20xx年人事經(jīng)理個人工作總結范文2與20xx年人事經(jīng)理個人工作總結范文3匯編(完整版)
【正文】 本完成各部門的采購工作，及時核價。，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。15月人事實發(fā)工資總表《保安員12小時工作制》在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。3)從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。虛心向業(yè)務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。偏癱康復科完成62%?？剖覍W習內(nèi)科4次，偏癱康復科5次，骨傷康復科12次，脊柱病科6次，藥劑科6次?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結匯報如下：一、公司基本人力狀況分析。司齡結構分析：，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。二、招聘工作總結，相關數(shù)據(jù)分析。試用合格人數(shù)為47人，%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。(2)關鍵崗位離職率。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。201*年，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主，基本無外部培訓?；锇辄c評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導意見。四、企業(yè)文化活動組織。配合集團公司微信公眾平臺的建設。企業(yè)文化建設這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。定期舉辦新員工入職培訓。“伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。這些崗位的離職率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。招聘渠道分析。如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。年齡結構分析：公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。各部門人數(shù)對比：相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，%。論文及服務心得：內(nèi)科5篇，偏癱康復科16篇，骨傷康復科4篇，脊柱病科6篇。心電完成51%。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1