【正文】 雖未造成垮壩、漫壩和人身安全等重大事故，但我們還是沒有忽視防汛防災(zāi)工作，各級部門和各單位領(lǐng)導(dǎo)立即引起了高度重視，重點加強了各自施工區(qū)的地災(zāi)隱患排查和自檢自查的力度，排查細(xì)致到了每一個點和面，把隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，同時還加強了防汛防災(zāi)值班力度，最終確保了本年度汛期安全度汛。二要做好防汛值班，要求各單位防汛防災(zāi)值班時間為2014年5月1日8：00至2014年10月1日8:00止，根據(jù)情況，實際值班截止時間為2014年10月16日8:00，各單位基本都能按規(guī)定要求進(jìn)行防汛值班。各施工單位陸續(xù)于4月下旬至5月下旬期間完成了防汛防災(zāi)的演練，演練都非常成功，未發(fā)生任何安全事故，各單位在演練搶險現(xiàn)場的參加人員都能夠按照各自的防洪度汛應(yīng)急演練方案流程充分發(fā)揮各自的能力，也提高了員工在緊急情況下處理事情的能力，演練達(dá)到了預(yù)期的效果。、四川泰能金元項目部（JY/C3標(biāo)）4項（1）、7施工支洞，要求對施工道路沉降、裂縫及道路兩側(cè)危石及時清撬、維護(hù)，滿足施工安全要求；（2）、磨子溝交通便橋，要求清理轉(zhuǎn)運便橋上游右側(cè)泥石流堆積物，滿足防汛要求；（3）、磨子溝泥石流監(jiān)控，要求汛前恢復(fù)監(jiān)控系統(tǒng)；（4）、6支洞排水管路，要求做好排水管路的檢查、加固除險工作，確保排水通暢。第一篇：金康二期工程項目監(jiān)理部2014年防汛工作總結(jié)金康二期工程項目監(jiān)理部 2014年防汛工作總結(jié)2014 年第01期（總第03期）中水北方勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司2014 年 11 月 08日批準(zhǔn)：審核：編寫：目 錄防汛工作情況....................................2 、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全防汛組織機構(gòu)..............2 、開展防汛檢查，消除安全隱患.....................2 、重點安全生產(chǎn)工作檢查處理.......................4 、加強員工的防汛知識培訓(xùn)和演練工作................5 、落實防汛物資保障搶險供應(yīng).......................5 、切實抓好防汛日常管理，確保防汛工作縝密落實.......6 、及時有效的應(yīng)對防汛突發(fā)事件.....................7存在問題.......................................8明年防汛防地質(zhì)災(zāi)害工作重點........................8金康二期工程項目監(jiān)理部2014年防汛工作總結(jié)金康二期工程監(jiān)理部在指揮部防汛安全辦公室統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下，根據(jù)《防洪法》《防汛條例》和國家防總以及各級政府的防汛工作指示，按照安全第一、預(yù)防為主、常備不懈、全力搶險的方針，堅持以人為本、民生為先，堅持強化責(zé)任，依法防控，對施工單位嚴(yán)要求、勤檢查、重落實，確保金康二期工程2014年的安全度汛。、中水十一局金元項目部（JY/C4 標(biāo)）2項（1）、金元廠房尾水出口擋墻，要求擋墻加固，滿足防汛要求；（2）、9施工支洞，要求汛前完成支洞封堵。、落實防汛物資保障搶險供應(yīng)2014年4月15日、16日，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)金平水電站2014年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》（金康水電安環(huán)【2014】24號）和《關(guān)于印發(fā)金元水電站2014年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》（金康水電安環(huán)【2014】25號），通知要求各參建單位根據(jù)自身施工面實際情況先后制訂（編制）了防汛應(yīng)急預(yù)案，并落實了防汛搶險突擊隊與組織指揮機構(gòu)。三是堅持聯(lián)絡(luò)制度，要求汛期各項目經(jīng)理、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須24小時開機，做到手機打得通、電話有人接，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。存在問題2014年金康二期工程防汛工作已經(jīng)結(jié)束，在指揮部統(tǒng)一部署和安排下，監(jiān)理部及各承建單位共同協(xié)作和努力下，基本按要求完成今年防汛任務(wù)，保證了金康二期工程人民生命、財產(chǎn)安全。、部分施工單位汛期經(jīng)常發(fā)生通訊中斷問題，移動信號也經(jīng)常中斷，通訊聯(lián)絡(luò)存在很大問題，后期業(yè)主對各家單位都已配備了衛(wèi)星電話，通訊情況得到很大改善。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監(jiān)理任務(wù)。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。在實際施工過程中，為了滿足建設(shè)單位對清水混凝土的高標(biāo)準(zhǔn)要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工，但經(jīng)過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等），業(yè)主都認(rèn)為效果不夠理想。***********公司**********項目監(jiān)理部**年**月**日第三篇：工程項目監(jiān)理部工作總結(jié)長城水郡工程2013長城水郡項目監(jiān)理部工作總結(jié)2013年7月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實情況。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在本項目本的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。三、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理在本項目本的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。進(jìn)度控制方面：由于影響工程進(jìn)度的因素很多。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工。并運用計算機等手段對各類信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據(jù)。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。每周組織的檢查現(xiàn)場的安全文明施工，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，督促施工單位限時整改。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。河南建基工程管理有限公司項目監(jiān)理部2014年1月21日第五篇：工程項目監(jiān)理部工作總結(jié)2014建業(yè)壹號城邦三期項目監(jiān)理部工作總結(jié)2013年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號城邦三期項目開展工程監(jiān)理工作。信息管理方面：我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)