【正文】 額。評析：本案的爭議焦點是：高某按計件工資制度領(lǐng)取工資后是否還可以要求公司支付延時工作的加班工資。對此，高某雖然服從公司的工作安排，但要求公司在安排延長工作時間時支付加班工資。在途時間不計入計件工時，按計時工資計算。第一篇：計件工資制度下加班有加班費嗎？計件工資制度下加班有加班費嗎？加班應(yīng)有加班費是人人皆知的法律規(guī)定，但是如果勞動者在工廠工作，工資發(fā)放的方式取決于自己完成了多少件產(chǎn)品，是否也存在需要核發(fā)加班費的問題呢？所謂計件工資制是指用人單位按照勞動者生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)定的單價來計算勞動者勞動報酬的一種制度。交期超前獎勵系數(shù)=(計劃工時－實際工時)247。公司表示生產(chǎn)任務(wù)有緊緊有松，況且公司實行的是計件工資制度，工資收入多勞多得，不可能再另行支付加班工資?！秳趧臃ā返谌鶙l規(guī)定：“國家實行勞動者每日工作不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度”，1995年出臺的《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》，將勞動者工作時間修正為“每日工作8小時、每周工作40小時”，根據(jù)以上規(guī)定，我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)工時制度為每日工作8小時、每周工作40小時。第四篇：計件工資制度篇一：計件工資管理制度 計件工資制度第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。生產(chǎn)和人事對提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核查。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時計算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間(制度工時)內(nèi)的生產(chǎn)能力第六條 實施細(xì)則全檢工位對產(chǎn)品進(jìn)行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)ipqc驗收合格后入賬；不良品指不可修復(fù)之報廢產(chǎn)品；良品指經(jīng)過全檢組對產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。(6)．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補(bǔ)償。（4）員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報廢率由各組統(tǒng)計后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。第七條本方案未盡事項按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。第三條、范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是一個部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員）第四條、管理職責(zé)：車間管理員：負(fù)責(zé)如實記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號、數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)與異常時間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,。新產(chǎn)品投入前三天按計時工資計算，即：、以可按產(chǎn)品實際情況提前計件。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計算補(bǔ)償，浪費工時攤銷到車間。第六條:全勤獎。不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。686460625= 注3：每款產(chǎn)品的單價將以產(chǎn)品單價表告知以上規(guī)定將于2013年*月*日起實施希望大家努力配合深圳*******電子有限公司 2013年*月**日篇三：員工計件工資規(guī)定員工計件工資規(guī)定 通過計件工資制度，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。 企劃部負(fù)責(zé)對計件工資系統(tǒng)的運行和維護(hù)，計算出員工的計件工資，加班費、獎金、罰款扣款等。 財務(wù)部負(fù)責(zé)計件工資的及時發(fā)放及加工單價的核準(zhǔn)。考慮勞動強(qiáng)度及技術(shù)含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計件工資核算，由技術(shù)部輸入計件系統(tǒng)。 車間非計件人員工資的確定：取當(dāng)月所在車間計件小時平均工資為基準(zhǔn)。 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負(fù)責(zé)，返工合格品計入計價數(shù)量，但不計返工工時。試用期 內(nèi)如達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)的75%以上，可實行計件工資（計時工序?qū)嵭杏嫊r工資）。 “計件工資專項工作小組”由制造部負(fù)責(zé)召集和主持，對計件工資制度的 各個實施環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、完善，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟進(jìn)解決?，F(xiàn)因上述原因解除勞動合同，公司應(yīng)當(dāng)結(jié)算支付工作期間的加班工資。根據(jù)該條規(guī)定，企業(yè)實行計件工資制度的，勞動者勞動定額和工資報酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時制度合理確定，即計件工資是以標(biāo)準(zhǔn)工資制度為計算基礎(chǔ)。根據(jù)以上規(guī)定，實行計件工資制度的單位，由企業(yè)安排勞動者在標(biāo)準(zhǔn)工時以外延長工作時間的(非勞動者自愿延長)，超過標(biāo)準(zhǔn)工時制度的延長工作時間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上述“延長工作時間按照不低于本人工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付工資”的規(guī)定，調(diào)整計件工資單價，在計件工資的核算中體現(xiàn)出延時工作的加班工資。高某的工資待遇已按每月實際工作量計發(fā)，高某現(xiàn)又要求支付加班工資沒有依據(jù)。合同履行期間，公司因產(chǎn)品訂單不均勻，生產(chǎn)任務(wù)時緊時松，既有工作量安排不足的情況，也有要求員工在正常工作時間以外加班的情況。 生產(chǎn)員工中的計時人員辭職，按當(dāng)日計件系統(tǒng)生成的平均小時工資計算。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時，由生產(chǎn)管理人員填寫《非定額申請表》，責(zé)任部門簽名確認(rèn)，交制造部長、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請工時補(bǔ)貼。由各生產(chǎn)線線長填寫《輔助及計時人員申請表》報車間主任、制造部部長批準(zhǔn)。 計件人員加班工資的核算原則上與計時人員相同。未能設(shè)置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計時方式補(bǔ)給。 制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排及計件工資資料的輸入。 技術(shù)部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝、定額的確認(rèn)和分析、修改，確保計件單價的準(zhǔn)確。即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。、一個月累計達(dá)到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎。10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補(bǔ)償 11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補(bǔ)償。2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要