【正文】 作的深化打下了雄厚的基礎(chǔ)。提升境界，干部培訓(xùn)持續(xù)全年。各種“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的實(shí)踐探索，有力地促進(jìn)了員工素質(zhì)能力的全面提高。一、以培訓(xùn)工作為載體，提高思想政治工作的教育作用創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，探索特色培訓(xùn)模式。公司相關(guān)人員將一一作出答復(fù)和解釋。職工代表提案征集：在每次職代會召開前，工會將在全體職工代表中發(fā)起提案征集的通知，要求各位職工代表在其所代表的選區(qū)里廣泛征求意見，經(jīng)匯總、梳理、提煉后填寫“提案”登記表提交工會。二、紹興分公司工會建立的溝通渠道：（一）員工主動溝通的渠道：每一位員工都可以通過以下幾種方式隨時(shí)隨地將問題反映到公司工會。一方面，員工能夠把工作中遇到的困難和問題、對企業(yè)發(fā)展中的意見及建議等信息及時(shí)地以文字或者圖片等方式表達(dá)出來；另一方面，公司管理層能夠主動及時(shí)地了解和掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)注員工各方面的信息和行為，關(guān)注員工的發(fā)展?！边@往往是個別人給團(tuán)隊(duì)制造緊張氣氛、不快情緒的直接原因?！酒髽I(yè)最大的無形成本是姑息頂牛、闖紅燈者】當(dāng)一個管理者與領(lǐng)導(dǎo)對同一個人的看法相悖，卻又無法改變的時(shí)候，組織妥協(xié)、內(nèi)耗、低效、壓抑就開始從一個點(diǎn)向一個面蔓延。拉近疏離感，消除敵對情緒?！旧朴谝龑?dǎo)】通過引導(dǎo)、鼓勵，讓員工參與進(jìn)來表達(dá)自己的心聲、意見和想法；而不是一言堂，強(qiáng)加式、指令式，只有自己對去，其他人只有服從。前兩個要素是定調(diào)，后兩個是正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化。五、營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的領(lǐng)頭雁，是企業(yè)的核心。這種企業(yè)文化的激勵效果是巨大的，是長久的。而良好的合作是建立在明確分工的基礎(chǔ)之上的。有了和諧發(fā)展的氛圍，才能成為調(diào)動員工為企業(yè)發(fā)展和拼搏奮斗的動力。第一篇：營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍和諧發(fā)展是當(dāng)今社會追求的主題，國有企業(yè)是建設(shè)小康社會的主要力量，員工則是企業(yè)的立足之本。倡導(dǎo)企業(yè)是員工的家園，員工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展是為了員工、企業(yè)依靠員工、員工享受發(fā)展的成果。企業(yè)的各單位、各崗位分工明確，分工不分家，精誠合作，相互支持，同志之間相互尊重、相互理解，所產(chǎn)生一個令人愉快的工作氛圍，是營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的一個很重要的因素。努力用優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工的認(rèn)同感、使命感、幸福感，使企業(yè)精神、企業(yè)理念根植于員工心中。一個團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，是要在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，錘煉過硬的思想作風(fēng)，樹立勤政廉政的良好形象為前提的，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證?！居萌四Ｊ健啃湃文Ｊ较录ぐl(fā)的是員工的自主自發(fā)工作熱情和能動性，可以讓積極的人不計(jì)得失，不要錢或少要錢的忘我工作，培養(yǎng)工作狂式的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的歸屬感、勤奮、犧牲精神，從而營造出包容、和諧、創(chuàng)新、民主的氛圍和決策機(jī)制；懷疑模式下產(chǎn)生的是死磕、看管、逼問、壓制，公司要求多少，員工做多少，盡可能少做或不做。最后公司沒了創(chuàng)新，員工也沒了發(fā)言的心情?！旧舷录墱贤ā繂T工要把上級的過問看做是正常工作需要，忌諱（臉一仰、別人跟你講話只顧盯著電腦不看對方）嗆人、反問、嘲弄的口氣，上級要注意自己過問的口氣和溝通方式。之后就會出現(xiàn)很多組織并發(fā)癥?？