【正文】 重在建設(shè)”為指導(dǎo)，積極有效地貫徹執(zhí)行學(xué)院的人才培養(yǎng)方針和我系的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為把學(xué)院建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流獨(dú)立學(xué)院而努力奮斗！財(cái)務(wù)管理教研室2012年3月6日第四篇：醫(yī)院迎評(píng)工作總結(jié)醫(yī)院迎評(píng)工作總結(jié)《醫(yī)院迎評(píng)工作總結(jié)》是一篇好的范文，覺(jué)得應(yīng)該跟大家分享，希望對(duì)網(wǎng)友有用?，F(xiàn)將評(píng)估期間所做工作完成情況總結(jié)如下。（二）第二課堂教學(xué)開(kāi)展得豐富多彩，有關(guān)課程得到學(xué)院的肯定，排名前列，被挑選為評(píng)估展示的課程。重點(diǎn)對(duì)系部所屬教室、公共區(qū)域、辦公室等進(jìn)行了宣傳布局的補(bǔ)充。張祥艷老師還作為學(xué)院專(zhuān)家，指導(dǎo)其他系的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)課程建設(shè)。，討論行業(yè)和專(zhuān)業(yè)現(xiàn)狀，給專(zhuān)業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。但是在“時(shí)間緊、任務(wù)重”的情況下，各項(xiàng)工作都按時(shí)按量的完成了。全院辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、宿舍區(qū)走廊、室內(nèi)照明的檢修更換，總計(jì)400余盞，路燈檢修20余盞，景觀燈檢修30余盞；東二空調(diào)安裝72臺(tái)，全院空調(diào)維修10余臺(tái)；路線(xiàn)范圍內(nèi)衛(wèi)生間洗手臺(tái)盆、水龍頭、小便閥、地漏等的更換；教學(xué)區(qū)新增47扇玻璃搖頭窗，更換20付門(mén)把手、4扇推拉窗,；全院道路窨井蓋查缺補(bǔ)漏、給排水管道維修更新、水閥檢修；化糞池清理、污水管網(wǎng)疏通清理；轉(zhuǎn)設(shè)期間零星搬運(yùn)；轉(zhuǎn)設(shè)期間維修材料的采購(gòu)、出入庫(kù)管理。（2）清除校園內(nèi)、樓宇內(nèi)及衛(wèi)生間檔板等多處牛皮癬，清除衛(wèi)生間殘漬，小便池、地面、洗手臺(tái)、墩布池、樓梯扶手、電梯、電動(dòng)門(mén)等區(qū)域。（3）南門(mén)門(mén)外綠植進(jìn)行整修，對(duì)南門(mén)圍欄毛竹進(jìn)行修理，對(duì)小河河道內(nèi)迎春花進(jìn)行修理，對(duì)樹(shù)壇添加陶粒改善校園環(huán)境。轉(zhuǎn)設(shè)期間，兩校區(qū)均對(duì)學(xué)生宿舍管理員進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)的梳理，工作流程的規(guī)范，使宿管員們更加清楚的認(rèn)識(shí)自身的崗位性質(zhì)，以便更好的為學(xué)生服務(wù)。學(xué)院現(xiàn)行餐飲公司大多已是省內(nèi)知名團(tuán)膳企業(yè)，企業(yè)從管理到員工素質(zhì)已有很大提升。學(xué)院加大食堂設(shè)施設(shè)備加投入，更新食品原料處理、加工、貯存等場(chǎng)所的設(shè)施設(shè)備。學(xué)院食堂管理始終以辦好滿(mǎn)足學(xué)生需求的基本大伙為工作重點(diǎn)，正確處理“學(xué)生大伙”與“特色風(fēng)味”的關(guān)系，正確引導(dǎo)“學(xué)生需求”與“健康飲食”的關(guān)系，正確落實(shí)“實(shí)行零租賃”與“學(xué)生行實(shí)惠”的關(guān)系。學(xué)院成立以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人、分管院長(zhǎng)日常管理的《膳食管理委員會(huì)》，明確食品安全管理內(nèi)容及職責(zé)。（二）重點(diǎn)抓好安保人員服務(wù)禮儀和規(guī)范，聯(lián)系轄區(qū)公安機(jī)關(guān)增派警力，展現(xiàn)我校良好的對(duì)外形象。，督促昭陽(yáng)物業(yè)切實(shí)履行安保工作職責(zé)，提升安保服務(wù)質(zhì)量和水平，按照物業(yè)安保管理模式要求組織安保工作的周檢查、周例會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題下達(dá)限期整改通知單，將迎評(píng)、迎賓、迎檢列入月度物業(yè)安保服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，以考核促考評(píng)。，加強(qiáng)安全預(yù)防措施的執(zhí)行，落實(shí)施工安全的主體責(zé)任，重點(diǎn)加強(qiáng)巡邏崗對(duì)施工區(qū)域外圍巡查力度，查找安全隱患13起，與施工單位溝通6次，下達(dá)安全整改通知書(shū)5份，有效地扭轉(zhuǎn)了兩校區(qū)“邊建設(shè)、邊辦學(xué)”的安全嚴(yán)峻局面。，督促昭陽(yáng)物業(yè)組織全體安保人員進(jìn)行服務(wù)接待禮儀、行注目禮、敬禮、引導(dǎo)手勢(shì)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)36次，并在交接班期間實(shí)行上崗強(qiáng)化培訓(xùn)，取得了一定的成效。將食品安全管理工作納入剛性化、系統(tǒng)化，逐步制訂和完善食品安全各項(xiàng)管理制度，并納入《食品安全管理制度匯編》。