【正文】 見，再提交會議決定；如對討論議題分歧較大，應(yīng)暫緩決定，待充分醞釀后再議，必要時可采取票決方式。會議管理及程序①工作會議每年召開1次，一般在元月中下旬或2月上旬召開；②會議主持人：總經(jīng)理或副總經(jīng)理、公司黨委書記或副書記； ③公司辦公室、黨委辦公室共同負(fù)責(zé)會議記錄及錄音，整理、編寫領(lǐng)導(dǎo)講話及會議紀(jì)要，黨委宣傳部負(fù)責(zé)會議的攝像、照相及宣傳工作；④會議記錄屬企業(yè)秘密，由公司辦公室、黨委辦公室負(fù)責(zé)保管，凡需查閱會議記錄，必須經(jīng)總經(jīng)理或黨委書記批準(zhǔn)；⑤公司辦公室、黨委辦公室負(fù)責(zé)會議資料整理、立卷、歸檔。（三）各類專業(yè)會議專業(yè)會議系全公司性的業(yè)務(wù)會議，主要包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理月旬分析會議、經(jīng)營開發(fā)例行分析會議、財務(wù)狀況分析會議、安全質(zhì)量管理委員會會議、經(jīng)濟(jì)活動分析會議等。經(jīng)營開發(fā)例行分析會議（1）會議的主要議題①聽取經(jīng)營開發(fā)工作情況匯報，總結(jié)經(jīng)營開發(fā)工作中取得的經(jīng)驗與教訓(xùn)；②分析經(jīng)營開發(fā)工作面臨的形勢，討論研究經(jīng)營開發(fā)工作面臨的新問題，提出解決的辦法和措施；③安排和部署下階段的經(jīng)營開發(fā)工作，明確任務(wù)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)活動分析會議會議的主要議題①通報上季度公司成本控制情況，開展成本費用分析考核； ②分析上季度各項目工程數(shù)量完成情況、開累盈虧情況； ③分析各項目人工安排、材料消耗、機(jī)械費用等情況； ④通報各項目資料上報情況及存在的問題； ⑤通報各項目下季度預(yù)算成本及預(yù)算收入情況； ⑥對各項目成本分析、資料報送等考核結(jié)果給予獎懲； ⑦對各項目部費用控制提出整改要求、解決措施。出席會議人員范圍根據(jù)會議內(nèi)容需要，參會人員由主持人確定。會議決策或決定事項，必須符合公司相關(guān)辦事程序，不得違背公司制定的政策及規(guī)章制度，否則視為無效。（三）項目經(jīng)濟(jì)活動分析會議會議的主要議題①通報上月本單位成本控制情況（主要通報上月的成本、收入、驗工、支付、攤銷等情況，由財務(wù)部部長負(fù)責(zé)），總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，查找存在的問題，制定下月控制成本的目標(biāo)及方案； ②分析本單位上月驗工計價情況、業(yè)主撥款情況，查找存在問題，提出解決措施；③分析上月生產(chǎn)投入成本和實際收入情況； ④分析單位資金周轉(zhuǎn)情況和財務(wù)支出情況；⑤分析變更設(shè)計占用成本數(shù)量與驗工計價的差額情況； ⑥分析項目工程分包和勞務(wù)承包的計量情況；⑦分析物資供應(yīng)、機(jī)械租賃對成本的影響，提出優(yōu)化方案及控制辦法；⑧分析項目施工組織方案、生產(chǎn)進(jìn)度對成本的影響，查找工程進(jìn)度與成本控制的內(nèi)在關(guān)系；⑨檢查、分析上月各部門管理費支出情況，查找存在問題，提出解決措施，確定下月管理費控制的目標(biāo)及范圍。（五）項目安全質(zhì)量環(huán)保專題會會議的主要議題①通報上月本單位安全、質(zhì)量、環(huán)保工作情況，查找存在的隱患及問題，制定切實可行的整改措施；②研究處理在安全、質(zhì)量、環(huán)保工作中存在較大問題和隱患的單位、部門及個人，提出整改目標(biāo)及要求；③在職權(quán)范圍內(nèi)，分析研究、處理本單位發(fā)生安全、質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任單位、部門及個人；④檢查、落實所屬各單位、部門執(zhí)行有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保文件和規(guī)章制度、管理辦法的情況；會議的準(zhǔn)備①安質(zhì)部門負(fù)責(zé)會議的會務(wù)組織工作，綜合部(辦公室)協(xié)助做好會務(wù)組織和服務(wù)；②綜合部(辦公室)負(fù)責(zé)提前通知參會人員，并履行會議簽到手續(xù)。會議出席人員范圍項目部班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。