【正文】 任務合同的壓力，但是也不能一味地強調這個，這個是我們很難界定的。培訓周期的安排：技術培訓，往往比較大，一周兩三次。原來不斷請專家或者自己培訓，大家沒有壓力，聽完就走了。個人認為公司前景比較好。但是現(xiàn)在能夠兼顧的人實在是太少了。關鍵是有一個切入點。對于項目經(jīng)理，還要強調與人的溝通能力。就是和林文商量。交接面在哪里？集成部與軟件部這兩個部門，交接面還是有個技術因素。應該按要求提一個規(guī)劃出來。平臺建設早于軟件開發(fā)。業(yè)務流程定義的比較模糊，怎么評價人員在客服上的工作量，沒有依據(jù)。能自己寫的就是自己寫。市場部與采供部：楊旭：采供部歸市場部。行政部就是做一些人事工作。申總：實際上財務總監(jiān)是吳總。作為董事長，兼有發(fā)展新股東，股權分配，股權變更的工作。第四塊，是政府立項支持。和政府，大的企業(yè)打交道。項目組和非項目組交叉控制。第三，構建多語種網(wǎng)站，建設云南旅游資源數(shù)據(jù)庫，即云南人文數(shù)據(jù)庫。ERP實施隊伍都經(jīng)過鍛煉，會好一些。我們給自己的定位是做服務而不是做產品，是為企業(yè)提供定制化的解決方案。與市場部協(xié)調訂貨。做得比較好。市場部楊旭：市場部目前有11人，一個是市場部經(jīng)理，做一些指導管理工作。但是比較缺乏專業(yè)人員，既是對市場理解有一定的高度，還要精通IT技術，對各家公司的報價，最新的產品與技術都有所了解。形成這一分層面管理的特點是受公司發(fā)展趨勢的影響，有些部門由于人員能力和規(guī)模不夠，只能暫時掛在大的部門之下，以發(fā)揮彼此之間的協(xié)同作用。但目前對所劃分的學校行業(yè)投入較少，原因主要在于國內學校資質還不到，只有個別關系比較好的項目可以去做，到現(xiàn)在尚無項目簽訂。陸黎泳：我這里的工作主要分為兩部分：訂貨與售有后服務，這里的售后服務主要是硬件設備的維修上。分別做一些事情。集成部王智：系統(tǒng)集成部共15個人，1個經(jīng)理，4個項目經(jīng)理，10個工程部員工。軟件部林文：目前有49人，1個部門經(jīng)理，1個部門副經(jīng)理，1個總工，總部這邊有7個項目經(jīng)理，曲煙那邊有3－4個項目經(jīng)理，總部這邊的項目主要有：昆明市政府電子政務，一共有5個子項目；昆明公安1個項目，辦公自動化（OA）1個項目，也就是說，總部這邊的項目主要是針對E－GOV這一方面的。從客觀的市場需求，需要給予很多理論指導。主要業(yè)務分為4塊：一是旅游的行業(yè)管理系統(tǒng)，這是一個管理平臺，工程量比較大。品管部為了配合ISO9000，專門成立了品管部。這個崗位有，但是人員是動態(tài)的，目前由梁濤負責。第三個，是跟省內若干的教授專家建立公共關系。董事長外出交流的時候，做董事長不太好，所以用企業(yè)發(fā)展部這個稱呼。由吳總兼財務總監(jiān)。以后應該是3個崗。比如和儲運部，主要是稅收方面的協(xié)調，有時會因為來料發(fā)票不及時，對公司財務工作造成影響，所以和他們也會不愉快，主要是銜接上的問題，這些一般都是由吳總負責協(xié)調解決。然后就是標書和方案的確定。訂貨中的關鍵環(huán)節(jié)是訂貨合同單的填寫，最理想的辦法是凡是出貨就要有合同，但是項目協(xié)調人（市場部項目經(jīng)理）比較忙，經(jīng)常委托項目負責人（系統(tǒng)集成部項目經(jīng)理）辦理，他們之間難免有信息交流不充分之處，造成訂貨合同的延誤或出錯。我們有些貨物直接運到客戶現(xiàn)場。