通風隊“找、抓、促”活動實施方案(完整版)
【正文】 班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。截止目前，XX班完成節(jié)能工作26件次，包括設備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動“上大榜、下現場”。整改情況要向廣大職工公布。一是全面組織學習。一、指導思想認真觀測落實公司黨組織有關“找差距、抓整改、促提升”活動部署，查找出我隊存在的不足，以本安體系建設為主線，采取分步實施、持續(xù)改進、不斷超越的工作方法，實現提升的目標。密切結合本單位實際，事實就是地開展大討論活動，查找每個人在實際工作中存在的差距和問題，進一步開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟。學習方案規(guī)定每周進行相關材料培訓不少于兩次、討論會不少于一次，每天班前會對“找抓促”工作進行總結分析，對當日工作提出規(guī)劃，并說明落實方法。內容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設施是否合格有效、定期進行消防演練和急救技術比賽等。（六）發(fā)揮全體成員細化檢修工藝XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負責鍋爐本體、汽機輔機、管道閥門、化學、脫硝、精處理等六大專業(yè)的設備檢修與維護工作。以公司本次“找抓促”活動為契機，XX班結合自己班組特點，開展了初步建設班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制工作，定期進行相關工作總結、討論會議，研究下一步的工作方案。進而借鑒一流電廠現場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面第五篇：找抓促體會劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動動員會上講話的體會安全技術部崔飛娥學習了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認識到開展這次活動的重要意義。認識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項真抓實干活動，是重在行動，重在效果。“找抓促”活動第一階段已將結束，XX班并沒有為已經取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進步的班組。根據本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個
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