【正文】 期考評。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化活動設(shè)施建設(shè)，如：籃球場、健身房、娛樂廳、圖書館等，并開展相應(yīng)的娛樂活動，既培養(yǎng)他們的團(tuán)隊精神和競爭意識，又豐富他們的業(yè)余生活。企業(yè)關(guān)愛職工，反過來職工就會關(guān)愛企業(yè)。如何達(dá)到上下同欲？溝通就是途徑。二是“嚴(yán)”字當(dāng)頭。反之，則會受到來自其他職員的壓力和批評，迫使他重新回到企業(yè)規(guī)范上來。第二篇：企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力企業(yè)要發(fā)展，職工的凝聚力非常重要。第一篇：論企業(yè)文化與凝聚力論企業(yè)文化與凝聚力 目錄緒論1第一章企業(yè)文化 企業(yè)文化的功能第二章企業(yè)凝聚力 企業(yè)凝聚力的內(nèi)涵 企業(yè)凝聚力的作用 影響企業(yè)凝聚力的因素第三章我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)及原因分析 原因分析第四章 構(gòu)建提高企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化 提高企業(yè)凝聚力的方法 團(tuán)隊精神對凝聚力的影響第五章 企業(yè)文化案例（青島啤酒的企業(yè)文化） 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 企業(yè)文化的要點第六章 結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝摘要企業(yè)文化就是一種資本，一種競爭力和一種品牌，企業(yè)文化更是企業(yè)出奇制勝的法寶。凝聚力靠什么形成？單單靠高工資，高福利嗎？事實證明，高工資和高福利可以“留下職工的身，留不住職工的心”。否則，就會受到企業(yè)制度的懲罰。執(zhí)行嚴(yán)、檢查嚴(yán)、考核嚴(yán)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭是剛性管理的“法寶”。溝通可以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和職工的相互了解，使正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)很快被人理解和接受，變成執(zhí)行決策和服從領(lǐng)導(dǎo)的實際行動。企業(yè)關(guān)愛職工，就應(yīng)該把職工的利益放在第一位。企業(yè)關(guān)愛職工要時刻關(guān)心他們的疾苦，要認(rèn)真做好調(diào)查研究和摸底工作，及時掌握本企業(yè)職工的思想和生活情況，千方百計地為他們排憂解難。選拔機(jī)會的公平。企業(yè)要發(fā)展，職工的凝聚力非常重要。反之，則會受到來自其他職員的壓力和批評，迫使他重新回到企業(yè)規(guī)范上來。二是“嚴(yán)”字當(dāng)頭。如何達(dá)到上下同欲？溝通就是途徑。企業(yè)關(guān)愛職工，反過來職工就會關(guān)愛企業(yè)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化活動設(shè)施建設(shè)，如：籃球場、健身房、娛樂廳、圖書館等，并開展相應(yīng)的娛樂活動，既培養(yǎng)他們的團(tuán)隊精神和競爭意識，又豐富他們的業(yè)余生活。要運用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對員工的績效進(jìn)行定期考評。在市場競爭愈愈激烈、優(yōu)勝劣汰游戲愈來愈殘酷的今天，企業(yè)管理理念的變化呈現(xiàn)出一種文化的趨勢，企業(yè)文化就像一根紐帶，把企業(yè)和員工緊緊的聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感，隨著文化凝聚力在文化的功能中越來越重要，這種功能可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種合力，從而提升企業(yè)競爭力。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力，推動力。（2）約束的作用。在滿足員工物質(zhì)需要的同時，崇高的群體共同價值觀帶來的滿足感、成就感，榮譽感，使企業(yè)員工的精神需要獲得相應(yīng)的滿足；當(dāng)員工對企業(yè)作出較大貢獻(xiàn)和業(yè)績時，給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，企業(yè)就是通過樹立榜樣，[2]設(shè)立典型、評比先進(jìn)，營造良好的企業(yè)氛圍，從而對廣大員工產(chǎn)生持久的激勵作用。（2）企業(yè)成員的需求。而一個能夠廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體顯然會對企業(yè)成員起到很好的示范作用，有助于企業(yè)內(nèi)部成員的團(tuán)結(jié)，形成良好的企業(yè)氛圍，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。外界的環(huán)境變化了，企業(yè)凝聚力也會隨之而變化。在人事管理領(lǐng)域，考核是最具基礎(chǔ)性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都得經(jīng)由考核得出科學(xué)的結(jié)論再對照實行，因此，要增強(qiáng)員工的凝聚力，必須建立一套科學(xué)、公正的人事考核制度。老板都希望員工們遵從自己的意志，而員工們則希望老板能夠體諒并認(rèn)同自己，這種雇傭矛盾是客觀存在的，不可磨滅的。