從前沒有估計到能上這么多應用。申總：我們確實存在不同部門負責不同層次。對于技術文檔，軟件部，集成部，客戶服務都應該有。一般工程師只需要基本技術。很多東西如果很直白得問就不太好說。首先是計算機應用，然后是英語。2．培訓畢文虹：培訓有兩部分，一部分是外界培訓，如財務政策、人力資源等，但沒有太實質的收獲。最后培訓完成了，有一個情況反饋。一方面這個人壓力很大，另一方面，這個人走了對公司影響很大。協(xié)調主要是看他的工作配合。我們已經(jīng)放棄了兩個項目，這兩個項目是一般的市場價格?？赡軐嶋H應用的轉化沒有到位。王慶武：營銷沒有任務。尤其在市場部，IT是以市場為龍頭。但是需要一個主心骨，策劃整個運作。我在讀MBA。有些人年終會投機取巧。軟件部、系統(tǒng)集成部和市場都是一樣的情況，時間沒有非常有效的被利用。有積極的態(tài)度，就會受到大家歡迎。目前由申總決定的薪水發(fā)放情況，使得大家都按慣性做事，逐漸形成惰性，因此造成近一年內部分中層離職較多，大約有7至8位之多，其中有23名技術骨干。只是僅僅勤奮也不行，但不會辭退，一般會采取換崗，比如原來業(yè)務部一個業(yè)務人員，就是很勤奮，但很長時間里沒有業(yè)績，就換到其他崗位工作。下級進行考核一般也是工作完成情況，因為下一級職責比較明確。一般我們任命為副經(jīng)理的，一般都認為它能控制20個人左右。公司有很多激勵的手段：配車，配股。如果計算公式可以透明，也可以考慮，但比較困難，可以列出指標、權重，這樣可能會造成員工會依據(jù)權重，有所取舍，對工作有一些影響，但還是要規(guī)范，而且必須做。另外一種，比他們下一層，公司可以給他們提供很多機會，讓他們學習?，F(xiàn)在人浮于事等情況很嚴重。林文：員工進公司的時候，雖然沒有長期規(guī)劃，但是三年打算有。大家在思想里面有萌芽。很多時候靠自覺，公司目前的問題沒有很明顯的暴露出來也是企業(yè)文化的原因。比如：軟件人員在同一項目中重表現(xiàn)，不重實際效果的現(xiàn)象，造成實際工作中一些工作量大、繁瑣的事情會推卸給其他人的問題。公司的一些規(guī)范還能遵守。所具有的管理能力不足。副總是不是原有的人才能做?？偨?jīng)理授權不夠。我們個人也拿出過一個考核的指標體系。王斌：希望這次HR項目完成，對管理“考核”明晰起來，人文色彩有所減弱，但不能一刀切，能量化的盡量量化，最主要是與人文很好的結合。課堂常規(guī)一直都是讓我比較苦惱的問題之一，如何能讓孩子們養(yǎng)成一個好的課堂習慣，就這個問題夏老師把多年的經(jīng)驗傳授給了我。有人說，“偉大源于細節(jié)的積累”。汪中求更是說 “注意細節(jié)是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。如果開展多種多樣活動，擴大教育評價的范圍，就可能收到很好的效果。工作站的工作以監(jiān)督、監(jiān)察為主，職責包括有十幾項。大柵欄——基本全面覆蓋，一點幾平方公里、大約820家企業(yè)、總共9個社區(qū)、劃分為6個網(wǎng)格。在上崗前由局里組織過集體培訓，現(xiàn)在局里每年至少組織一次集體培訓。由大隊直接培訓。協(xié)管員在巡查中發(fā)現(xiàn)問題的話要記錄在案，并且告知用工單位，記錄時需要協(xié)管員和用工單位負責人的簽字。要求用工單位限期整改，將整改情況上報站里。屢教不改者我們會進行行政處罰，對個人的罰款是1000~5000員不等，企業(yè)是2000~20000不等。展覽路——更新情況就是由協(xié)管員一個個企業(yè)的去巡查，將變更信息進行記錄，上交給站長。