【正文】 和黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，培育業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，打造優(yōu)質(zhì)品牌，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了“十二五”事業(yè)發(fā)展新跨越?？傊覀冚^好地完成了州、縣下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在取得成績的同時(shí)，工作中也存在著一些不足：一是水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較滯后,依然是制約我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素。（四）、水利改革不斷推進(jìn)進(jìn)一步明確水利工程的管理責(zé)任主體，水務(wù)管理體制改革進(jìn)展順利，水利局已更名為水務(wù)局，水務(wù)管理一體化順利推進(jìn)。（三）、水資源管理和執(zhí)法穩(wěn)步推進(jìn)加強(qiáng)行政執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)水利法制化建設(shè)。落實(shí)責(zé)任，對(duì)全縣山地災(zāi)害地段、防汛重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣防汛指揮部就汛期有關(guān)片區(qū)明確了領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員，并在涉及防汛的轄區(qū)進(jìn)行了張貼公示。雙高普九的全面實(shí)施，對(duì)我們又是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，要樹立不進(jìn)則退、愛拼敢贏的思想，強(qiáng)化歷史責(zé)任感，用創(chuàng)造性的工作激情，自覺、主動(dòng)做好各方面的工作，為新城子九年一貫制學(xué)校的組建做好精神和素質(zhì)上的準(zhǔn)備。在生活上，不貪圖享樂，不追求奢華。堅(jiān)持集體討論決定，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人說了算。加強(qiáng)民主建設(shè)，真正做到民主辦學(xué)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子具備勝任本職工作的素質(zhì)和能力。在區(qū)青教辦舉行的“百千萬家長心理健康育子技能”知識(shí)競賽中，我校榮獲最佳組織獎(jiǎng)，個(gè)人一等獎(jiǎng)2人，個(gè)人二等獎(jiǎng)1人。通過自覺學(xué)習(xí)，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力與個(gè)人修養(yǎng)，提高思想政治素質(zhì)和精神境界。副校長，分管教學(xué)、教育科研和幼教工作。主要包括解決矛盾和職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題等。主要包括溝通協(xié)調(diào)，組織動(dòng)員，處理突發(fā)事件的能力等；三是業(yè)務(wù)能力。主要包括遵守廉政規(guī)定，班子自律建設(shè)等；二是履行廉政職責(zé)情況。主要包括統(tǒng)籌兼顧，溝通協(xié)調(diào)，處理各種利益關(guān)系等；三是務(wù)實(shí)創(chuàng)新能力。新理念輻射中心。我們相信在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，有越來越重視教育的社會(huì)大環(huán)境，有學(xué)校全體教職員工的共同努力，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袝?huì)再接再厲，把學(xué)校的教育教學(xué)工作做得更好，辦好人民滿意的學(xué)校。建立各類課型模式，集體備課研討確定每一章節(jié)的教學(xué)內(nèi)容，分工合作，集思廣益，備課組長全程把關(guān)集體備課，做到課堂設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)內(nèi)容及課時(shí)用量等的統(tǒng)一。一是緊扣師生的發(fā)展，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，營造師生樂教樂學(xué)的良好風(fēng)氣。落實(shí)到教育教學(xué)上，一是強(qiáng)化層級(jí)管理，實(shí)施校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包級(jí)部、中層干部包學(xué)科、包班級(jí)制度，推動(dòng)管理重心全面前移，將落實(shí)、檢查、督導(dǎo)、考核和協(xié)調(diào)幫助制度化、系統(tǒng)化。三是打造和諧的師生文化，全員育人，定人承包，將思想指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和生活引導(dǎo)統(tǒng)一起來，激勵(lì)式教育，情感對(duì)話、思想碰撞，密切師生和諧關(guān)系。全員育人，不僅僅是學(xué)校和教師的責(zé)任，更有家庭教育的責(zé)任。堅(jiān)持校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包級(jí)部，一人負(fù)責(zé)一個(gè)級(jí)部，負(fù)責(zé)整個(gè)級(jí)部的教育教學(xué)工作管理和協(xié)調(diào)。高效工作，真誠服務(wù)。班子成員有強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心，有高度的責(zé)任感和使命感，有深入一線調(diào)查研究、破解管理和教育教學(xué)難題，與教職工同呼吸共命運(yùn)，撲下身子抓落實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。按照區(qū)委和區(qū)教體局黨委的統(tǒng)一部署，在領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展了以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)定不移反“四風(fēng)”，扎扎實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，取得了良好的效果、使黨員干部受教育、黨內(nèi)生活更規(guī)范、四風(fēng)問題得整治、制度建設(shè)有提升。為使學(xué)生在提高道德素質(zhì)的基礎(chǔ)上提高科學(xué)文化素質(zhì)，學(xué)校實(shí)施了“校園讀書行動(dòng)”，將“書香校園”建設(shè)納入重要工作日程，在原有基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)班級(jí)“讀書角”建設(shè)，學(xué)校為每個(gè)班級(jí)提供一定數(shù)量的報(bào)刊書籍和書架書柜，學(xué)生之間開展“好書換著讀、資源共分享”活動(dòng)，通過學(xué)生推薦書目或提供書籍的方式，努力增加班級(jí)圖書報(bào)刊存量，倡導(dǎo)自由閱讀、隨便翻翻，不僅盤活了學(xué)習(xí)資源，提高了書籍報(bào)刊的使用率，也有益于營造濃郁的讀書氛圍。