（二）架子隊生產(chǎn)計劃會議會議的主要議題①通報上月完成生產(chǎn)計劃情況（含實物指標(biāo)），總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，查找存在的問題，制訂下一步改進(jìn)的措施；②下達(dá)本月施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量計劃，制訂安全質(zhì)量措施及完成任務(wù)的保證措施；會議出席人員范圍生產(chǎn)計劃會議的參加人員為：架子隊全體管理人員、各作業(yè)班組長。會議管理及程序①會議原則上每月召開一次； ②會議由隊長主持；③核算員負(fù)責(zé)做好會議的記錄和資料的整理及上報工作。二、黨委民主生活會。討論和決定本支部的重大問題，講評黨員發(fā)揮模范作用的情況，圍繞本單位中心工作及時向黨員提出要求。安全形勢分析會一般每周召開一次，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，主要學(xué)習(xí)上級有關(guān)規(guī)定、分析干部職工的思想狀況，查找安全隱患，講評各種安全防范措施的落實情況，制定改進(jìn)措施。支委會一般每月召開一次，由支部書記或副書記主持，主要是研究對上級黨組織的指示貫徹情況，本部黨員的學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)、紀(jì)律和生活情況，研究加強(qiáng)和改進(jìn)支部工作的措施，及時向黨委輸送意見和建議，積極配合部黨委開展工作。三、辦公會。會議管理及程序①交班會原則上每周天開一次，一般在早上點名時召開，根據(jù)需要也可隨時召開；②會議由隊長主持（不能出席會議時，由書記或副隊長主持）；七、附則（一）本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。會議管理及程序①架子隊經(jīng)濟(jì)活動分析會原則上每月召開一次，可以與生產(chǎn)計劃會議合并召開；②會議由隊長主持（不能出席會議時，由書記或副隊長主持）；（四）架子隊驗工計價會簽會會議的主要議題 確認(rèn)各類驗工計價資料、臺賬，并進(jìn)行簽認(rèn)。（八）項目交班會會議的主要議題①檢查、分析一周內(nèi)施工生產(chǎn)完成情況，查找安全、質(zhì)量、工期、效益方面存在的問題、隱患，提出解決的辦法及措施；②檢查、分析一周內(nèi)勞動力配備、材料消耗及機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)、使用情況，查找存在的問題，提出加強(qiáng)和改進(jìn)的措施；③檢查前一周部署的各項工作落實情況；會議的準(zhǔn)備①調(diào)度負(fù)責(zé)會議的會務(wù)組織，綜合部(辦公室)協(xié)助做好會務(wù)服務(wù)；②各參會人員必須提前準(zhǔn)備好需要上會的有關(guān)資料，尤其要準(zhǔn)備好本周的工作匯報；③調(diào)度負(fù)責(zé)提前通知參會人員，并履行會議簽到手續(xù)。會議管理及程序①安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查會原則上在每月召開一次，根據(jù)需要也可隨時召開；另外也可以與生產(chǎn)計劃會議合并召開；②會議由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，或由受委托的其他行政領(lǐng)導(dǎo)主持；③安質(zhì)部門負(fù)責(zé)做好會議記錄整理，起草會議紀(jì)要；會議紀(jì)要由會議主持人簽發(fā)，并分發(fā)至相關(guān)部門、作業(yè)隊；（六）業(yè)務(wù)考核專題會會議的主要議題對項目部各部門的業(yè)務(wù)工作開展情況進(jìn)行考核。會議出席人員范圍項目（分公司）成本分析會參加人員為：項目經(jīng)理部（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人。會議的準(zhǔn)備會議由項目綜合部負(fù)責(zé)通知及會務(wù)組織。會議紀(jì)要由會議主持人簽發(fā)，在公司OA系統(tǒng)公布或分發(fā)至相關(guān)單位、部門和個人。會議出席人員范圍公司副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)；公司辦公室、內(nèi)控審計部、人力資源部、項目合同管理部負(fù)責(zé)人以及財務(wù)會計部有關(guān)人員。（3）會議出席人員范圍經(jīng)營開發(fā)例行分析會議的參會人員為：公司領(lǐng)導(dǎo)；各經(jīng)營性辦事處主任、公司辦公室、人力資源部、項目合同管理部、經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)