【正文】 中國銀行采取并購的方式是最快最有效的選擇。但該集團在經(jīng)濟發(fā)達的北美和一些新興市場，影響力較弱。由于金融行業(yè)開放時間尚短，有涉外業(yè)務經(jīng)驗和熟悉相關國際金融專業(yè)知識手段的員工稀缺。而國企惰性也導致其在新興的個人信用卡市場和投資銀行業(yè)務上較其他跨國銀行起步晚，發(fā)展慢，難以擁有持久的核心競爭力。在海外的經(jīng)營都主要依靠于自身網(wǎng)點機構循序漸進式的發(fā)展,成果與收益較慢,不利用迅速提升國際知名度,在國際資本市場中易處于劣勢。關鍵詞：中國銀行 國際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇一、中國銀行國際化經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀中國銀行，全稱中國銀行股份有限公司，是中國四大國有控股商業(yè)銀行之一，香港、澳門的發(fā)鈔銀行，2007年度英國《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”第九位。旗下有中國銀行股份有限公司、中國銀行(香港)有限公司、中銀國際控股有限公司及中銀集團保險有限公司等機構。，機構服務水平滯后。同國外各大銀行相比,中國銀行的融資途徑仍然主要集中在境內(nèi)上市和在美發(fā)行企業(yè)債券的方式,融資范圍區(qū)域化,手段單一。而且在對優(yōu)秀人才的吸引力上，不如條件優(yōu)越、業(yè)務規(guī)范的外資銀行。所以中行應當通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式尋找更多來自不同國家的戰(zhàn)略伙伴，通過雙方間共同實現(xiàn)特定的業(yè)務（如人民幣資金借貸領域的合作，銀團貸款業(yè)務及中間業(yè)務）發(fā)展目標，來提高國際化速度和降低海外金融市場風險。這是因為海外并購相對投入較少,但見效快,投資回收期短,還可以繼續(xù)利用被收購銀行原有的健全的組織結構、專業(yè)技術人才、關系網(wǎng)絡和業(yè)務渠道等資源,利于避開東道國有關政策限制，迅速進入新市場開展工作。所謂企業(yè)的內(nèi)含國際化是指企業(yè)通過技術、人才、服務等非物質(zhì)性的生產(chǎn)要素而實現(xiàn)的企業(yè)國際化。服務國際化，是指企業(yè)能根據(jù)實際范圍內(nèi)不同的地區(qū)提供從售前到售后并且符合當?shù)匚幕曀?、法律?guī)章的服務。（四）、企業(yè)國際化的動因不同的企業(yè)走向國際化的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅(qū)使。打造核心競爭力。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立業(yè)不敗之地的關鍵。（一）企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境分析企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境遠比國內(nèi)環(huán)境更為復雜和多變。每一個國家都有自己的社會文化。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國際化進程，決定企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢。母公司主要承擔總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營目標分解，對海外子公司實施目標控制和財務監(jiān)督；海外的子公司擁有較大的經(jīng)營決策權，可以根據(jù)當?shù)氐氖袌鲎兓龀鲅杆俚姆磻?。企業(yè)進入國際市場的方式可以通過進出口商品、許可協(xié)議、并購、合資以及建立新的全資子公司。然而維持國內(nèi)生產(chǎn)基地，大力推動出口的本質(zhì)特征已發(fā)生變化。缺點：a、企業(yè)必須對付外國市場的各種障礙，如關稅及各種形式的非關稅壁壘等。國際許可證貿(mào)易最初是在不同國家中的壟斷企業(yè)之間進行，互換許可證以避免二者在競爭中形成直接沖突。（3）特許經(jīng)營使用費往往被記入到企業(yè)所收到的“預付款”中，可以說這是企業(yè)所獲得的一筆十分可觀的額外營業(yè)基金收入。（三）、對外直接投資戰(zhàn)略對外直接投資（Foreign Direct Investment,簡稱FDI），是指企業(yè)在國外進行的以控制企業(yè)經(jīng)營管理權為核心，以獲取利潤為主要目的的投資。缺點：創(chuàng)建新企業(yè)耗資大、速度慢、周期長、不確定性大。（2）并購可以迅速擴大產(chǎn)品種類。對外直接投資迅速增長。由于缺乏具有國際化經(jīng)營經(jīng)驗的營銷人才、國際經(jīng)營管理人才、法律人才，金融人才，嚴重限制了中國企業(yè)的國際化發(fā)展。中國企業(yè)國際化的途徑中國企業(yè)國際化要做好五個方面的工作：。本文通過研究海爾集團國際化戰(zhàn)略成功的多種因素，探索和尋求企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的正確思路和必要準備，從而為推動企業(yè)國際化進程提供有效方法。在我們的日常生活中，一個人的信仰往往會對其自身的成長與發(fā)展產(chǎn)生關鍵的影響，就像船舶在海上航行時燈塔所起的作用一樣，信仰同樣起到了關鍵的指導作用，在一個人的精神意識層面占據(jù)著重要地位。二、海爾的集團戰(zhàn)略海爾的集團戰(zhàn)略一共經(jīng)歷了五個主要的發(fā)展階段，分別為名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和當前所采取的網(wǎng)絡化戰(zhàn)略，每一個戰(zhàn)略對應著每一個相應的不同時期的特色，海爾集團在時代的變化與進步下與時俱進，不斷更新著自身的企業(yè)戰(zhàn)略，使其與時代接軌，充分體現(xiàn)著時代的元素和特色。