創(chuàng)辦內(nèi)部報刊雜志，提供員工心靈交流的平臺創(chuàng)辦內(nèi)部的報刊雜志，鼓勵員工發(fā)表自己的心得體會和有關(guān)企業(yè)發(fā)展的意見和建議，報刊雜志中也可以設(shè)置意見欄，鼓勵員工多提寶貴的意見，并且多做采納。如果有條件，可以提供相關(guān)的集體培訓(xùn)的機(jī)會，這樣不僅降低成本，也有利于員工的交流溝通。（四）加強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范建設(shè)一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的，管理混亂包括職責(zé)不清、分工不明等。我認(rèn)為通過這幾個方面的努力，企業(yè)缺乏凝聚力的狀況一定會有很大的改善。在韋爾奇的價值觀中，企業(yè)成功最重要的的就是企業(yè)文化，他的管理理論中認(rèn)為企業(yè)的根本是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)文化。二． 我們應(yīng)該如何抓住機(jī)遇，認(rèn)真剖析自我，建立屬于自己的企業(yè)文化 桂林賓館自開業(yè)以來已經(jīng)有20多年的歷史，積淀了一定的文化底蘊，但面 臨現(xiàn)在各類型品牌酒店，新開業(yè)酒店如遍地春筍般冒出來，要想在激烈的酒店業(yè)市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就要求我們做好自我剖析，腳踏實地地根據(jù)自身問題做出調(diào)整和改革，破釜沉舟，才能真正地建立屬于自己的企業(yè)文化，讓員工有歸屬感，做事自覺，并形成良好的氛圍和不斷向上的機(jī)制，從而給賓館帶來勃勃生機(jī)。許多單位在招聘員工時，只要在海景工作3個月以上的，可以免試錄用。讓每一個員工都明白：我們是一個團(tuán)隊，一個有凝聚力的集體，環(huán)境氛圍好。總經(jīng)理與部門經(jīng)理、總經(jīng)理與員工、部門經(jīng)理與下屬、主管、領(lǐng)班與員工、職能部門之間都有定期溝通會制度，以增進(jìn)了解，達(dá)成更多的共識。其次，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)錯誤也要與入職培訓(xùn)時我們強(qiáng)調(diào)的理念相聯(lián)系，反復(fù)重申我們的價值觀，在開部門例會，主管會，與員工的溝通會等等都要做到不能脫離，讓員工時時體會時時溫習(xí)時時銘記。第八，管理者的心態(tài)是否穩(wěn)定，不情緒化，在抗壓力方面能否做到更職業(yè) 化和心理方面出現(xiàn)問題的正確疏導(dǎo)，以避免拿員工做出氣筒而出現(xiàn)批評不得法而適得其反，或自己的負(fù)面言行已經(jīng)違背企業(yè)價值觀。而形式也應(yīng)多樣化，如：紀(jì)念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)福利活動，內(nèi)部的文娛體育比賽活動，書面調(diào)查或訪談，新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)。第四，對管理人員的價值觀灌輸尤為重要，管理人員間接地向員工灌輸價值觀和企業(yè)文化，在部門負(fù)責(zé)人不在時履行價值觀的具體操作及檢查工作，如果管理人員灌輸不到位，就會出現(xiàn)打折扣或者當(dāng)面一套，背面一套的現(xiàn)象?？梢哉f，并以此管理員工，訓(xùn)練員工，獎罰員工。一個群體不能沒有尊重、溝通和協(xié)作。在海景人看來，一個酒店做得是否成功，不是看來了多少顧客，不是一次服務(wù)中的顧客滿意，而是我們擁有多少忠誠顧客。以企業(yè)文化為核心，打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，對內(nèi)能形成酒店內(nèi)部的凝聚力，對外形成同行業(yè)之間的競爭力。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。如何營造一個好氛圍，有生機(jī)的，使員工產(chǎn)生歸屬感的企業(yè)文化是解決人力資源管理缺陷的重要因素。分工明確、責(zé)任到人，必須到位，不能錯位、越位。，鼓勵員工向更高層次發(fā)展企業(yè)可以幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，當(dāng)員工在企業(yè)中獲得良好的發(fā)展前途和空間，按照既定的發(fā)展軌道實現(xiàn)自己的目標(biāo)生涯，他們的工作熱情和潛能就得到了最大的釋放，工作效率會得到大大提高，處處維護(hù)企業(yè)利益，為實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展而不遺余力，從而實現(xiàn)企[8]業(yè)和個人雙贏。如果公司規(guī)模不大，生日聚會將更會使員工終生難忘盡量豐富員工的業(yè)余生活公司可以有計劃地舉辦一些活動，如歌詠比賽、電影包場、爬山、羽毛球比賽等。同樣，員工彼此之間各種矛盾的產(chǎn)生也是由于沒有及時的溝通引起的。例如有的企業(yè)用強(qiáng)制分布法考核員工，尤其是不管員工表現(xiàn)如何，每個部門必須得按比例評出差等員工，這樣很容易引起員工不滿，產(chǎn)生不和諧因素。二、我國企業(yè)凝聚力的現(xiàn)狀及原因分析（一）我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧提出：在企業(yè)文化建設(shè)方面，最主要的是培育員工的認(rèn)同感。企業(yè)規(guī)范是企業(yè)成員必須遵循的行為準(zhǔn)則。一般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，