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銷售工作總結(jié)與計(jì)劃集錦含5篇(完整版)

2024-10-13 18:09上一頁面

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【正文】 所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。而且,這個(gè)動(dòng)作不能太早,必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店,但大都定位居高,價(jià)格昂貴,款式單調(diào)稀少。選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟,項(xiàng)目需要的成本較低,容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè),開個(gè)女式服裝店。最后我把店面選在了莘莊的水清路上,僅挨店面就有一個(gè)公交車站,前面是個(gè)大馬路,平時(shí)無論白天晚上人來人往。同時(shí)和其他幾家店沒有沖突,差異性存在。店面承租下來,需要一段裝潢期,所以我向房東情商,租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,以降低租金支出。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩,說清楚自己想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來的店面,才會(huì)比較貼近自己的想法。兩個(gè)小姑娘的工資,800/月+提成,提成為月營業(yè)額的1%,提高她們的積極性。方法:(1)初次來店的驚喜①免費(fèi)贈(zèng)送小飾物,小掛件,讓其填一份長(zhǎng)期顧客表(做客戶數(shù)據(jù)庫)(2)增加其下次來店的可能性①傳達(dá)每周都有新貨上架的信息②利用顧客數(shù)據(jù)庫,以某種借口施以小恩惠,使其來店領(lǐng)取或告知打折消息,或者免費(fèi)送過季衣服(要定量)或送生日禮物等③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋(女士手袋要在店內(nèi)陳列出來,進(jìn)貨以38元標(biāo)價(jià)300+的那種為宜,給顧客物超所值的感覺)或者累積消費(fèi)600元及以上。20_年度lg受到美國指責(zé)傾銷。銷售主管工作計(jì)劃 主要手段是:提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,開展各種促銷活動(dòng),制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。讓其從心底感覺到我們無論何時(shí)都是在為他們服務(wù),是以幫助他們?yōu)橹?,本著“我們能做到的就一定去做,我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。20__年,在懵懂中走過來。開拓視野,豐富知識(shí)。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。我相信:“公司的戰(zhàn)略是清晰的,定位是準(zhǔn)確的,決策是正確的”因此,在今后的工作中,我會(huì)帶領(lǐng)市場(chǎng)一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自己,及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。繼續(xù)要加強(qiáng)如何在電話中引起客戶重視這一環(huán)節(jié),并且努力的改善自己的表達(dá)能力與說服力,不斷增強(qiáng)自己的自信與積極態(tài)度。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財(cái)務(wù)管理軟件,銷售和財(cái)務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來。四、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),把握市場(chǎng)信息。成績(jī)屬于過去,展望未來,擺在銷售部面前的路更長(zhǎng),困難更大,任務(wù)更艱巨。自身還存在的缺點(diǎn):對(duì)于LED市場(chǎng)了解的還是不夠深入,對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)參數(shù)掌握的還沒能爛熟于心,不能十分清晰的向客戶解釋,對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。另外,在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某些建議和疑問不能做出迅速的反應(yīng)。在燈具零售及批發(fā)市場(chǎng),我們公司進(jìn)入的比較晚,產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì),開拓市場(chǎng)壓力很大,所以期待公司盡快定位產(chǎn)品、市場(chǎng),以明確的方向開拓銷售渠道。四、近期項(xiàng)目1:徐州奧彩照明工程公司(戶外亮化為主)橋洞照明(隧道燈)項(xiàng)目跟蹤,效果圖已經(jīng)提交,等待客戶審核確認(rèn);2:徐州漢晶科技照明中心(戶外亮化工程及LED產(chǎn)品零售、批發(fā))樓體亮化項(xiàng)目:洗墻燈等共16棟樓體需要亮化,由于在我們沒有進(jìn)入前,客戶已經(jīng)訂好了春節(jié)前的產(chǎn)品合同,但爭(zhēng)取客戶后期訂單采用我們的產(chǎn)品,以達(dá)到初期合作目的。我現(xiàn)將七月份的工作情況總結(jié)如下:七月份的工作狀態(tài)相比六月份是有所上升的,而且也較六月份有所進(jìn)步,但各方面進(jìn)步還是很有限,所以要好好想想,哪方面不足就去改進(jìn)哪一方面。以我西單77street店的行為100商號(hào)為剖析器材,整個(gè)市集因此行為鞋為發(fā)賣主體,并且整個(gè)市集的客流以行為年青酬報(bào)主,跟著奧運(yùn)會(huì)08年的北京召開,以及非典、禽流感對(duì)人們的警戒重用,人們對(duì)行為類的斲喪勢(shì)必會(huì)年夜力年夜舉成長(zhǎng)。在發(fā)賣的歷程中,貨品的庫存配比,及鋪排必然要以整個(gè)貨場(chǎng)的發(fā)賣配比相適應(yīng),可是,照樣無缺把握一個(gè)魄力的題目,比如,要是我的男T恤的發(fā)賣份額占到了40%,女T恤的發(fā)賣份額只占到20%,那么我切不成以將庫存調(diào)解為男T恤40%,女T恤20%,由于要是這樣調(diào)解,我的女裝的魄力將減弱,其發(fā)賣軌跡肯定會(huì)向50%和10%推進(jìn),要是,一旦,我的女T恤失蹤去了魄力,我的整個(gè)貨場(chǎng)的發(fā)賣肯定會(huì)年夜幅降落。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足,以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。全年客房平均出租率為 %,年均房?jī)r(jià) 元/間夜。酒店通過引進(jìn)品牌管理,強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn),加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象,不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。此外,在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中,我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位,分別收到了來自活動(dòng)組委的表揚(yáng)信,信中皆贊揚(yáng)道:“酒店員工熱情周到的服務(wù),給我們的日常生活提供了必要的后勤保障,使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)。管理創(chuàng)利,工作計(jì)劃《酒店銷售工作總結(jié)與計(jì)劃》??傮w思路決定著科學(xué)決策,指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。在貨品鋪排方面,我感受貨場(chǎng)的進(jìn)口必然若是一個(gè)坦蕩的輕易進(jìn)入的。我周邊的品牌,我設(shè)立建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)品牌為牛仔褲jive、休閑上衣bossini。(客戶計(jì)劃春節(jié)后來我司進(jìn)行考察)4:徐州布嘉澤廣告有限公司(戶外廣告及亮化為主)護(hù)欄管及投光燈等戶外亮化產(chǎn)品,反應(yīng)價(jià)格偏高(客戶要求使用低檔低價(jià)產(chǎn)品)。在技術(shù)發(fā)展飛快地今天以及國家對(duì)LED產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃,現(xiàn)階段是關(guān)鍵時(shí)刻,假如不能在最短時(shí)間內(nèi)把市場(chǎng)做好,沒有抓住這個(gè)機(jī)遇,很可能失去一些機(jī)會(huì),再次進(jìn)入市場(chǎng)將會(huì)是艱難的。在今后的工作中一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)并多請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事。這些大大影響了銷售工作的質(zhì)量與效率。福牛迎春,祝我們____科技有限公司在20__年的銷售業(yè)績(jī)更上一層樓,走在電子行業(yè)的尖端,向我們的理想靠攏。銷售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握商機(jī),向信息要效益,并把市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者,希望加強(qiáng)對(duì)我們員工的監(jiān)督、批評(píng)和專業(yè)指導(dǎo),讓我們銷售人員學(xué)習(xí)
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