【正文】 完整的包括以上五個(gè)方面、兩 種性質(zhì)的制度。 . 中國(guó)私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)特征 中國(guó)私營(yíng)企業(yè) 大中企業(yè)偏少， 小企業(yè)居多，家族式管理的主要方式形成了私營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要特征： a、 血緣化 目前中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是家族式企業(yè)，財(cái)產(chǎn)歸家庭或家族所有，家族成員控制著企業(yè)的決策和管理權(quán)，血緣、親緣關(guān)系和倫理規(guī)范及家族成員之間的情感成為維系企業(yè)管理 的紐帶，家族外成員較難融入到企業(yè)組織中，私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人員的激勵(lì)呈現(xiàn)血緣化特征。使員工無(wú)所適從。由于自身素質(zhì)的限制，他們往往把企業(yè)中的人視為機(jī)器的附屬物，當(dāng)然就聽(tīng)不得員工說(shuō)一個(gè)“不”字。很多私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將社會(huì)保險(xiǎn)看作是企業(yè)的多余開(kāi)支，不參加社會(huì)保險(xiǎn)。這種激勵(lì)機(jī)制的缺陷給企業(yè)造成了人員流失嚴(yán)重、企業(yè)凝聚力降低、經(jīng)營(yíng)管理水平下降等一系列的后果。很多工作不是站在整體利益的角度來(lái)考慮，而是利用所掌握的企業(yè)資源謀取部門(mén)利益、個(gè)人利益，置企業(yè)全局于不顧。 正如在前面員工激勵(lì)的基本要求中所正如在前面員工激勵(lì)的基本要求中所說(shuō)的那樣：一般來(lái)說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是企業(yè)常用的激勵(lì)手段。 對(duì)于大多數(shù)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的普通員工來(lái)說(shuō)，他們的需要仍然是低層次的，工作是他們謀生的手段，這樣的話(huà)，用滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)需要這一激勵(lì)措施就可以在較大程度上和較大范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)普通 員工的工作積極性。美國(guó)心理學(xué)家弗魯斯認(rèn)為激勵(lì)力量是目標(biāo)價(jià)值與期望價(jià)值的乘積只有當(dāng)目標(biāo)價(jià)值與期望價(jià)值都達(dá)到最大時(shí)，激勵(lì)力量才達(dá)到最大。 如果個(gè)人與企業(yè)的目標(biāo)不相協(xié)調(diào)時(shí)，目標(biāo)對(duì)員工的激勵(lì)作用就可能大大弱化。 . 建立及時(shí)有效的信息反饋機(jī)制 通俗地說(shuō)，信息反饋就是指由控制系統(tǒng)把信輸送出去，又把 其作用結(jié)果返送回來(lái)，并對(duì)信息的再輸出發(fā)生影響，以達(dá)到預(yù)定的目的。 （注 19） 當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每一個(gè)員工個(gè)人價(jià)值觀的時(shí)候，每個(gè)員工才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作自己的奮斗目標(biāo)，能夠激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。 b、 績(jī)效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 企業(yè)管理涉及對(duì)人和對(duì)事的管理，對(duì)人的管理主要是激勵(lì)約束問(wèn)題，對(duì)事的管理就是流程問(wèn)題。 a、 讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)。在設(shè)計(jì)員工薪酬時(shí)，我們必須尊重市場(chǎng)的規(guī)律，以確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。所以，在設(shè)計(jì)高管人員薪酬時(shí)，我們要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計(jì)，都是為了將中長(zhǎng)期的利益結(jié)合起來(lái)，形成利益共同體。 [2]、 （著作） ：《知識(shí)員工激勵(lì)理論與實(shí)務(wù)》 孫新波、 樊治平，秦爾東 經(jīng)濟(jì)管理出版社 ， 20xx年 12 月 。 [11]、 （ 期刊 ） ：《 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資管理中的綜合運(yùn)用 》 唐守合，資治文摘（管理版） ， 20xx（ 04） 。 [13]、 （ 期刊 ） ：《如何充分發(fā)揮管理激勵(lì)作用》 牛玉彬，經(jīng)濟(jì)師 ， 20xx（ 07）。 [4]、 （ 著作 ） ： 《 人力資源管理 》 （美）加里 .德斯勒，彭劍峰譯，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 1999 年 4 月 [5]、 （著作） ： 《人力資源管理 相對(duì)論 》 彭劍鋒 復(fù)旦大學(xué) 出版社， 20xx 年 2 月第 2 版。