我校挖掘近90年的深厚文化積淀，并結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，提出建立“團(tuán)結(jié)合作、包容溝通”的和諧團(tuán)隊(duì)主流文化，全面叫響“團(tuán)結(jié)是美德，合作是雙贏，包容是胸懷，溝通是能力”的口號(hào)，引領(lǐng)學(xué)校文化走向，培養(yǎng)同事之間有情有義、生活有滋有味、工作有聲有色的和諧健康的教育文化生態(tài)，用和諧文化生態(tài)滋養(yǎng)校園團(tuán)隊(duì)的成長。在深化精細(xì)化管理中，我校著重強(qiáng)調(diào)“精”就是精益求精，做到精確、精致、精彩、精品，有檔次，從而取得高質(zhì)量。五、探索高效教學(xué)模式，努力提高教學(xué)質(zhì)量提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)在課堂，根本在教師，關(guān)鍵在學(xué)生。學(xué)校又充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過完善學(xué)校個(gè)性化課程體系，建立個(gè)性社團(tuán)和興趣小組，為學(xué)生成長提供多元化平臺(tái)，創(chuàng)造條件，讓有興趣和潛力的學(xué)生脫穎而出，既發(fā)展了特長，又增強(qiáng)了自信，對(duì)其他同學(xué)也是一種激勵(lì)帶動(dòng)，取得了顯著成效。雖然我校的總體工作贏得了社會(huì)各界的支持和好評(píng)，但也存在有待改善和提高的地方：在進(jìn)一步規(guī)范管理、完善制度、依法治校和提高管理效益方面。享受工作快樂的工作理念,以爭創(chuàng)吉林省標(biāo)準(zhǔn)化教師進(jìn)修學(xué)校為工作目標(biāo),著重完成和完善以下主要工作：突出一個(gè)要點(diǎn)。主要包括遵守民主集中制的各項(xiàng)規(guī)定，團(tuán)結(jié)協(xié)作等。主要包括上繳管理費(fèi)、社保基金等；四是管理情況。主要包括黨性修養(yǎng)，道德品質(zhì)等。主要包括求真務(wù)實(shí)，調(diào)查研究，聯(lián)系群眾，艱苦奮斗等。一、班子基本情況我校的領(lǐng)導(dǎo)班子組建于XX年8月24日。在李殿忠校長的帶領(lǐng)下，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》。領(lǐng)導(dǎo)班子總體上在群眾中具有較好的形象和較高的威信。下半年區(qū)四年質(zhì)量監(jiān)測中，取得了總平均分第六名的成績。五是具有堅(jiān)持黨的宗旨、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，提高防腐拒變的能力。在干部聘任、職稱評(píng)審等重要工作中，我校做到了堅(jiān)持任人唯賢，不準(zhǔn)任人為親。平時(shí)嚴(yán)格要求自己。學(xué)校師生的面貌煥然一新。投資8400萬元的日格電站于2010年10月投產(chǎn)發(fā)電，解決了康勒、大則、克戈、亞龍、泥朵、塔子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的用電難的問題。加強(qiáng)防汛值班，汛期縣防汛辦及相關(guān)防汛單位層層安排了值班人員，堅(jiān)持二十四小時(shí)防汛值班制度，及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地向有關(guān)部門傳遞了水情、雨情、汛情信息。五是積極實(shí)施取水許可、漁業(yè)捕撈、辦證收費(fèi)制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員十六字方針和“重培養(yǎng)、勤管理、嚴(yán)考察、講程序”的十二字原則。當(dāng)前，水利系統(tǒng)缺少專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)象較嚴(yán)重,嚴(yán)重影響水利工作的正常開展。實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，班子成員“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，并做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我院門診量 萬人次，較2013年增長 %，住院人次 人次，同比增長 %，業(yè)務(wù)總收入同比增長 %。積極開展新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(三)抓好質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度和《醫(yī)療(安全)不良事件報(bào)告制度》，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，將醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。采取多種渠道提升我院護(hù)理管理水平，不斷完善專業(yè)護(hù)士核心能力和層級(jí)培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。我院是全市為數(shù)不多的XX省食源性疾病監(jiān)測哨點(diǎn)醫(yī)院之一，通過對(duì)個(gè)案腹瀉病例信息的采集、匯總和分 析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，提高食品安全隱患的早期識(shí)別能力，幫助群眾嚴(yán)防“病從口入”。(六)立足人才建設(shè)，支持科技興院人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。2013年至今我院經(jīng)XX市衛(wèi)計(jì)局審批通過科研立項(xiàng)XX項(xiàng)、新技術(shù)新項(xiàng)目XX項(xiàng)，在國家級(jí)及省級(jí)刊物發(fā)表論文XX篇。目前共有黨員 名，其中中層干部以上黨員 名，入黨積極分子 名，預(yù)備黨員 名，黨員遍布各個(gè)科室，充分發(fā)揮先鋒模范作用。(二)多舉并措，助廉政糾風(fēng)。實(shí)行住院患者一日清單制，急、門診及住院患者均可打印醫(yī)療費(fèi)用清單。設(shè)置價(jià)格管理機(jī)構(gòu)和專職物價(jià)管理員，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)管理制度，及時(shí)對(duì)收費(fèi)情況進(jìn)行核查、處理。2013年至今共組織全體醫(yī)務(wù)人員觀看廉政糾風(fēng)視頻 場，召開控制醫(yī)療費(fèi)用專題會(huì)議 場，建立、完善相關(guān)制度 項(xiàng)，重要崗位工作人員約談率100%，藥品采購招標(biāo)率100%，醫(yī)院、科室和個(gè)人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書、糾風(fēng)工作責(zé)任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書,明確責(zé)任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的廉潔高效。團(tuán)支部正確處理繼承與發(fā)展的關(guān)系，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，除組織開展