【正文】 建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。已移交檔案館的，所得專利收益，原則上應(yīng)撥給原移交單位，檔案館收取保管費(fèi)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。第九條 經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第一條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。四、評(píng)審與修訂每年在召開的年終安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上對(duì)安全方針實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。⑨各部門依據(jù)下發(fā)的安全目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，形成本單位的安全管理目標(biāo)。④目標(biāo)制定遵循：適宜、具體、可測量的原則。一、目的通過推行安全方針與目標(biāo)管理，規(guī)范員工的安全行為，明確各級(jí)安全管理人員工作思路，在激勵(lì)廣大員工致力完成職責(zé)賦予的目標(biāo)的同時(shí)，保障生產(chǎn)安全。（4）堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則安全工作是衡量管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對(duì)部門各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。在制定目標(biāo)時(shí)，既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定必須具備：（1）明確性。當(dāng)本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)方針進(jìn)行修訂。本方針及目標(biāo)的制定，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點(diǎn)防范的生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實(shí)施安全目標(biāo)管理，做到責(zé)任明確，自覺落實(shí)。公司將在12月的最后一個(gè)星期召開安全生產(chǎn)目標(biāo)完成大會(huì)，對(duì)各部門完成情況進(jìn)行分析。（3）系統(tǒng)性。（1）組織體系。（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則要求安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在年度工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)分別對(duì)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交文字性的材料，作為年度考核的依據(jù)。二、其職責(zé)如下：收集和掌握最新地法律、法規(guī)；掌握全公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀；收集和掌握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集和掌握內(nèi)外部條件的變化；制定安全方針及安全目標(biāo)。③簽發(fā)后的安全方針目標(biāo)以文件的形式發(fā)布，同時(shí)要求做好以下工作： ④安全部將安全方針目標(biāo)在培訓(xùn)教材中及時(shí)更新，作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容；⑤辦公室利用簡報(bào)、櫥窗、條幅等形式進(jìn)行廣泛宣傳； ⑥各職能部門告知相關(guān)方。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核公司各部門是公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要單位，因此公司在每季以及上半年、下半年安全生產(chǎn)大檢查工作中，對(duì)基層各單位的安全目標(biāo)工作完成情況進(jìn)行檢查、考核。對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正,各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改.第四篇：企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度一、總則方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長編制完成校對(duì)，廠長批準(zhǔn)。(五)聲像檔案的開發(fā)利用第二十三條 編制聲像檔案目錄、卡片等檢索工具，為利用提供方便條件。第二十七條 在不影響保密的前提下，各單位可利用聲像檔案舉辦報(bào)告會(huì)、展覽會(huì)，編輯綜合性或?qū)ｎ}性畫冊(cè)、資料片等，積極開發(fā)利用現(xiàn)在的聲像檔案。第九條 經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。第二十條 要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。第二十八條 各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。 甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著。歸口部必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在完成。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)