因此，私營(yíng)企業(yè)的管理人員必須善于應(yīng)用激勵(lì)原則，通過(guò)激勵(lì)提高管理的效益，把人才吸引到企業(yè)中來(lái)，挖掘企業(yè)員工的潛力和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的潛能，激發(fā)員工創(chuàng)造性與革新精神，將人力資源管理變成一 種藝術(shù)，以取得人力資源效用的最大化。 員工與企業(yè)的關(guān)系中，員工相對(duì)處于弱勢(shì)，是風(fēng)險(xiǎn)較大的一方，所以員工本身具備不安全感，所以員工希望企業(yè)能與其簽定合同，能給他買(mǎi)保險(xiǎn)，能及時(shí)發(fā)放工資，這都是源于安全的保障需求。很多企業(yè)都有工齡工資的設(shè)計(jì)，每年加個(gè)一二百元，以示對(duì)員工長(zhǎng)期服務(wù)的肯定，其實(shí)必要性真的不大。在績(jī)效管理過(guò)程中，各級(jí)管理者都應(yīng)從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務(wù)處理的效 率，應(yīng)該在上述四個(gè)方面不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使組織運(yùn)行效率逐漸提高，在提升了組織運(yùn)行效率的同時(shí)，逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務(wù)流程。 . 建立和完善績(jī)效考核體系 無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有巨大的推動(dòng) 作用，進(jìn)行績(jī)效管理都是非常必要的。這就是現(xiàn)代管理理論中的反饋原理。特別要讓員工明白其個(gè)人努力程度會(huì)直接帶來(lái)哪些利益，這樣就能大大提高員工的積極性。目標(biāo)制定要從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)。才能達(dá)到很好的激勵(lì)作用。精神激勵(lì)是指對(duì)員工的精神需要予以滿(mǎn)足，如表?yè)P(yáng)、授予稱(chēng)號(hào)、提高個(gè)人威望等。在工作生活中的其他問(wèn)題難以得到及時(shí)解決時(shí)，私營(yíng)企業(yè) 員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿(mǎn)情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。 . “以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱 由于體制、歷史和文化等諸多原因，私營(yíng)企業(yè)的人力資源 管理仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，沒(méi)有真正地樹(shù)立“以人為本”的管理思想。 f、 標(biāo)準(zhǔn)與方法欠妥的員工績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估是員工薪酬、提拔、晉升的依據(jù)。 d、 缺乏溝通的勞資關(guān)系 溝通有兩個(gè)好處，一方面可以抒發(fā)員工的情緒，使員工體會(huì)到企業(yè)主的尊重；另一方面，企業(yè)主可以集思廣益。 在心理上排斥外來(lái)員工。一些業(yè)主常?？梢愿鶕?jù)自己的意愿或偏好，來(lái)決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。 3. 中國(guó)私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀 、 存在的問(wèn)題 及原因分析 . 中國(guó)私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀 及特征 . 私營(yíng)企業(yè)的界定 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工商行政管理局《關(guān)于劃分企業(yè)登記注冊(cè)類(lèi)型的規(guī)定》（ 1998年 8 月 28 日，國(guó)統(tǒng)字〔 1998〕 200 號(hào)）第九條規(guī)定：“私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。通過(guò)行為幅度制度，可以將個(gè)人的努力水 平調(diào)整在一定范圍之內(nèi)，以防止一定獎(jiǎng)酬對(duì)員工的激勵(lì)效率的快速下降 d、 行為時(shí)空制度 它是指獎(jiǎng)酬制度在時(shí)間和空間方面的規(guī)定。西蒙認(rèn)為：“效率準(zhǔn)則要求在費(fèi)用相同的兩個(gè)備選方案中，選擇目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度較好的一個(gè)方案：在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度相同的兩個(gè)方案當(dāng)中，選擇費(fèi)用較低的一個(gè)方案”。 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)是指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)內(nèi)容，通過(guò)適宜、有效的方法和手段，激發(fā)起員工的工作熱情和積極性，使員工通過(guò)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)滿(mǎn)足自身需要和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。 