，落實(shí)食堂人員培訓(xùn)。目前共更新?lián)Q代排煙設(shè)施、鍋灶、燃?xì)庹麸堒?chē)、保潔柜等28類(lèi)設(shè)備，停止使用燃?xì)忮仩t改用燃?xì)獍l(fā)生器，學(xué)院共計(jì)投入資金近100萬(wàn)元。學(xué)院將引導(dǎo)食堂開(kāi)展飲食文化建設(shè)，在食堂內(nèi)部開(kāi)展文化教育、宣傳及娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力、責(zé)任感、服務(wù)理念；充分運(yùn)用新媒體，多種形式，廣泛宣傳，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通、互動(dòng)，將健康飲食、崇尚節(jié)約的理念植入到學(xué)生心中。除此之外，為達(dá)到“人性化服務(wù)”的目的，后保處制定了宿管員工作“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，對(duì)學(xué)生宿舍內(nèi)可能會(huì)發(fā)生的情況進(jìn)行了預(yù)估，并將宿管員應(yīng)當(dāng)知道，應(yīng)當(dāng)能夠使用的技能進(jìn)行了一一羅列，一一分析，并進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，確保每個(gè)宿管員都能夠?qū)⑷诵曰姆?wù)運(yùn)用到實(shí)際中。（4）對(duì)兩校區(qū)喬木、灌木進(jìn)行修剪造型，清除草坪雜草、枯枝落葉，并且修剪草坪。（3）對(duì)文津校區(qū)樓宇外墻、玻璃幕墻，新蕪校區(qū)東、南門(mén)幕墻、求是樓幕墻、圖書(shū)館等多區(qū)域進(jìn)行清洗。四、“資產(chǎn)分析、物資采購(gòu)”，全力保障轉(zhuǎn)設(shè)工作 轉(zhuǎn)設(shè)迎評(píng)期間，后保處還負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)設(shè)迎評(píng)專(zhuān)項(xiàng)需求物資（接待物資等）采購(gòu)；配合資源建設(shè)組推進(jìn)有關(guān)硬件資源（儀器設(shè)備等）采購(gòu)；并配合材料組整理資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)。并且，此次轉(zhuǎn)設(shè)工作不僅是對(duì)后保處各項(xiàng)工作的一次考驗(yàn)，更是一次鍛煉，規(guī)范了管理水平，提升了服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)，使各項(xiàng)服務(wù)管理水平有了大幅提高，為今后更好的提供保障打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)經(jīng)系教育教學(xué)改革，明晰各專(zhuān)業(yè)辦學(xué)定位和辦學(xué)思路，凝練各專(zhuān)業(yè)與課程建設(shè)特色，根據(jù)學(xué)院第二輪評(píng)估工作要求，財(cái)經(jīng)系召開(kāi)全系教師參加的說(shuō)專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，并聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專(zhuān)家作為評(píng)委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。，院內(nèi)的專(zhuān)家給予了點(diǎn)評(píng)，專(zhuān)任教師對(duì)專(zhuān)業(yè)有了更加全面深入的認(rèn)識(shí)。在公共區(qū)域外墻上，財(cái)經(jīng)系設(shè)置了有關(guān)專(zhuān)業(yè)宣傳、校友宣傳、第二三課堂活動(dòng)宣傳、培養(yǎng)成果宣傳等多達(dá)二十幾個(gè)板塊；在辦公室里，新增了教書(shū)育人宣傳標(biāo)語(yǔ)；設(shè)“十年訂單“專(zhuān)欄，介紹訂單培養(yǎng)工作及十年訂單中的突出學(xué)生代表。（三）文化建設(shè)氛圍布置有特色（得到分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議表?yè)P(yáng)），勵(lì)園道德講堂質(zhì)量高，為勵(lì)園文化建設(shè)添磚加瓦。一、先后多次召開(kāi)評(píng)估指標(biāo)任務(wù)分解會(huì)，準(zhǔn)確把握評(píng)估指標(biāo)內(nèi)涵，完成了財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)各個(gè)指標(biāo)綜述的起草、撰寫(xiě)工作。篇一：二甲迎評(píng)工作總結(jié)迎評(píng)路上，我與醫(yī)院同呼吸共命運(yùn)——東平縣第一人民醫(yī)院創(chuàng)二甲有感自從2013年9月鄭炅紅院長(zhǎng)開(kāi)展“二甲”迎評(píng)全院動(dòng)員會(huì)以來(lái)，全院干部職工就開(kāi)始積極應(yīng)對(duì)，醫(yī)院建立迎評(píng)工作小組，以萬(wàn)分飽滿(mǎn)的熱情投入到迎評(píng)準(zhǔn)備工作中。我們深知“一只獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”。終于，“有志者事竟成”，2014年6月1820日，我們順利通過(guò)了各專(zhuān)家組評(píng)審。