戳诉@些，你對下屬說話還會裝腔作勢嗎？你對同事或領(lǐng)導(dǎo)說話慢條斯理的嗎？你還在習(xí)慣性的使用質(zhì)問、反問的口氣污染別人的耳朵嗎？要想組織氣氛健康，人人都要找對位、說對話，做對事。（二）傾聽員工意見，構(gòu)建和諧企業(yè)。員工熱線：當(dāng)員工在工作中、生活上遇到問題需要公司予以幫助解決的或者需要傾訴的，可以隨時(shí)撥打員工熱線。工會將匯總所有提案，召開提案工作小組會議，討論哪些提案需要立案，哪些提案作為普通建議回復(fù)。（三）新增一個便與互動的溝通渠道——員工論壇“天翼吧”為了建立更加有效的溝通渠道，在現(xiàn)有溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，工會和企業(yè)文化部利用ECP建群功能，建立一個名為“天翼吧”的群，每一位員工可以主動申請加入該群。公司結(jié)合崗位和人員實(shí)際，創(chuàng)新性地嘗試“值班學(xué)習(xí)式”、“在線學(xué)習(xí)式”、“自學(xué)筆記式”、“模擬運(yùn)行式”、“導(dǎo)學(xué)示范式”、“步步伴隨式”、“問題研討式”等七維學(xué)習(xí)方式，有效激發(fā)了員工的參培積極性，不僅促進(jìn)了相關(guān)工作的順利開展，而且提高了學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。圍繞市場，著力強(qiáng)化世界級意識。黨委始終將干部隊(duì)伍素質(zhì)提升看作整個人才工作的重中之重，年內(nèi)對干部的培訓(xùn)與成長，傾注了更多的心血。迎難而上，致力墊平全員能力低谷。而對于營銷、管理以及關(guān)鍵工序等關(guān)鍵崗位，黨委著重加強(qiáng)崗位后備人員的培訓(xùn)，其中對最為缺乏的后備營銷人員則采取了長達(dá)數(shù)月、內(nèi)容全面、層次較深的專業(yè)培訓(xùn)，全面?zhèn)鞑ギa(chǎn)品知識、營銷理論、合同法、財(cái)務(wù)票據(jù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等崗位必備知識，確保向市場一線輸送過得硬的服務(wù)能手。在《文化手冊》形成的基礎(chǔ)上，黨委全力推進(jìn)企業(yè)文化在理念、行為、視覺識別方面的系統(tǒng)建設(shè)工作。年內(nèi)，黨委將企業(yè)文化理念系統(tǒng)廣泛應(yīng)用到員工培訓(xùn)、宣傳畫冊等對內(nèi)對外的各種宣傳教育工作之中，大力強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)，推動了海虹報(bào)的擴(kuò)版增量，在全廠新建了八個畫廊，數(shù)十個宣傳窗口，在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了近百塊理念宣傳牌匾，在內(nèi)部網(wǎng)上開辟了《企業(yè)文化》網(wǎng)頁。加強(qiáng)三個文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力。三是培育精業(yè)文化，形成注重細(xì)節(jié)、力求精準(zhǔn)的職業(yè)習(xí)慣。抓好重點(diǎn)難點(diǎn)，掌控問題多發(fā)點(diǎn)。禮儀與道德，行為文化得到全面普及。并根據(jù)集團(tuán)《禮儀道德規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，細(xì)化研究形成了“誠實(shí)守信、承擔(dān)盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、尊重和諧”的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范要求。黨委突破傳統(tǒng)的“七最終確保全員在緊張適度、頭腦清醒、態(tài)度積極、信心不減的狀態(tài)下平穩(wěn)渡過宏觀調(diào)控、市場逆轉(zhuǎn)的初期。廣泛深入地調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測，以及科學(xué)有效的對策，使黨委始終把握住全廠各層次人員的思想變化。