驗(yàn)室安全工作加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理，及時(shí)辦理危險(xiǎn)品的報(bào)批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉(cāng)儲(chǔ)合理、供應(yīng)及時(shí)、服務(wù)周到。積極完成各類采購(gòu)計(jì)劃，配合做好政府采購(gòu)，確保物資及時(shí)到位。一是摸清家底，擬對(duì)學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對(duì)存在的問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)措施；二是舊房調(diào)劑、安排、選房等相關(guān)工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作。加強(qiáng)儀器設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、入賬、調(diào)節(jié)、維修及賬務(wù)等日常管理工作。建立儀器設(shè)備、家具、低耗品、房屋和采購(gòu)管理等5個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)；及時(shí)更新和提供各類數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)信息的有效性和完整性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理及維護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，規(guī)范管理流程，提高工作效率。資產(chǎn)管理科工作計(jì)劃5xxxx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次x代會(huì)的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo)，以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障，特制定本的工作計(jì)劃。六、實(shí)施步驟（一）布置培訓(xùn)階段。四、實(shí)施范圍根據(jù)財(cái)政部要求，參加此次資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的單位包括全縣范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政(含參照公務(wù)員管理單位)、事業(yè)單位（含全撥、差撥、自收自支單位）。二、工作目標(biāo)（一）通過(guò)信息系統(tǒng)建設(shè)，初步建立全面、準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)了解和掌握各單位資產(chǎn)總量、分布情況、資產(chǎn)構(gòu)成、資產(chǎn)變動(dòng)等信息。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)使用部門來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作，需要各個(gè)部門拿出各自的管理方案。對(duì)于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問(wèn)題我們均作好及時(shí)整改，但可以看到，管理工作總是不斷細(xì)化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細(xì)心，耐心，積極面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好。準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作。設(shè)立了專門的報(bào)廢資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無(wú)端流失。繼續(xù)深入開(kāi)展“兩建”及創(chuàng)建平安xx工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè)，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè)，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。大力優(yōu)化二、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理，對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展；對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展；對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出；對(duì)長(zhǎng)期不分紅、無(wú)控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案；對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹(jǐn)慎。這些問(wèn)題都需要引起高度重視并努力加以解決。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案工作責(zé)任制，層層落實(shí)工作責(zé)任；認(rèn)真開(kāi)展接訪活動(dòng)，重點(diǎn)布控，及時(shí)化解各類矛盾糾紛。同時(shí)，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊(duì)）參加xx年xx區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng)，隨后，交投公司代表隊(duì)又代表xx區(qū)參加廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng)；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加xx區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌，xx年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)展招商引資工作；項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用；項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。招商運(yùn)營(yíng)方面：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)于xx年11月8日正式開(kāi)業(yè)；成功引進(jìn)美國(guó)納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州歡聚時(shí)代信息科技有限公司入駐萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；引進(jìn)知名園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)津通集團(tuán)合作做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理；引入廣州市萬(wàn)雍投資有限公司攜手開(kāi)發(fā)萬(wàn)博商務(wù)區(qū)地下空間項(xiàng)目。積極推進(jìn)交投公司二、三級(jí)企業(yè)整合工作，xx年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合。探索改善評(píng)估軟件，借鑒稽查軟件進(jìn)行評(píng)估。在納稅評(píng)估工作中注意借鑒和利用這方面的信息，利用這些方面的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展深層次評(píng)估，評(píng)深評(píng)細(xì)，形成有價(jià)值和有指導(dǎo)意義的評(píng)估案例；（四）加強(qiáng)預(yù)警工作考核，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)疑點(diǎn)納稅人直接約談核實(shí)，不定期對(duì)預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核。合作，積極配合匯繳工作的開(kāi)展，針對(duì)匯繳中發(fā)現(xiàn)的行業(yè)、企業(yè)等問(wèn)題進(jìn)行納稅評(píng)估；加