今天還是這個企業(yè)，一周后一看又換了一家企業(yè)的情況很常見，增加了執(zhí)法難度。*資金問題是當前最主要的問題，缺乏資金支持使我們工作開展的很困難。如果能有其他部門如工商管理部門的支持，工作難度會大大降低。同時希望這個系統(tǒng)能將我們同工商、稅務等其他部門聯(lián)系起來，聯(lián)合執(zhí)法。首先，主持人發(fā)言表明這次訪談的主題，歡迎張老師的到來，訪談正式開始。第二，對于今天沒有完成的任務不要著急焦慮，只要合理規(guī)劃好了我們的時間任務，明天有條理的繼續(xù)完成。對于這些問題，張老師也給出了自己的看法。當然這并不意味著放棄課外活動，在不影響學業(yè)的情況下，我們可以選擇自己喜歡的社團，鍛煉自己的能力，豐富自己的生活。訪談進行到最后，同學們還意猶未盡。11月7日?；就瓿蛇@次訪談的最初目的。此外，很多同學覺得大學生活有很多的空余時間，不知道怎樣安排。假如每天早晨都早起不現(xiàn)實，我們可以給自己有周末的休息時間。很多同學也為自己制定了學習計劃。伴隨著我們升入大二，課程越來越繁重，難度深度也在加大，加之很多同學加入各種社團，參加了很多學校的活動，總感覺時間很緊張。天橋——我希望這個系統(tǒng)方便好用，能有企業(yè)的具體情況，方便我們查詢。大柵欄—— 1硬件設施 電腦數(shù)量少3人多機少4信息更新人工錄入天橋—— 1工作量大，企業(yè)信息變動頻繁2人少，設備陳舊*亟待解決的問題是人員和設備的問題八、您對勞動監(jiān)察網(wǎng)格化信息平臺的建立，實施動態(tài)化管理有哪些建議？金融街——加強資金和人力的投入，投入資金通過招標尋找到合適的軟件公司完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫，并不斷進行更新，人力方面增加人員配置，提高人員水平素質和能力。局里對協(xié)管員的權利下放不夠，導致協(xié)管員能做的事情太少，工作大部分內容僅僅是下發(fā)通知，是一種上傳下達的模式，缺乏獨立職責。大柵欄——結合一條街、重點宣傳、協(xié)管員巡查。一般一周一更新。監(jiān)管、行政處罰、加大處罰力度。德勝——政策要求協(xié)管員需要兩人持證上崗，所以一般都是監(jiān)察員1帶1，協(xié)管員跟監(jiān)察員同進行工作配合。形式為書面審查。大柵欄——從勞動保障局選拔，統(tǒng)一由區(qū)里培訓天橋——勞動監(jiān)察協(xié)管員都是從最初的勞動保障協(xié)管員里選出來的，由大隊統(tǒng)一培訓。受到過局里的統(tǒng)一培訓，一般每年一次集體培訓，同時站長自己努力為協(xié)管員尋找一些培訓機會。重點工作有規(guī)范一條街，勞動用工情況的監(jiān)察等。在轄區(qū)內現(xiàn)在還有20多個工地正在工作中，還有許多餐飲單位，這些單位中的用工情況和工資待遇、加班費容易出現(xiàn)問題，也是工作的重心。課堂上我們可以用簡單的問題多對他們進行提問，豎立他們的自信心。它不僅可以提高后進生的成績，而且對學生良好的品質形成，自信心的提高都有不可低估的作用。我是一個比較粗心的馬大哈，所以在不經(jīng)意間很容易忽視一些教育細節(jié)和契機。我想如果每個人都能做到這些常規(guī)的話，應該會在教育教學上取得很好的成績。因為公司有自身獨特的地方，如在組織結構上非常扁平化，高層工作不明確，應該明確重點工作，找出適合人選。即使是這樣的一個模型都沒有人能理解。所有的決策都不是總經(jīng)理自己來定，副總只是執(zhí)行者，做得好