在很多企業(yè)國際戰(zhàn)略失敗的典型案例中，相應企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新是失敗的重要原因。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，國家提出并大力推進“一帶一路”政策，海爾集團迅速發(fā)現(xiàn)和把握住了這一重大的戰(zhàn)略發(fā)展機遇，加速構建與推進其全球戰(zhàn)略布局，提出了研發(fā)、生產(chǎn)和營銷“三位一體”的海外創(chuàng)牌策略和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的兩創(chuàng)精神等富有活力的企業(yè)國際經(jīng)營指引思想，在緊隨時代步伐和國家政策的基礎上大力創(chuàng)新，逐漸形成了可持續(xù)、合作共贏的國際商務生態(tài)圈。在這一總體目標指引下，大力實施成都鄉(xiāng)村旅游國際化戰(zhàn)略，著力打造國際知名的鄉(xiāng)村旅游目的地，率先在中西部地區(qū)實現(xiàn)旅游現(xiàn)代化、國際化，切合現(xiàn)實所需，關乎未來所系。此外利用都江堰景區(qū)的秀麗風光，發(fā)展拜江祭水、避暑養(yǎng)生、體育健身、文化旅游等鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品。承載上述四類鄉(xiāng)村旅游資源的地區(qū)，對國內(nèi)外游客產(chǎn)生了強大的吸引力，已成為眾多游客節(jié)假日閑暇度假的重要目的地，為成都鄉(xiāng)村旅游國際化奠定了堅實物質(zhì)基礎。二是能擴大成都城市的國際知名度和影響力，大幅提升成都國際化水平。在成都鄉(xiāng)村地區(qū)，有兩類本土文化根植并在這片土地上廣泛流傳，在國內(nèi)外游客心目中產(chǎn)生了強大的吸引力。城市生態(tài)系統(tǒng)，除了做好城區(qū)園林建設和景觀綠化外，更重要的是維護廣大鄉(xiāng)村地區(qū)自然生態(tài)，并形成城鄉(xiāng)生態(tài)的良性循環(huán)和有機補償。一方面，依托都江堰灌區(qū)、歷史文化古鎮(zhèn)及村莊、知名農(nóng)家樂品牌等，面向國際鄉(xiāng)村旅游市場，以傳承成都平原農(nóng)耕文明為核心，建立鄉(xiāng)村旅游國際化標準，加強旅游基礎設施建設，強化鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，提升旅游服務質(zhì)量和管理水平，培育塑造成都鄉(xiāng)村國際旅游的新品牌、新業(yè)態(tài)和新形象。通過建立四種機制，形成鄉(xiāng)村旅游發(fā)展上下結合、整體聯(lián)動、齊抓共建、全員參與的良好格局。有市場就有機遇，有創(chuàng)新就有發(fā)展。本文從華為公司國際化歷程著手，在大量資料分析的基礎上，運用扎根理論探究其國際化戰(zhàn)略及成功關鍵因素。開放性譯碼的程序為定義現(xiàn)象→挖掘范疇→為范疇命名→發(fā)掘范疇的性質(zhì),在這個過程中需要保證概念到范疇的提煉操作盡量科學貼切,同時也為下一階段分析做準備。在主軸譯碼階段通過典范模型共得到四個主范疇，分別為領導者因素(AA1)、國際營銷戰(zhàn)略(AA2)、全球研發(fā)戰(zhàn)略(AA3)、人力資源國際化戰(zhàn)略(AA4)。④繼續(xù)開發(fā)范疇使其具有更細微、更完備的特征。任正非在上世紀90年代中期就提出“華為的冬天”，為華為未來發(fā)展之路指明了國際化方向。依靠強大的研發(fā)能力和技術創(chuàng)新能力以及擁有自主知識產(chǎn)品的系列產(chǎn)品保持核心技術優(yōu)勢，有效地參與國際競爭。如同一個強大軍隊離不開一個偉大的將軍一樣，任正非帶領華為走向國際，功不可沒。通過對10個范疇的繼續(xù)考察，尤其是對這4個主范疇及相應副范疇的深入分析，同時結合原始資料記錄進行互動比較、提問，發(fā)現(xiàn)可以用領導者因素、國際營銷戰(zhàn)略、全球研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源國際化戰(zhàn)略這一核心范疇(AA)來分析其他所有范疇。典范模型建構起了范疇與概念間的緊密關系，通過典范模型我們對主范疇有了更加全面、準確的了解，也展示了與企業(yè)資料的持續(xù)互動。通過對華為資料記錄的開放性譯碼分析，最終從資料中抽象出個20個概念和10個范疇。一、資料收集與整理本研究收集的個案企業(yè)資料主要包括：①2010年出版的《狼說———任正非的感悟》，深入了解了任正非作為華為領導人對國際化戰(zhàn)略制定與實施的觀點?！緟⒖嘉墨I】［1］[M],北京:中國旅游出版社2006:275.［2］Harvey 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作者簡介：王玉瓊系成都大學旅游文化產(chǎn)業(yè)學院副教授、博士。一是推進鄉(xiāng)村旅游目的地功能國際化，加強旅游基礎設施和服務設施的國際化，進一步提高成都的開放度和可進入性，實現(xiàn)國際游客在入境簽證無障礙、區(qū)域交通無障礙、住宿餐飲無障礙、醫(yī)療救助無障礙、信息咨詢無障礙等優(yōu)質(zhì)化目標。（三）構筑“四大機制”即鄉(xiāng)村旅游統(tǒng)籌發(fā)展機制、生態(tài)補償機制、考核評價機制、財稅扶持機制。良好的生態(tài)環(huán)境是發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的重要物質(zhì)基礎，鄉(xiāng)村旅游業(yè)的健康發(fā)展又會對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生積極的影響，二者是相互促進、辯證統(tǒng)一的［７］。文化是一個