【正文】 根據(jù)工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。1不斷加強調(diào)度業(yè)務建設、調(diào)度質(zhì)量標準化建設、調(diào)度信息化建設，實施人才培訓（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領導正確決策提供準確依據(jù)。其它會議制度根據(jù)領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，實現(xiàn)綜合平衡。（4）升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。礦領導跟班時必須嚴把工程質(zhì)量關，對井下各采剝工作面工程質(zhì)量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準要求辦事。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（9）堅持靈、準、快的要求：a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。（5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。（2）協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。認真細致地做好上情下達、下情上報工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效?！靶畔惩ā⒘钚薪埂奔仁钦{(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。1建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。有權主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置12人，值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。（6）掌握礦領導和生產(chǎn)技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。d、上崗時間不會私客，嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。礦領導跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會議制度（1）每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會。內(nèi)蒙古棋豐煤業(yè)有限公司露天煤礦調(diào)度指揮中心工作職責范圍第二篇：調(diào)度指揮中心工作職責范圍調(diào)度室管理范圍要求調(diào)度室管理范圍內(nèi)15種制度齊全。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。負責召集有關調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。二、調(diào)度室工作權限在組織日常生產(chǎn)過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。在會議結束時，應與當日調(diào)度值班領導進行詳細的工作交接。（1）調(diào)度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。不得主觀臆斷，隨意篡改。e、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。礦領導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。（2）會議先由主管經(jīng)營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。（2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。除按規(guī)程值班下井外，堅持以調(diào)度室為中心，協(xié)助值班經(jīng)理搞好值班。隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報各生產(chǎn)單位如有大型設備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應及時向調(diào)度室報告并說明原因，調(diào)度員應按程序及時向有關領導匯報。煤礦調(diào)度室工作職責范圍認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井安全有秩發(fā)展。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權。第五篇：指揮調(diào)度中心工作職責指揮調(diào)度中心工作職責及工作程序為規(guī)范環(huán)衛(wèi)指揮調(diào)度中心管理，把數(shù)字化環(huán)衛(wèi)管理平臺建成精細化作業(yè)的平臺、規(guī)范化作業(yè)的平臺、激勵機制形成的平臺，實現(xiàn)對人員、車輛、設施、作業(yè)、事件等環(huán)衛(wèi)元素管理與監(jiān)督的有效分離，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)監(jiān)管與行政審批的有機融合，特制定環(huán)衛(wèi)指揮調(diào)度中心工作程序如下：一、人員組成指 揮 長：袁斌副指揮長：顏敏派 遣 員：韓聰聰、孫叢雯、安化玲、張盟、陶春明、部先軍、蘆小珍、弭莎莎巡 查 員：五個監(jiān)察中隊信息采集員：科室內(nèi)部信息員：辦公室：姜武；政宣科：沈曉；財務部：李紅梅；保潔大隊：杜小鵬、孫小凱；機掃大隊：王昕瑜、吳玉浩；清運大隊：孫寧寧、臧濤、王豆、李錫棟；渣管科：劉亞菲；征收部：張威；隆邦置業(yè)：李寧；城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理辦公室：王曉。事件處理結果審核：調(diào)度中心受理員對作業(yè)部門反饋的處理結果進行審核，由所在區(qū)域的信息采集員進行核查，再將核查信息反饋到調(diào)度中心。特殊事件：對于有重大檢查需要改路線的，由指揮長統(tǒng)一下達指令，通知各個作業(yè)部門，同時通知所在區(qū)域的信息采集員，確認是否按照新路線作業(yè)，并及時反饋到信息平臺。負責內(nèi)部信息員的管理。負責協(xié)助值班領導組織好全公司當日的安全生產(chǎn)工作，并對全公司當日安全生產(chǎn)情況進行總結，并協(xié)助值班領導向公司進行匯報。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。檢查督促各種圖表記錄的填表，加強調(diào)度室物資設施養(yǎng)護和管理，嚴格交接班制度，保持室內(nèi)外衛(wèi)生清