車間第一季度工作總結(jié)5篇(完整版)
【正文】 子秤清洗比較困難，對一些衛(wèi)生死角要對電子秤進行拆洗很費時間，工人們還是很認真的完成任務(wù)，車間日常衛(wèi)生保持也比以前好了。只有嚴要求、高標準公司才能得到更好的發(fā)展，現(xiàn)在社會競爭激烈我即使走出辣媳婦相信其它公司為了尋求發(fā)展也會制定相應(yīng)制度，也將面對同樣壓力。五．忙里偷閑，搞好現(xiàn)場標準化工作機加車間的生產(chǎn)任務(wù)一直很忙，但標準化工作從來沒有當誤過，現(xiàn)場基本能夠達到動態(tài)達標。二．完善制度，提高員工工作質(zhì)量無規(guī)矩不成方圓。在人才培養(yǎng)上，要加強應(yīng)知應(yīng)會教育，加大專業(yè)技能培訓，逐漸成為行家里手。綜合治理工作開展還不夠扎實，需加強對員工上、下班安全教育工作。均制定了日、月度成本報表，并規(guī)范了項目的計量和信息傳遞標準；車間制定了《成本進班組考核細則》，并把考核重點放在控制**成品率的高低和原輔材料的節(jié)約上。做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)。生產(chǎn)***，合格率100％?，F(xiàn)將一季度工作匯報如下：一、工作亮點車間于1月份召開了全體員工會議，對2010工作進行了全面總結(jié)，并就2011年工作進行了安排部暑。本著管理工作“公正、公平、公開，全過程透明化”的“三公、一透明”原則，并根據(jù)公司出臺的班組建設(shè)相關(guān)文件，制定了車間班組建設(shè)方案，建立了一套完整的班組考評制度和獎勵制度。⑶對所有進入車間的新工人嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學習技術(shù)的過程。車間及時組織召開攻關(guān)會議，根據(jù)客戶要求和參照國家相關(guān)標準，對鑄模進行改造，而且還專門抽出技術(shù)人員跟班對操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)培訓。繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行工作，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。從接到計劃開始，到提圖，下料，確定外協(xié)產(chǎn)品以及制定工藝和工時定額直至最后的完工轉(zhuǎn)出，每一步都銜接有序，爭分奪秒，惜時如金。此外，車間還加強質(zhì)量教育，通過讓操作者親自去處理自己所犯的質(zhì)量問題以激發(fā)他們的自尊心，從而達到質(zhì)量教育的目的，來提高他們的質(zhì)量觀念。七．車間產(chǎn)值利潤第三篇：2012年電子秤車間第一季度總結(jié)報告2012年電子秤車間第一季度總結(jié)報告在新制度剛實施的時候感覺壓力很大，因為要面對車間很多實際問題，覺得有的標準過于嚴格，自己更本就做不到所以就有點抵觸情緒。接袋復(fù)稱：以前規(guī)定工人試袋沒有量化，因電子秤容易粘料或堵料工人看不見很容易讓不良品流出。也制定了相應(yīng)的制度：剛開始規(guī)定只要一筐抽查到三包（現(xiàn)在是一筐二包）就由我不定時指定另一人的貨讓她翻查，增加了工人的自覺性。雖然做了很多工作但異物還是沒能得到完全控制，但今年明顯比去年有所提高，我相信夏廠長說的一句話“只要一天向前進步一點點，就像蝸牛雖然爬得慢等你回過頭來看時你還是爬了那么高了”我一直認為管理以人為本，注重工人們的溝通和她們打成一遍，也許我的方法有好處也有弊端。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊；全年計劃培訓11大項目，第一季度已完成3大項。為確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制定設(shè)備定人定機卡，使每臺設(shè)備都能夠有人監(jiān)護，有人負責。如黑板報評比、“三八”女工智能賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識。工作方面較充實，開展活動豐富多彩，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和團委領(lǐng)導(dǎo)及車間的表揚和肯定。二月份寬厚板廠召開第一次職工代表大會隆重召開。此次活動旨在對我廠團員青年的職業(yè)現(xiàn)狀進行了解，為將來更好的引導(dǎo)、教育團員青年打下了堅實的基礎(chǔ)。我團支部積極行動起來，主動參與備件區(qū)域的整理工作，對軋北4號備件區(qū)域進行了定置定位。在以后的工作中我們要著重從不足的地方開展工作，爭取把團的工作做的更加出色，為濟鋼的建設(shè)貢獻自己的力量。利用周六半余時間對螺栓庫進行了整理打掃。通過開展大討論活動，使團員青年對“一降三不減”充分認識，團員青年紛紛表示在日后的工作中要從身邊小事做起，為實現(xiàn)一降三不減貢獻力量。這次大會是寬厚板廠成立以來的
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