【正文】 味，成功需要法則。法則之二：成功的路上需要知道自己做什么。許三多真的傻嗎？當然不是，他也因為自己被分配到五班而耿耿于懷，他也希望自己可以分到一個好班，但是已經(jīng)分到了五班抱怨是沒有用的，唯一可以讓自己離開的就是讓別人注意到自己存在的價值，許三多成功的用完成團長心愿的方式讓團長注意到了自己，也讓自己脫離了五班，同樣通過自己努力擺脫五班的還有五班的“詩人”李夢法則之五：成功需要堅持。然后根據(jù)小說找出電影中和小說不一樣的地方，把電影中改動、刪減的地方找出來分析。這個作品的最大特點是，詼諧與幽默。作者余華通過這本小說向我們展示了當時的社會，并且以許三觀代表社會下層階級，進行了社會批判，強調(diào)了父愛的偉大。一、思想方面學者王曉棠的文章《余華中的底層人物形象分析》中有這樣的論述：“諸如《許三觀賣血記》之類的作品，雖然作者看似只是在通過描繪底層小人的艱辛與苦難來反映現(xiàn)實社會中存在的此類現(xiàn)象，但更多的是想挖掘造成此類現(xiàn)象的社會根源，揭露相關的社會問題，引起人們尤其是有關部門的重視?！睂W者李文昕的文章《從看余華對民間倫理的認同》中有這樣的論述：“海納百川的特性使民間深受儒家‘三綱五?！枷氲挠绊?因此講究‘父母之命、媒灼之言’，重視‘傳宗接代’另一方面，民間處于底層，生存空間受到上層階級和外界自然環(huán)境的擠壓，因此格外強調(diào)‘同甘苦、共患難’的夫妻關系……《賣血記》里生存的艱辛、賣血的殘酷，也因為這一對患難夫妻的存在而有了‘溫情的受難’的意味。電影主要表達了在苦難中尋找快樂的思想情調(diào)，我十分認同這觀點。1989年以后余華開始寫長篇小說。余華的《許三觀賣血記》的小說情節(jié)描寫的都是日常生活，在情節(jié)的設計上十分簡單樸素，在小說里余華沒有過多的描述一些政治思想，只是在寫許三觀和他周圍的人發(fā)生的故事，非常貼近小人物的生活。余華在小說中多次重復安排了賣血的情節(jié)，從許三觀結婚之前賣血開始到為一樂的醫(yī)療費用賣血,作者用許三觀賣血的重復構成了這部小說。那些人物的悲傷、難過和憤怒等等情緒都藏在平白的話語里，在閱讀的過程中讀者也能感受得到它們的重量，比起隱晦的書寫敘事語言，這種直白的敘事語言給人帶來的沖擊性更加強大。，避免了醫(yī)療資源上的重復設置。以上觀點都有道理，但我認為都沒有談到問題的實質(zhì)。如何讓員工在“遵紀守法”的前提下進行創(chuàng)造，一直是經(jīng)營者、管理者力圖解決的問題，而這恰恰是企業(yè)文化建設和人力資源管理要力圖達到的目標。而員工個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一最重要、最關鍵，它很大程度上反映了企業(yè)文化和人力資源管理的有機結合、統(tǒng)一。他以極大的工作干勁和知識解決了國際技術難題，又被破格提拔為制冷產(chǎn)品本部技術部部長，成為海爾集團年輕技術骨干。而海爾的品牌美譽、服務口碑、創(chuàng)新速度都是結果，而不是原因?！绷硗?，我們應該正確評價張瑞敏在海爾的作用。第五篇：如何成功舉辦創(chuàng)說會如何成功舉辦創(chuàng)說會目前，各機構都在進行轟轟烈烈的增員運動與留存工程。在做增員工作上，心態(tài)永遠比技能重要。因為創(chuàng)說會應是經(jīng)常舉辦的活動，可以將活動所需工具與物料平時封裝好，到時不需臨時準備。建議在簽到時，同時下發(fā)一張創(chuàng)說會回饋表，對創(chuàng)說會的內(nèi)容及流程提出建議，有利于改善工作，辦好下一次創(chuàng)說會。注意激發(fā)準培員的參與感，有笑聲，有感悟。三是制作一個宣導片，將此次創(chuàng)說會中捕捉的各類精彩瞬間在早會上展示給所有業(yè)務伙伴，激發(fā)大家下一次參加創(chuàng)說會的熱情，這里有一個方法供參考：用數(shù)碼相機將增員人在簽到、交流、聽講、活動時情景拍下來，利用會聲會影軟件導入并配上一首勵志歌曲，如“我要飛得更高”“超越”等，在早會時以電影形式播出，效果非常好。新人時間短一些，主管可以長一些，但最好以20分鐘為宜，這樣整個創(chuàng)說會時間可以控制至2個小時之內(nèi)，如果時間太長的話，準增員的注意力開始不集中，收效未必好。在創(chuàng)說中，一般會請一些優(yōu)秀的主管或新人進行分享，每次創(chuàng)說會一般會12人，一名為入司36個的新人，一名為入司較久的主管或總監(jiān)，兩者互為補充，向準增員展示壽險發(fā)展的前景。其實我們也可以從簽到表上做做文章，現(xiàn)在不少機構運用的簽到表五花八門，大多內(nèi)容是幾欄，一是姓名，二是推薦人姓名，三是聯(lián)系電話；但是我們?nèi)绻诤灥奖砩献鲆幌聞?chuàng)新，也可以起到很好效果。另外通過目標制定后的宣導與跟進，也可以及時發(fā)現(xiàn)每個增員人的困難所在，有利于營業(yè)區(qū)對癥下藥進行解決；更重要的是，通過對計劃目標的推動，實際上在未開創(chuàng)說會之前，營業(yè)區(qū)的增員氛圍就已經(jīng)啟動了，更會保證創(chuàng)說會的成功。舉辦創(chuàng)說會通過集中性的公司文化展示，可以增強公司對準增員的吸引力；另外創(chuàng)說會通過主講人與分享人的相互密切配合，傳播壽險意義與功用，展示行業(yè)美好前景，樹立準增員開創(chuàng)事業(yè)的信心；此外，通過創(chuàng)說會的舉辦，可以讓一些增員技巧還不熟練的已轉正新人，也可以在短時間內(nèi)提升增員的意愿與能力；還有，分公司與各機構通過舉辦創(chuàng)說會的前后期的運作，如策劃，宣導，事中細節(jié)安排，事后追蹤與分析總結，可以形成各機構良好的增員氛圍。張瑞敏先生做到了一個首席執(zhí)行長官應該做到的事情，并且做的比別人好。企業(yè)和企業(yè)的不同最重要的就是人不同，人和人最大的不同就是觀念不同，追求不同。他每天的工作就是上螺絲。在哈佛管理學院，張瑞敏的講話也證實了這一點，他說，“在中國給每個員工充分發(fā)揮的空間很重要”。很多企業(yè)之所以不能形成健康、積極向上的