【正文】 計劃進(jìn)度完成，發(fā)現(xiàn)偏差后督促施工單位及時采取有效糾偏措施；⑶監(jiān)理人員要精煉，其業(yè)務(wù)水平高低、素質(zhì)的好壞對工程質(zhì)量有著直接的影響；⑷監(jiān)理程序上突出主動監(jiān)理、事前監(jiān)理，把監(jiān)理工作貫穿于整個施工過程的始終；⑸技術(shù)難題處理上要通過仔細(xì)研究分析，合理比較，不僅要考慮工期要求，而且還要做到費(fèi)用節(jié)??；⑹正確處理與施工單位的關(guān)系，同施工單位表面上是對立的，實質(zhì)上是統(tǒng)一的，所以在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，盡可能對施工單位熱情服務(wù)，共同為提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，節(jié)省工程投資而努力。二、項目監(jiān)理部人員組成本監(jiān)理部共由8人組成，設(shè)項目總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，司機(jī)1人。參建各方務(wù)必有一個大團(tuán)隊意識，合同管理意識，否則項目就會留下不停的變更不停的索賠局面，有要求難落實有承諾不兌現(xiàn)，有處罰難執(zhí)行，項目推進(jìn)將問題重重。至目前本項目為發(fā)生一起質(zhì)量事故，未發(fā)生較大工程質(zhì)量隱患，已完成工程項目符合設(shè)計及規(guī)范要求。20組團(tuán)：普通剪力墻結(jié)構(gòu)、全鋼爬架、全混凝土外墻、外墻保溫涂料、內(nèi)墻石膏薄抹灰、剪力墻免抹灰，加氣混凝土砌塊填充墻 ；，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年；建筑結(jié)構(gòu)的安全等級二級。再如，翰林航宇項目由于施工圖紙多次修改，修改后的新圖到場較晚，曾一度影響了施工；而承建單位按照原設(shè)計定位圖施工，造成12個基礎(chǔ)整體偏位，監(jiān)理及時簽發(fā)不合格項處理記錄并提出自己的看法后，通過與設(shè)計的協(xié)商，除四個基礎(chǔ)整改外，其余仍然按原圖定位施工。、巡檢和平行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,避免和減少了施工違章作業(yè)、返工現(xiàn)象的發(fā)生,從而保證了工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。如翰林航宇工程起初施工時，有時，同一檢驗批驗收，監(jiān)理工程師要進(jìn)行三次才能符合要求。監(jiān)理工程師多次督促承建單位加快鋼構(gòu)件進(jìn)場速度。抗震設(shè)防烈度七度，耐火等級二級。圍護(hù)墻為壓型鍍鋁鋅板。一、工程概況北京艾司木環(huán)?？萍加邢薰疽黄趶S房，工程建設(shè)規(guī)模為6000㎡?？拐鹪O(shè)防烈度七度，耐火等級二級。北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)基地一期廠房, 由于監(jiān)理工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合，基礎(chǔ)施工階段，基本按合同要求如期完成,進(jìn)度處于受控狀態(tài)。另外，監(jiān)理通過不厭其煩地指導(dǎo)資料員，施工資料報驗減少了返工現(xiàn)象。,進(jìn)場的材料必須有出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢測報告等資料；對要求進(jìn)行復(fù)試的工程物資,應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格后才能用于工程中；對重要物資，實行30%的見證和送檢制度。，項目監(jiān)理部及時簽發(fā)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單要求進(jìn)行整改，承建單位整改后報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢，直至達(dá)到原設(shè)計要求，施工質(zhì)量得到有效控制。目前，總包施工合同還未簽訂，項目2/3號樓處于停工狀態(tài)，1號樓抗滑樁正常施工。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收的工作方法全面開展監(jiān)理工作。目前，項目為了進(jìn)度目標(biāo)，其他管理動作均有松懈，致使項目管理留下一些不別要風(fēng)險，這同時也是監(jiān)理行業(yè)困難所在。沿線共設(shè)跨徑13m+520m=113m簡支板梁橋一座，跨徑16m+20m+16m=52m簡支板梁橋一座，跨徑10m+10m+10=30m簡支板梁橋一座，設(shè)置34243三種形式的蓋板涵共9個，設(shè)置DN800、DN1000、DN1200、2DN1500、2DN2000五種形式的管涵共13個。五、存在的不足及工程監(jiān)理體會由于該工程規(guī)模大，工序多且復(fù)雜，施工難度大加之進(jìn)場施工隊伍多亂雜，技術(shù)水平參差不齊，同時監(jiān)理人員配備不足，人員素質(zhì)配備也不甚合理，監(jiān)理水平及工作責(zé)任心也相差很大，特別是年輕人較多，他們的各項業(yè)務(wù)水平均有待磨煉提高。二期工程樁于2014年11月25日正式開工，2015年3月26日施工結(jié)束。：：①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。：A：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。：: A: 以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議、監(jiān)理工程師通知單和備忘錄等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。總監(jiān)必須團(tuán)結(jié)全體項目部的全體同志，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按個人的專業(yè)分配好項目部的各項監(jiān)理任務(wù)，要求項目部的各位同志各負(fù)其責(zé)。I：帶頭教育好各個監(jiān)理管理人員，對甲方或施工單位，態(tài)度要和藹，發(fā)現(xiàn)不符合要求的質(zhì)量問題，要善意指出，督促整改，檢查整改情況并做好記錄。現(xiàn)二期辦公塔樓仍然在施工過程中，監(jiān)理部加強(qiáng)現(xiàn)場和內(nèi)部管理，力爭建設(shè)國優(yōu)工程，再創(chuàng)輝煌！本工程在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，并依法履行了安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，至今仍未發(fā)生過一起工程事故。此次觀摩會贏得了各層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，為本工程再填殊榮！ 監(jiān)理工作的建議針對本工程目前的施工情況，監(jiān)理部給出幾點(diǎn)建議：1）因二期塔樓的圖紙設(shè)計未最終完善，土建部分圖紙與安裝單位圖紙部分仍有沖突，建議業(yè)主請設(shè)計院派人對現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤，并請建設(shè)單位要求設(shè)計院提供電子版圖紙；2）有關(guān)設(shè)備采購，建議業(yè)主安排專人將設(shè)備進(jìn)場時間計劃排出，交與現(xiàn)場施工隊伍，以便工作面的開展；3）要加強(qiáng)項目部組建和管理工作，現(xiàn)場滿足“三大員”，即項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員，管理人員不但要求在崗，還要主持施工工作，對現(xiàn)場情況有全面的了解，落實處理現(xiàn)場的施工質(zhì)量及安全方面的問題。K：監(jiān)理人員杜絕向施工單位索拿卡要借用交通工具，或報銷電話費(fèi)或差旅費(fèi)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，及時想公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。C：時的工作要求每個專業(yè)監(jiān)理工程師，按照監(jiān)理細(xì)則的要求，對于自己的管理的專業(yè)，要熟記圖紙內(nèi)容，消化圖紙，對于圖紙中設(shè)計存在的缺陷及時向總監(jiān)匯報。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。B：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，