c、 強(qiáng)化理論 是美國(guó)的心理學(xué)家和行為科學(xué)家斯金納、赫西、布蘭查德等人提出的一種理論，也稱(chēng)為行為修正理論或行為矯正理論。弗魯姆（ Victor H。 因此，管理措施應(yīng)該隨著人的需要結(jié)構(gòu)的變化而做出相應(yīng)的改變，并根據(jù)每個(gè)人不同的需要制定出相應(yīng)的管理策略。馬斯洛于 1943 年在《人類(lèi)激勵(lì)理論》論文中所提出。因此，企業(yè)必須運(yùn)用各種有效的激勵(lì)方法來(lái)吸引人才，增強(qiáng)組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。 綜合以上分析，可將激勵(lì)定義為，組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠繄?bào)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以便有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。英文“ motivate” （動(dòng)詞） 一詞來(lái) 自 拉丁語(yǔ)，有兩個(gè)含義：一是提供一種行為的動(dòng)機(jī)，即誘導(dǎo)、驅(qū)使之意：二是通過(guò)特別的設(shè)計(jì)來(lái)激發(fā)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)興趣 。 本文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容如下： 第一章介紹了本選題的研究背景及研究意義、 第二章論述了激勵(lì)的含義及意義，國(guó)外西方管理激勵(lì)理論思想的發(fā)展。 b、 私營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)的確需要改進(jìn) 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)，私營(yíng)企業(yè)得到了很大發(fā)展，雖然也有一些私營(yíng)企業(yè)的管理水平很高，但大部分私營(yíng)企業(yè)的管理還存在一些問(wèn)題：重經(jīng)營(yíng)輕管理、因人設(shè)職、企業(yè)管理制度和組織結(jié)構(gòu)不完善等，這些問(wèn)題雖然沒(méi)有直接影響企業(yè)的發(fā)展，但會(huì)使發(fā)展后勁不足。而私營(yíng)企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)的一種經(jīng)濟(jì)形式，不僅是我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，而且在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。除了私營(yíng)企業(yè)體制、思想觀念、私營(yíng)企業(yè)家自身素質(zhì)等多種原因之外，其中一個(gè)重要方面是私營(yíng)企業(yè)管理上存在著突出問(wèn)題。s prosperity depends on the enterprise staff39。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書(shū)寫(xiě)，不準(zhǔn)用徒手畫(huà) 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁(yè)以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無(wú)格子的頁(yè)面上 5）軟件工程類(lèi)課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計(jì)（論文） 2）附件：按照任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 指導(dǎo)教師評(píng)閱書(shū) 指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)： 一、撰寫(xiě)（設(shè)計(jì)）過(guò)程 學(xué)生在論文（設(shè)計(jì)）過(guò)程中的治學(xué)態(tài)度、工作精神 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 學(xué)生掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的扎實(shí)程度 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能分析和解決問(wèn)題的能力 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 研究方法的科學(xué)性；技術(shù)線(xiàn)路的可行性；設(shè)計(jì)方案的合理性 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）期間的出勤情況 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 二、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量 論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫(xiě)規(guī)范？ □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）？ □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 三、論文（設(shè)計(jì)）水平 論文（設(shè)計(jì)）的理論