【正文】 的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=30m3/工日；Q2=360m3，S2=60m3/工日；Q3=480m3，S3=80m3/工日?！铩緸榱巳?、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下幾方面的工作:①定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；②現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；③定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成計(jì)劃者給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)拖延工期按施工合同的規(guī)定給予罰款。監(jiān)理人員隨跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，監(jiān)督承建單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，監(jiān)督、檢查承建單位的日進(jìn)度報(bào)表和作業(yè)情況。三、進(jìn)度控制分析制度。第二篇：進(jìn)度控制學(xué)習(xí)總結(jié)※進(jìn)度控制學(xué)習(xí)總結(jié)※在關(guān)鍵線路上，某工作的最早完成時(shí)間即為其緊后工作的最早開始時(shí)間，即相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔為零?！俊铩玖魉骄嗟拇笮∪Q于相鄰兩個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式。其綜合時(shí)間定額為（）工日/m3。 參考答疑：C【解析】本題考查的是流水施工參數(shù)。運(yùn)輸類與制備類施工過程一般不占有施工對(duì)象的工作面、不影響工期，故不需要列入流水施工進(jìn)度計(jì)劃之中。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止這核準(zhǔn)。8)處理因訂單變更而導(dǎo)致的物料問題。8)追蹤影響生產(chǎn)進(jìn)度之責(zé)任單位，督促其研擬對(duì)策加以改善。一般之生產(chǎn)異常狀況包括生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常等。2)隨時(shí)作各種物料的資訊掌控，反饋相關(guān)部門避免異常之發(fā)生。4)如設(shè)備故障不易排除，需較長(zhǎng)時(shí)間，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)另作安排。2)同制程品質(zhì)異常之處理方式處置。4)填具、分析生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，作效率分析。施工單位應(yīng)按合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期準(zhǔn)時(shí)開工，如因施工單位原因開工日期推后，竣工日期不予延期，開工日期仍以合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期為準(zhǔn)，且建設(shè)單位將根據(jù)合同條款對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。每月的工程檢查中，進(jìn)度檢查是其中的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析，計(jì)算進(jìn)度滯后的具體時(shí)間，分析原因，并提出處理意見。、分項(xiàng)工程搭接關(guān)系確定施工程序的原則。勞動(dòng)力計(jì)劃落實(shí)并已進(jìn)行必要的技術(shù)安全防火教育，可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。1)檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理；2)調(diào)整：增加或縮短某些工序的時(shí)間；將某些工序的時(shí)間向前或向后推移；必要時(shí)，可以改變施工方案、改進(jìn)施工方法或調(diào)整施工組織；3)繪制出正式的機(jī)電安裝單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖表，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核；施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和內(nèi)容 ：1)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。機(jī)電設(shè)備安裝施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的編制、旬作業(yè)計(jì)劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。3）各單位工程應(yīng)計(jì)劃完成的工程實(shí)物量。3）各專業(yè)技術(shù)(工長(zhǎng))人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。、步驟及內(nèi)容1）計(jì)劃的調(diào)整方法：改變某些工作之間的銜接方式、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間、調(diào)整資源供應(yīng)主要措施、增減施工內(nèi)容，采取措施對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整、改變施工方案和施工方法，使單位時(shí)間內(nèi)工程量的增加或減少、在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)改變起止時(shí)間。 保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)作。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾。、工程經(jīng)理于下月5號(hào)之前根據(jù)本月進(jìn)度實(shí)際完成情況、影響因素、采取措施、填寫進(jìn)度月報(bào)表，編制工程管理月報(bào)，總結(jié)分析、預(yù)警，報(bào)送項(xiàng)目管理中心。，進(jìn)度偏差預(yù)警一般情況分別選擇以下兩種方式：不同意延期，要求采取有效趕工措施解決。第五篇：進(jìn)度控制預(yù)警機(jī)制進(jìn)度控制預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，并預(yù)警，最終使項(xiàng)目公司進(jìn)度在進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計(jì)意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。 根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制材料需用計(jì)劃。3）采用調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實(shí)際進(jìn)度情況和進(jìn)度控制目標(biāo)的新施工進(jìn)度計(jì)劃。層層檢查驗(yàn)收，月末編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。、旬作業(yè)計(jì)劃應(yīng)注意事項(xiàng)：保證關(guān)鍵；形成共識(shí)；留有余地；持續(xù)均衡。1）具體的計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。3）施工方案或分部工程施工流程。組織施工時(shí)一般應(yīng)遵循的程序：先地下后地上；廠房或樓房?jī)?nèi)同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設(shè)備安裝和多種管線安裝應(yīng)先大后小、先粗后精；每道工序未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；先單機(jī)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，后聯(lián)動(dòng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。施工圖紙已經(jīng)過會(huì)審。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)掌握詳細(xì)、真實(shí)的原始資料，對(duì)施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的各種原因、事件、時(shí)間記錄在監(jiān)理日志內(nèi)，以便隨時(shí)檢查。施工過程中，因施工單位原因造成進(jìn)