根據(jù)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，黨委在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定了《黨員崗位先進(jìn)性評價(jià)辦法》，實(shí)施月度考評、季度分析、評價(jià)，每月對黨員“黨性修養(yǎng)與道德素養(yǎng)、黨性原則與遵章守紀(jì)、思想教育與文化傳播、工作作風(fēng)與奉獻(xiàn)精神、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與傳授技能、參與競賽與技能爭先、計(jì)劃執(zhí)行與崗位績效、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量”等10項(xiàng)內(nèi)容，分別進(jìn)行自評、小組與支部評價(jià)，并與月度崗位績效工資掛鉤。根據(jù)一線職工已長期拼搏奮戰(zhàn)，部分職工顯現(xiàn)“厭戰(zhàn)”的苗頭傾向，黨委組織各支部，全面策劃工作重點(diǎn)和實(shí)施形式、步驟，開展整體動員、疲勞崗位強(qiáng)度改善、“一對一”的家訪談心、困難幫扶等一系列工作，有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍的情緒。“親其師，信其道”，班主任愛護(hù)和關(guān)心每位學(xué)生，學(xué)生就樂于接受他的教育和管理。此時(shí)我教育她，在這個年齡階段應(yīng)該把心思放在學(xué)習(xí)上。通過這樣的舉動，師生情感加深了，也使他們感受到新集體的溫暖，增強(qiáng)了新集體的凝聚力。教育有規(guī)律，但無定法。除了做好以上幾點(diǎn)工作的同時(shí)，我與他們的家長保持聯(lián)系，取得家長的密切配合。我是這樣做的：一、利用課間找他們聊天。作為班主任，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。人才培養(yǎng)機(jī)制初步健全。而在宏觀調(diào)控信號漸強(qiáng)之時(shí)，黨委通過專項(xiàng)調(diào)研，得出了月產(chǎn)量迅速下調(diào)的情況下，員工思想可能出現(xiàn)的波動、企業(yè)凝聚力可能產(chǎn)生的變化，以及對收入下降的承受度和工作緊張狀態(tài)消失后的需求變化等數(shù)項(xiàng)極具價(jià)值的預(yù)測判斷，為企業(yè)應(yīng)對宏觀調(diào)控，實(shí)施決策調(diào)整，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面提供了有價(jià)值的信息。黨委注重運(yùn)用“典型引路”、“標(biāo)桿管理”等方法，不斷用先進(jìn)個人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的感人事跡來引導(dǎo)人、感召人，注意在實(shí)際工作中、在廣大員工身邊，發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、樹立典型，激發(fā)廣大干部員工和團(tuán)隊(duì)的比學(xué)趕超熱情。下半年，黨委積極響應(yīng)集團(tuán)六項(xiàng)重要工作部署，在積極推進(jìn)工廠內(nèi)部“比學(xué)趕幫超”活動的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)王書記的倡導(dǎo)要求，周密策劃，精心組織，與工程廠開展了有深度、有比對、有反思、有學(xué)習(xí)、有合作的新一輪比學(xué)趕幫超活動，通過相互交流、密切合作、共同提高，促進(jìn)了雙方綜合管理水平共同提升，達(dá)到了集團(tuán)比學(xué)趕幫超活動的深化和升華要求。在此基礎(chǔ)上，黨委以貼近員工心理、注重影響意識為原則，分普通工人和工段長以上干部兩個層次，實(shí)施了口耳相傳、分級傳播的全廠性的培訓(xùn)。五月，集團(tuán)員工禮儀道德規(guī)范正式出臺，黨委將其作為進(jìn)一步雕琢企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)的有利時(shí)機(jī)，組織了由團(tuán)委牽頭、各部門配合的推進(jìn)項(xiàng)目組，推動了一輪聲勢浩大的宣貫攻勢。而針對改制、提升產(chǎn)量、人才流動等特殊時(shí)期和工作，黨委通過專題調(diào)研，隨時(shí)掌握并明確工作重點(diǎn)、工作難點(diǎn)和問題多發(fā)點(diǎn)，適時(shí)開展有針對性、有實(shí)效性的思想政治工作。解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合職工是企業(yè)發(fā)展的基本力量。通過在分廠設(shè)立9個反思角，在職能部室推行工作問題周檢討制度，在經(jīng)營管理人員中推行月總結(jié)反思交流制度，初步形成了“全員自省、全程反思”的自省文化氛圍。在建廠六十周年之際，黨委精心組織了“跨越新高度、開啟新進(jìn)程”三千員工象征長跑、“看滄桑巨變，話重型未來”文化傳承、新品展示暨建廠