這里將我呼吸感染科三甲評(píng)審工作準(zhǔn)備情況做一簡(jiǎn)單總結(jié)。對(duì)于已經(jīng)達(dá)標(biāo)的部分，要求保持常態(tài)運(yùn)行，尤其是醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度、各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)、診療操作規(guī)程、醫(yī)德規(guī)范等，做到常抓不懈，形成慣性運(yùn)轉(zhuǎn)；應(yīng)該達(dá)標(biāo)而尚不完善的部分，認(rèn)真進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，及時(shí)落實(shí)整改措施，力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀；對(duì)于難度較大的指標(biāo)，及時(shí)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)反映，積極創(chuàng)造條件，制定切實(shí)可行計(jì)劃，逐步完善提高，確保復(fù)評(píng)前全面達(dá)標(biāo)。二、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累、同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，保持良好的精神面貌。、繼續(xù)堅(jiān)持定期組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核（1）強(qiáng)化學(xué)習(xí)醫(yī)院核心醫(yī)療制度（2）定期心肺復(fù)蘇技能培訓(xùn)，特別是新進(jìn)人員、實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員的培訓(xùn)（3）高級(jí)生命支持的培訓(xùn)：氣管插管、動(dòng)脈穿刺、呼吸機(jī)使用（4）感控知識(shí)，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范落實(shí)（5）抗菌藥物分級(jí)管理及臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則（6）傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與安全控制（1）加強(qiáng)對(duì)門(mén)急診病歷的書(shū)寫(xiě)規(guī)范（2）加強(qiáng)對(duì)每月死亡病歷的質(zhì)量監(jiān)控，每月底前將本月死亡病例完善死亡討論后交病案室保存。全院上下，加班加點(diǎn)，醫(yī)院組織了大規(guī)模、地毯式的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章制度，崗位職責(zé)；迎評(píng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、新醫(yī)保政策，各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案演練等，形成了白天正常上班不誤工，晚上加班學(xué)習(xí)不放松的良好氛圍。（二）修訂職責(zé)，完善制度，規(guī)范流程，促進(jìn)管理水平上臺(tái)階。（二）狠抓醫(yī)療質(zhì)量、落實(shí)目標(biāo)安全、持續(xù)整改提高。今年醫(yī)院先后進(jìn)行了“醫(yī)療核心制度”、“臨床合理用藥”、“手術(shù)安全核查”、“患者安全目標(biāo)”、“病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范”、“臨床路徑和單病種質(zhì)量管理”以及各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等專(zhuān)題培訓(xùn)；積極組織各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，醫(yī)院每月都有3～4次各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)，使得醫(yī)院學(xué)術(shù)氛圍日漸濃厚，業(yè)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不斷提高。對(duì)不合理使用抗生素的醫(yī)生進(jìn)行誡勉談話(huà)或經(jīng)濟(jì)處罰等處理；加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)生抗生素合理使用方面知識(shí)的培訓(xùn)及考核，不合格的醫(yī)生不能取得相應(yīng)的抗生素使用處方權(quán)；一類(lèi)切口預(yù)防性使用抗菌藥物必須經(jīng)過(guò)醫(yī)務(wù)科審核批準(zhǔn)。一是注重院內(nèi)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和使用，通過(guò)給予壓力、重點(diǎn)扶持等措施，促使其充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)整改機(jī)關(guān)后勤管理工作專(zhuān)家的檢查反饋意見(jiàn)，積極做好醫(yī)院等級(jí)評(píng)審準(zhǔn)備工作。如“三重一大”事項(xiàng)有待于在實(shí)施前獲得職代會(huì)通過(guò)，并在決議中有記載；職代會(huì)分組討論情況的會(huì)議紀(jì)要有待于進(jìn)一步完善等。三是大力引進(jìn)高層次人才，出臺(tái)了一系列優(yōu)